环氧地坪施工方案Word文档下载推荐.docx

1、总合同面积约17000m2，总工期为30个日历天。二、 编制原则1、编制说明中航工业成飞民机三期11号厂房环氧地坪专业分包工程项目的具体情况和现场实际情况经我公司充分的研究和论证，本着对工程负责的原则，以科学、严谨的态度编写本施工方案。本施工组织方案作为工程施工的纲领性文件，用以指导工程的施工与管理，以确保各项管理目标的实现。同时，我们按ISO9002质量管理体系进行有效运转，体现“以质量管理为中心，视工程质量为生命；坚持以人为本，严格过程控制，持续质量改进；努力完善保修服务，为甲方提供满意的产品”的公司质量目标。2、编制依据1、工程承包合同；2、施工图及设计文件；3、现行的国家、行业及地区颁

2、布的标准、规程、规范、法律法规及其他要求，包括但不限于：自流坪地面工程技术规程JGJ/175-2009建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95洁净室施工及质量验收规范 GB-50591-2010医药工业洁净厂房设计规范 GB-50457-2008工程建设标准强制性条文房屋建筑2009年版建筑安装工人安全技术操作规程涂装作业安全操作规程EHS、GEP、GDP等规范三、 工程目标1、质量目标确保工程为优良工程。2、 工期目标按要求完成

3、招标文件范围内的全部工程内容。3、安全与文明施工目标1、杜绝死亡和重伤事故的发生，杜绝重大设备、火灾和交通事故。2、轻伤事故频率控制在1以内。3、项目部特种作业人员和安全员必须经过培训，且持证上岗。4、创建文明工地。4、环境目标1、噪声排放达标、现场无扬尘、运输无遗洒，生产及生活废水达标排放，杜绝施工现场火灾等事故。5、工程回访及服务目标每年定期组织相关人员进行一次质量回访，发现问题及时进行返修，填写竣工工程质量回访表备案，争创“用户满意工程”。保证措施1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。 2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相

4、应的施工作业计划，使工程施工上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。3 、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。 5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。 6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥 其效能，确保施工正常进行。 7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大

5、限度的提高劳动生产率。 8、地面在施工过程中必须做好现场防护措施，不允许破坏所有设备、设施，不允许将施工材料黏附到彩钢板上、设备上，如有，必须及时清洁干净，不能清洁干净的，必须赔偿相关费用，防护措施由承包方负责。四、施工前准备1、施工部署1、准备针对本工程的开工报告，中间验收报告、施工记录、隐蔽工程记录及质量检查表格并作好本工程的施工方案。2、对所有参加工程施工的人员，进行必要的技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不得操作。3、准备适合本工程特点的交通设施。4、配足应急用的各类常用药物和医用材料，施工期间地面至少有一名责任监护人

6、员，对操作人员进行全方位、全过程的质量、安全负责，做到地面、走道，周围施工设备不受害、污染。准备足够的塑料薄膜和彩条布，对未施工设备进行覆盖保护。5、原材料按材料品种分类存放，不得混放；做到下防潮上防雨。6、工人休息更衣间，按施工高峰人数计算，要与作业间、存料间隔离设置，可借用永久性建筑，也可设置临时性建筑。7、施工现场应保证足够的施工用电能满足连续施工的需要。8、各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。9、机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；上方应有防雨设施。10、准备适合本工程特点的交通设施。11、配备足够应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年

7、防腐施工作业的操作熟练工人。12、施工现场应三通一平；13、对特殊部位施工中的重要施工节点应作专门的交底，并对特殊工序进行培训指导，重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。14、在工程施工前应将所需材料运至施工现场，并分类入库存放。挂上标识牌，以便于查找。15、在工程指定开工时间前2天应将工程前期施工所用的材料运达施工现场。16、在工程施工指定开工时间前3天应将工程施工所设计和使用的机械设备测量仪器一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。17、管理技术人员主要管理人员在工程指定开工时间提前3天到达现场，安排施工材料、机械进场，抽检、调试。熟悉施工场地及施工环境，

8、认真研究熟悉所承包工程范围内的施工设计要求。准备一切相关开工资料填报工作。做好与安装单位的交接和协调工作。28、施工人员将在指定开工时间前到达施工现场，搭设临时设施，接受管理、技术人员对施工现场、技术要求、安全文明施工交底。做好材料、施工对象的各项防护措施。2、基面准备工作 测量本次施工的地面面积（m2）。 确定各区域要求铺设的厚度。 安排所需的人员、设备、机械和材料。 应考虑铺设所需的材料的损耗和测试所需的量。 供水：确认有可供使用的水源。 供电:确认有可供使用的电源，以便使用手动搅拌器和重型机器以及其他可能用到的电动设备。 如果没有现场电源，请准备好一个便携式发电机。通道/运输：确认可以畅

