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1、那么 2013 年呢， 我们做了哪些工作 ， 取得了哪些成绩 ， 存在哪些主要问题 ， 2014 年， 我们的工作应如何定位 ，持续发展的目标应怎样选择 。因此 ，请允许我 ，代表公司向大会报告如下 ：二、 对 2013 年的工作的基本总结1.加強和改善综合目标考核 ，企业综合绩效实现持续平稳发展2013 年年初 ，在总结前两年企业经营绩效目标管理的经验的基础上 ， 公司在下达的主要 生产经营管理考核指标方面有所调整 。 调整的内容主要表现在以下几个方面 ： - 主要经营考核指标有较大辐度的增加 ；- 取消了对主要生产经营部门的 全成本考核 ；工程项目管理成本改由工程事业部 直接对项目部进行考

2、核 ；对设计业务实行成本预控 、 目标利润超额提成方式 。- 对工程项目只下达里程碑节点考期工期 ， 并把档案管理的首次列入综合考核范围 ； - 加大了高新技术成果转化 、 设计计算机软件开发 、 工程信息软件应用和国标 、行标主编或 参编等方面奖励力度 。2013 年度 ， 公司主要经营绩效目标完成情况 ：新签合同总额 亿元 ， 同比 2012 年增长 17.6% ， 但未实现 亿的目标值 ；完成产值 亿元 ， 超额完成 4700 万 ， 同比 2012 年增长 50.37% ；完成财务收入 （预估 ）亿元，同比 2012 年增长 2.47% ，但未实现 亿的目标 ； 成 本控制：全公司口;

3、实现营业利润（税前） 亿元（预估），同比2012年增长159.56 %。以上数据表明 ， 企业经营绩效持续平衡发展的趋势仍然保持 。2013 年度工程管理主要目标完成情况 ：2013 年， 开工或建设或移交投产的工程总承包项目共计 12 个项， 项目管理 2 项。 装机 总容量为 2092mw 。 已移交投产或并网发电总容量为 935mw（ 含电热炉 ）。 线路工程施工共计 36.71km ， 已建成投用 28.71km 。 承建并已投入使用的变电站 35kv 一座， 220kv 一座 。2013 年对工程事业部下达的 6 个工程项目的里程碑工期 ， 除日照供热和重庆线路实现 目标工期外 ，其

4、余因业主原因而工期有所调整 。年初未下达工期目标 ，但合同要求当年开工 、年末必须投产的新疆 光伏发电项目 ， 实 际比约定的工期提前 10 天併网发电 。 预期金昌光伏发电项目可实现合同工期目标 。 日照热平 衡项目 ，巳按合同要求如期投产 。年初公司下达的对于已建成投产的项目 ，要求完成竣工资料和竣工决算的目标 ，因多种 原因未完成 。2013 年， 公司尚未发生 “负有直接责任 ”的安全 、质量事故 ，未发生因环保违规和合同 纠纷引起的 “社会责任事件 ”。企业技术进步和资信能力完成情况 ：2013 年， 申报实用新型专利 项， 巳正式授权 项。 2012 年提交发明型专利 2 项， 2

5、013 年提交 4 项， 到目前为止 ， 发明型专利仍在审理过程中 。截正 2013 年年底，公司巳获 取授权实用新型专利共计 项， 成果转换率约为 %。2012年， 负责主编的 gb/t -2012 支吊架已得到国家标准委员会批准 。 就此，集团公司巳给予补贴共 3 万元， 上海市科委将按规定最高可补贴 30 万元 。2013年，由公司作为第一起草单位，承担了 gb/t 1 3管道支吊架 第1至第3 部分 的编制工作 ;2013年， 公司获集团科学技术奖二等奖和上海市优秀工程咨询成果奖二等奖各一项 。2013年，压力管道设计许可证”通过了资格复审；电力行业设计资质”口升 级通过了上 海市建委

