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1、9.8%34%文化程度本科及以上大专及以下48.8%51.2%年龄28岁以下2835岁职务部门负责人普通员工40.5%59.5%14.6%85.4%一、企业团青工作现状及特点1、企业共青团组织和青年组织建设。调研的各水电厂基本上建立了比较完整的团组织和工作机制，建团比例达到了93%，各水电厂的团委工作计划、思想大讨论、团委例会等工作得到了正常有序的开展，上级党委的各项精神能够在团内及时贯彻落实。但各水电厂没有根据电厂实际情况制订团员管理规定、考查评优办法等制度，进一步规范团组织的管理。2、青年思想教育工作。从水电企业团青工作的总体来看，团组织所组织开展的青年思想教育工作体现了积极、健康向上的特

2、征，能主动地引导青年把个人的成长发展与企业和社会发展相结合，与党的方针政策、企业发展战略保持一致，主要体现在以下几个方面。积极开展青年政治思想教育。各电厂都比较注重青年思想教育，通过组织听党课、团课等方式提高团员青年的政治修养。在调研中，有83.5%的团员青年表示，当前加强青年思想教育很有必要；有11.4%的团员青年认为此举重要，两者累计占94.9%。在青年政治思想教育内容的主要内容上，居前三位的分别是：“邓小平理论、三个代表重要思想”、“现代科学文化知识”、“党的基本路线”。理论学习得到进一步重视。企业团青组织普遍重视对青年进行理论学习教育，开展了丰富多彩的读书活动。在调研中，96.2%的调

3、查对象对学习邓小平理论、“三个代表”重要思想持积极态度，其中认为“非常重要”的占60.8%，表示“较为重要”的占35.4%。3、团干部队伍建设。由于人员紧张，各水电厂团干部均为兼职，属于为电厂中的青年骨干。企业团干部大多能够积极主动地开展工作，勤于进取，乐于奉献，在工作中发挥了骨干作用，在团委中起到了带头作用，有的被评为先进工作者、优秀共产党员，在企业的青年职工中起到了模范示范作用。由于团干部的以身作则和个人感染力，进一步增强了企业青年对团组织的认同感和归属感，加强了团队协作精神。4、青年活动的开展。各水电企业团组织比较注意关心青年成长，丰富青年团员的文化娱乐生活。一方面，根据青年特点组织开展

4、了内容健康、形式多样的文体活动，如篮球赛、足球赛、演讲、征文、摄影比赛、春游、联欢会、游艺会、游园活动、奉献爱心的捐资助学、无偿献血等。这些活动在一些程度上丰富了团员青年的业余文化生活，寓教于乐，陶冶了情操，增进了身心健康，促进了团结，加深了友谊。另一方面，团组织还坚持走到团员青年中去，与团员青年面对面谈心、倾听他们的意见，帮助解决实际问题，努力发挥团组织在党组织和员工中的桥梁纽带作用，由此增强了团组织的凝聚力。二、存在的问题及分析各水电企业团组织在工作中开展了一些富有成效的活动，取得了一定的工作成绩，这是值得充分肯定的。在调研中，也表现出了当前企业团青工作中存在的一些问题，主要有以下几个方面

5、：1、团组织威望普遍下降，向心力、凝聚力减弱。主要体现在：电厂团组织活动偏少、效果不明显，往往流于形式，很多工作被日常工作所替代，只在发展党员、团员，组织学雷锋等活动时才体现出团组织的存在；团干部的光辉模范作用不明显，缺乏足够的号召力；团员青年对党团组织的认识不足，团员意识不足，收缴团费抱怨多；平时对团员的管理不够完善，团员大会不经常。2、团的思想教育形式缺乏创新。思想教育工作是个慢工出细活的事，不是一天两天就能做好的，要潜移默化，循序渐进，长此以往才能达到效果。现在的方法缺乏针对性，实效性，达不到吸引团员青年，教育引导团员青年的目的，思想教育工作没有真正落到实处。 3、团的活动对青年人的吸引

