广瑞中心公共部分装修工程装饰装修施工组织设计docWord下载.docx

1、、广瑞中心项目公共部分装修工程（8层样板房房）投标文件；、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）;、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）;、建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001）;、建设工程质量管理办法（建设部第29号令）；、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2013；、建筑内部装修设计防火规范；（GB50222-95）10、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2013）；11、我公司贯彻ISO9001：2000标准制定的质量手册、作业指导书 及质量体系的相关程序文件；二

2、、工 程 概 况1.工程名称：广瑞中心项目公共部分装修工程（8层样板房）。2.工程地点:昆明市盘龙区万宏路3.工程规模：工程公共部分装修面积约187平方米（8层样板房）。4.工程施工范围:昆明广基广瑞中心项目公共部分8层样板房装修。5.工程建设单位：昆明广基房地产开发有限公司 工程监理单位：云南镕诚建设项目管理集团有限公司 工程施工单位：6.工程施工环境：该工程位于昆明市盘龙区万宏路，施工现场的交通比较方便，材料进场转运比较方便。7.工程特点：该工程为办公大楼公共部分装修，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。8.工期要求：以建设单位通知开工时间为准，在建设单位要求工期内保值完成。9.工程质

3、量目标：我公司承诺广瑞中心项目公共部分装修工程（8层样板房房）一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。三、施工总平面布置及说明3.1. 施工现场平面布置 根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方，无法为工人提供现场住宿条件，我公司将在附近租用民居，临时用水用电提供一个水接驳点和供电接驳点。我方将在业主的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、周转材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面图，使之符合“功能齐全，满足使用”。3.2 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交

4、叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由技术负责人组织实施。3.3 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。3.4 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。3.5 现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。3.6 现场分区安排按下列功能进行布置a.材料堆放：水泥、砂等原材料堆放在室外甲方指定材料堆放点；b.成品及半成品堆放：墙地砖、石材、吊杆、轻钢龙骨、石膏板、电线管、灯具、卫生洁具、墙纸等堆放到材料库房；C.设施工机具堆放区域；E.设现场办公室。四、施 工 准 备1.现场准备1.1 针对施工现场的特点，为保证施工

5、现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。1.2 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。1.3 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。1.4 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。2.技术准备2.1 熟悉广瑞中心项目公共部分装修工程（8层样板房房）施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法。2.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、

6、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。2.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。2.4 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高广瑞中心项目公共部分装修工程（8层样板房房）的

7、科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。2.5 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好广瑞中心项目公共部分装修工程（8层样板房房）的各项工作。2.6 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。3、劳动力准备3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。3.2 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在20人左右，高峰期约30人。4.材料准备

8、4.1 由于本工程的材料由我公司采供部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。4.2 项目部编制“材料计划”，采供部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、出厂检验报告等质量证明资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.5. 施工机械设备准备 进场施工之前，公司机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用

9、。五、施 工 部 署1、工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，我公司抽调精干力量组成“广瑞中心项目公共部分装修工程（8层样板房房）项目经理部”，经理部各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如下：2、我公司项目经理部职责：2.1 项目经理2.1.1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2.1.2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。2.1.3 对工程的施工管理各方

10、面进行部署、指导及监督落实。2.1.4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。2.1.5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.2 项目技术负责人2.2.1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2.2.2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。2.2.3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。2.2.4 及时解决施工中出现的技术质量问题。2.2.5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。2.2.6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责

11、。2.2.7 及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。2.3 质安部（质检员）2.3.1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2.3.2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。2.4 采供部 （材料员）负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。2.5 安全员2.5.1 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2.5.2 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。2.5.3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。2.5.4 定期召开安全会议，检查各种安全

12、制度落实情况。2.5.5 严格落实“云南省有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。2.6 预算部（预算员） 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3. 总体部署原则3.1 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足工期为前提，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。3.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行a. 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；b. 为了满足工期要求，将整个工

13、程划分为两个施工区。c. 在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；d. 具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4. 施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。4.1 与公司设计部间的工作协调。4.1.1 我方在与设计的沟通上，能透彻理解设计部、甲方意图及要

14、求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。4.1.2 主持施工图审查，协助甲方会同设计部协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。4.1.3 对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计部按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4.1.4 根据甲方指令，设计部参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。4.1.5协调在施工中需要与设计部协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。4.2 与监理工程师间协调4.2.1 在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理

