1、牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念,关注事前的风险分析与评估,超前控制风险,把安全防范的关口前移,实现动态的、主动和超前的安全生产风险管理。强化风险意识,形成以人为本的安全价值观。加强技术培训,结合我班所辖设备的不断增加和更新及人员少、素质参差不齐的实际情况,加大员工在检修质量、处理故障及分析问题等综合能力为重点,增强培训可操作性和考核力度,班组培训采取多样化培训方式:幻灯片讲解、白板讲解、技能竞赛、受培训者主动培训等多种手段达到预期的培训效果。努力实现员工以企业共同发展。加强班组文化建设,班组是企业的主体,承担着最重要、最根本的任务,牢牢地支撑企业最核心的业务流程,企业的执行力要在班组
2、中体现,企业的效益要通过班组去创造,企业的安全要有班组来保证。班组文化是班组的灵魂,建设优秀的班组文化能够促进班组成员认清共同利益,精诚合作,取长补短,有利于实现班组的共同目标;能够形成班组的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则,有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围,为班组员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件;能够增强员工的积极性、创造性,激发班组员工的创造热情,有利于执行力的提高。通过深化班组文化建设,提高基层班组整体素质的员工队伍,促进企业战略目标的实现、推动企业新一轮大战的战略举措。我们坚信在局党委的正确领导下,都供的明天更加灿烂、辉煌。2022年职代会心得体会通用版(二)我认
3、为,总经理所作的行政工作报告,指导思想明确,目标切合实际,体现了解放思想、干事创业、求真务实的科学精神,体现了风正、气顺、劲足的良好风气,是对现在的要求和对未来的构想和期望,为我们描绘了一幅集团未来发展的绚丽画卷,是指导我们做好x年乃至今后六年各项工作的纲领性文件,为我们今后的发展指明了方向。我决心按照会议要求,跟上集团的发展步伐,自我加压,把思想统一到会议精神上来,努力提高个人素质,全身心投入工作,在自己的岗位上发挥出最大的潜力。切实把各项工作完成好。在今后的工作中我将努力做好以下几点。一、加强学习,提高素质学习,是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代,是一个充满挑战的时代,许多新事物
4、需要我们去学习、去探索、去实践,许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们中层干部的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的要求。时代在前进,社会在发展,科技进步日新月异,知识更新日益加快,真是“学如逆水行舟,不进则退”。一个人不爱学习,不爱读书,就会缺少灵气、迷迷糊糊,就不能适应工作的需要,素质就提不高,成长也不会快,就有可能成为时代的落伍者。完成今年的各项指标,需要我们有各方面的综合知识才能做到。因此我们要在加强思想政治理论学习同时,还要学习本职工作所必需的知识,学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识,努力提高自己各方面的素质,以适应不断发展着的时代的需要。
5、二、与时俱进,开拓创新创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个单位永葆生机的源泉。我们集团从建立到现在,一步步发展过来,也是一个与时俱进的过程。在20xx年职代会上,结合实际提出了“323”发展思路和“1123”奋斗目标。集团党组在“622”战略收官之际,审时度势,适时提出了以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211”战略。站在新的历史起点,集团以更加开阔的眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟,结合“211”发展战略要求,对“323”发展思路和“1123”奋斗目标进行升华和调整,使之成为指导和引领我们未来六年又好又快发展的战略指南。实现这目标,各项工作都要有新举措。这
6、些新举措从何而来?只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得。要做到与时俱进、开拓创新,首先,要解放思想、敢闯敢试。我们要大胆创新,结合本单位的实际,勇于提出新的工作思路,这就要求我们从创新上下功夫,做好各项工作。其次,要克服自满思想。有的人认为,自己的工作不错,得到了大家的认可,于是沾沾自喜,满足现状,不思进取。这种思想必然导致停滞不前。我们一定不能满足于已有的成绩,要增强政治责任感和历史使命感,以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作,努力争取新的更大的成绩。第三,要克服畏难情绪。有的人只能摇顺风船,遇到困难就有点畏首畏尾,甚至怨天尤人。面对困难,要有战胜困难的勇气;面对问题,要有解决问题的决
