酸洗车间20XX年度上半年工作总结Word格式文档下载.docx

1、今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际，分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20XX年度安全承包责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树立安全意识，各自承担起应有的责任。二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习国务院关于进一步加强安全生产工作的决定、劳动法、工会法、安全生产法

2、、职业病防治法、工伤保险条例等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和对设备进行特别的处

3、理，为设备提供有力的保证。篇二：安修车间20XX年工作总结安修车间20XX年工作总结20XX年，安修车间在水电所党政的正确领导下，在公司各职能部门的相互协作和大力支持下，安修车间团结务实，开拓创新，勤奋工作，抓好车间三基工作，圆满完成上级下达各项指标任务，创安全生产无三违、无轻伤及以上人身事故，无一次违章操作，各项工作取得较大成绩。一、 安全工作方面安修车间认真贯彻和落实“安全第一，预防为主”的方针，正确处理安全与生产之间的关系，重点强调安全就是效益的前提，圆满完成上级下达各项指标任务，为水电气三大系统的安全运行提供有力的保障。1、提高思想认识，严格按照上级关于安全生产的各种会议精神执行。车间

4、加强安全学习，重点学习了水电所党政1号文和各种规章制度，并严格按照各种规章制度、操作规程及安全措施执行，严处一切不规范和违章操作行为。2、安修车间各班组按照水电所安全教育学习制度相关规定学习党的安全生产方针、政策、法律和法规，并且做好会议记录，使员工牢固树立安全第一的思想。3、明确生产工作任务排班的重要性和安全性，要求操作人员人人都明白，并且确定现场安全负责人，坚持生产现场跟班监护制，确保制度、措施落实到位。4、完成了较大安全隐患的整改，如6KV梭金联络21#杆改造更换、二站二回增加3#杆；6KV天坪联络更换7#杆；金站3#主变散热片更换等。5、全年年共处理了200多处安全隐患，杜绝各种安全事

5、故的发生，为明年安全生产目标的顺利完成打下了坚实的基础。6、全车间全年无一次安全事故和轻伤以上的事故发生。7、全车间全年无一人违章。8、安修车间在“安全生产月”积极参加水电所组织的各项活动，并取得了可喜的成绩。9、积极参加松藻水电所“迎奥运，保平安”。10、积极参加松藻水电所关于开展“大战四季度”竞赛活动。11、大造安全声势，利用员工活动密集点，办安全专刊黑板报3期。二、 思想政治方面1、20XX年全年车间主要抓了党的十七届全会精神的学习，使员工的政治思想觉悟有了进一步的提高。2、充分发挥车间党员的先锋作用，严格要求车间党员同志按照党章的规定作为自己的行动指南，让普通员工感受到党员的精神风貌，

6、使员工更加热爱和拥护中国共产党。3、让员工了解煤电公司的现状，对煤电公司的发展前景充满信心。4、在员工中树立良好的工作作风，使他们对待工作更加热情。5、在所里推广的安全质量标准化管理实施办法后，车间积极响应，并在员工中作了大量工作，在员工人数少的情况下，工作任务一点不打折扣。并在开展的质量标准化竟比活动中，安修车间各班组多次获得第一名。6、通过车间的积极努力合作，员工队伍保持了稳定。三、 生产工作方面年初一开始，车间就开始按所里安排的各项指标积极开展各项工作，全年共完成了以下主要工作：1、圆满完成20XX年电气预防性检修试验，这次预试共处理安全隐患40多条，其中较重大隐患10多条，并对7台变压

7、器作了试验，共检修了131个6kV高压开关柜，25个35kV高压开关柜。这次预试为今年矿区电的安全运行打下了坚实的基础。2、20XX年“三防”工作按上级要求全面完成，其中防雷部分：共撤换12条6kV线路上的92只氧化锌避雷器，7条35kV线路上的57只氧化锌避雷器。接地电阻测试35kV线路88处，6kV线路21处，各点站37处，处理不合格35kV线路13处，6kV线路1处。从而为今年矿区电的防雷工作提供了更有力的保障；3、20XX年共大修8台水泵，更换供水、气闸门8个，为今年矿区供水、供气系统的正常运行创造了更安全的环境。4、6kV梭金联络改造更换95 mm2导线6300m。5、完成二站恒压供

