完整版银川市永宁县永宁中学高中部迁建工程施工组织设计方案.docx

1、完整版银川市永宁县永宁中学高中部迁建工程施工组织设计方案(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)银川市永宁县永宁中学高中部迁建工程施工组织设计编制说明一、编制依据 业主提供的招标文件。 设计研究院提供的图纸。 现行建筑施工规范大全及国家有关规范、规程。 宁夏银川市发布的有关建筑施工、质量、安全文件。 公司认证通过的ISO管理体系文件。二、工程概况宁夏银川市永宁县永宁中学高中部迁建工程，本施工组织设计为标段风雨操场及看台项目，位于永宁县城新区永福路北侧，由宁夏建工集团有限公司进行筹建。本工程总建筑面积4004平方米，建筑基底面积3695平方米。地上一层，局部二层。建筑结构形式为球形网架

2、结构，采用钢管混凝土柱、型钢柱，建筑结构类别二类，使用年限50年，抗震设防烈度为8度；建筑耐火等级为二级，防水等级为二级；钢柱、钢梁、檩条、钢梯及楼板板底均涂刷防火涂料，耐火极限分别为2h、1.5h、1h、1h。本工程设计新颖、造型美观。如蒙中标，我们将充分理解设计意图，抓住施工关键环节，确保质量、进度、安全、文明、环保等各方面履行承诺，让业主满意。三、工程场地情况场地拆迁及平整情况：已平整；施工用水、电已到位；具备开工条件。四、施工关键 该体育场包括钢网架级钢管混凝土柱，轴线多，其测量定位时应加以严格控制。 有球形网架钢结构的施工及质量控制措施。 商品混凝土的拌制、输送及浇捣质量控制措施。

3、结构施工中应加强细部质量控制，特别是做好细部节点的处理，保证其质量的美观性和使用的耐久性。 确保工程在300日历天内完成，如期交付业主的工程进度保证措施。 专业工程项目在整个施工过程中如何控制其施工进度、质量及搭接、协调管理工作。 城区环境专项保护管理措施。 建筑工程施工的总承包管理。五、工程质量、工期、安全文明标化工地总目标及设想 质量目标：合格，争创西夏杯。 工期目标： 300日历天（2011年1月31日-2011年11月27日）。 安全文明施工目标：争创区级或市级标化工地。 技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术，争创省级新技术示范工程。 管理目标：保证ISO质量体系的有效运行，并按

4、ISO要求在项目部施工过程中运行；切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各项承诺的兑现；对专业分项单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。 信息化施工目标：达到国内先进水平。六、方案说明本工程施工组织设计的编制，是在对施工现场的详细勘察、对招标文件和施工图设计文件的深刻领会的基础上，经过认真细致的研究和分析，对土建、安装及属于总包配合管理范围内的分项工程作了相应的质量、工期、文明、安全施工等各方面介绍。在确定施工总进度计划时，结合本工程特点和我公司技术力量及自身实力，并充分考虑了主体结构、安装预埋、装饰工程和配合管理范围内各专业分项工程的必要工期。本施工组织设计根

5、据工程的特点，着重介绍了定位测量工程、主体结构工程、装饰工程、安装工程等总包配合管理的各专业工程的主要施工方法与各项技术控制措施，同时重点介绍了工期、质量、文明、安全施工和总包管理及协调控制措施。这体现了我公司对本工程承诺的质量、工期、文明、安全施工和总包管理的保证措施。本工程施工组织设计的编制，是我公司根据本工程的特点和招标文件的要求，经过认真细致的研究和分析组织编制的。第一章 施工组织部署根据宁夏银川市永宁县永宁中学风雨操场及看台项目的结构特点，工程的施工工期紧，质量要求高，在工程实际施工中时间、空间立体交叉，特别要保证人力、物力、财力的投入。我公司有幸能中标的话，混凝土工程将全部采用商品

6、砼泵送，这大大缩短了施工作业时间；垂直运输机械准备投入2台QTZ63塔吊、2台垂直施工型钢井架，以提高垂直运输的工作效率；公司配备多名高级专业技术人员给予工程技术管理，配备1名项目经理进行施工管理；资金投入采用专款专用，项目部配备专业财务会计及项目工程核算人员。确保主体工程早日结顶，留有较充足的时间保证业主分包项目的精工细作。在本工程的主体结构施工中，我们把整个工程从中分成两大施工区，每个施工区域按施工能力划分为数个施工流水段。施工段间相互搭接，流水施工。组织项目管理部成员认真熟悉图纸，做好对基础、主体工程图纸的自审和会审工作。在图纸会审的基础上，着手进行图纸的翻样工作，以本施工组织设计为大纲

