新枫桥人家打工楼8#9#房建设工程施工组织设计Word格式.docx

1、*高新区枫桥投资发展总公司）投资兴建，8#楼建筑面积21959.04，9#楼建筑面积21925.80。工程建筑层数13层，建筑高度45.300米。本工程结构形式为剪力墙结构,抗震设防烈度为6度。建筑耐火等级二级，本工程地下和屋面防水等级均为二级。除钢筋砼墙体外，还采用了混凝土实心砖、小型混凝土空心砌块、砂加气砌块、混凝土多孔砖。2、主要营造项目：外檐墙面：6厚外墙面砖、喷外墙涂料。内墙：水泥墙面、乳胶漆墙面。平顶：白水泥平顶、乳胶漆平顶。地面：地砖地面、混凝土地面。门窗：甲级防火门、普通夹板门、铝合金推拉门、铝合金门联窗、铝合金平开窗、铝合金上悬窗。屋面：保温屋面、卷材防水、英红瓦坡屋面、防水

2、砂浆屋面。本工程电气工程包括照明系统、宽带网络系统、有线电视系统、楼宇对讲、安防系统、电话系统、自动消防系统等。四、工程施工管理目标：1.质量目标达到国家质量验收规范标准。为了确保质量目标的实现重点抓好以下几方面：选派优秀的项目经理部全方位负责本工程施工任务。发挥质量保证体系的作用，严格按GB/T19001-2000质量管理体系要求标准运作，层层落实责任制。把握施工阶段的重点环节，在施工过程中进行重点监控。制定质量检验、试验计划，建立质量检验小组与监理公司密切配合、协同做好质量检验、试验工作，按施工进度每月与监理部门做一次进度认定，确保工程各阶段达到目标。做好计量检测工作，使工程计量器具的配备

3、率和计量检测率满足计量确认体系标准。制定成品保护计划建立成品保护领导小组，严格落实责任制，坚持层层交接巡视，加强成品保护。在整体施工过程中特殊工序有录像带、照片，隐蔽工程要进行拍照留底。原材料供应选用合格的供方并进行评审。对主要材料实行质量预控制，材料进场前请监理及建设单位人员共同参与评审，不合格的材料坚决不进场，以保证工程质量达到目标。以科学有效的方法，分析工程各阶段的劳动力需求，不失时机地调入施工人员进场，以保证工程进度的完成。调集优质配套的机械设备，抓好机械的“三率”，以确保工程顺利进行。为确保该工程质量目标的实现，在分包单位进场前其资质能力须经业主和监理认定。2.安全目标杜绝重大安全事

4、故的发生，轻伤事故频率控制在2以下。3.环境保护和文明施工目标在环境保护、文明施工方面，本工程目标为*市“文明工地”工程，特别要做好防尘、降噪措施，做好施工过程中的环境保护和对有毒有害物资的处理工作。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，使本工程成为节能、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑，并制定专项环保管理实施方案，确保目标的实现。4.工期指标本工程招标文件要求计划开工日期为2010年6月1日，竣工为2011年10月30日，历时517天。我公司将确保实现上述工期目标。5.工程成本造价控制目标始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的

5、管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从设计图纸、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”,避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本的造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长时间的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主

6、有利、对施工企业有利。五、工程重点与难点1.结构特点（1）如何保证外墙的抗渗、防裂是本工程结构工程施工的重点。（2）本工程部分结构施工经过一个冬、两个雨季，如何采用有效措施保证冬、雨季结构施工质量，是本工程施工质量控制的难点。2.高标准的质量要求如何通过严格的过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成一流的艺术精品，实现工程整体的优良工程，使业主完全满意，是本工程的核心任务。3.工程的紧迫性要求按照业主要求，该工程计划开工日期为2010年6月1日，竣工为2011年10月30日，历时517天。第二章施工现场平面布置一、施工现场平面布置原则本工程位于*市高新区，现场平面布置应充分考虑业主规定、周边

7、环境因素及施工要求。布置时应遵循原则如下：1.按业主和*市文明工地要求：a、现场设办公室，并配足空调、暖气、照明，配好电源插座和电话系统。b、现场设配好空调的例会办公室一个（40平方米）、电视投影室一个（60平方米）。c、生活区设贴瓷砖水冲式厕所1个，面积为40平方米。d、生活区设贴瓷砖淋浴间1个，面积为15平方米。e、现场设足够面积的仓储、堆放场地，以满足自身对存放货物的需要。2.现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。3.在平面布置中应充分考虑到施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。4.施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖

8、的范围内，以减少发生二次搬运为原则。5.中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。6.临电电源、电线敷设要避开人员流动大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，线缆尽量采用暗敷方式。7.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，特别是加强噪音的控制和管理，使工程永远处于整洁、卫生、有序、合理的状态。8.设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。二、施工临建及围墙施工现场临时住房、办公设施、场区围墙等设施严格按平面布置图及建设单位要求实施。详见施工平面布置图。在施工现场四周设高2.5米围挡，用蓝白相间彩钢板、图案和标语经过甲方审批。三、工地临时用水工地临时供水主要