8、水系统进水管道改造。6、更换35kV、6kV线路拉线50根，瓷瓶70片，金具40套。 7、完成金鸡岩1#主变压器的锈蚀散热片更换工作。8、完成两河口变电站相关接替工作及开关试验和调试。9、为坪子变电站、天池变电站、梭草坡变电站、矿塔、局塔、水电所部等站点安装气表，便于供气计量工作的展开。10、协调所各部门完成各项生产任务。运行车间的管、线巡视，瓦斯发电站配件的加工，白岩水厂的抢、检修，营销科的计量检查，外转供水、电、气的抢修工作等。11、配合外委工程，如配合800T水池至局塔200管道安装投运工作；配合新建小区瓦斯罐工作等。12、配合所重点工程渔罗、渔坝线的完成，配合中安线、罗天线、天下线的建

9、设。13、配合完成坪子变电站的扩容改造工作。14、配合完成了红星村1000M3瓦斯罐的防腐工作。15、积极协助和参加所党、工会、共青团组织的一切活动。16、积极参加水电所QC、质量标准化等活动，并其得优异的成绩。四、存在的问题1、安修车间各班组检修人员严重不足。2、近年来，水电所大量引进使用新设备、新仪器、新技术，而车间人员外出学习的机会很少，因此对一些新技术掌握得不是很好。3、随着电、管的不断增加，安修车间的工作量也不断增加，以至于运输费超标。五、20XX年工作设想车间在所党、政的领导下，做好以下工作：1、牢固树立安全第一的方针，一切工作都要把安全工作放在首位，确保全年安全目标的实现。2、继

10、续坚持和完善20XX年安全工作制定的一系列措施和办法，并定期和不定期的组织安全学习和各种专项安全学习，进一步规范员工安全操作行为。3、抓好员工的思想政治工作，以“三个代表”为指导思想，学习党的“十七”大精神和各项方针政策。4、进一步抓好员工队伍的建设，带领员工积极学习科学文化技术，培养员工掌握各项操作技能，力争员工操作技能上一个新的台阶。5、进一步抓好车间三基工作，让员工各方面能力都得到提升。6、维护好矿区三大系统的正常运行，对各种故障积极抢修，按时完成所下达的大修计划和维护检修工作。7、搞好检修班组操作员工技术力量的接替工作，以保证检修班组的实力。（希望所里适当给检修班组增加一定基础的人员）

11、8、坚持各部门的协调工作，随时完成领导交办的各项工作，在20XX年做出更大的成绩。XX车间20XX年10月10日篇三：化产车间20XX年度工作总结化产回收车间20XX年度工作总结20XX年是我公司做大做强、快速发展的一年，是我厂开工投产的第一年，化产车间克服了人员短缺、工期紧迫等困难，与各家建设单位、设备厂家密切配合，完成了今年的基建、设备安装调试任务，积极与公司有关部门及我厂其他车间沟通协调，为1焦炉的开工试产做了充分的准备工作，使得冷鼓、锅炉房、空压站等工序顺利投入运行。为我厂生产建设任务实现和安全生产的顺利进行做出了一定贡献，下面从以下几个方面对全年的工作做以总结。一、安全方面：安全是企

12、业一切工作的基础。抓好安全管理，就必须做到“严、细、实”。体现在安全生产责任制管理上，抓到班组落实到人。因此，我车间把安全教育作为一项长期的基础性工作，严格落实。首先是车间大力加强全员职工的安全教育。学习好煤化工行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上。重点学习安全生产的技术规程、办法，力争做到熟习规程、掌握方法，在车间日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实。#其次是开展以工段、班组为基础的丰富多彩的安全活动。（1）、为了加强班组安全管理，提高班组长安全管理水平，夯实班组安全管理基础，重点学习了如何开展安全