6、力减弱。这是因为随着改革开放的深入推进和多元化的非主流和主流文化的渗透，团员青年精神和物质的需求呈现多样化，青年的业余生活有了更多的选择，不再局限在本单位，特别是现在网络IT时代，新锐思想和新生事物不断影响着团员青年，企业团的工作内容和工作方法已不能满足青年的需要。团组织活动对团员青年缺乏应有的吸引力，不少团员不愿参加团的活动，各团支部现在组织活动越来越难。4、团干部、团员队伍建设弱化。由于公司内部实行结构调整，新进招工数量少等诸多的原因，加之团员到年龄离团等因素的影响，使得团员数量大幅度，进入企业的青年员工人数有限，使企业和团员队伍趋向“老化”。同时基层团组织团支部书记均为兼职，公司没有相关

7、的激励制度和鼓励措施，没有岗级和奖金补贴上的一些相应的倾斜，一些团干的热情也锐减。很多团干本职工作就比较繁忙，难以顾及团的工作，致使支部许多工作难以正常开展。以上几方面相互交织在一起，削弱了团组织的吸引力，同时也给企业团青工作带来了较大的困扰和挑战。三、遵循共青团工作规律，突出重点打开新局面 在当前形势下，共青团工作要做好、做活，一定要认清形势，找准重点，从强化青年思想教育工作，加强团组织建设、创造性地组织团的活动以及加强对团干部的教育管理等内容上实现突破，从而开创共青团工作新局面。第一、改进思想教育方法，加强凝聚力建设。青年是企业生产经营的生力军，那么，如何凝聚广大青年的思想，为企业的改革发

8、展服务，把青年人的智慧优势集中到促进企业改革发展上来，是当前共青团工作的重中之重。共青团组织一定要解决新问题，积极探索新形势下青年思想政治工作的有效途径，要实现由“说教型”向“实效型”转变，多帮助青年解决实际困难。带领青工积极参与企业文化建设，开展爱岗敬业活动。只有这样，团的思想教育工作才能得到青年人的认可和接受，才能产生实效。 要经常深入青年中，倾听青工的呼声，了解他们的思想和要求，关心他们的学习、工作、生活；涉及青工的工作、学习、住房、工资、婚恋等问题，我们都要积极开展中介服务，构建服务体系；要引导青工积极参与企业发展，在岗位成才、要通过青工民主生活会等各种途径为青工创造一个和谐的工作、生

9、活环境；要根据团员青年的意愿和要求来组织开展一些喜闻乐见的活动，构建团的活动体系；走出自我评价自我封闭的工作误区，构建以党政是否满意，青年是否欢迎，社会是否认同的业绩评价体系，从而促进企业共青团活动的蓬勃开展。第二、团组织活动“向八小时以内渗透，向八小时以外延伸”。团组织要有活力，就必须有活动，企业团的活动要定位在“向八小时以内渗透，向八小时以外延伸”，使团的工作渗透于企业生产、经营、管理的全过程，充分发挥青年在推动国企改革发展稳定中的排头兵作用；在企业急、难、险、重的任务面前发挥突击队作用。而组织企业文化活动则向八小时以外延伸，这样不仅可以丰富团员的业余文化生活，而且又推动了企业生产经营的开

10、展。共青团组织要学会搞联姻、借助外力，与外单位联合活动，要注意选择配合项目，给青年职工创造一个良好的学习科技文化，岗位成才的广阔空间。第三、扩大团组织影响力。随着团员人数的急剧减少，为了扩大团组织的影响力，必须把共青团工作对象扩大到2835岁的青年当中去，经常性的开展一些小型、分散多样的活动来吸引他，通过为他们成长成才服务来凝聚他们。对于他们关心的一些问题要耐心解释，劝导，打开团青的心结。让他们对企业发展出谋划策。注重实效，让团青不再有过多的思想负担，努力为企业服务。第四、培养创新意识，跟紧党组织步伐。团组织要从增强团组织凝聚力、战斗力的大局出发，大力加强团干部队伍建设。走出去引进来。多培养团

11、干部的创新意识，加强团干的学习，多组织团干到工作比较先进的单位看看，取取经消化吸收利用。新时期培养和提高团干部创造性的工作能力，对于做好团的今后工作具有十分重要的意义。要征得党政的指导，支持和帮助，尽量地取得相应的团青活动阵地，活动室及经费等硬件要跟上，图书室，乒乓球室等文体活动场所要提供完备，建立健全管理制度，合理利用有限资源，合理利用优势开展团的工作。结语：尽管水电企业团青工作面临着困扰和挑战，同时也给团的工作带来了发展空间，企业比以往任何时候更需要团组织发挥作用出于发展的需要，改制后的企业必将抓住当前人才市场供求关系的历史性机遇，加快新陈代谢，这在客观上将提高企业中团员青年员工的存量。同