6、的初审 。2013年度，公司在全国工程勘察设汁行业排名其 境内工程”由第 位上升为第口境外工程”口 位降为第亚。企业技术进步和资信能力方面所取得的成绩 ， 将在全国范围内极大地提高我公司的知名 度， 为今后承接业务提供了有利的条件 。设计事业部在技术进步所作的工作 ， 对企业的形象塑 造和推动企业的进步与发展 ，作出了重要的贡献 。2.推进主营业务结构调整 ， 拓展经营收益增长方式 ，提升企业发展质量在 2013 年年会的 工作报告 中提出 2013 年工作重点之一是 ： 有计划的 、有效的控 制和缩减 些低附加值业务 ， 重点转向附加值较高 、有利于提升企业资信能力 、有利于带动与 推进工程

7、总承包的业务上来 ，避免因资源和精力的分散 ， 而带来生产的不平衡与管理的不协调 问题，其目的是对 低附加值业务 做“减法”，为主业做 “瘦身 ”，通过转变发展观念 、创新 商业模式 、 发挥技术创新主体作用 、强化节能环保技术服务技能建设和深化内部改革 ，来提升 企业发展质量 。由此 ，2013 年我们主要做了以下几项工作 ：一是成立了 部，发挥上海物流区位和人才优势 ，利用已有物价数据库 ， 实行择优多 选、集中采购 ，強化统筹与监管 职能。二是组建 分公司和 分公司 ，对各分公司进行了主营业务的分块与调整 ，明确了分公 司业务权限范围 ，倡导各分公司发挥主导业务优势 ，鼓励重点突破相关产

8、业急需的前沿技术 、 核心技术和关键装备技术 ，做到 “专业更专 ，技术更优 ”，以加快完成 专业队伍 建设 ，培植 独立开发 、 自主经营 能力。三是加強了资产财务部融资贷款的力度 ，经过努力 ，取得银行授信总额 亿元 ，以提 高合同执行能力与企业履约信誉 ， 配合企业组织和业务结构的过渡与调整 ，满足业务领域开拓 和企业战略定位需要 ；四是组 部 ，开展企业上市准备工作 。五是配合企业上市 ，按现代企业制度要求 ， 全公司增编 、修订相关规章制度和工作标准 共 76 个 ，并开始着手 “企业标准化 ”建设工作 。这一年 ，设计事业部依托于 钢厂全燃高炉余气发电 、 钢厂热电平衡及抚矿热 水

9、再循环等项目所形成的专有技术 、先进工艺和业绩 ， 工程事部依托于日照项目创国内 同类型工程最短工期而所展现的企业综合能力 ，而先后促成了 钢厂二期工程 、 三期工程和 扩建工程等大型总承包业务的续签 。走技术创新之路 ，以诚信互结联盟 ， 靠互利共谋发 展， 设计事业部和工程事业部共同践行了企业发展策略 ，成为公司拓展经营收益增长方式的典型案例之一 。这一年 ， 公司调整了经营思路 ， 对发电设计业务进行了剥离 ，成立了新能源事业部和 电网事业部，以积极应对光伏产业的崛起 ，并先后承建了重庆 口 22k v变电站和同塔双 回220 kv线路工程，以及新疆口 20mw光伏电站、甘肃 100mw

10、p光伏电站和 1.0244mwp 屋顶光伏项目的工程总承包业务 。对重庆 同塔双回双分裂线路进行了设计和 施工方案优化 ， 缩短线路长度 3 公里 ，同时减少沿线拆迁 ，节约成本 400 万元， 并创造了国 内同类工程的最快记录 。 光伏项目 ， 在最艰苦的条件下 ，按照业主的要求如期实现了并网 发电。这种“追求卓越 、艰苦奋斗 ”的精神，永远是我们企业的 “立业之本 ”。成为公司技术服 务技能建设的典型案例之一 。这一年 ， 公司在 等主要领导的带领下 ， 开始了 “第二次创业 ”。 公司组建后不 久， 承接了 经济开发区热电联产 、重庆龙桥应急锅炉 、 南充化工园热电联产和青岛钢铁公司动力