13、性评价、危险点分析预控措施，危险物品的管理等。通过学习、培训、考试，提高了工段、班组管理层人员的管理水平和安全监督人员的监督能力，然后以班组为基础向全车间各个岗位辐射，从而为安全生产奠定了坚实的基础。（2）、车间组织各班组进行安全知识考试，对考试不及格人员进行补考，补考不及格者予以待岗，促进员工学习规程，掌握规程；（3）、定期组织学习“煤化安全技术”、讲解安全事例，及时吸取事故教训，举一反三，做好事前防范，增强安全责任心； （4）、积极主动参与公司及厂部安全大检查和安全月活动，对车间所属各设备进行自查和整改，坚决杜绝事故隐患。针对存在的问题及时上报处理，规范施工现场管理； （5）、认真组织员工

14、学习公司、厂部下发的安全学习文件，做好职工安全思想工作，落实安全责任，确保安全生产稳定和职工队伍稳定，使安全思想和意识深入扎实的落实并贯彻执行。再次是大力加强在岗职工的岗位安全培训，由车间主任和技术人员进行不定期岗位安全讲解，规范各岗位的安全职能。通过安全教育学习和培训，一方面培养了员工的良好习惯，另一方面促使员工安全作业、安全操作的水平有明显提高，形成人人讲安全、懂安全、重视安全的良好氛围，筑起牢固的安全思想防线。 截止目前，未发生一起设备、工艺及人身事故。二、精神文明方面：车间通过开会和谈心等一些方式不定期的对员工进行法制宣传教育，并积极配合厂党委、工会对职工进行“三德”教育，要求车间党员

15、充分发挥榜样作用，敢于制止社会不良行为，在工作中踏踏实实、兢兢业业的做好本职工作。除此之外，车间还以出板报和写稿等形式大力宣扬在工作和生活中涌现出的个人先进事迹、工作经验和设备技改项目等，以此充分展现企业蓬勃的发展，调动广大员工敬业爱岗的主人翁责任感。在此基础上，我车间员工积极参与由公司和厂部组织举办的各种文化活动，不仅取得了相当的成绩，同时也极大的丰富了每位员工的业余生活，陶冶了情操。在现场文明生产中，车间全体员工努力做到文明生产，使设备不仅仅能够安全运行，更重要的是还能够运行在一个干净、整洁的环境中，从而最大限度的延长设备的使用寿命，杜绝环境脏、乱、差所造成的设备隐患。做好现场卫生工作，营

16、造良好的工作环境，决不让灰尘成为设备事故的温床！三、员工培训方面：针对车间员工大多为新上岗员工，工作经验及岗位技能方面明显不足，为了尽快提高员工的岗位操作技能，切实保证安全文明生产，车间进一步加强了安全、生产、培训等各项管理工作。为能够充分发挥每位员工的长处，车间特意有针对性的制定了一套行之有效的培训计划，并开展各种形式的培训活动。每月定期安排一次工艺技能培训课，在讲课过程中坚持理论联系实际，主要从化产工艺到现场设备的结构原理、技术参数、工作性能、运行操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等，以此致力于提高大家的理论水平，增强专业技术技能。除此之外，车间还要求各班组根据本班实际情况由班长对本班

17、成员不定期的进行专业技术培训，车间随时深入班组进行现场考问。另外，车间在每季度对各班组进行技术问答考试。在此基础之上，严格要求车间技术骨干人员以师带徒的方式做好新员工的技术传、帮、带，使他们在各位骨干人员的带领下尽快成长，尽快掌握操作技能，成为车间乃至企业生产的主力军。四、生产管理方面：根据公司的指导思想和厂部降耗增效的要求，为了有效的控制车间生产费用，降低生产成本，车间集思广益，组织班组长深入讨论提高经济效益的措施，要求全体员工从安全、从严、从实入手，以人为本，加大成本管理力度，牢固树立成本意识和全局观念，抓好安全文明生产和车间内部消耗。（一） 设备管理1、车间全面实行了三级管理、三级控制，