7、心;面对挑战,要有迎接挑战的气概。事情总有两个方面,困难、问题、挑战中,往往蕴涵着机遇、办法、出路,如果缺少坚忍不拔,迎难而上、开拓进取的精神,一味等、靠、要,甚至希望天上掉下馅饼来,那最终只能坐失良机,一事无成。三、加强管理,提高效益今年,我们将按照这次会议要求,积极构建特车部精益化管控模式。以精细化成本核算控制为主线,精细化质量管理控制为主导,精细化的生产管理控制为载体,精细化营销管理控制为龙头,提高运行质量,推动特车部健康、稳定、快速发展。依托ERP系统工具,以精细化的产品结构管理,将质量管理控制活动扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位,从而提升产品质量,推进特种装备精益管理,改进工艺、
8、平衡工序、改善物流,逐步提升系统响应速度、提高运营效益。四、强化队伍建设,提高执行力我单位是今后总部发展的重要单位,也是走军民融合之路的平台。企业的执行力要在队伍中体现,企业的效益要通过队伍去创造。企业文化是队伍建设的灵魂,建设优秀的企业文化能够促进成员认清共同利益,精诚合作,取长补短,有利于实现企业的共同目标;能够形成企业的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则,有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围,为员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件,能够增强员工的积极性、创造性,激发员工的创造热情,有利于执行力的提高。我们将通过深化企业文化建设,提高员工队伍的整体素质,促进集团战略目标的实现,
9、推动集团新一轮大发展。千里之行,始于足下;千年之旅,始于今朝。沿着职代会确定的发展方向,我将坚决贯彻职代会精神,以“挑战中把握机遇,逆境中勇往直前”为信念,在自己的工作岗位上,用辛勤和智慧,用汗水与激情,在市场的浪潮中激流勇进,推动集团更好更快更强的持续快速发展。通过学习职代会精神,让我对集团前景充满信心,我们只要坚定不移的朝着这个目标进发,就一定能创造集团公司的新辉煌。2022年职代会心得体会通用版(三)公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线,系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习,我倍感振奋,深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者,深感责任神圣而重大,我将立志
10、本职工作,以科学发展观为指导,紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求,在公司的坚强领导下,为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况,结合本职工作,我谈几点体会。一、必须认清形势找差距,取长补短抓管理今年是xx电厂工程大干快上的一年,面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此,现场的实际工作必须在高标准策划的基础上,结合现场实际情况,认清形势找差距,取长补短抓管理。首先,必须认清形势,找准差距。项目部面临的内、外部形势,柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析,我们在今年的管理中,必须认真寻找管理差距。只有找准了差距,才能作到有的放矢,才能在继续发扬已形成的优势的
11、基础上,改善我们管理中的薄弱环节。其次,必须在找准差距的基础上,通过学习,取长补短抓管理。间冷塔施工,没有直接现成的经验,在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部,必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用,改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位,他们有许多经验值得我们借鉴,可以起到取长补短的效果。二、必须坚定信念抓生产,求真务实谋发展奋进的,秦电工程必须以施工进度为主线,切实加强安全管理,狠抓施工质量管理,实现最佳经济效益,保障施工有序进行。安全是企业的生命,是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时,总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公