12、时，当前团员青年群体有其鲜明的特点，他们的思想比较活跃，有理想、有抱负，不受框框约束，敢说敢做，分析能力较强，不盲从，更具开拓意识，创造力强，是企业中最重要的资源之一。因此，在为提高企业经济效益服务的前提下，团组织履行教育、服务青年的工作职能，有着其它经济组织和部门不可替代的作用，这是团组织发展的有利方面和契机。同时也迫切要求共青团组织主动调整思路，开拓创新，积极参与企业管理和文化建设，把工作重心转移到促进企业发展和提高经济效益上来，实现团青工作的新发展，焕发企业团青组织新的生机和活力。企业团青工作现状研究 内容提要本课题以部分中央驻长单位、上市公司、国有大中型企业等10家省直企业单位在职团员

13、青年为主要研究对象，通过多种层次和途径的访谈、咨询，以及与企业相关部门、不同层面的管理人员的沟通和比较研究，在了解把握企业团青工作现状的基础上，从企业团青组织建设、青年思想教育工作、团干团员队伍建设、青年活动、服务企业发展等方面作了深入的分析和研究，并提出了相关的对策和建议，并提出了以下主要观点：一是调整思路，实现团青工作的新发展。二是调卷组织设置、建设高素质、复合型的团干部队伍。三是积极探索，创新企业团青工作的活动方式和载体。四是贴近青年，增强共青团和青年组织的凝聚力和影响力。关键词组织建设 思想教育 队伍建设 青年活动 发展 创新迈进新世纪，随着市场经济体制的进一步建立完善，国企改革的深入

14、推进和经济社会的全面发展，人才竞争日益激烈，青年正越来越成为企业和全社会共同关注的焦点。企业改革、调整、重组力度的不断加大，为企业共青团工作带来了新的机遇与挑战，也对进一步加强企业共青团组织建设、团员青年思想教育工作，增强团组织的凝聚力和影响力提出了新的要求。在竞争与发展中，如何实现企业团青工作的进一步发展，创新企业团青工作的机制，全面提升企业团员青年的整体素质水平，加强团青工作与企业经营的相互促进，已经十分现实而又紧迫地摆在我们面前。为全面了解掌握当前企业团青工作的现状，充分发挥团青组织在企业发展和青年人力资源开发中的重要作用，省直团工委从实际出发，通过调研分析、交流座谈、访谈讨论等形式，对

15、企业团青工作开展了调研，对一些共性的问题进行分析研究并提出对策建议。本次调查对象为省直部分国有大中型企业、中央驻长企业、上市公司的在职团员青年和相关部门负责人，调查对象基本状况如下：60.86%39.2%34.5%48.2%17.3%本科72.8%27.2%25岁以下3538岁干部工人46.1%24.5%29.4%27.8%72.9%27.1%本课题研究的主要内容如下：一、企业团青工作现状特征调研的各企业单位基本上建立了比较完整的团组织和工作机制。如南方建材团委尽管从2000年4月才成立，通过巩固原有基层支部，调整部分基层组织，在短短几年内，在新的经济组织中加强了团组织的建设，在公司所属经济组

16、织中都建立了团组织，进一步完善了团的组织体系。二十三冶已建团单位有14个，建团比例达到90%。其他各单位也都建立了健全的基层团组织。很多单位都制订了团员管理规定、考查评优办法、团委工作计划和例会等制度，逐步规范了团的管理，为上级党委的各项精神能够在团内及时贯彻落实，团内各项工作正常有序展开提供了必要的制度保障。从省直企业团青工作的总体来看，企业团组织所组织开展的青年思想教育工作体现了积极、健康向上的特征，能主动地引导青年把个人的成长发展与企业和社会发展相结合，与党的方针政策、企业发展战略保持一致，主要体现在以下几个方面。各企业都比较注重青年思想教育，通过组织听党课、团课等方式提高团员青年的政治