18、建立健全设备台帐，并划分设备区域以包机制形式落实到人。根据设备类别制定大小修、日常维护制度，在月初制定车间、班组工作计划，月末对计划完成情况进行总结。在工作中，要求必须做到文明生产，文明施工，抓好设备检修工艺，并重点强调在工作中不允许相互推脱，相互扯皮，要牢固树立运行、检修相互协作、相互服务，共保安全生产的思想意识。2、制定巡检路线，加强了设备的日常点检，并严格做好润滑、紧固、清理和故障处理工作，杜绝“跑、冒、滴、漏”。（二） 材料成本管理1、本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，制定了化产车间材料管理办法，严格把好备品备件管理，对于不合格品不得进行入车间，若是一些使

19、用之后方能知其质量的，有问题时务必及时反馈并做好详细记录，而对于一些认为无法使用的，需要经过工段长的认可方能遗弃；力求节约，并将成本意识纳入员工绩效考核，与工资挂钩。2、建立节电管理制度，并严格执行，对于照明灯、办公电器务必做到“需时方开”，坚决杜绝“长明灯、白昼灯”，以减少耗电。篇四：酸洗一车间20XX年四月份四个一流工作小结酸洗一车间四月份“四个一流”工作小结一、“四个一流”工作任务完成情况： 1、“四个一流”主要指标从上表可以看出，本月车间指标都达到“四个一流”指标。 2、精益管理 四月一硅钢常化酸洗精益管理小组管理项目完成情况 重点攻关项目1：CP2 HIB钢生产攻关情况 CP2机组断

20、带、停机减速次数月对比见下列示意图：8765432101月份2月份3月份4月份（图一：停机减速次数）5432101月份2月份3月份（图二：断带次数） 常规项目（CP2 炉温波动攻关）的PDCA循环改进情况：本月CP2机组生产HiB钢整体稳定，总共出现7次炉温波动，车间按照PDCA循环要求，利用8D工作方法，分析出影响炉温的主要因素。现将影响炉温主要因素及下一步对策措施简述如下：3、本月车间“两化”工作根据四月份车间“四个一流”工作计划并结合车间实际管理需求，车间围绕“两化”在本月着重做了如下几点工作： 深化PDCA循环改进，以重点机组故障错误！未找到引用源。、大变压器钢生产为重点，制定措施，并

21、落实到车间“两化”工作中车间要求各岗位两化工作中，以不断完善和严格执行标准为基本要求，通过对检修质量把关、严抓专点检等两化措施的实施，本月车间三条生产机组均比较平稳，本月各机组故障均小于目标值，尤其CP2机组，已连续两月实现设备故障时间为零。同时车间按照总厂要求，完善了酸一车间生产大变压器钢生产要求规定，规范了生产大变压器钢的工作标准和对关键点的工艺要求，明确了相关责任人；全力以赴完成了两批大变压器钢在CP2机组的试验，并及时对试验情况进行分析和小结，确保了大变压器钢试验的有效推进。 持续开展两化争先竞赛活动，全方位推进各岗位两化基础工作在技改和生产同时进行的情况下，车间克服任务繁重、人手紧张

22、的困难，坚持高标准继续开展两化争先活动。在本月，车间以对标操作和绩效管理、交接班标准执行、现场管理四个方面为重点持续开展基础提高活动。3月共检查出问题22项，得到整改数量17项，有效整改提高率达到%，另根据检查出的问题，依据车间有关规定对2个机组、6个班组、11名职工进行了考核。通过本月两化争先工作，CP2、CPL、ARP三个机组的部分班组交接班执行情况有了很大进步，CP1机组的801部位、CP2、CPL现场环境进一步提高。 落实机组绩效考核电子化、看板化绩效管理作为班组重要的管理活动，车间始终注意其管理规范性和科学性、持久性。为此车间组织专班，结合20XX年车间经济责任制，经反复研究于本月6

