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1、某某省长全机电设备某某盖单位章委托代理人：签字 2013 年 5 月 22 日投标人名称： 某某省长全机电设备某某 单位性质： 某某公司 地址：某某市锦江区锦华路二段755号4幢5单元1层4号 成立时间： 2011 年 8 月 9 日经营期限： 2011年8月9日至永久 某某： X杰 性别： 男 年龄 29 职务 总经理 系 某某省长全机电设备某某 投标人名称的法定代表人。特此证明。投标人： 某某省长全机电设备某某 盖单位章 2013 年 5 月22 日本授权书声明：注册于 某某 省某某市 锦江区工商管理局的 某某省长全机电设备某某 单位名称 X杰 总经理 法定代表人某某和职务授权 销售部 单

2、位、部门名称尹申高职务、某某为本公司的合法代理人，就传化集团招标文件投标与合同的签订、履行直至完成，并以本公司名义处理一切与之有关的事务。本授权书于 2013年 05月10日签字生效。法定代表人签字或盖章：法定代表人某某：被授权代理人签字或盖章：被授权代理人某某：单位名称公章：单位地址： 某某市锦江区锦华路二段755号 日期： 2013 年 05月22日3.1法定代表人（负责人）某某复印件4资格审查资料4.1 营业执照报价表序号名称规格型号单位数量单价/元合价/元备注11.5P挂机 KFR-35GW/SFGE+2套5001880奥克斯2合计玖拾肆万元整备注：1.外机支架由我公司赠送。 2.每台

3、空调自带3米铜管，超过3米局部按80元/米按实结算。整机机型能效比3.43能效等级国家新标准3级电源规格V-PH-HZ220-1-50制冷制冷量W3500制冷功率W1020制热制热量W3850+1000制热功率W1160+1000运行噪音dB（A）室内30-40室外52循环风量（m3/h）600质量kg931外型尺寸mm宽高深802265165818540320控制方式遥控制冷适用面积m216-25简介某某省长全机电设备某某，是从事分体空调、中央空调、锅炉、冷库设备销售与安装的专业公司,拥有管理与安装人员一百余人；2006年度我公司美的产品销售业绩为某某省前五；2006年至今我公司被评定为某某

4、省省级、某某市市级定点采购单位。09年至12年连续4年被美的认证为“美的中央空调安装、调试、维护单位，“零配件唯一供给单位，目前为美的在某某唯一一家中央空调一类技术服务中心。是某某国美电器、苏宁电器、五星电器、某某美的集团、某某奥克斯集团特约授权代理服务商；从2006年开始成为某某奥克斯唯一金牌售后网点；目前公司代理和经销国内外多家知名品牌的分体空调、中央空调，其中包括美的、华凌、三菱重工、伊莱克斯等，锅炉有著名的德国菲斯曼，以与丹麦丹佛斯、法国美优乐、德国比泽尔等冷库设备。公司注重销售人员和安装维修人员的业务培训，都具有较高的专业素质，工程质量一流。公司人员每天都在为某某与周边地区的用户进展

5、着高质量的售前、售中、售后的各种服务，为客户免费专业设计最优的系统搭配运行方案，创造舒适宜人的时尚空间， 赢得了众多客户的赞誉与信赖。公司以用户为本、以服务为源，把真正品牌设备与优质的售后安装相结合，真诚、快捷的为每一个用户服务。我们的宗旨：本着“质量过优，服务致胜的原如此，热情为消费者服务，回报您的关心与支持。在安装方面，我公司有专业施工队伍，有着丰富的安装、维修经验，工人全部经过严格培训，持证上岗。此外，如果您需要，用户只需一个，我们将派人为您保养和维修，通过一个，我们的专业技术人员就可以在中为您解决75%以上的空调技术问题，同时工程师们在您需要时可以随时为您提供24小时现场服务。无论您需

6、要咨询分体空调、中央空调、锅炉，还是冷库方面的问题，您只需致电长全机电，就可以得到完全的解决。如有相关问题或建议，均可与我公司联系：8.局部工程业绩合同金额用途品牌新都宾馆25万元酒店 3丽星酒店酒店4东谷信息28万元办公楼5胖妈火锅17万元餐饮6某某建设集团某某7恒几土鳝鱼庄18万元8金堂淮口小学15万元学校金堂淮口幼儿园10万元10江油市小学20万元9.服务计划与服务承诺1、对管道安装系统：管道与保温材料的材质需按照相应国家标准。即管道的大小应同设备接口匹配，保温材料的大小应与冷媒管道大小匹配，并且保温材料厚度不小于9mm。冷媒管道安装完成后，在设备调试前，必需进展管道压力实验即保压，压力