11、站迁建等工程项目的设计或总承包业务 。结合国家 “余能利用 ”和 “节能减排 ”的产业政 策， 实现业主利益和社会利益最大化 。浙江公司刚刚成立 ， 近期承接了首个总承包业务 。企业深化内部改革 ，进行组织机构 、经营结构和增长方式的调整 ， 是企业发展观念和商业运行模式的一次变革，需要达成共识，也存在一些 风险在口电力工程公司 转型发展”的“长征路上 ”， 我们将 “总揽全局 、协调各方 、共同担当 ，携手共进 ”！3.坚持以epc为主线，强化生产组织与协同管控能力2013 年度全公司人均完成综合产值 万元 ，相对 2012 年人均完成产值增长了49.03 ；在建或准备开工项目共 13 项，

12、 现场管理人员共计 人；工程总承包财务收入占全 公司财务收入的比例为 94.98% 。从这些统计数据可以说明几个主要问题 ，即：年度投标 、设计与工程总承包项目同期增 加较快 ，然而设计 、采购和项目管理尚难跟上业务增长的需求 ；总承包业务是企业利润的主要 来源 。因此，坚持以 epc 为线， 强化生产组织与协同管控能力 ， 成为全年工作的第一要务 ， 对此主要做了以下几方面的工作 ：一是确立了以常务副总裁全面主持公司日常生产经营工作 ， 做好协调平衡工作 ，强 化统一指挥的职能 。二是进一步健全了公司风险决策机制与招标决标程序 。 对重大投资和大额总承包项目 ， 对新涉入的业务领域和潜在市场

13、的新客户 ， 公司履行了评估与决策程序 。根据工程建设的基本程序 ， 针对 e-p-c 各阶段的主要工作政相互影响的程度 ， 目前 ， 公 司己基本形成了以设计事业部和工程事业部为主体的专家技术队伍 ， 参与招标投标和重大方案的评审 ，让专家做专业的事 ，让领导做协调的事 ， 让班子做决策的事 。三是強化了信息沟通与反馈处置措施 。设计事业部 、采购部和工程事业部坚持信息的及 时反馈制度 ，把设计 - 采购- 项目管理的协同配合和执行力度作为重点 ，做好生产的组织与 协同联动工作 。四是加强了专业人才的引进和员工的教育培训工作 ， 充实了生产一线和管理岗位急需的 人才资源 。2013 年公司本

14、部和北京公司招聘人员共 95 人 ，其中专业技术人员所占比例为 72% , 商 务和管理人员占 18.95 。全年公司本部教育培训投入费用共计 88.68 万。五是加強综合管理体系绩效的监检 ， 为企业生产经营 “保驾护航 ”2013 年， 组织进行了 “安全、质量、环境”综合管理体系的审核和压力管道资质复审共 4次。组织安全生产专项检查 13 次，安全隐患 “百分百”整改177 项。这些专项监检活动 ， 覆盖了全公司 （不包括分公司 ）的全部职能部室和在建的工程项目 。2013 年， 用于安全生产共计投入 万元， 其中：用于工程项目安全文明施工措施费 万元（其中支付工程分包方 万元 ）；用于

15、员工工伤保险 、意外保险及商旅保险等其他安全 费用共计 万。4. 对 2013 年工作的几点认识与体会目前 ，我国商业经济处于转型期 ，在卖方市场的环境条件下 ，业主方对于项目建设管理 的责任和对工期 、造价 、技术经济等方面的需求发生较大的变化 ， 以总承包合同方式承建后本 企业有关安全 、 质量等潜在的风险加大 ，资金和社会责任的压力明显增加 。企业发展较快 ，基础性的管理制度和工作标淮尚难跟上业务领域扩展的要求 ， 不同的文化背景和管理理念 ， 以及不同的管理要求 ，造成执行力度和结果存在差异 。自 2010 年公司被认定为 “高新技术企业 ”后 ，国家的优惠政策给我们企业的发展给予了

