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1、项目总工程师职责1、在项目经理及上级技术管理部门的领导下，对项目进行技术管理，是项目的技术负责人。2、贯彻国家的技术政策，落实公司工程技术管理的各项规章制度。3、协助项目经理建立质量保证体系，安全保证体系。落实岗位责任制，建立健全工程施工、技术管理、质量管理的各项管理制度。4、主持编制施工组织设计、施工方案、各项组织技术措施，并组织贯彻执行。5、贯彻执行ISO9000族标准，负责编制质量计划。6、组织工程技术人员学习图纸，学习施工规范、质量验收标准及工艺规程，进行图纸会审。7、主持技术交底工作。8、深入现场，指导施工，组织进行技术复核和隐蔽工程验收，处理质量事故、安全事故。9、从工程技术的角度

2、，领导技术员、质检员、安全员、施工员开展工作。经营副经理岗位职责1、在项目经理的领导下，分管经营工作，是项目经理的经营助手，对成本、利润目标负责。2、落实企业的有关规章制度，编制项目经营管理制度。3、领导预算员进行工程量计算，编制工料分析表、工程预算书，进行工程结算，办理工程决算。4、组织预算员、成本员、材料员充分调查市场，摸清市场价格，为项目经理提供决策依据。5、领导各业务员做好日常统计工作。6、编制经营计划、成本计划。7、进行合理管理，签订分包合同，组织办理内部结算。8、组织进行工程核算，编制成本表，做好经济分析。9、协助项目经理编制资金计划。10、做好本项目经理部模范纳税工作，按时交纳“

3、两项基金”。施工技术科职责范围专职项目质量管理经理岗位职责2、代表公司监督、管理、监测工程项目部的工程质量。3、对项目部的工程质量有否决权。4、负责与业主、监理公司及地方质量管理部门的业务联系。5、贯彻执行ISO9002质量标准，提高工程质量，满足用户要求。6、属建设公司派出机构，协助项目经理主抓质量管理工作。1、施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管理、技术管理、质量管理、安全管理。2、全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公司的各项规章制度。3、实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项

4、目的进度、质量、安全及现场管理等各项目标。4、做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。5、做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。6、实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。7、加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术经验、技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。8、贯彻执行ISO9002标准，开展全面质量管理活动。9、加强安全管理，保证安全生产。经营科职责范围1、经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经营计划、预算、结算、成本管理。2、全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。3、编制工程量计算书、工料分析表、单

5、价估价表、施工图预算、材料计划等经济文件。4、实行计划管理，编制经营计划、成本计划。5、做好施工过程的成本控制。6、广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。7、统计工程量。按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完结后，编制工程预算书，办理竣工决算。8、签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。9、进行成本核算工作，做出成本分析报告。10、同公司相关部门保持联系，接受指导，即使递交报表。供应科职责范围1、供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设备租赁、运输及现场管理。2、执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。3、实行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织

6、材料入场。4、签订采购合同，进行物资采购。货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。5、按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。6、做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料不误用到工程上。7、按工程所需租赁机械设备并组织入场。8、做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。9、按项目部统一要求及时进行材料核算工作。办公室职责范围1、项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、落实、检查。2、负责会议的组织工作，做好会议记录。3、进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工作。4、处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企业有关部门保持联系，

7、及时沟通。5、做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人员提供工作及生活条件。6、做好文件资料的管理工作。7、做好各部门的协调工作。项目经理的质量职责及安全职责一、质量职责1、制订工程项目的质量方针目标，对质量作出承诺并写成文件。2、建立项目质量体系，形成不断生产合格产品的能力，取信于企业及业主。3、致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。4、应对施工现场质量职能进行合理分配，明确各个人员的责任。5、明确质量目标，进行质量目标分析，提出基本要求。6、承担建设工程质量管理条例中结构工程设计年限的责任和其它工程保修期的责任

8、。二、安全职责1、对参加施工的全体职工的安全和健康负责，把安全生产责任制落实到每一生产环节中。2、组织安全施工教育，处理安全事故。3、配备安全管理及安全生产所需的一切资源。4、召开安全生产会议，研究措施对策。5、每天巡视施工现场，发现隐患，组织解决。6、组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。质检员岗位职责1、在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、操作规程和质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优良。2、协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立和健全质量责任制。3、对全体职工进行质量教育。4、参与编制质量计划，贯彻执行GBT19002-idt-ISO90

9、02标准。5、检查原材料、半成品、构配件的质量情况，对不合格，禁止使用。6、检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施的执行情况：检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。7、进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交不合格品报告，整理交工资料。8、进行计量管理、试验管理。9、进行质量信息管理，做好原始记录及统计报表。施工员岗位职责1、在施工副经理的领导下，具体地组织施工。2、参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方案。3、全面进行施工准备工作，落实各生产要素。4、进行日常的定置管理、目视管理、“5S”管理，开展文明施工活动。5、进行图纸学习，参加图

