产品经理个人述职报告Word文件下载.docx

1、 回顾一年来的工作，反省自身存在的问题及缺点，我认为主要由于进入银行的时间尚短，技术方面的专业知识不够全面，对一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些弯路。但是，“实践出真知”，本人在工作中不断发现自己的错误，也及时改进了自己的错误。在今后的工作中，我会努力提高自身的修养，充分发挥自己的特长，克服不足之处，努力做出新的成绩。 产品经理述职报告2 我于20_年1月调往分理处担任产品经理一职。在分理处工作的将近12个月的工作中，我勤奋努力，注重创新，在自身业务水平得到了不断提高的同时，于思想意识方面也取得了不小的进步。现将我本人在担任产品经理工作期间的情况总结汇报如下： 20_年11月21日，我由

2、处调往处担任产品经理一职，在分理处领导和各同事的关心指导下，用较短的时间熟悉了新的工作环境。在工作中，我能够认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自己的理论素质和业务技能。通过这次全方位的培训和学习，使我深刻意识到自身岗位的重要性和业务发展的紧迫感。在工作中，我把所学到的理论知识和客户所遇到的实际问题相结合，勇于探索新理论、新问题，创造性的开展工作。 到了新的岗位，自己的工作经验、营销技能和其他的产品经理相比有一定的差距。 且到了新的工作环境，对分理处业务往来频繁的对私对公客户都比较陌生，加之分理处的大部分存量客户已划分到其他产品经理名下。要开展工作，就必须先增加客

3、户群体。到任新岗位后，我始终做到“勤动口、勤动手、勤动脑”以赢得客户对我分理处业务的支持，加大自身客户群体。在较短的时间内，我通过自身的优质服务和理财知识的专业性，成功营销了分理处的优质客户，提高了客户对银行的贡献度和忠诚度。 担任产品经理以来，我深刻体会和感触到了该岗位的使命和职责。 产品经理是我们银行对公众服务的一张名片，是客户和银行联系的枢纽，在与客户交往中表现出的交际风度及言谈举止，代表着我行的形象。我深知产品经理的一言一行都会在第一时间受到客户的关注，因此要求其综合素质必须相当的高。从我第一天到任新岗位，从开始时的不适应到现在的能很好地融入到这个工作中，心态上也发生了很大的转变。刚开

4、始时，我觉得产品经理工作很累、很烦锁，责任相对比较重大。但是，慢慢的，我变得成熟起来，我开始明白这就是工作。每天对不同的客户进行日常维护，热情、耐心地为客户答疑解惑就是我的工作，为客户快速地办理好贷款所有手续和让客户的资产得到保障就是我的工作范围，当我明确了目的，有了工作目标和重点以后，工作对于我来说，一切都变得清晰、明朗了起来。当客户坐在我的面前我不再心虚或紧张，我已经可以用非常轻松的姿态和亲切的微笑来从容面对。如今客户提出的问题和疑惑我都能够快速、清晰的向客户传达他们所想了解的信息，都能与大部分客户进行良好的沟通并取得很好的效果，从而赢得了客户对我工作的普遍认同。同时，在和不同客户的接触中

5、，也使我自身的沟通能力和营销技巧得到了很大的提高。 我在开展工作的同时也发现自己仍然存在很多问题： 一、金融专业知识有待进一步加强。面对如今市场经济的多样性，银行信贷业务成为越来越多客户的需求，如何能给我行优质客户提供专业贷款及理财服务，这就需要提高自身的学习能力和学习主动性，及时掌握最新的财经信息和准确分析未来的经济走势，以提高自身金融专业知识水平; 二、针对不同的客户，还应朝细致精准化管理方面进行加强。对现有的客户资源，深挖细刨，根据不同客户的需求和实际情况，做精准化营销，提高支行收入; 三、进一步克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己

6、，决不能因为取得一点小成绩而沾沾自喜，骄傲自大，而要保持清醒的头脑，与时俱进，创造出更大的辉煌; 由于银行业的特殊性和一定程度上的专业性，想成为银行业的优秀员工，必须经过系统的培训与丰富的实践。我期望在2018年能争取到更多的培训机会，希望能参与AFP培训等金融专业培训，使自身的综合素质得到全面的提高。夯实自己的业务基础，朝着更高、更远的方向努力，银行产品经理个人工作总结。 总结过去，是为了吸取经验、完善不足。展望来年，我将会更有信心、更加努力、积极进取、精益求精地完成好今后的工作，以争为我行来年个贷条线的发展做出自己更大的贡献。 产品经理述职报告3 一、20_年产品经理的主要工作： 1、产品