7、实验的实验压力应不小于2.0MPa，保压24小时内压力无明显下降视为合格。冷凝水管的坡度应不小于0.8%，管道接口材质与管道一样，且管道安装完成后无渗漏视为合格。2、质量保证措施：设备与材料：严格把握设备与材料采购进货工序，控制材料的材质。施工人员：我公司施工人员是具有多年丰富空调安装经验的，并且都经过空调生产厂家的空调安装专业培训。管理人员：我公司现场管理员是具有多年空调安装施工现场管理经验，从事过多项大的空调安装施工管理。经验丰富、能力出众。3、可提供的优惠条件：1小1.5P至5P整机六年内免费包修；2终身免费清洗保养一年两次；10.奥克斯空调企业简介某某奥克斯空调某某隶属奥克斯集团某某。

8、自1994年成立以来， c:iknowdocsharedatacur_workbaike.baidupicview2184544218454400dd7912397dda144c338a740b2b7d0a20cf4860b.html历经19年专业制冷历程，现已成长为中国空调行业的领导品牌，中国企业500强，拥有奥克斯姜山国际产业园、奥克斯某某工业园、某某武清工业园三大产业基地，空调年产突破1000万套，销售额超100亿，员工10000余人。目前，某某奥克斯空调某某拥有1个企业工程技术中心，3个技术研究所，1个国家级博士后工作站，有强大的空调技术研发能力和改造能力。2005年以来，奥克斯空调与

9、韩国三星、日本松下等国际研发机构强强联手，在兼收并蓄的交流合作中，不断提升企业的创新研发实力，从而保证产品始终处于行业领先水平。目前，我们的产品涉与了30多种规格200多个内销型号。奥克斯空调坚持以“优质平价策略做市场，市场每年保持30%以上的增长率在飞速开展的同时，空调产品平直不断提升。“奥克斯空调通过国家节能产品认证与澳洲能耗认证，获得了国家质检首批面见产品的称号，一次性通过了国家3C强制认证，通过了ISO9001:2008版质量管理体系认证审核。连续几年被业界评为“增长速度最快品牌称号，并获得“出口免检、“中国名牌有效期2007年9月-2012年9月、“国建免检产品、“中国著名商标、“节

10、能产品等荣誉称号。目前，奥克斯已成为国内空调行业本钱控制和价格竞争力最强的企业之一，正向行业前三强迈进。在国内，拥有60余个营销中心办事处，9000余个销售点，8000多个安装售后服务站，连锁售后服务人员6.5万余人。空调不仅热销国内市场，而且远销意大利、阿根廷等100多个国家和地区。在以“绿色、健康为主旋律的21世纪，作为“健康空调倡导者的奥克斯，将致力于为地球的每一个角落带来“奥克斯健康空调，为改善人类生活质量贡献最多的努力。作为市场新格局的领导品牌，奥克斯在未来的竞争中将会利用自身先进的技术、设备和信息化管理手段，推动奥克斯事业走向国际化。11.奥克斯空调顾客服务承诺服务理念：用户在我心

11、中，服务在我手中；用户永远是对的；最好的服务就是无需服务。1、自购机之日起，因产品质量造成7天内发生故障，用户可选择退机、换机、维修。 2、自购机之日起，因产品质量造成15天内发生故障，用户可选择换机、维修。 3、自购机之日起，整机包修六年。空调“整机包修六年，整机普通部件享受与主要部件压缩机、风扇电机、温控器的同等包修标准，是业内率先推出“整机包修六年品牌之一。4、5A级服务承诺5A服务直通车 感受5A级全方位贴心服务A级安心6年包修，10年免检快速6个24小时承诺专业4项严格标准规X3清洁关怀全国统一客服热线 4008-268-2686年包修 10年免检 6年包修：本企业对消费者的包修承诺

