院安装工程施工组织设计方案Word下载.docx

1、6.质量目标：确保钱江杯，配合土建取得“鲁班杯”7.工期目标：确保土建工期，确保工期控制在390日历天内，确保2006年11月25日竣工。8. 安全文明施工管理目标：确保达到杭州市安全施工文明施工双标化工地9.安全健康环境目标：杜绝人身重伤、死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主责的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；杜绝持续严重超标排放的环境污染事故。10.工程简介：本工程为某综合医疗办公楼安装项目，该工程建筑面积为51650平方米，属民用甲类建筑工程，本次投标内容为施工图范围内的给排水、电气、消防、暖通系统。1.02工程特点1、与安装施工有关的建筑工程特点（1）本工程地处杭州市

2、东新路香积寺路交叉口处，本工程分办公区、医疗区二个部分。（2）安装在中标后纳入土建总包管理，安装必须服从总包责任单位的统一管理，但同时也应协调好各专业分包,安装施工单位之间的关系.2、安装自身特点（1）该工程建筑面积51650m2，是办公大楼及医疗工程。施工单位应严格按药品医疗企业的规范。质量要求确保合格，争取“鲁班杯”。（2）该工程属办公医疗楼项目。辅楼办公楼七层，门诊医疗楼十一层,就安装工程而言工期紧，技术含量较高，质量要求高，空调施工中需注意管道渗漏水等安装质量通病的防治。土建安装施工协调组织管理至关重要，同时需注意与其他专业施工单位的协作配合。1.03施工要点1、管理上的4个要点（1）

3、建立一个高素质安装项目部，让企业放心，让业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终要反映在保证质量和安全前提下，实现本工程总体工期目标。（2）乙供材料的市场调研、选定、业主确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。（3）施工各方的协调配合和进度工期保证。（4）施工现场安全生产、文明施工标化管理和产品保护管理。2、技术上的3个要点（1）安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。（2）确保管道、风管和设备连接的严密性，杜绝冒滴漏堵。细

4、致周到地处理好设备、风管、管道减震减噪措施，确保系统低噪声。（3）精心实施设备、装置和系统单体测试、接口测试、系统调试、联合调试，确保系统一次投运成功，整体联动一次成功，运行正常可靠。3、质量上的2个关键要点（1）严格按施工规范布置安装，力求美观。严格按照规范标准、 “安装三百条”组织施工。（3）我公司将作为安装工程承建单位，我们将与土建装修单位联手，共同预防和消除质量通病，同时从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理措施，确保安装工程质量合格，配合土建取得“鲁班杯”工程。1.04编制依据某综合医疗办公楼安装技术标书，是根据某综合楼项目安装施工议标文件、招标答疑及设计院的工程设计图纸以及相

5、应的规范标准，结合我公司在其他工程中的施工经验、技术、装备能力以及施工现场的条件和资源配备情况而进行编制的。1、议标文件某新建工程议标文件及其招标答疑纪要。2、设计图纸 杭州市建筑设计研究院有限公司的某新建工程安装工程施工图。3、国家颁发的有关规范和标准、地方政府所颁发的法规、法令和标准。GB502432002通风与空调工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97工业金属管道施工及验收规范GB50236-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50231-98机械设备安装工程施工及

6、验收通用规范GB50275-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50274-98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50168-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-92电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50171-92电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范CJJ/T29-98建筑排水硬聚氯乙烯管道工程施工技术规程JGJ4688施工现场临时用电安全技术标准（80）建工

7、劳字第24号建筑安装工人安全技术操作规程JGJ59 建筑施工安全检查标准浙江安装三百条4、我公司三位一体质量体系各文件管理手册、程序文件、公司技术标准、我公司承建类似工程施工经验资料等。 第 2 章 施工组织管理某新建工程项目医疗办公楼安装工程属民用安装配套工程，安装工期紧，技术含量相比普通而言较高，我们将根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期要求，合理地安排施工程序、组织好后勤供应，进行项目管理。对工程进度、质量、文明安全施工管理等进行精心策划，严格贯彻执行公司GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001三位一体管理体系，以确保工程顺利完成

8、，质量目标为确保合格，配合土建取得“鲁班杯”。企业精神：超越自我，务实开拓，团结进取，不断创新。企业宗旨：追求卓越，争创一流，建造精品，报效社会。公司三位一体管理方针：优质高效、安全环保；规范过程、持续改进；遵信守约、顾客满意。2.01施工目标1、 施工项目目标的制定及控制根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工管理等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。施工项目控制目标的制定程序：施工项目目标控制的全过程：2、 施工质量、工期、安全总体目标（1）质量目标：确保合格等级，配合土建工程取得“

9、鲁班杯”。工期目标：确保与土建同步，总工期控制在390天内，安装工程竣工。（2）安全目标：实现无死亡事故、无重大火灾事故、无重大机械设备事故，安全事故频率年控制在5以下。（3）文明标化：确保达到杭州市安全生产、文明施工双标化工地。2.02施工组织根据工程所处位置，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。本工程采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程按时、优质、高效的完成，我公司