15、。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。4.2.2 严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。4.2.3 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4.2.4 施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况

16、下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5. 协调方式5.1 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。5.2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。5.3 会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。5.4 各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的

17、困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。6. 施工垃圾处理 现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。7. 施工临时用水计划7.1 施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平以及临时办公用水7.2 水源选择 现场临时用水水源由我方技术负责人与甲方协商，采用土建单位原有使用水源直接引至我单位施工用水点。8施工临时用电计划8.1 施工临时用电实施依据 主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术规范（GB50194-93）和民用建筑电气设计规范（SDJ8-97）实施。8.2 施工临时用电组织实施计划 专职水

18、电工每周一次定期复查报建设单位现场负责人批准后实施主管电气技术人员临时用电系统实施系统设计 施工员每两周一次定期检查8.3 施工临时用电系统8.3.1 用电器特征：动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。8.3.2 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。8.3.3 临时用电安全技术措施A. 分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。B. 总配电箱外壳及零

19、线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10欧姆。C. 配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。D. 进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。E. 手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。9 . 施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。10.雨季施工措施由于广瑞中心项目公共部分装修工程（8层样板房房）在室内施工，且施工期间不在雨季，无需制定雨季施工措施：11夜间施工技术措施11.1 由于本工程工期短，时间紧，夜间施工必不可少。采用

20、两班倒制度，充分利用有效时间和有效空间，以保证工程质量及工程工期。11.2 夜间施工时，尽量避免噪音较大的作业工序，噪音大的作业工序尽量安排在白天进行，以免造成噪音扰民，妨碍他人休息。11.3 在夜间施工时要加强照明光亮，以避免因光线和亮度不够而影响施工质量，避免不必要的安全质量事故。11.4 夜间施工要加强防火防盗措施，保证工程如期保质完成。12.施工图完善及样板间制作 我公司现已收到样板间开工通知，准备组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步的完善，并交甲方及监理工程师认可。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工现场制作8层样板间，并请甲方和监理工程师验收合格达到

21、合同要求标准后再进行展开施工。六、工程施工计划及其说明1.进度计划保证措施1.1 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在55天以内。1.2 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。1.3 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。1.4 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工E期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。1.5 公司经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，

22、如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。2. 施工进度计划横道图见附图二。3.主要施工机械设备需用计划。拟投入本合同工程的主要施工机械表机械名称规格型号额定功率厂名及出厂时间数量（台）新旧程度小计其中自有新购租赁空压机Z-0.36/73KW捷豹200165175%电钻6010BVR305W牧田2000870%电锤TE15650W博世2000480%钻石钻孔机DD-250E2.4KW喜利得992电刨N1923B600W牧田2001电圆锯5103N1750W72%型材切割机J3G-4002.2KW石家庄9965%曲线锯4300BV390W82%修边机N3701440W牧田1999云石机CM4

23、SB1240W日立199860%手持砂轮机S3S-125300WLG2000射钉枪SDT-A3028绿宝200116电动拉铆枪SCT-B202350W美特2000角向磨光机9520B670W砂纸磨光机9035N130W牧田1998电焊机BX1-3306.4KW金象199971%电动高压喷涂机M495ST220V美特1999拟配备本工程主要检测仪器表序号仪器名称单位数量备注像机ZG21-52台红外线水平垂直投影仪HG22CG3电阻表CG-44个万用表BX21-T试压泵CNR-1阴阳角尺自制把1871M多用靠尺277.5M钢卷尺ZG-751204. 节约计划（降低成本措施）4.1.施工进度管理采用

24、网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。4.2.据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。4.运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。4. 严把加工订货、材料计划关：根据预算部门的材料分析，由项目经理部编制单位工程月材料采购计划，加工定货由采供部专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。4.严把材料采购关 采购的材料都通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，采用最低价，真正做到优质优价。4.严把进场材料管理关。 进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。4.采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。4.施工过程中，合理安排工序，解决交叉施工作业矛盾，对成品和半成品做好保护。5、技术节约措施1）、墙面粉刷，应控制好标高（轴线）防止超厚。2）、对进场的材料加强验收，把好材料关。3）、需要搭设脚手架时，使用钢管扣件组合架子和脚手架。