12、远超国家规定的整机1年、主要部件3年，同时也是行业推行整机6年包修最早的企业之一。承诺6年包修，一是对广阔消费者坚决负责的态度，二是对企业自身质量控制严格的要求。10年年检年检活动周奥克斯空调在行业内首先提出“空调每年免费保养的概念，自2003年开始以来已连续举行多年，活动时间一般在3月15日所在的当个星期，保养内容包括检测空调整体和压缩机运行情况、检查空调电源线路是否安装、清洗空调两器和过滤网、讲授空调保养与维护知识。 624承诺六个24小时承诺 热线24小时恭候 售后服务24小时待命 空调安装24小时到位 安装完毕24小时回访 空调保修24小时上门 投诉信息24小时处理 四标准 安装标准

13、维修标准 言行标准 管理标准 三清洁 地面清洁 墙面清洁 空调清洁 全国统一客服热线4008-268-268 为消费者信息反应流畅、为统一服务规X、为全程监视规X，本企业特升级800服务为400服务并全国推广，在任何一台新售出的空调机身都印有400服务热线，方便消费者在第一时间联系我们。5、八免费服务： 免费送货上门：在全国销售点买任何一款奥克斯空调，都可以享受免费送货上门服务。 免费为用户设计：用户的空调在房间内如何摆放，有奥克斯服务人员免费为消费者设计。免费安装：消费者在购置奥克斯空调后，与时拔打当地的奥克斯售后服务中心，就有奥克斯空调快速服务工程兵上门为您免费安装。免费送外机支架：买奥克

14、斯空调送室外机支架一付，不收费。免费打墙孔。买奥克斯空调，由服务人员为用户安装，打墙孔，不收费。免费保修：在包修期内因产品质量引起的故障免费维修，维修过程中产生的服务费、配件费、交通费、高空作业费、检查等一切费用免收。免费上门服务：奥克斯空调，包修期内一律免收上门服务费。免费技术咨询。奥克斯专业技术人员，终身免费为广阔消费者提供技术指导和技术咨询。6、服务质量保障 服务网络：全国设有39个售后服务管理中心，签约服务商有近3000家，拥有专业服务人员上3万名，有力保障了与时、专业服务。 网络质量：每年有多频次对中心和网点服务人员的专业培训，并对实行末尾考核与淘汰制。 配件供给：全国设有50个大小

15、备件库，按照历史不同机型保有量，储藏了充裕库存。 信息管理：本企业为信息化运作投入千万，CSS客户服务系统就是其中之一，该系统集合了服务信息处理、用户资料存档、质量信息反应、技术交流、配件供给、服务费用计算等强大功能，大大提高了工作效率和监管效果。并有全国各业务模块QQ群和各中心下辖的网点QQ群，为即时信息发布、讨论提供便利平台。 绩效考核：我公司将用户服务请求处理速度计入了全国各分部绩效考核，各分部将指标也分解到各个服务网点，压力传递、工作逐层监视。12.安全质量控制措施1、质量目标消灭不合格产品，杜绝质量事故。工程质量等级达到合格。2、质量保证措施项目部应根据本工程特点和施工组织设计，编制

16、项目质量计划，明确项目的质量目标、质量管理体系和质量职责、施工过程的质量控制方法和检验试验的方法，用以指导项目质量管理和质量保证。组织施工技术人员和施工班组，认真学习和熟悉图纸、施工规程规X和标准，了解施工应达到的技术标准和质量要求。施工前，施工技术人员必须对施工班组进展技术交底，尤其是对新技术、新工艺、新材料的安装要求，交底要求有文字说明，也要有图示，以便于班组施工。调入本项目部的劳动力、专业技术工人由公司选调，必须持有特殊工种安全操作证，专业工种必须持有上岗技术能等级证和具有安全生产意识。2.3检验、测量和试验设备保证项目部所有的检验、测量和试验设备均须按照检验、测量和试验设备控制程序的要

17、求进展管理，按规定采购、核定、校准、使用、维护和保管，保证设备处于良好状态，以便能作为证实工程质量符合指定要求的可靠依据。项目部应指定专人进展管理，建立检验、测量和试验设备台帐和检定计划，按时送检。当发现检验、测量和试验设备处在未校准状态时，应立即停止使用并送检，对已测的结果的有效性进展评定，确定是否重新检测与X围。项目物资管理部门应对所有提供与工程质量有关的物资分供方的质量保证能力，按分供方评定控制程序进展初步评价，由项目经理审批后，建立项目部合格分供方，应把合格分供方作为供货来源。材料设备部门应按照进货检验和试验控制程序的规定，组织对进货物资包括甲供材料设备进展检验和试验，保证未经检验，或