12、司安全生产稳定受控,今年秦电工程面临安全的严峻考验,我们将以职代会为一个新的起点,向更高的目标迈进,继续坚持“大安全”理念,以“五全”管理为手段,以“三铁”反三违,严格目标管理与控制,加强危险点的预测,严格控制危险点,消除危险源,密切注意危险人,认真落实“四个到位”,深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动,加强安全教育,不断增强克服个体不安全行为的能力,提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行,层层落实责任,树立安全无小事的坚定信念,严格安全管理目标的考核,严格执行奖罚制度,不断夯实安全管理基础,确保安全生产稳定局面。质量是企业的饭碗,间冷塔工程是秦电工程的
13、一大亮点,也是华能集团推进新技术的一个试点,施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象,乃至公司的形象,因此,必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行,我们将继续坚持以人为本,树立科学的、全面的质量观念,确保质量体系运转正常。在施工过程中,严格各级质量管理人员职责,做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪,形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则,规范施工质量检验程序、方法,施工工艺执行标准,加强质量工作奖惩办法,确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上,将本着以节约为本,借鉴先进经验和施工工艺,确保安全和质量,为施工工作
14、提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中,坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平,是提高质量施工的关键。进度管理是施工管理主线,业主在关心安全、质量的前提下,进度永远是他们最关心的。在生产管理中,坚持以安全、质量促进度,正确处理好安全、质量、进度的关系,实现安全全面受控的进度,实现质量创优的进度。在生产管理中,解决影响进度的各种矛盾,实现“人、机、料、法、环”统筹管理,资源配置最优化,凝心聚志,攻坚克难,在秦电工程中实现一流工期。经济效益是企业的工作的出发点和归属,是核心。一切的工作必须为实现效益为目的,实现设计优化、方案的优化、资源的优化,开源节流是着力点。生产工作,必须服从、服务于效益
15、这个核心,提高科学、合理的组织,全力保证项目实现最佳经济效益。三、必须加强修养提素质,因材施教育人才公司的发展离不开员工的发展。向总在报告中坚持以人为本,正气为先,大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步,科技的创新,公司需要大量知识型、管理型人才,为适应新的形势,首先必须加强自身修养,提升素质,成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时,不断提升经营管理能力,成为复合型人才。作为项目部总工,在自身工作和学习上提升的同2022年职代会心得体会通用版(四)近日公司组织我们认真学习了职代会的精神,我受益颇深,了解到在过去xx年公司所取得的成就和接下来xx年公司为了实现可持续发展,转
16、换发展模式,调整产业结构,提高市场竞争力,公司几个项目建设所面临的挑战与机遇。认清了我们管加工分厂目前面临的形势和紧迫感。虽然我只是一名普通的员工,但责任感与紧迫感要求我们做好每一件事。辉煌的xx已然过去,在xx我们要更加努力发奋的工作,公司的效益与我们自己的利益息息相关,因为时间紧,任务重,我们所面临的问题还比较多,因此我们的工作还比较艰巨,我认为应当做好以下几方面!一干好本职工作;现在自己要严格要求自己,打扫好自己区域的卫生,对卫生区域的各个死角绝不放过,现在我们设备上的灰尘还比较多,我们必须在投产之前把这些卫生搞好,对于调试设备中遇到的一些问题一定要及时发现处理,多问厂商。不能马马虎虎的
17、放过去,等正式生产了问题出现了那就麻烦了。每个员工都应干好自己分内的事情,绝不能让领导给你去安排工作,一定要自己发现什么地方还没做好,不能让领导老督促自己干活,认真的完成各项工作,才能促进公司的发展。二节约成本,从小事做起!作为公司的一员,要做到与公司同发展共进退,我们要树立良好的工作习惯,以节约成本为荣。先从小事做起,车间里用电量比较大,我们离开机器设备,或休息室时,要随手断电,关灯,避免不必要的浪费,养成良好的生产作业习惯,以求最大限度的节约物资。三加强技能培训,提高自身素质。我们是新员工对工厂里的许多技能现在还不会,所以我们要努力学习各种知识,提高自身的本领。四树立精品理念。对产品的质量严加控制,按照探伤的工艺要求对产品质量进行检测,认真负责的去操作,绝不误判,漏检!认真的做好,废品与合格品的记录。现在市场的竞争力很大,形势很严峻市场远远供过于求,只有好的产品才能赢得顾客的信赖,抢占市场,所以我们要追求完美的产品,为公司创造更多的财富!为了公司的蓬勃发展,为了公司明天的辉煌,我们一起努力!
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