7、经理的基础工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训。 3、了解市场需求，解决市场需求。 4、产品维护和售后服务及相关的情报的收集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推广服务工作，了解一线销售，帮助业务员去规划和销售产品，及时了解产品在市场中的反应情况，做出调整。 6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进行跟踪调查，及时了解市场情况，进行调整，打造出3个200万以上的大单品。 7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通。 8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监督工作。 9、严格控制产品

8、包材库存，给公司减轻生产压力。 二、差距和不足 1、产品的设计包装还不够认真细致和精美，存在很多纰漏和瑕丝。会议、宣传的准备工作不到位，存在自身工作的不足。 2、对重点产品的推广力度和政策支持的贡献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强重视和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后服务应该前移，做在产品使用的.前面，而不只是后期的弥补和解决矛盾和问题。另外对重点产品和前沿产品的信息收集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有很大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的问题，没有解决好，只培不训，在培训结果以及

9、应用上还有很大空间和工作要做。 5、作为产品经理的很多工作都没有做，只是简单的做了一些基本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够，问题拖拉时效性不够，协调沟通不足，专业技能还待加强。 三、20_年对产品经理工作的认识和自我要求 （一）岗位和工作关系。 1、岗位名称：产品经理。 2、直接上级：市场部经理。 3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、策划、推广、管理、服务和品牌建立。 （二）工作责任 1、市场研究 （1）及时收集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作;为本人和相关人员的决策提供依据。 （2）市场进行细分，选取目标细分市场信息，确定产品定

10、位。 2、产品策划 （1）及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文资料的创意、设计等日常工作。 （2）协助公司领导层确定产品价格，根据市场变化及时提出调整价格的建议和方案。 （3）及时收集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种资料和信息，协助确定产品发展目标及战略。 （4）完成产品的商品市场化、市场调研、分析、策划，贯彻公司产品的市场营销方案和手段。 （5）负责对开发新产品进行市场调研，对产品的开发方向提出建议;参与新产品的场前期推广及销售工作。 （6）负责新产品上市计划;产品组合规划;产品分销模式设定;产品销量规划。 （7）负责公司客户的管理，包括大客户的管理、档案

11、管理、风险管理。 3、产品生命周期管理 （1）进行市场调研，对行业及相关行业的发展进行调研。 （2）负责对销售人员进行产品知识、市场和竞争信息的培训。 （3）建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。 （4）做好产品从进入市场的引入期一直到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管理。 （5）建立健全产品销售预测预报系统。 （6）提出产品退出的建议和方案，经批准后监控实施。 4、展会的设计安排 （1）有关展会的参加决定。 （2）展会参加的设计、布置、人员安排。 （3）媒体宣传和企业、产品品牌的规划和宣传。 5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理。 （1）负责公司产品的证件

12、开发和管理。 （2）协助销售人员解决好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。 （3）协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急救护和避险等事件的处理。 （三）权限 1、公司产品线的制定、建议、开发权利。 2、所负责产品的年度促销、广告计划与预算以及市场费用的批准权利。 3、对各种市场活动监督与控制。 4、紧急情况的越级汇报权利。 四、自我锻造努力做好本职工作 1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察”。 2、必须加强农药、化工、植保、管理等知识的学习，熟悉产品，视产品为老婆。 3、了解自己及竞争对手以及行业产品的发展。掌握市场动态的预见能力。 4、掌握成熟的

13、表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队管理能力。 5、不断自我检测和调整，让自己的失误更少一些，总结和发挥出更多的经验。 6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时思考。随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断思考，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松自己，会休息才会工作。 7、时刻要求自己，严格遵守社会职业道德。 产品经理述职报告4 这几天我梳理了1年以来的工作内容，并将产品经理的工作职责整理出来。按照产品阶段划分，可分为5个方面： 一、市场及用户研究 1、市场分析 发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势，对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测。 2

14、、竞品分析 收集竞争对手的资料、试用竞争对手的产品，从而了解竞争对手产品。 3、用户研究 通过定性、定量等分析方法对用户需求进行挖掘和分析。 二、产品规划及设计 1、产品规划 确定目标市场、产品定位、发展规划及路线图。 2、需求管理 对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪。 3、产品设计 编写产品需求文档，包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容。 4、版本管理 维护产品的每个版本的功能列表。 三、开发及项目管理 1、需求确认 组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期。 2、项目跟踪 跟踪项目进度，协调项目各方，推动项目进度，确保完成项目按计划完成