7、，编制详细的专项施工方案。根据施工进度计划，落实大宗材料的进货渠道，确定主要大型施工机械的进、退场时间，组织各作业班组进场。根据建设单位提供的坐标点及水准基点进行定位放线，遵循“从整体到局部”的原则，建立施工平面测量控制网，在现场选择便于观测又较为永久稳固的地点设置若干个水准高程测量控制点，做好轴线控制点和高程控制点的保护工作。做好现场排水管沟，使地表水尽快排出场外。做好场地供电和给水系统，搭建临设。施工现场应做好环行道路。材料的堆放场地必须平整及硬化。施工机械、设备、周转材料按施工组织设计提前进场。进场前对各种机械设备进行检修，建立现场仓库机具管理体系，确保机械设备的完好率。一、施工管理组织

8、机构和管理人员配备1施工管理组织机构宁夏银川市永宁县永宁中学风雨操场及看台工程我公司领导很重视，参与该工程的投标，得到了公司领导的大力支持，针对该工程，公司派驻项目经理并组成项目部。项目部下设项目经理、项目副经理、项目技术负责和十余个部门。在项目实施全过程中涵盖其质量、工期、安全、成本的管理点上，及时、高效地运行，确保本工程快速、优质、顺利进行。工程项目管理体系（详见下图）2管理人员配备2.1项目部组成机构职责（1）合约核算部 具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作； 参与供应商的选择工作； 配合财务部编制开支预算和资金计划； 具体负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度申请款、分包付款文件

9、； 具体负责项目合同管理、造价确定。（2）财务部 协助项目经理的工作，具体负责项目财务和税务事务； 具体负责项目资金计划和各类财务报表的编制工作； 具体负责工程款的收支工作； 负责工资奖金发放工作； 配合合约核算部成本控制工作和准备竣工决算报告；（3）物资采购部 协助项目经理工作，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，提供物资价格数据； 具体负责本项目物资采购合同的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作； 参与项目质量保证计划的编制工作；配合财务部编制资金计划； 具体负责竣工时库存物资的善后处理； 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。（4）安全标化

10、部 协助项目副经理工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 负责项目争创标化工地的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 负责文明施工资料的收集整理工作；（5）生产计划部 协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 在项目总控进度计划

11、和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划； 参加计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目副经理； 结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报副经理审核； 协助安全文明施工、质量体系运行和创杯工作；（6）材料设备部 具体负责项目物资采购计划，进场计划和统计计划； 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作； 负责物资进出库管理和仓储管理，负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集、整理工作； 负责编制施工设备的使用计划；（7）技术质量部 协助项目总工程师工作，负责

12、项目施工的技术工作； 参与编制项目质量保证计划。安全文明施工组织管理方案；负责招标范围内的各类施工方案的编制工作；协助各分项单位工程施工方案； 负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作； 负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO贯标工作； 负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 最终负责竣工和阶段交验技术资料

13、和质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验； 负责质量事故的预防和整改处理工作。（8）测量组 负责测量技术方案的编制工作； 具体负责平面控制网建立，平面位置放样，负责标高控制，柱梁定位，沉降观测及测量准确性、及时性。2.2项目主要负责人分工（1）项目经理项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是： 负责组织指挥本工程项目的实施，对业主负责； 负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素； 负责工程合同的起草、洽谈、签约和管理； 负责处理与本项目有关的外部联系； 负责协调总、分包之间的配合

14、协作工作； 对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；（2）项目副经理 协助项目经理工作，具体负责土建、水电安装、业主专业分包等项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作； 协助项目经理分管安全标化部门的工作和省级双标化工地达标工作； 负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作； 根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员； 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 根据生产要求，认真调配落实项目部里人力、物资、设备与生产等要素。 负责安装分项单位与土建和相关专业在进度、质量方面的配合和协调； 根据分管的工作，向项目经理建议内部

15、分配方案和奖励或处罚违规人员；（3）项目技术负责人 组织相关部门和人员代表项目参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案并负责审核、把关； 配合分项单位技术方案的审核工作； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 全面推广和应用建设部十项新技术，并申报建设部十项新技术应用示范工程； 协助项目领导和组织创优工作； 负责ISO管理体系的落实工作；二、施工劳动力及材料计划1施工劳动力投入的原则 施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和