瓦斯突出事故应急预案演练方案Word文件下载.docx

1、 温度降低、岩墙发凉。（二） 应急预案演练的组织 应急预案演练的组织机构为抢险救灾指挥部设在指挥部， 并由下 列人员组成：指挥长刘立红负总责，任事故抢险救灾总指挥；分管安 全的副指挥长杨录志、 总工程师李俊刚任副总指挥； 指挥部工程部副 部长唐凡、安质部长龙成、物资部长漆有东、协调部长卢兵、计材部 副部长陈云光、在、综合部长曹新春、安质部安全工程师罗兵、项目 经理向学刚、张菲、项目总工唐涛、雷鸿等为成员。项目部应急救援机构：一项目部：组长：向学刚（项目经理、现场演练总指挥） 副组长：唐涛（项目总工）代勇（项目部书记、工会主席） 张 万勇（项目副经理、架子队长） 王诗黔 （项目副经理、安全总监）

2、成员： 陈林（项目部安质部长）、游章强（项目部工程部长）、 刘 勇（项目副总工）、 郝勇（架子队技术主管） 、陈昌文（救护队队 长）、 刘元毅（瓦斯检测负责人） 、龚应平（项目部物资部长） 、 李 植禾（项目部机电负责人） 、张胜忠（项目部综合部长） 、刘浩（项目 部调度）、陈孝忠（综合部副部长） 、柯大洪（隧道施工现场安全员） 三项目部：张菲（项目经理、现场演练总指挥） 副组长：雷鸿（项目总工） 薛大玖（项目副经理、安全总监） 成员：张曙光（项目部安质部长） 、胡怀有（项目部工程部长） 、 胡南平（项目部物资部长） 、饶蜜（项目部综合部长、调度） 、何荣浩 （项目部安全员）、张发明（架子队长

3、） 、李雄平（救护队长） 、甘文 峰（架子队技术主管） 、王定辉（瓦斯检测负责人）（三） 事故发生后通报程序 发生事故应立即按顺序召集的单位和个人名单 （附表 1） 。通知顺 序为：知情人调度室救护队值班领导安质部门总工程师 集团公司调度室指挥部（项目部）其他领导医院指挥部（项目 部）相关科室。（四） 应急预案演练的实施步骤1.应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。会议由指挥长（项目经理）召集，分管生产的副指挥长（项目副 经理）、总工程师任副总指挥；副总工程师、指挥部（项目部）各部 门负责人、安质部全体人员、通风工长、救护队长、开挖班班长、物 资部长（含项目部）等为成员参加（会议

4、时间暂定 12月 20日9时在 一项目部会议室召开） 。会议内容：（1）指挥长讲话，通报进行瓦斯突出灾害应急抢险救灾预案演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。（2）座谈应急预案演练方案实施的有关问题。（3）演练工作分工：抢险救灾指挥部职责：发生事故时，由指挥部发布和解除应急救援命令、信号；组织指 挥救援队伍实施救援行动；向上级汇报和向友邻单位通报事故情况， 必要时向有关单位发出救援请求； 组织事故调查， 总结应急救援工作 经验教训。指挥部人员分工与职责：指挥长（项目经理） ：是救灾的全权指挥者，在总工程师和救护 队的协助下，制定营救遇险人员和处理事故的救援计划。总工程师：是指

5、挥长（项目经理）处理事故的第一助手，在指挥 长（项目经理）领导下组织制订营救遇险人员和处理事故的救援计划。副指挥长（副经理） ：根据营救遇险人员和处理事故处理计划， 负责组织好处理事故所需的工人待命， 及时调集救灾中所必须的设备 材料，并由调度室工程师严格控制进入隧道人员。副总工程师：根据指挥长（项目经理）命令，负责某一方面的抢 救工作。安全总监： 根据批准的营救遇险人员和处理事故作战计划， 以及 按照煤矿安全规程规定，对抢险救灾工作的安全和进入隧道人员 的控制实行有效监督。救护队长：对救护队的行为具体负责，全面指挥、领导救护队， 根据营救遇险人员和处理事故计划所规定的任务， 完成对灾区遇险人

6、 员的救援和事故处理。 如果与外部协助单位救护队联合作战时， 应矿 山救护队联合作战部， 由事故发生所在地的救护队长担任指挥， 协调 各救护队的行动。工程部：按照指挥长（项目经理）命令协调各方面工作，协助指 挥长（项目经理）进行营救和灾害处理；根据指挥长（项目经理）命 令完成测量和打钻工作。负责准备好必需的图纸和资料。开挖班长： 负责查对留在本区域工作面内的人数， 并采取措施有 组织地带领到安全地点，直至隧道外，并将在现场见到的事故性质、 范围及发生原因等情况， 如实详细地报告调度室， 并随时接受指挥长 （项目经理）命令，完成有关抢救和灾害处理任务。调度室值班调度员：负责详细记录事故发生的时间