15、;向领导及相关部门沟通项目进度。 3、产品测试 配合测试部门完成产品的测试工作。 四、产品运营 1、流程制定 组织客服、运维部门，建立用户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求。 2、协调沟通 与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、产品发展现状及问题。 3、对外合作 与合作方商讨合作可行性、方案，参与商业合同的编写，跟踪项合作项目的进度、完成。 4、问题处理 跟踪产品运营过程中出现的故障、问题，并进行总结、分析，制定解决方法或纳入到产品改进计划。 协助市场、客服、运维部门，解答或协调解决用户提出的产品问题。 5、数据分析 组织建立并逐步完善业务数据分析系统，确

16、定数据报表样式，建立日/周/月报制度，整理并定期向相关部门提供产品运营数据。 对产品数据进行监控，分析产品运营效果、用户使用行为及需求，以便对产品进行持续性优化和改进。 6、文档编写 建立产品文档库。 编写产品相关文档，如产品白皮书、用户手册、客服手册及其他产品相关文档。 7、培训演示 编写培训教程，并为公司相关部门、用户进行产品培训、产品演示。 五、市场推广 1、营销支持 协助营销部门，提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料，参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持。 2、市场支持 协助市场部门，参与各类产品发布、推广及各类市场活动。 确定工作职责后，同时也就确定了日常工作文档的保持结构，这样

17、所有的工作资料都能有条不紊地保存，以便于分类管理及查找。以下就是目前我的工作文档存放目录。 由此可见要做好产品经理真不容易，需要思考的东西多，负责的事情多，沟通的次数多。当然，如此磨练几年，收获也会很多。 产品经理述职报告5 曾经很青涩，保留了一份当年刚入行时纯真的认知!那年那月那日，加入公司是我做出最重要的决定之一。恰逢三个月，该照镜子、正衣冠。目前作为一名初级产品经理，有很多地方需要提升，以下几个关键词可进行说明： 一、沟通能力 好的沟通能力能有效传达信息、观念、思想，把握对方意图，说服别人，让他人接受自己的观点或想法。音频视频点播产品需求分析阶段，在跟需求方沟通的过程中，需求几经易稿，沟

18、通效率不是很高。 如果重来我会跟需求方一起一次性穷举需求，以场景、用途、流程先后为次序，将需求分在不同大类中，理出产品主线，以用户价值和技术实现两个维度来对需求进行优先级排序。 如后续迭代时，双方需沟通清楚这个需求的目标用户、用户的痛点、问题出现的频次、现有方案的局限性、建议方案、改进的投入产出比。这样双方可以减少重复沟通的成本甚至不必要的争论，化干戈为玉帛。 二、产品规划 产品规划是根据产品定位做一个发展战略，其关键打法分三步走： 1、夯实基础体验，满足用户的核心诉求，此举最重要、最深远。这次音频视频点播项目，尽管前期产品需求做了几次更改，但不变的还是播放功能。 2、扩展期望性需求，包括企业

19、需求和用户需求的期望所在。音频视频点播围绕播放功能做了扩展功能：视频评分、视频下载、下载管理。 3、挖掘增值需求，满足用户个性化诉求，与竞品形成差异化竞争、短期口碑传播，比如开设刚需课程。 三、产品设计 产品设计落地最重要的方式就是画原型、写文档。 一方面输出一份高质量的原型图，有助于UI更有动力去出高质量的效果图。也就是说，上游的质量影响着下游的质量。 基本上，音频视频点播原型图都是我“一针一线”画出来的，个人不太认同产品经理在画原型图的时候去截别人的图，这貌似很省事也很有效率，但对后续修改带来麻烦。 另一方面输出一份高质量的交互稿，有利于开发快速理解业务流程，写代码的时候也更有效率。 当然，交互设计除了要考虑业务流程，也要遵循尼尔森十大交互原则。 四、学习能力 就目前研发部整个工作流程和任务来看，懂产品而不懂技术是远远不够的，我后期会在这两个方面做提升：一是培养美学设计鉴赏判断力，协助UI设计师更好地完成高保真视觉方案;二是了解编程、数据库、客户端技术、服务端技术等，这有助于我在与工程师的工作配合和沟通中起到关键作用。 孟子离娄下“资之深，则取之左右逢其原”，作为初级产品经理，我正在进阶路上。