9、包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。生产用水包括工程施工用水、施工机械用水。生活用水包括施工现场生活用水和生活区用水。经计算得知：供水主干管径选用DN100主干管。在施工现场用DN50的水管通往各用水点，并在场地四周设消火栓6个，满足消防要求。四、工地临时施工用电现场已配置1个315KV变压器,根据现场勘测本工程采用YC32402+21202电缆由变压器侧架空引进工地总配，本施工现场用电采用TNS保护系统供电。五、场地安全及防火设施布置：现场设消防用品房，备齐消防器材、消防工具等，防止现场失火。施工现场做封闭围墙，保证行人及车辆的安全。同时上部施工时，四周用密目网做封闭，保证施工现场的整体

10、安全和施工的顺利进行。第四章劳动力计划一、劳动力组织本工程我公司拟派技术成熟、组织严密、有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工程的施工，派出经验丰富的管道、电气专业施工队，负责相应专业的预留预埋和安装工作。在项目部的统一安排下，各工种互相配合，协调施工，共同完成此项工程的施工任务。二、计划投入施工人数我公司拟派项目部立即带领部分工人进驻现场，为后续人员进入工地创造条件，搭设好必须的临建设施，为开工做好充分的前期准备。各施工阶段拟投入的劳动力计划表如下：三、施工人员（工人）要求1.施工人员进入现场必须经安全部门进行培训，考核合格后方可上岗。2.特殊工种必须要有上岗证。3.各工种操作人员上岗必须进

11、行书面技术交底，操作人员进行签字后方可施工。4.加强对操作人员的思想教育工作，使操作人员有良好的精神状态，操作时精神集中，不擅自离岗。5.施工应样板领路，施工每道工序必须做出样板经甲方监理确认后方可大面积施工。6.各工种操作人员应服从项目经理部的统一指挥，协同施工。劳动力需求计划如下表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础结构主体结构装修阶段安装工程木工14010050钢筋工18015020砼工8060瓦工架子工30电工水暖工25电焊工油漆工抹灰工塔吊司机2辅助工12040防水工合计第五章施工进度计划施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个工程施工的

12、全过程，根据这一原则，我们研究了本工程的特点，编制了以下施工进度计划。一、施工进度计划编制依据1.根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入情况，进行优化调整。2.本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速优质。根据工程施工现状及施工设计图，在采取各项技术措施和保证工程质量的前提下，科学组织施工、合理安排工序，从而缩短施工工期。争取在最短的时间内优质、高速的完成施工任务，以满足业主的要求。3.按业主要求计划工期为517天。二、施工进度计划施工进度计划用施工进度横道图进行表示。施工进度计划具体详见“施工进度计划表”。第六章施工进度施工工期保

13、证措施为了满足业主需要，在保证工程质量、安全的前提下，我公司对人力、物力、财力进行了有效合理的协调并制定了各项技术保证措施。本工程施工进度计划在保证工程质量、安全的前提下主要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。一、施工计划管理：1.计划的编制。根据合同规定的工期要求，我们编制工程总进度控制计划，我们称之为一级计划，该计划有几个关键日期控制点即开工日期、基础完工日期、主体结构封顶日期、装修工程完工日期、竣工交验日期等。该计划关键控制点是我们编制各专业进度计划的依据，根据总进度计划由项目工程部编制月进度计划，施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批

14、，现场施工工长编制日进度计划。2.计划的执行与控制。建立每日生产例会制度，定期限检查计划落实情况，解决实际存在的问题协调各专业工作。如有延误找出原因制定追赶计划，如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款，直至解除该部分任务承担者的施工资格，为保证计划的实施，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力资源需用量计划，如劳动计划、现金流量计划、材料计划等，为计划的执行提供可靠的物质保证。二、施工组织管理：为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构及部分安装的立体交叉作业。严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，

15、以一次成优的良好施工获取工期的缩短。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。最优化各工序的穿插、安排，保证各工序良好配合避免互相破坏或影响，造成工期延长。三、人、财、物对工期的保证1.针对本工程的特点，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有相似工程施工经验和能力的项目经理和各类专业技术、管理人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要。2.我们将具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务的和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业分公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。3.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰

16、富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，并保证本项目的施工所需资金。多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4.我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。四、施工技术对工期的保证1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特点，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案

17、覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2.采用流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，本工程施工按栋号采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源的投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的要求。3.广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我公司将针对本工程特点难点

18、采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。例如：冬季砼施工用用抗冻早强添加剂可大大缩短砼终凝时间，保证浇筑后第二天就可上人操作；在结构施工中，将采用定型模板以及先进的施工机械。五、总包管理的保障1.发挥队伍管理的优势，对各专业施工班组进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以总控计划为依据，发挥成建制管理的优势，调动各施工班组的积极性，使各专业施工班组密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。利用我们长期以来形成的项目管理手册对各专业施工班组进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技