10、将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理人员和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意的优质工程。1、项目管理模式根据公司施工管理的经验，拟采用以下项目管理模式：项目管理模式在该管理

11、模式中，项目经理是公司的授权委托人，全权处理项目的各项工作，结合本公司的企业管理制度，项目经理有着与在其他单位相不同责任和权利：（1）本项目为民用医疗办公安装工程，且处于杭州市东新路，对于在杭州市区公司企业形象宣传有着积极的作用，本公司将选派具有丰富的类似工程施工经验的优秀项目经理负责工程建设。（2）项目经理和公司签订任务书，并向公司提交一定金额的保证金作抵押，在工程实施过程中，公司有权根据任务书的条款扣除保证金，以确保该工程的顺利实施，如果工程能按任务书的承诺完成指标，甚至超过指标，公司将根据制度实行重奖。因而，在工程施工过程中，项目经理没有理由不把工程做好。（3）根据我公司的项目管理模式，

12、项目经理作为公司的法定委托人，代表公司负责项目的日常事务处理，除重大事务需向公司请示外，有较大的现场决策权。此外，我公司采用专款专用政策，从而在资金上保证该工程的顺利实施。（4）项目经理根据工程需要，通过工程管理部进行施工技术人员和作业人员的调配，并有权要求主要施工负责人向项目经理部提交部分工程保证金，从经济指标上规范各施工负责人的行为，从而使项目管理按市场规律进行运作。（5）项目部将处于公司、业主和监理的严密监督之下：公司工程管理部将定期或不定期（可不预先通知）对工程进行检查（主要内容有质量、进度、安全、文明、合同执行情况等）和征求业主的意见（配以电话咨询），如有违规之处，则会无需项目部的签

13、字而从财务部直接罚款；项目部将制作一份公司主要相关领导及项目部各负责人的通讯录提供给业主，以便接受业主的现场联系和监督。2、项目主要岗位职责（1）项目经理接受公司经理全权委托，代表企业主持项目施工，对项目实行全过程、全方位领导，决定项目重大事宜。建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系的稳定和有效运行。主持策划和制订项目管理目标，确定项目副经理以下主要岗位人选，规定各级岗位责任。在公司范围内聘用项目需要的人才，降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。表扬、奖励有贡献人员。组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同，实现项目目标。在公司规定额度内和专款专用原则下，支配项目资金运作。（2

14、）项目副经理在项目经理领导下，分管施工。组织领导专业工长及职能管理人员完成施工任务。同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。对专业工长及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见，经项目经理批准后实施。代表项目部参加现场协调会，对施工问题做出承诺或决定。协助项目经理对全面工作的管理。项目经理因公或因病离岗一天以上，自动代行项目经理职责，享有项目经理的全部权益。自动代理项目经理的同时，可在施工员以上人员中，指定一名施工总调度，全面管理各专业施工调度、协调。（3）项目技术负责人负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

15、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题及时与设计、建设、监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待工程部及监理审批后组织实施，并定期检查施工方案的实施情况。组织并参加设计交底，并做好技术交底工作。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图。监督预检、隐蔽工作的实施和执行；定期组织施工质量检查、文明标化检查。处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向公司总工程师报告并在总工程师的领导下具体处理本工程的质量问题。开展新技术、新工艺的推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能，认真研究，反复推敲

16、，确定具体实施措施，解决施工难题。组织开展技术培训，不断提高职工的技术素质。（4）施工员认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料及竣工结算等。做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。（5）安全员贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。负责对职工进行安全生产的项目部级

17、教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。参加每半月一次的项目安全大检查，做到“三定”并做好

18、记录。（6）材料员根据工程进度、材料计划及时进足材料。负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。（7）核算统计员根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的施工记录等。认真做好隐蔽检查验收记录，签证应及时，与工程进度同步。所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、

19、统计方面的政策、法规。及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。根据有关单位的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。（8）班组长带领班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，及时检查发现并消除安全隐患，对本班组人员在生产中的安全负责。搞好安全日活动，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。组织本组职工学习施工技术和安

20、全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。3、施工组织机构及行政、技术主要管理人员及到位承诺（1）项目管理班子配备项目班子说明：在本项目的投标阶段，我公司已根据项目特点拟定了老、中、青；技术型和经验型相结合的项目管理班子，为确保工程的顺利实施，作了根本性的保证。项目经理：郑柏路，工程师，优秀项目经理。担任过杭州摩托罗拉移动电话有限公司工程，杭州第一人民医院安装工程（西湖杯、钱江杯）项目经理。附表 项

21、目管理班子配备情况表。附表 项目经理简历表。附表 项目技术负责人简历表。（2）项目主要管理人员到位承诺本工程具有工期紧、技术含量高的特点，如能中标，我公司将把此工程列为年度重点工程，重点管理，严格按我公司投标承诺要求确保人员到位率。2.03施工管理1、全面质量管理为保证工程各项指标达到要求，施工过程中必须采取全面质量管理措施，即PDCA循环，在质量管理中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。2、技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司