10、纸会审，处理设计变更。6、负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底，图纸交底，施工方案交底，施工规范、验收标准交底，安全技术交底。7、编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产，协调各种关系。8、严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量验收及评定标准。9、保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。10、负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。11、主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收，参与单位工程交工验收。12、做好施工日志，做好各项技术和经济签证。技术员岗位职责1、编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施，并组织实施。2、进行图纸自审会审，参加

11、单位工程设计交底。3、向施工人员进行技术交底。4、指导按图施工，按规范规程施工，按施工组织设计施工，落实各项技术措施。5、发现重大技术质量问题及时处理和解决。6、负责组织复查单位工程的测量定位、放线、找平。7、指导施工队、班组进行质量、安全检查工作。8、参加工程验收，协助处理质量、安全事故。安全员岗位职责1、在施工副经理和公司安全科的领导下，认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业的各项安全管理制度进行安全管理，保证安全生产。2、制定项目安全管理制度。3、同技术人员一起进行安全技术的研究分析，有针对性地制定安全技术措施。4、对所有进场职工进行安全教育。5、开展经常性的安全技术交底工作。6、进行安全

12、控制，控制人的不安全相位和物的不安全状态，检查职工是否按安全技术操作规程施工。7、检查安全技术措施及各种劳动保护措施的执行情况，消除安全隐患。8、参与工伤事故的调查、分析及处理。9、协助公安特派员，搞好安全保卫、防火、交工验收期的成品保护工作。预算员岗位职责1、贯彻执行国家及地方政府有关部门关于合同管理、工程造价等方面的法规，执行己颁布使用的定额标准。2、认真学习图纸，参加图纸会审；学习项目部的有关技术文件。3、按法规进行工程质量计算、编制工程量计划书。依据定额及取费标准编制工料分析表、单位估价表、材料计划、劳动力计划、工程预算书、施工预算书。4、深入现场，关注施工过程，了解施工进度，掌握合同

13、执行情况。5、会同有关人员进行工程量检验和验收。6、编制进度结算书，并报业主或监理审批7、办理内部承包结算。8、协助成本员进行阶段性成本分析。9、在经营副经理指导下编制经营计划。材料员岗位职责1、严格执行物资管理专业的各项管理制度，编制项目的材料采购制度，入库验收制度、材料发放制度、材料核算制度。2、广泛调查研究，全面摸清工程所需材料的材料价格信息，当地的技术经济条件，为项目部单价决策提供依据。3、货比三家，比质比价，减少采购中间环节，降低采购成本。4、按材料计划及施工副经理的要求时限组织材料进场。5、采购员必须对材料的质量负责，并按有关要求对材料进行取样试验。6、库管员应做好材料的现场管理，

14、保证材料合格存放、合理使用。7、建立专业台帐，签写原始记录，做好统计报表。8、为工程核算提供本专业的有关资料。9、填写“合格分供方评价表”，上报有关部门审批。成本员岗位职责1、贯彻落实国家及企业关于成本管理的各项规章制度，对工程项目成本进行全面核算。2、熟悉了解工程合同、预算定额、取费标准，掌握工程结算收入情况。3、严格执行建设公司关于渠道和开支标准，正确归集和分配生产费用，正确计算工程成本。4、参与材料收、发、盘点、设备租赁现场工程盘点，正确计算未完工程。5、编制成本计划，并控制各项成本费用的支出。6、登记工程成本台帐，按月编制成本报表，每季进行一次全面成本分析并及时向项目经理及有关部门反馈

15、成本超降的原因，提出加强成本管理的建议。7、参与制定工程项目有关成本、费用承包办法。会计员岗位职责1、认真贯彻执行国家企业的法律、法规和有关政策。2、审核报销坚持原则，计算准确，手续完善。3、按月合理分配费用，清理债权债务。4、传递、装订并妥善保管会计凭证。5、深入了解基层情况，做好调查研究。6、按时编制会计报表。7、按时完成领导交办任务。项目施工技术管理制度1、所有工程都必须编制施工组织设计方案。2、单位工程施工组织设计由项目经理即总工程师组织编制，公司总工审批；施工方案由专业工程师编写，项目总工程师审批。3、审批手续不全的施工组织设计是无效的。4、施工组织设计必须严格执行，实施过程中任何部

16、门和个人不得擅自更改。5、开工前所有参与项目管理的技术人员都必须认真自审图纸，了解设计意图，对疑难问题和设计差错应予以记录。6、施工单位必须参加由建设单位主持的图纸交底和图纸会审会议，并形成图纸会审纪要。7、技术人员应及时办理工程洽商，经三方签字方为有效；对合同有较大改动洽商不应越权办理。8、技术人员应对图纸、施工组织设计、施工规范、验收规范、操作规程及新技术、新工艺、新材料的采用做详尽的交底，交底应有记录。9、施工现场应设检验机构或检验人员，进行材料试验和结构检验工作。10、技术档案要按中国十冶的文件、资料控制程序进行管理，要做到完整、准确和真实，必须经技术负责人审定后方为有效，不得擅自修改