9、通地将材料运输到施工现场。 确保材料可以顺利/通畅的运送到施工区。 准备好合适工具,并且应能满足施工的需要。 照明：确保现场有充足的照明设备。3、基面要求 基层应有一定的平整度（2 米靠尺误差小于5mm），表面收光，清洁，密实，干燥，无油脂、裂缝、空鼓、损坏或其他污染物。 底层楼板下做防潮处理。若对表面基层不确定,请先做必要小样测试. 基层温度：+10C min. / +30C max 抗压强度 25N/mm2 拉拔强度 N/mm2 含水率 4% 底层楼板下做了防潮处理。4、施工环境要求 温度与湿度 最低 +10C；最高 +30空气相对湿度最高80%基层温度至少要高于露点3C 施工区域无漏水；

10、无其他施工单位施工。房间密闭，门、窗、屋顶齐备，无开孔，无漏水。5、施工材料选择本工程树脂采用上海阳森精细化工有限公司生产的高品质地坪材料，包括：环氧树脂底漆环氧树脂中间漆高耐磨环氧树脂面漆所使用的产品均到达国家标准。6、施工主要设备配置计划为保证工期，我们拟投入如下设备：投入使用的主要施工机械设备、器具配置一览表设备名称型号规格数量地面研磨机ASL3工业吸尘器4小型研磨机及配套吸尘器亚目1电动搅拌机双棒、单棒足量其它小型施工工具滚筒、镘刀、美纹纸、铲刀等含水率测定仪CME4回弹仪小型、手持拉拔试验仪10kN邵氏D型硬度仪LX-D锲型塞尺15mm2测湿仪CME7、施工人员配置计划为保质保量、按

11、时完工，本项目人员设管理人员三名，其中项目经理1名、技术工程师1名、项目副经理1名；另设工长2人。对本工程我公司将严格按照GB/T19001-2000标准要求建立质量管理体系，建立建全质量体系组织结构，优化资源配置，建立由项目经理直接领导的由各职能部门负责人组成的质量保证体系，以确保各质量体系要素和最终质量结果实施全过程、多方位、多层次的监控，确保各项质量目标的实现。项目经理组织机构1、项目经理职责项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责，领导与组织有关人员编制项目质量计划。2、项目副经理职责对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的

12、调查，并提出处理意见；对专业工长的日常工作给予具体的指导与帮助、协助他们解决施工中出现的疑难问题。3、技术工程师职责监督检查分属队伍对施工组织设计与施工技术方案实施情况；收集、保存好技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步，负责采购材料质量的控制，参加图纸会审。技术工程师对质量有第一技术责任，负责编制项目质量计划，初执行技术法规、规程、规范和设计质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。4、质检员职责对产品的质量负责、负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长做好现场的检查工作，随时指出工程的质量问题，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施，定时

13、上报质量，组织开展竞赛活动。5、施工技术员职责组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责，施工过程中素质与问题的处理，参加质量事故的处理，参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收，负责安全生产，负责对机械设备的管理，参与样板的审议、修改、检验、实施与首检，核定分部、分项工程质量、准确真实反映工程施工质量状况。8、劳动力安排计划为保证按期完工，我们将投入足够的劳动力进行保障，在本工程中拟投入的技术工人计划如下：工种人数研磨操作工搅拌机操作工运输工底涂、中涂操作工8面层操作工6电工五、施工进度计划中航工业成飞民机三期11号厂房环氧地坪工程工期计划表时间区域及工序4月1日4月3日4月5日4

14、月7日4月9日4月11日4月13日4月15日4月17日4月19日4月21日4月23日4月25日4月27日4月29日一层立体库、大件库、保税库基层处理底漆中间层面层三层装配区踢脚找平层六、施工工艺1、基层处理混凝土表面表面必须平整、清洁、密实干燥，且没有松动颗粒、没有污垢、油脂及无浮浆。松软的混凝土必须被去除，混凝土表面疏松的空洞，气孔必须完全暴露出来。用机械方法如打磨（砂铣）等彻底清除强度不够的水泥浮浆和油污，直到得到表面强度和粗糙度良好的基层。表面处理结束后，必须用大型工业吸尘器对全场进行吸尘，混凝土表面处理完成后应该干净、粗糙、干燥。 空鼓区应进行清理，所有凹陷、破损及裂缝必须用合格产品修