17、修养。加强爱国主义教育和民主教育。企业的团员青年普遍比较关心时事政治和热点问题、民主意识比较强，许多企业团组织在开展思想教育工作时，都注重紧贴实际，充分发扬了民主观念。在今年纪念“五四”运动85周年的活动中，80%以上的团组织开展了各种形式的爱国主义教育活动，有89.9%的团员青年表示出对时事政治的关注，对加强爱国主义、民族精神教育积极呼应。企业团干部中专职的占20.9%，兼职的占79.1%，多数为企业中的青年骨干。企业团干部大多能够积极主动地开展工作，勤于进取，乐于奉献，在工作中发挥了骨干作用，在团委中起到了带头作用，有的被评为先进工作者、优秀共产党员，并被提拔到中层领导干部岗位，在企业的青

18、年职工中起到了模范示范作用。如在省无线局的抗大灾微波电路的兴建、广东联通CDMA基站建设、兰州铁道的本地网筹建等工程中，在团干部的带领下，青年们都不计得失，积极参与，较好地完成了任务，展现了团组织的凝聚力和战斗力。4、服务企业建设、经济中心工作。企业团组织大多能努力服务企业中心工作，引导团员青年投入经济建设，为企业发展建功立业。二十三冶等企业团组织围绕企业经营创效，结合企业发展对员工素质的需要，顺应青年团员成长成才的需求，通过因地制宜的思想教育，开展合理化建议活动，进行“优秀团支部、优秀团员、优秀团干”三优评比表彰，举办“共青团杯”知识竞赛、“迎七一”板报竞赛等活动，营造学习和岗位成才的氛围，

19、把团员青年的精力凝聚到为创新创效和做好本职工作上来，收到了积极的成效。南方建材团委在2003年“五四”表彰活动中，从公司经营、管理、服务多条战线上评选出一批优秀青年代表，授之“青年模范”称号，极大地鼓舞了员工向上的热情，反响热烈。2004年该单位团委还组织召开了“五四”总结表彰暨现场学习观摩会，以“火红的青春”为主题，组织团干、团员到获得优秀团支部称号的单位参观学习，实地了解优秀团员和团干们的工作学习情况，了解他们所在企业的文化，亲身感受先进青年是怎样在平凡的岗位上干出不平凡的成绩，激发团干青年争做优秀员工的热情，得到了公司领导和青年团员们的一致好评。省电力公司直属机关团委、青工部围绕企业科学

20、管理、安全运行开展了全省电网运行青工技能比武，分火电、水电、电业局三个组，对青工进行了技能培训，并通过笔试、组织竞赛、现场事故模拟演习等方式进行了考核和评比，在广大青年职工中营造了岗位成才的氛围，受到了企业党政领导和青年团员们的一致好评。5、青年活动的开展。各企业团组织比较注意关心青年成长，丰富青年团员的文化娱乐生活。各企业团组织在工作中开展了一些富有成效的活动，取得了一定的工作成绩，这是值得充分肯定的。基层团组织活动偏少、效果不明显，往往流于形式，很多工作被日常工作所替代，只在发展党员、团员，组织学雷锋等活动时才体现出团组织的存在；平时对团员的管理不够完善，团员青年档案不全，团员大会不经常。

21、再加上企业内部招聘性质的员工较多，人员流动性大，招聘的团员青年组织观念淡薄，组织开展团青工作难度较高。2、团员青年思想道德滑坡。这主要体现在：价值取向迷乱、崇尚以自我为中心的个人主义价值观；责任意识淡薄，在工作中轻奉献重索取，轻义务重享受，对团内事物客观评论的多，身体力行的少；社会公德失范，中华民族的优良传统诸如谦恭有礼、乐于助人、爱护公物、举止文明等多有遗失；物欲膨胀，自身不要求进步，追求“口袋富”，但是“脑袋穷”。3、当前的企业青年工作的内容难以适应青年自身的特点。当前，团员青年的价值取向、利益需求均呈现多样化趋势，现有企业团的活动难以满足他们的多种需求。时代在前进，社会在发展，我们的青年

22、工作也应该创新。现有企业青年工作在内容上没有多大改变，老一套，硬杠杠，难以适应青年人的特点。团组织原有的教育方式和工作方法明显滞后于青工思想的变化，团员青年参加团组织的主动性、积极性不高，内在创造性难以发挥。如青工人力资源工作方面就仅仅停留在招聘、薪水、考核、劳资关系、工作岗位调整、养老保险等内容上，没有在青年价值实现等思想层面上给予更多的考虑。4、团组织开展活动成效不显著。在对当前团的组织成效的总体看法上，有37.9%的团员青年认为效果一般、印象不深。就个体而言，认为对自己影响较大的事物中，位居前列的分别是：（1）电视、广播和报纸宣传；（2）党组织；（3）团组织和其他社会团员；（4）同事、同