23、号全体通过班组日绩效评价电子版，目前已在CP1、2机组和CPL机组实施。该日绩效评价电子表整合了两化实施要求、质量责任制等日常评价内容，具备了实施操作方便、评价范围完整的特性，收到了班组的欢迎。 积极部署和开展技术运动会的各项工作本月车间第三次组织全员培训，内容包括“眼睛向内找差距”思想解放大讨论、机组常用设备问题集锦、酸分析步骤精益化剖析，产销管理应该注意哪些问题等。27号，车间正式启动技术运动会理论选拔考试。CP2机组全体员工全部参加了本次进行了专项理论选拔考试，其他机组的理论选拔考试将会陆续展开。 4、“三项清理”工作本月是总厂20XX年“三项清理”工作第二阶段开始时间，车间按照阶段要求

24、新清理出各类问题87起（累计），目前相关情况已经汇总已上报厂部。从本阶段清理情况来看，如下表所示：本月设备功能精度又清理出4起，分别是CP2机组2起、CP1机组、CPL机组各一起，目前尚未整改。该项目清理比重由3月份的%上升至69%，提示解决此类问题已经刻不容缓。车间“三项清理”工作小组按照整改与提高的要求，在清理流程上进行了改进，对清理的范围和责任人明确了时间节点，并要求对清理情况做到一周一清汇报制，能够自己实施整改的三天内必须坚决无条件完成。 二、本月车间推进“四个一流”工作的收获：按照“一推二”工作思路，深入开展两化争先活动,提高落后班组两化建水平 09年车间按照“典型示范、辐射带动”的

25、两化工作思路，在创建过程中积极发挥CP1、CP2机组示范岗作用，发动其他班组到示范点参观学习，鼓励各班组对照工作标准定位找差距，明确努力方向，督促后进班组落实跟进、赶超的具体措施，进行认真整改。推动机组间相互交流，大力推广cp1机组对标操作和绩效考核、CP2机组现场管理和交接班标准等先进经验，CPL、ARP、原料库等机组两化意识和工作状态得到很大改观，树立了比先进，赶先进的浓厚氛围。20XX年车间着眼全面提升，加强不同层次两化建设的工作，达到示范岗当好标杆、标准岗位的登高提升、相对落后的改变面貌的目标，车间提出每个机组标杆重点带动一个班，循序推进再带动一个班组的“一推二”工作思路，启动车间两化

26、争先活动。经过各班拼搏和努力，在3月份的两化争先活动中，CP1机组甲班、乙班，CP2机组甲班、丙班，CPL机组丁班、乙班在示范岗的标杆影响下，不断提高班组执行力，其两化基础工作在09年的基础上迈向了一大步。车间两化工作整体在一季度得到进一步增强，尤其是CPL机组超赶先进，其焕然一新的变化受到了事业部领导的肯定。三、“四个一流”工作存在的不足：1、机组电子看板工作相对兄弟先进车间落后，还需加大力度完善。 2、原料库现场看板更新工作滞后。篇五：20XX年XX车间行政工作总结20XX年XX车间行政工作总结一年来，XX车间在厂部、厂党委的领导下，本着“安全第一、预防为主”和“以安全做保障、以管理求效益

27、”的工作思路，围绕XX生产经营目标，突出保障供电、给排水、除尘设备等安全环保运行重点，认真组织生产运行和改进维护保养、检修抢修等工作，坚持以“治理隐患，防范事故”为主题，以加大反“三违”力度为重点，全面开展各项工作，通过车间职工的团结协作完成了厂部下达的各项任务指标。具体工作总结如下：20XX年工作完成情况一、生产任务指标完成情况：111月份安全供电148294024kwh；供自来水509015吨；供循环水1238600吨；电损率控制在%以下；自来水损率控制在%以下；运行设备的可开通率达100%；设备完好率达95%以上；电力功率因数达%以上；功率因数奖元；水电收缴达100%，上缴利润万元，较好的完成了全年的各项利润指标。保证了安全工亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大治安案件四个为零。领导班子成员全年无违规、违纪现象发生，保证了政令畅通、令行禁止。二、其他工作任务完