7、、地点、经过 等情况，并立即将情况报告指挥长（项目经理） ，总工程师、集团公 司指挥部调度、救护队及有关领导和单位，及时向下传达指挥长（项 目经理）的命令， 随时调度隧道救灾的工作，统计掌握出入隧道人数 和留在隧道各地区的人数； 按规定的顺序通知所有单位的人员到应急 救援指挥部报到待命，及时传达指挥长（项目经理）命令，并做好电 话记录。隧道口检身人员： 根据进入隧道人员记录， 查清进入隧道的人数 及姓名，并迅速报告调度室。对未经许可入洞人员不得发给矿灯、自 救器，并在洞口严格检查，制止入洞。机电、运输班长：根据指挥长（项目经理）命令，负责改变主要 通风机工作制度，并保持其正常运转，掌握隧道内停

8、送电工作，及时 抢修或安装机电设备， 完成其它有关任务。 负责将遇险人员及时运到 隧道外，保证救灾器材及时运到使用地点，满足救灾需要；负责通讯 畅通，满足救灾需要。综合部副部长：负责联系医院，组织受伤人员的急救治疗，组织 护理和药物供应； 负责对遇险人员的妥善安置和救灾人员的食宿以及 其他生活事宜。安质部保卫人员： 负责处理事故抢救和治理过程中， 治安保卫工 作，维护正常秩序，不准闲杂人员入洞，并在洞口附近设专人警戒， 严禁闲杂人员逗留围观。2、应急预案演练工作准备成立抢险救灾专业组，由指挥长（项目经理）任指挥长，成员由 副总工程师及项目部领导班子组成， 负责现场抢险全过程的指挥， 制 定事故

9、抢救计划，并全权指挥，指挥部下设 10 个组，其组成及职责 如下:1. 一项目部：指挥组：向学刚（项目经理）副组长：唐涛（项目总工）代勇（项目部书记工会主席） 张万 勇（项目副经理、架子队长） 王诗黔 （项目副经理、安全总监） 陈林（项目部安质部长）、游章强（项目部工程部长）、 刘 勇（项目副总工）、 郝勇（架子队技术主管） 、陈昌文（救护队队 长）、 刘元毅（瓦斯检测负责人） 、龚应平（项目部物资部长） 、 李 植禾（项目部机电负责人） 、张胜忠（项目部综合部长） 、刘浩（项目 部调度）、陈孝忠（综合部副部长） 、柯大洪（隧道施工现场安全员） 主要工作：负责制定事故抢救计划，并全权指挥，以坐

10、台指挥为 主。事故处理组：生产副经理、架子队队长张万勇 成员：副总工程师刘勇、机电负责人李植禾、调度刘浩、主要工作： 现场指挥协调事故抢救及生产恢复工作。矿山救护组：救护队长陈昌文救护队员 主要工作：侦察、探明灾区情况，参与抢救方案的制定，并实施对遇 险人员的抢救。通风瓦检组：刘元毅 陈俊云通风、救护全体管理人员主要工作： 监视全隧通风系统及隧道空气成分检测， 全面落实事故抢 救过程中和事故处理后的通风系统改造与恢复工作。机电组： 组长：李植禾 成员：机电、运输队全体管理人员 主要工作：负责落实全隧供停电，及机电设备的调试、运转、维护等 工作；及时将自救器等有关物资送到隧道避灾路线内的靠近事故

11、地点 处。保证隧道救灾电话通讯畅通。器材供应组：龚应平 成员：物资部相关人员 主要工作：负责全部救灾物资的准备、购置，并负责按规定装车、封 车押运至隧道口事故地点。秩序维护组：吴太强 （政工师、项目部保卫干事） 成员：安质部、架子队其他人员 主要工作：负责地面事故现场的保护，同时维护好现场秩序，加强巡 视洞外其它重要场所，做好事故抢救期间的安全保卫工作。 医疗急救、后勤服务组：张胜忠 陈孝忠医院医护人员、综合部全体成员 主要工作：全面落实遇灾人员的急救、 康复计划。 包括急救站的设立、 物资准备、 救治护理人员配备等； 负责事故处理过程中的全部外来人 员生活接待及内部参战人员的生活安排及地面通