16、最大支持 ，也带来了实惠 。 但按照国家财税政策和复评标准 ，在企业账务收入达到 定数额 后， 科技投入额度和科技成果转化带来收益占账务收入的比例所对应的数额很大 。因此 ， 如何提升技术服务性的科技含量而增长企业的帐务收益 ，如何加大或调整我们的科篇二 ： 电力施工 外包单位 2013 年上半年工作汇报* 实业有限公司关于 2013 年上半年工作总结及下半年工作计划尊敬各位领导 ：首先，我紧代表 * 全体员工 ，对各位领导莅临本公司指导工作表示热烈的欢迎 。2013 年上半年 ， 在 * 供电公司各位领导的关心指导下 ， 在各部门的热心支持和大力帮 助下，始终坚持“安全第一，预防为主、综合治

17、理 ”的方针，严格执行 * 供电公司各项管理制 度和要求 ， 以建设一支有道德 、 有文化 、有纪律的特别能吃苦 、特别能战斗的施工队伍为主要 目标 ，按时按质高效全面地完成了供电公司下达农 、配网项目施工任务 。现将我公司上半年工 作汇报如下 ：1、上半年主要工程的完成情况 ：1、完成苏北农村六个资本项目改造并投运 ；2 、完成 10kv* 线、 10kv* 线 、10kv* 线共 16 台公变的低压线路改造并投运 ；3 、完成*2013 年1月份、3月份、5月份共 19 个配网项目改造并投运 ；4、完成 * 迎峰度夏 11 个台区 400v 线路和接户线改造并投运 ；2、确保全年不发生人身

18、伤亡事故 。一是坚持 “安全第一 ，预防为主 、综合治理 ”的方针 ，认真学习安全方面的规章制度 ，始终把安全放在一切工作的首位 。二是针对今年的工作特点 ：时间紧、任务重 、工作量大 ，群众工作难做这一特点 ，通过 在全体职工中征求意见 ，制定了一系列的规章制度 ，通过在实际工作中实施 ， 使全体职工明白 一个道理 ，不是别人叫你安全 ，而是自己要安全 。还以“以人为本 ，关爱生命 ”为主题开展活 动， 组织了安全大讨论 ，增强全体职工安全意识 。成立了互保小组 ，互保对象平时要互相帮 组， 互相关心 。3、狠抓现场安全管理 。一是认真执行工作票和现场勘察制度 。 工作票签发人和工作负责人必

19、须要提前一天进行 现场勘察工作 ， 认真查勘现场需要停电的范围 、保留的带电部位和作业现场的条件 、环境及其 他危险点等 ，并绘制现场勘察图 ，并根据现场勘察的情况 ，认真开好工作票和安全措施票 ， 严 格执行供电公司工作票双签发制度 。坚决做到无票不工作 ；二是坚持开工会 、收工会制度 ，坚持危险点分析制度 ， 由于在工作的不断完善 ，从而使 今年的工作能顺利进行 ，安全得到了保证 。坚持各级人员到岗到位 、 各负其职 ， 严把质量关 ， 更重要的是首把住安全关 ， 造就一种人人关心安全 ，个个把住安全 ， 从根本上杜绝不安全的因 素发生 ；4、加强安全工器具的检查与保管 ，确保人身安全 。

20、对安全工器具 、 施工工器具管理坚持常抓不懈 ，除按期进行试验外，还开展定期检查或不定期的现场检查 ， 对不合格的工器具坚决予以报废 ，工器具在 出库前必须做到进行一次检查 ， 施工结束后入库时再次进行逐一检查 ，做到定期保养 ，确保施 工中的人身安全 。5、存在的主要问题 ：1、上半年违章考核扣 14 分、扣除安全保证金 3700 元，安全质量考核未扣分 ；2、个别员工安全意识不强 ，不能自觉做好自身安全工作 ，而是要在督促下做好安全工 作；3、个别员工技术水平不足 ，工作标准不高 ，要求不严 ，个人技术素质有待提高 。4、开工前对安全工器具检查不到位 ，使工作现场出现不合格的工器具 。5、