15、补好，修补后的表面应坚固； 用打磨设备对表面浮浆、易脱壳层或高点及不平整地面进行打磨清理，地漏处的散水初步打磨出符合规范的坡度； 基层如有修补，处理后的水泥砂浆或混凝土基层必须坚固、密实、平整；基层的坡度和强度应符合工艺要求，无起沙、起壳、裂缝、蜂窝麻面等现象； 混凝土表面必须先用机械打磨等工具去除混凝土表层浮浆，以获一个坚固、粗糙表面。且此表面要干净，干燥、无水泥浮浆、尘土、油脂、油渍等其他任何形式的污物。 表面薄弱的混凝土部分必须去除，必须充分暴露气孔和孔隙等表面缺陷； 混凝土或找平砂浆基层出现缺损的必须进行底涂加砂浆找平，以获得一个平整、密封的表面； 产品施工前，必须先完全清除表面的灰尘

16、，以及任何松散易碎的物质； 当基层存在裂缝时，宜先采用机械切割的方式将裂缝切成V型槽，然后采用环氧树脂加强、找平、密封； 局部有油污处，用汽油喷灯烘烤，然后用油污清洗剂清理。局部有潮气处，也可用喷灯烘烤处理，彻底干燥后方可进行底漆施工； 凡穿过环氧地面的管道、套管、预留孔、预埋件、地漏、设备地角、彩钢板围护等也一并清理干净； 环氧地面与其他地板连接处，必须达到无缝隙、接口平整的要求，所有接缝处不得有漏水、渗水、起鼓等不符合GMP的现象；2、伸缩缝、结构缝处理方案1、将已存在的伸缩缝、和结构缝清理干净；2、进行溶剂底漆施工，用环氧砂浆填平凹槽处固化后打磨平整，施工高强度面层。3、混凝土表面处理完

17、毕后，应该马上进行地面修补工作，对地面处理时出现的混凝土空洞或凿去的部位进行修补。修补可以采用环氧砂浆，对大的空洞必须采用砂浆来处理。4、对于宽度1mm的干缩裂缝，环氧树脂底涂材料完全可以对其进行覆盖，无须对其进行特别处理。对于大于1mm的裂缝，须用切割机把裂缝切成V字形，而后将裂缝清理干净并吸尘，用环氧树脂封闭基层，而后用调好的环氧砂浆进行修补。施工缝应用环氧砂浆填平，填平前应将施工缝切成 Y字形。结构伸缩缝为结构变形所设，应根据设计要求进行设置处理。5、用小锤敲击检查，对空鼓处作好标记。将空鼓处去除，重新浇筑水泥砂浆或用无溶剂树脂砂浆修补。3、材料搅拌所需的工具和设备：使用低速的电动搅拌机

18、（300 - 400 转/分钟）来混合A组分和B 组分，注意请选择合适的叶片。选择功率大于700W 的搅拌机，调速抹平机。4、材料搅拌流程： 材料和空气温度会影响混合的流程。选择或创造条件使材料温度保持在15oC 到 21oC之间使用最佳。 混合之前,首先充分搅动环氧拌砂树脂A组份,然后将B组份全部加入,至少连续搅拌二分钟直到获得均匀的混合物为止. 当A,B 组份完成混合后,加入称量好的级配彩色石英砂搅拌器中，再搅拌两分钟直至获得均匀的混合物。 当天施工所需的材料，布置好混合站，确保能顺利地将搅拌好的材料输送到施工区域。请勿将工具清洗区设立在混合站附近，因为清洁剂有可能会污染原材料，从而影响产

19、品的颜色。5、材料运输：按照搅拌机的不同种类，可选择不同的容器来混合和运输材料，或者单独用一辆手推车来运料。6、施工所需工具 温湿度表； 电动或气动的搅拌机、抹平机等； 底涂所需的刷子或滚筒，中涂面涂所需镘刀； 观察混合时间的计时表； 配料所需的电子秤； 用于清空混合容器的镘刀或镘刀，海绵、刷子、放气滚筒、清洁工具和衣服、安全装备手套、保护镜、安全靴、钉鞋，等等。7、三层楼（地）面施工工艺系统结构图：系统介绍：工艺步骤产品与用量施工方法清理，研磨Yanfloor 2041 刮涂，Yanfloor3016+石英砂、粉刮涂二道Yanfloor 3605（哑光）滚涂一道材料的详细技术数据及施工细节参