17、或事后补做。项目施工管理制度1、在项目经理、施工副经理的主持下编写各类施工准备工作计并组织落实，项目部所有工作人员都必须按计划要求完成各自任务。2、项目总工程师应组织编制施工组织设计，并监督其实施，施工副经理、施工员等人员必须按施工组织设计的要求组织施工。3、项目部应编写各类施工进度计划，施工副经理负责计划管理及施工调度工作，按周召开工程例会，项目部所有的管理人员都必须参加，反映各自专业问题，服从统一协调，领会交办任务。4、项目部应开展文明施工活动，进行定置管理、目视管理“5S”活动。5、执行公司质量手册及程序文件，加强质量管理。6、加强安全管理，进行安全控制，确保安全生产。7、加强施工的信息

18、管理，做好原始记录，建立各种台帐，收集有关资料。项目质量管理制度1、全面贯彻执行ISO9002质量体系生产安装和服务的质量保证模式，执行公司的质量手册和程序文件。2、推行全面质量管理，要求做到全员、全过程的管理。3、项目经理部要设质检机构，配备专职质检人员，质检人员必须有相应任职资格。4、项目部应建立质量保证体系。5、任何人不得干涉质检员监督检查工作，质检员有勒令停工权、返工权和处罚权。质量管理一票否决。6、加强原材料质量控制，执行采购程序、检验和试验程序。7、加强隐蔽工程验收工作，执行过程控制程序。8、为防止质量事故的发生，施工中要做到“六不准”。9、专职质检员在自检和互检的基础上进行专职检

19、查。10、运用全面质量管理办法，使工程质量始终处于受控状态。11、项目部必须采取成品保护措施。12、坚持“谁施工谁负责质量”的原则，项目经理是质量的第一责任人。13、严格按建筑安装工程质量检验评定标准进行质量评定，按期向公司、社会有关部门呈报专业报表。质量管理“十不准”1、按规定使用“三宝”。2、机械设备防护装置一定要齐全有效。3、塔吊等起重设备必须有限位装置，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维护保养。4、架设电线，线路必须符合当地电业局的规定，电气设备全部接地接零。5、电动机械和电动手持工具要设漏电掉闸装置。6、脚手架材料及脚手架搭设必须符合规定要求。7、各种揽风绳及其设备必须符合

20、规程要求。8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施。9、严禁穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工场地。高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。10、施工现场悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要有红灯警示。十项安全技术措施1、严格按图施工，不准随便更改。2、分项工程施工前必须进行交底，不准无交底施工。3、各分项工程必须实行自检、互检、专检、交接验，不合格不准进行下道工序。4、主要隐蔽工程施工时，施工员必须进场监督，不准随便离开。5、不合格的材料，不准运进工地使用。6、砂子、钢材、砖等建材，未经化验或试验不准使用。7、水泥、钢材、砖等建材，未经化验或试验不准使用。8、严格材料配合比，施

21、工现场无计量不准施工。9、不准在绑扎成型的钢筋上行走或推车。10、违反安全操作规程，无任何劳动保护的人员不准进入施工现场。项目安全管理制度1、项目经理部要切实加强安全生产工作，尊重科学，严格管理，坚持管生产的必须管安全的原则，采取措施，防止伤亡事故和职业危害。2、项目经理是项目施工安全的第一责任人，对安全生产负总责：项目部总工程师对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责；施工现场的施工负责人负具体领导责任；工段长、施工员、安全员负直接责任。3、施工员要合理组织生产。贯彻安全规章制度和施工组织设计，加强现场平面管理，建立安全生产，文明施工秩序。4、技术人员应编制安全技术措施。5、施工现场必须配备

22、安全员，安全员应经常深入工地，指导施工安全工作，有权制止违章指挥和违章作业。6、安全生产指标具有一票否决的作用。7、特种作业人员必须持证上岗。8、所有施工人员必须执行安全技术操作规程及中国十冶的安全手册：按作业要求正确使用劳动保护用品。9、施工现场必须采用防护装置和防护设施。10、项目部应组织开展经常性的安全教育工作。“三宝、四口”防护规定“三宝、四口”防护应按JGJl5988标准认真落实，具体规定如下：1、工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽以及施工工人穿拖鞋和高跟鞋者，一次罚款25元。2、从事外墙装饰人员必须系好安全带，否则每发现一人罚款25元。3、脚手架首层必须设2米宽安全网，每隔4层有固定安全网。4、楼梯口有防护栏杆，电梯口，预留洞口，坑井的有防护栏杆或盖板，通道口要有防护棚。5、阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。