18、未验证合格的材料设备不投入使用和加工。专业施工员应按技术规X和工艺标准或工法对施工班组进展技术交底，对施工过程中的关键工序和质量控制点，应编制关键工序作业指导书或工艺卡，并对整个施工过程进展监控。施工班组应严格按照施工图纸、规程规X和作业指导书的要求进展精心施工，消灭质量通病，保证每个分项合格，观感美观。施工过程中严格执行“自检、专检、交接检制度，开展“三工序活动，即“检查上工序，保证本工序，服务下工序，严把质量关，把存在的问题与时消灭在施工的过程中。隐蔽工程在隐蔽前必须经过仔细检查，做好记录，并经监理工程师签证认可。施工员或质检员根据检验和试验项目与施工过程，负责与时组织施工过程中的检验和试

19、验，施工员、班组长与质检员分别做好相关记录，以作为检验标识和质量记录。施工过程工序在施工班组自检合格的根底上方能转入下道工序进展交接检查，未经检验或检验不合格又未经修正的工序，不得转入下道工序。重要施工过程、部位或停止点均需在项目部自检合格后，通知监理监理师检查，认可后，方可继续施工。现场施工的一般过程试验，由施工员组织实施，项目部质检员和监理工程师参加；需要无损检测、电气等项目的试验时，由项目部调试中心组织实施。所有试验都应填写试验记录，并有质检员、监理工程师签字。随分项、分部、单位工程的完成，项目部总工程师组织有关人员对分项、分部和单位工程进展质量检验评定。按合同规定的工程项目完成后，项目

20、部组织自检，在自检合格的根底上，向业主申报竣工验收，并办理工程竣工验收证明。施工人员在施工中发现材料设备、工序或产品不合格时，应立即向施工人员报告，施工员确认后填写不合格报告，通知项目部技术、质检、材料部门和负责人还应通知业主供货部门和技术部门，对不合格品进展鉴别，经鉴定的不合格材料应隔离堆放并悬挂不合格标签，对不合格过程，应悬挂不合格工序标牌，在没有得到彻底纠正和处理前，不得进展下一道过程施工。项目部材料部门负责人，负责组织对不合格材料的评审，提出建议方案，制定纠正措施，并负责纠正措施的有效实施。对于为主提供的不合格材料，由业主制定纠正措施。项目总工程师负责组织对不合格过程的评审，提出建议方

21、案，制定纠正措施，组织实施。当工程中发生质量问题不合格材料、不合格过程时，项目部应与时组织技术、材料 、工程、质检工程师、有关专业工长和施工班组，调查分析不合格产生的原因，制定消除不合格原因所需的纠正措施，并监视实施，以确保纠正措施的执行与其有效性。项目部每二个月召开一次质量分析会，对可能发生的质量事故采取预防措施。对业主和监理工程师的意见和投诉要认真对待，通过不合格品项的调查，有针对性的采取预防措施，并作好记录。3、降低本钱措施3.1比质比价采购工程材料。3.2精打细算施工用料、实际限额发料，搞好计划用料和减少材料损失。3.3搞好机具设备管理、使用、维护，加强机具使用计划性，减少现场停置时间

22、。3.4加强人员管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。3.5合理布局现场临时设施与施工用水、电管线，减少重复搭设。3.6精心施工，各分局部项工程尽量一次到位，减少返工和重复作业。3.7搞好成品保护与现场文明施工，减少工程竣工时的清理费用。3.8抓好完工检查与竣工资料收集整理和竣工图绘制，抓紧安装的收尾工作，减少管理支出。3.9合理开支办公行政费用。3.10加强工具、仪器、汽车使用管理，按作业班组落实专人负责，减少丢失与其它人为损失。4、 安装材料供给原如此由于本工程大量材料是承包人供给材料，为保证工程按期完工，材料供给必须得到充分保证。根据以往工程施工经验，项目部必须在工程使用提前一个月将按图计算的材料实际需用计划提供给项目部与材料供给部。对自行采购的材料，坚持“货比三家，质量合格。同时事先通报监理、业主，按照工程形象进度配套进场并现场鉴证取样，做好质量记录。对不合格产品必须按照程序文件要求办理退货手续，并与时采购合格品进展补充，对造成进度损失的如此要科学合理调整网络控制计划，使其影响降低到最小限度。同时根据资金情况与材料价格走势确定材料储藏量，做到价格合理，躲避风险。5、 其它5.1方案中有未尽详实局部，需要时再做补充；5.2未尽事宜，甲、乙双方协调解决。