19、术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一套管理制度，我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制工作，调整、规范各专业施工队伍的行为，高效的实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我公司有一整套总承包管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件，合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，材料堆放申请制度，施工样板制，日作业计划和材料日进场平衡制度等。2.建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的

20、会议制度：每日早8：00召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有各项专业施工队伍共同参加的生产例会，总结日完成计划完成的情况，发布次日计划；每周一召开项目经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，指定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时，制定三级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3.计算机项目管理信息系统，实现资源共享我公司将以计算机为基础，建立项目实现高效、迅速并且有条理清晰的信息沟通和传递，有利于控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、

21、协调专业职责关系。4.加强对施工详图设计的协调工作是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，并且有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配制专门的设计小组专门负责此项工作。5.加强业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，与业主、设计、监理建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷的解决，为本工程创造出良好的环境和条件。六、良好外围环境对工期的保证：1.积极主动和工程所在地街道办事处、派出所、交通队等政府主管部门联系，以得到他们的支持帮助为施工提供方便。

22、2.做好不扰民的工作，取得周围单位和居民的理解和支持，尽量保证较长的施工时间。第七章主要施工机械、设备机械设备进场计划序号名称规格数量进场时间备注1QTZ-80挖槽前井字架SS100主体施工3砼搅拌机JS5004砌筑施工钢筋对焊机UN1-1005钢筋拉直机JK36钢筋切断机GQ-327钢筋成型机GW-408电焊机BX1-5009BX6-25010振动机ZN5011圆盘锯M3Y-50012潜水泵QY40-16.3基础施工13砂轮机S3S-25014空气压缩机Y1405-4515平刨机MQ-44316木工多用机床MQ432F417电锤PR-25B-38E装修施工18ZIC-FC-2619手电钻FD

23、10VA切割机U3G-400主体、装修第八章基础施工方案或方法一、施工顺序基槽开挖剔桩头垫层砼承台、地梁胎膜找平层防水层及防水保护层放线承台钢筋绑扎承台模板支设砼浇注墙体钢筋绑扎墙体模板基础顶板模板支设顶板绑钢筋墙体、顶板砼浇注养护地面层放线地面层墙体钢筋绑扎墙体模板地面层顶板模板顶板绑钢筋地面层墙体、顶板砼浇注养护二、施工工艺1、降水基槽内采用大口井降水形式，降水井井径500mm，井深13.818.8m，每口井内设一台潜水泵，计62口井。降水井应提前作成并提前十天全面进行降水，待地下水位降至基坑底以下0.5m方可进行基坑开挖。为了保证施工的顺利进行以及考虑到雨季施工槽内的积水必须及时排净，决

24、定在槽边周圈设置排水沟，将槽内明水、积水沿排水沟汇至降水井。基坑外设过滤池，污水经沉淀后，排入市政管网。对管井保护：挖槽时,应对管井加以妥善的保护,其方法:首先要用塑料编制袋等将管井上口封严,避免挖土时将土掉落井中,将管井堵塞,另外,当挖掘机挖至管井较近时,可用人工清除管井周围土方,避免机械碰坏管井。2、土方工程（1）工程状况该工程高层住宅基础采用钻孔灌注桩，地下人防基础采用预制砼400400方桩基础。（2）施工准备a.技术人员熟悉有关图纸、施工工艺及技术要求，对数据进行核查，保证各施工图间的统一；b.清楚基础内有无管线及地下障碍物，如有应及时上报，不得擅自野蛮施工；c.办理交通、城建、市政、

25、市容及环卫等有关手续。（3）施工方法a.放线依据施工总平面图规定的位置，按照本工程定位轴线放出挖土轮廓线，经核对无误，办理验线手续后，方可进行开挖。b.机械挖土土方采用机械开挖，开挖时分层分步开挖，保证基坑内工程桩不会产生过大水平位移。开挖时基底须留200-300mm厚土层用于人工开挖（承台和地梁部位用人工开挖），清理至设计标高。挖土时挖掘机严禁扰动桩头，确保桩身质量。基坑开挖采用机械与人工配合开挖，破桩工作随挖土同步进行，桩头随土运出。基坑开挖土，沿基底向上1：1放坡，为减轻坑壁压力，在淤泥层即-3.2m处，设一台阶，台阶宽度1m。c.土方堆放根据建设单位指定地点卸土，但应注意保留足够数量的原土，以备回填用。d.验槽基础开挖好后，立即组织甲方、监理、设计进行地基验槽，各方签字同意后，进行下道工序施工。（4）注意事项挖土时设专人监控严禁超挖扰动基层基土，严禁碰动桩头；配备专业电工负责现场用电，非专业人员严禁乱拉电线：用电要做到一机一闸一漏电保护；现场要有专人负责集水井的排水工作，看好集水井不被破坏，随时有水随时抽水，遇有雨天降水排水不得停止保持排水通畅，槽内不