23、学、朋友；（5）社会风气；（6）父母。就团组织而言，目前开展活动中存在的不足之处反映如下：不 足比例形式单调、内容较空，不能充分吸引人没有充分发动团员青年，由下而上产生需求21.5%上级怎样指示，团组织怎样说教，缺乏生动有效的“翻译”18.9%目前的活动形式和内容跟不上时代发展要求11.4%团的基层组织薄弱，团的活动无法经常开展6.4%其他2.6%同时企业的团青活动还要受企业经营效益的影响和制约。改制后企业一切活动以施工生产经营为中心：企业效益好则施工生产任务紧张，员工在工作之外要加班加点，团组织的活动时间没有保障，团的活动，特别是大规模、集体性的团组织活动难以有效开展，企业团工作的实效和影响

24、力受到一定制约；企业效益差则团青经营紧张，造成了团的活动没有经济保障。5、团干部、团员队伍建设弱化。企业在转换机制、机构重组中，不可避免地要裁并机构，精简人员，这当然也包括撤并团组织机构、减少团干部。受企业改制影响，一部分企业团干面临转岗、分流，一部分在职团干的政治、经济待遇得不到落实。同时，随着企业人事制度和劳动关系改革，企业内部招聘性质的员工增多，企业员工、特别是团员青年员工流动性增强，给当前的企业建团工作和团员管理工作带来了挑战。另一方面，由于经济效益、企业体制等原因，同时也由于企业减员增效的特殊需要，进入企业的青年员工人数有限，使企业和团员队伍趋向“老化”。但另一方面，应该看到，尽管企

25、业团青工作面临着困扰和挑战，但企业机制转换也给团的工作带来了发展空间，企业比以往任何时候更需要团组织发挥作用出于发展的需要，改制后的企业必将抓住当前人才市场供求关系的历史性机遇，加快新陈代谢，这在客观上将提高企业中团员青年员工的存量。同时也迫切要求共青团组织主动调整思路，开拓创新，积极参与企业经营管理和文化建设，把工作重心转移到促进企业发展和提高经济效益上来，实现团青工作的新发展，焕发企业团青组织新的生机和活力。三、对象与建议（一）调整思路，实现团青工作在企业经营中的进一步发展1、服务大局，切实发挥助手和后备军作用。企业党组织在新形势下工作的指导方针是服从和服务于经济建设，团组织同样要服从和服

26、务于这个中心，紧紧围绕党组织开展活动，作好党的助手。随着经济全球化进程的加快和中国加入WTO，企业已进入一个“不进则退”、“不发展则灭亡”的竞争空前激烈的新时期。因此，坚持建立优胜劣汰的竞争机制、下岗分流、减员增效等已不仅仅是党中央、国务院审时度势的决策，更是企业自身发展的内在要求。因此，共青团必须响应党的号召，拥护改革，把工作重心转移到经济建设，转移到创造效益上来，切实担负起助手和后备军作用，在改革攻坚中有所作为。企业团组织要立足共青团与党紧密的政治联系，深入学习“三个代表”重要思想，并把这一重要思想贯彻落实到共青团建设和发展的实践中去，引导和发动青年积极参与到企业体制改革的工作中去，广泛号召团员、青年成才立业，为企业的生存发展发挥发挥自己的聪明才智，为企业的兴衰而思考，为企业的效益而担忧，为企业的发展作贡献。把青年自身的成才与为企业建功立业有机统一起来，并以此为切入点、结合点开展团工作，把团工作全面推向前进。2、找准定位，积极融入企业经营行为。共青团组织的存在是以发展为前提的，在当前外部环境发生较大变化的情况下，团组织要实现自身的进一步发展，就必须重新找准定位。在市场经济条件下，企业组织要想在企业中找到自己应有的位置，就必须打破“就团论团”的传统模式，和企业行为融为一体，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用，主动走向企业改革的第一线，积极参与企业生产经营管理的各个环