20、见所附说明书Yanfloor2041，3016，3605。施工材料角磨机研磨及清理环氧底漆滚涂环氧修补层环氧中涂 +滑石粉刮涂环氧面层环氧面涂8、踢脚线施工工艺七、工程质量保证措施1、建立以项目经理为首的质量保证体系我公司是通过国家质量认证的可信可靠单位，对本工程我公司将严格按照GB/T19001-2000标准要求建立质量管理体系。在履行过程中，我公司将全面贯彻ISO9001:2000质量管理体系内容，建立建全质量体系组织结构，优化资源配置，建立由项目经理直接领导的由各职能部门负责人组成的质量保证体系，以确保各质量体系要素和最终质量结果实施全过程、多方位、多层次的监控，确保各项质量目标的实现。

21、2、建立质量保证组织制度1、工程项目质量负责制度：公司对分项工程质量向建设单位负责，每月向业主和监理交一份本月的技术质量总结。2、材料进场检验制度：本工程的材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的一律不准使用，因使用不合格材料造成的质量事故要追究验收人员的责任。3、质量一票否决制度：对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工，有关责任人员对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。4、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，以求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责

22、任。5、工程质量等级评定、核定制度：竣工工程按国家有关标准，规范进行质量等级评定，未经质量检验不合格的工程不得交工。6、竣工服务承诺制度：工程竣工后，公司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。7、质量保证措施制度：原材料的材质证明、合格证、复检报告、各种试验的分析报告。3、完善质量保证组织措施1、检查督促项目部严格按照公司的规定进行各项管理工作，每日进行两次项目质量目标大检查，按优质标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成日期，在施工中严格控制关键工序，确保质量。建立高效的质量管理组织机构

23、，由项目经理负责对工程质量、方针、目标的制订和实施，在确定了项目方针目标后，组织成员对质量目标实行分解，明确其基本要求和控制优良标准的实施，抓预防进行超前质量意识教育，组织施工人员了解工程概况、施工规范、操作规程和质量验收标准，进行技术交底和质量通病的防治教育，掌握施工要领及质量要求，做到人人心中有标准，个个干中求质量。2、工作质量质量保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的全体干部和职工都要认真学习掌握质量保证措施，学习施工组织设计，施工方案和有关的规程、规范。项目经理为质量直接责任人，项目质量负责人为质量主要负责人。项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关的质量保证体系、使各道工序、各个

24、环节都能按程序运转，各部门明确职责，形成良性循环。3、在施工中做好下列七项工作：组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。编制好分部分项工程施工措施和雨季施工措施。3配备专职质量检查人员，作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方、监理部门及质监部门的检查。配备专职实验人员，加强原材料的实验工作。配备专职技术人员收集整理技术资料。严格按配合比进行称量。施工时由专业施工人员现场操作，确保施工质量。八、工期保证措施1、工程工期目标及保证措施2、编制切实可行的工程总进度网络计

25、划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。6、使用先进的机具，加快施工进度。7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。 8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。2、确保工期的技术组织措施1、本工程开工竣日期将严格按照甲方

26、要求及施工进度计划进行施工，并保证甲方要求的工期内内全部竣工。2、施工进度计划本工程计划投入足够的技术及施工人员，在甲方规定工期内完成施工任务，如遇到阴雨天，施工不能满足工期需要，我公司将加大施工人员的投入，保证按期完成施工任务。用科学的方法编制总进度计划表编制作业计划和施工任务书，根据本工程整体情况和现场实际情况，按技术管理、质量管理、成本管理、原始记录、资料管理等编制详细的月（旬）报作业计划和施工任务书，明确当期任务和责任。做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项工作的开工时间，重大事项、工作进度和结束时间，认真分析、调查、总结，及时对各项计划进行调整。实行项目经理例会制度作和任

27、务。协调内部各部关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，做到团结、高效。3、 确保工期采取的措施成立工程项目部，在公司方面，实行“三优先”即：人员调配优先：机械设备优先；周转材料、主要材料的调用优先，并在资金使用上予以照顾。在项目部方面将根据项目施工的要求，对本工程行驶计划、组织、协调、控制、监督六项职能。施工管理方面成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经验的工程技术人员和工程管理人员，在工程的施工组织管理中均有丰富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术熟练，整体素质高，为工期和质量提供了可靠的保证。合同管理：由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总工期为主，及时与建设单位和监理单位协调，保证按期或提前完成工期网络图中各分部工程所占用工期。