21、个别工作负责人工作责任心不强 ，少数现场勘察不到位 、不全面 ，在施工中只重于抓 工效 ，而轻于抓安全 。6、下半年工作的计划 ：1、摆正效益和安全的关系 。不能存在重工期 、抓进度 ，忽视安全现象 ，我们要多反思 ， 加强工作计划管理 ， 积极与公司 、所做好衔接 ，不断学习安全知识 、提高认识 ，把下半年安全 工作做细 、做实 。2、将安全思想教育工作落到实处 ，在组织全体职工进行安全学习时 ，不能只学习文件和 案例事故 ，要求每个职工都进行发言 ， 找出近期在施工中出现的不安全因素 ，进行全体人员讨 论。3、认真学习 “安规 ”中相关要求 ，在每次学完之后 ，对学习的内容进行测试 ，对不

22、合格 的人员 ，要求他们进行自学 ，直到及格为止 。4、加大施工现场的考核力度 ，明确专人查违章 ，发现一起考核一起 ，决不手软 。5、做好安全工器具管理 ：一是现场安全员在开工前必须对工器具进行一次全面检查 ，杜 绝不合格的工器具进入施工现场 ；二是加大安全工具 、 施工工具的投入 ， 做好工具的投入也能 增加效益 ，正所谓 “工先利其器 ”，也是保证现场安全的一个重要措施 。半年的时间已过去 ，总结半年工作是为了将下半年的工作做得更好 ，更扎实 。 虽然在上半年的工作中 ， 仍存在许多困难和问题 ，但是我们绝不会因为困难而退缩 ，更不会因为成功而 自满。下半年，我们将在 * 供电公司各级领

23、导的关心指导下 ，在各部门的热心支持和大力帮 助下，扬长避短，攻坚破难 ，圆满完成公司下达的各项任务 ！2013 年 07 月 29 日篇三 ： 电力施工企业工作总结经理讲话文稿 电力施工企业工作总结经理讲话文稿今天 ，公司召开 2009 年上半年工作座谈会 ， 传达并贯彻落实南方电网公司 、xx 电网公 司半年工作会议精神 ， 安排部署下半年任务 。今年是 xx 电网公司新一轮发展的起步之年 ，“保增长 、抓建设、强基础 ”的各项任务十 分艰巨 。从上半年情况看 ，虽然我们面临很多的困难 ， 但我们始终发扬抗灾精神 ，想尽办法去 完成每一项任务 ，基本完成半年目标 。 刚才 7 个单位分别代

24、表不同层面做了专题发言 ， 基本 概括了公司上半年的主要生产施工情况 。上半年是蓄势待发 ， 下半年整个南方电网将进入大发展阶段 ， 是我们有所作为的关键时 期。 我们要加快转变观念 ，适应在城市电网和农村电网改造中 ，工程量小 、工程地理分布较 散、 工期紧迫的新特点 ，主动调整管理模式 ，适应电网建设的新形势和新要求 。我们要实实在 在把 “千方百计保增长 、全力以赴抓建设 、立足长远强基础 ”的工作方针切实贯彻到具体工作 中， 全面指导今后的全盘工作 。在此我对下半年的工作重点作一个发言 。一 、进一步加强施工生产管理 ，务期必成目前我公司有 70 多个工程正在建设过程中 ， 紧接着还将