12、讯畅通。调查组：安全副经理、安全总监王诗黔工会及安质部负责人 主要工作：组织调查事故原因，搜集原始资料、起草事故报告。 善后处理组：工会主席代勇工会、综合部、调度等有关负责人 负责事故过后受害职工的安排， 事故抢救过程中发生的各 种物资清点等。3、应急预案演练1、演练工作预备会议1月 25日9时：在职工培训大厅会议室召开演练工作协调预备会议， 参加人员：演练指挥部（抢险救灾指挥部专业组）所有成员。 （1）领导讲话（ 2）项目经理作演练工作的安排，布置演练工作（时间进程安排） 。2、演练工作程序安排上午 9:00 时全体演练人员待命。9 时 10 分：调度室接到现场报告： “因隧道掌子面掘进过程

13、中出 现异常垮落，工作面瓦斯浓度达到 %，回风瓦斯浓度达到 %，瓦斯传感 器发出报警声音， 瓦电闭锁装置出现关闭现象， 区域内电源已全部切 断、区域内其他所有人员已全部撤至隧道外， 并在隧道各通道口设置 了警戒。估计工作面发生了瓦斯突出。 ”9 时 15 分：调度室调度员接到瓦斯突出报告后，必须问清报告人 姓名、地点、受灾范围、时间、通风设施的完好程度，是否有遇险人 员等，并作好详细记录。 并立即电话通知隧道各处作业的施工队或其 他人员， 命令他们在班长的带领下迅速撤出至洞外， 同时清点人数向 指挥部调度室汇报； 调度室必须准确统计留在隧道内的人员和严格控 制进入隧道的人数。通知机电人员，必须

14、切断除风机外的所有电源， 设置专门警戒， 附近严禁烟火，禁止人员通行。并立即通知了救护队、 机运班、医务救护人员到调度室待命，向值班领导、安质部门、总工 程师、项目部其他领导汇了报。通知医院、掘进班长、项目部相关科 室，上报集团公司指挥部调度室。9时 17分：总工程师向项目经理汇报，经项目经理同意， “启动瓦斯 突出应急预案”，成立“瓦斯突出灾害应急抢险指挥部” ，通知“抢险 救灾应急指挥部”的各成员单位立即赶赴现场待命。9时 19分：指挥部设在调度室，各组长向指挥部电话报到到达情况， 原地待命。9时 23分：调度室向指挥部介绍瓦斯突出灾害有关情况。 通风、救护专业组，提出防范对策及建议。9时

15、 30分：指挥部，下达命令。 命令：隧道内所有人员全部撤出地面， 切断除风机外的所有机电设备 电源；同时设置警戒，除抢险救灾人员外，其他人员不得进入隧道危 险区域。使用救灾电话通知危险区域的人员按避灾路线有序安全 转移。及时运送救护人员进入隧道及运送隧道内撤离人员出洞 矿山救护组：组织 15人分 5 人一组，共三组火速赶往灾区实施抢救， 迅速组织灾区人员有序安全撤离到地面。 调查组：继续跟踪监测灾情，有情况及时报告。 医疗卫生组：组织紧急抢救队伍进行伤、病员的抢救工作。 后勤物资保障组： 负责各伤病员安置工作， 认真做好宣传思想巩固工 作，解决好吃、穿、住等问题，确保救灾抢险指挥的通讯与联络的

16、畅 通。9 时 40 分：撤离开始。10时 20分：撤离完毕。10时 30分：救护组报告：全线撤离完毕。已设好警戒、切断电源。 后勤物资保障组报告：撤离人员基本安置妥当。医疗卫生组报告： 撤离过程中只有二人因摔跤受轻伤， 已得到紧急处 理，临时医疗点已建立，工作正常开展。灾情调查监测组报告： 据监测组监测， 隧道各地点瓦斯等监测数据已 稳定，全部降到安全指标以下， 建议救护组织人员到隧道内进行全面 侦察，瓦斯检测人员进入隧道内进行人工检测；召开指挥部会议，研 究解除封锁警戒事宜。10时 40分：指挥部召开会议，下达命令：瓦斯检测人员进入隧道进 行瓦斯检测和瓦斯传感器及风速、温度、一氧化碳传感器的检查，由 救护队进入隧道全面检查。11时 00分：救护侦察小分队全部汇报，正常。 指挥部下令：解除警戒。由灾情调查监测组继续监测，有情况及时报告；、防突专业组对现场进行鉴定，提出防突修改方案，会审后实施。11时 20分：工会及指挥部领导到伤病员安置点看望伤病员情况。11时 30分：演练工作讲评会。总指挥作演练讲评。12时 50分：宣布演练结束。