25、有一批工程开工建设 。我们将 克服一切困难 ， 务期必成 。1 、顺应电网建设的需要 ，调整完善项目区域制管理 。 今年公司承接的工程等级跨度非常大 ，生产任务艰巨 ， 公司为了整合资源 ，适应施工需 要， 推行了区域项目管理 。区域项目管理是我们企业面临新形势 、承担新任务的情况下推出的 创新管理模式 。 公司为职工干部搭建了展现自己的平台 ，要充分利用这次创新管理的机遇 ， 开拓奋进 ， 为公司的管理工作带 来新气象 。 各区域之间有竞争 ， 更强调团结协作 ， 要形成合力 ，今后在实际工作中遇到的困 难， 我们大家共同研究解决 。区域项目经理是区域第一责任人 ，对区域经营管理 , 要从合

26、同管 理着手 ，从根源解决成本管理的问题 。 区域项目经理 、党支部书记要发挥主动性和创造性 ，充 分激发广大职工的工作积极性 ，有效的组织和调配好有限的资源 ，确保安全 、质量 、工期和成、 创造各项有利条件 ， 带领职工想方设 ，通过区域项目的运作 ， 带出一支工作 ， 为公司的长远发展打下坚实的基础 。本四大指标的圆满完成 。区域项目领导班子要充分利用 法完成好各项施工任务 。同时区域项目领导班子有责任 能力强 、责任感强 ， 具有强烈的主人翁意识的职工队伍2、处理好工期 、效益与安全 、 质量的关系 。我们要提高全局意识 ，全体员工务必处理好工期 、效益与安全质量的关系 ， 必须用安全

27、 质量保证工期 。随着工期趋于合理化 ，公司生产要调整步伐 ，合理、周密 、科学地安排各项工 作， 工程施工务必严格按施工组织设计 ，脚踏实地施工 ，确保工程质量的稳定性 。要加强生产 经营管理 ， 提高企业经营效益 。 生产是经营工作的基础 ， 必须高度重视加强生产管理 。对工程 进度要求 ：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格 ，我们在工程进度上还需加快 , 而 且加快工程进度对于公司降低成本 ，提高经济效益也是关键指标 。 公司要督促区域项目按公司 进度要求来完成 。对安全管理要求 ：公司安全事故一定要下降 。一方面要加强公司管理责任 ， 一方面要加强民工管理责任 ，将民工队伍的内

28、部管理责任 ， 通过合同的方式来体现以降低安全事故 。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响 ， 对企业的经济效益 、 发展都有非常重大的影响 。 对质量管理要求 ：务必提高工程质量水平 。质量事故 、质量返工都 会给公司造成成本增加 ，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响 。成本和 质量的关系一定要处理好 ， 达到降低成本 ，提高效益的目标 。3、解决好生产资源配置问题 ， 确保每个工程顺利施工 。针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点 ，公司相关部门要提前做好人力 、 物力 的资源配备 ，要尽快拿出具体方案 ，做好各种应对措施 。 目前在材料采购上有进一步降低成本 的空

29、间 ，对材料计划要有超前性 、 条理性 ， 相关部门要多想些办法降低工程造价 ，要求机物公 司保证机具 、物资的完好率 ，工程管理部保证机具 、物资的使用率 。我们的人力 、 物力虽然有限 ，但一定要统筹安排 ，精心组织 ，科学调度 。善待职工 、民 工， 做好思想工作 ，保证队伍稳定 ，确保生产工期 ，保障通道畅通 。另外对民工队伍的管理要 尽快总结目前存在的问题 ，完善现行的管理办法 ，促进民工队伍技术性 、 稳定性和积极性的提 高， 确保工程务期必成 。4、器材厂按期 、保质完成任务 。器材厂要深化实施精细化管理 ，从基础工作入手 ，夯实管理基础 ， 认真做到安全 、质 量、工期三不误 ，高效 、低耗、保质、保量地完成各项目标任务 。下半年的任务很繁重 ，兵马 未动粮草先行 。器材厂要全力组织好工程铁塔 、导线 、 变电钢构架 、基础钢材 、电杆的生产 、 供应及售后服务工作 ，确保施工需要 。 要加强与工程部的联系 ，提前做计划 ，从源头入手 ， 做好事前 、事中 、事后的控制 ，