22、其职、责权明确。施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理的进行，必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制技术核定、设计变更签证制技术交底、复核制工程技术资料档案制度3、计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划4、标准化管理技术标准：正确制订和执行技术规范、规程、标准。施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等。操作规程：工人在施工工程中的操作方法和注意事项，遵循建筑安装施工操作规程的标准。安全规程：为保证施工人员的人身安全与设备、机

23、械的正常运转，制订规章制度。5、材料管理根据工程进度计划编制周、月材料计划表材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收入库保管建立材料的领发制度材料的成本核算管理原材料、半成品的质量验收制度 2.04施工资源投入计划1、劳动力投入计划根据测算，全程平均施工人数50人，高峰期平均施工人数80人。主要技术工种为管工、电工、通风工、焊工、钳工、油漆工和保温工，我公司已根据工程需要做好了员工的安排，如蒙中标，第一批符合要求的管理及作业人员将在七日内进驻工地，然后由公司根据工程进度要求进行有针对性的培训，强化质量意识，提高职业技能，分阶段调遣，以满足业主对工程进度的需要。详见附件11劳动力投入计划表

24、施工劳动力计划表及劳动力资源动态分布图2、材料供应计划我公司将对本工程所需的各类办公用品、临设物资、施工用料，进行统筹安排和调度。序号实施阶段调度物资主要内容注意事项投标阶段准备施工前期阶段所用物资计划办公用品、临设用品、预埋材料严格按投标承诺调度物资接到中标通知七天内调度投标阶段所准备的物资，完成进场准备工作注意现场的堆放和保管3进场一周内备齐现场所需要的物资预埋材料进场和报验4土建结构施工组织工程所需要的物资进场预埋材料进场和报验，大宗钢材各部分阀门进场注意物资的监理报验和质量自检（如阀门试压）5内部安装阶段物资进场处于高峰期各类物资均应逐步进场需与交通管理部门密切配合，确保物资畅通运输以

25、保工程进度；注意成品的保护6工程调试阶段根据工程需要逐渐清退剩余物资注意各系统功能的完全实现7工程收尾阶段根据需要清退全部剩余物资，向业主移交备品和备件向业主移交物资方面的资料资料的完整性和准确性3、机械设备配备计划及保证承诺由于本工程安装工作量较大，而工期又相对紧张，质量要求高，这就需要我公司配备足够且高品质的施工机械，以满足工程的需要。我公司机具仓库有足够的库存量以满足该工程的要求。同时我公司积极鼓励项目部试用各种新工具、新产品，通过改善劳动工具来提高工作效率和工程质量。 我公司将按工程进度严格调配施工机械设备，保证工程的建设。附表11：2.05施工平面布置本现场平面布置原则是现场的生产临

26、设在保证施工要求的原则上，以简易为主，尽量压缩占地面积，并必须做到布置合理、紧凑、便于现场管理，符合作业流程，各工号、各工种与专业之间互不干扰，做到文明管理和文明施工，并配合土建总包方的现场协调管理。1、施工用水、电、道路等（1）施工用水由于安装单位在安装施工阶段，其用水量相对较少，故施工现场的临时用水的配置在业主或监理的统一安排下，共用土建的各用水点；试压试验用水的水源，待施工方案批准后，再与业主及监理单位协商连接处和排放点。临时设施（办公室等）的用水由我单位自行敷设到用水地点。（2）施工用电根据安装施工机具配置计划，本工程安装施工机具用电量高峰期大约为100KW，平均用电量大约为80KW，

27、安装单位将在现场预制场附近安置带计量表的临时安装施工总配电柜，各施工班组在施工点设置手提式安全配电箱。固定配电柜、箱的电源线采用塑胶电缆沿地穿管或悬空吊挂的方式敷设到位，手提式电源箱的电源线采用橡胶软电缆沿地或沿墙敷设。（3）施工用气 现场的施工用气有氧气、乙炔等。氧气及乙炔分库管理，放置室必须有隔热措施并具备良好的通风条件。氧气、乙炔等均为外购，采用瓶装集中供气的方法，设置专人运送，随用随领，统一管理。2、临设施工现场加工场地和堆放场地的安排应配合总包的统一筹划和管理。（1） 危险品仓库氧气、乙炔危险品设置2个独立的仓库，每个仓库的面积约4 m2，氧气与乙炔要分库放置，间距要大于7米。（2）

28、 小型件仓库管道配件、电气仪表小型设备、小五金件等设置一个独立的仓库，该仓库的面积占地约25 m2。（3） 大件钢材、管材等仓库大件钢材、管材等的堆放直接利用我公司的基地仓库，现场安装前由公司基地仓库分批运输至现场预制场地进行预制。（4） 临时管道、通风加工预制场地因工程需要，须设临时管道、风管预制场，面积约80m2。尽可能靠近厂房，如有可能可利用厂房内一部分，且要求门窗完好，能密封，初装修完毕，清洁干燥。（5） 办公室现场管理人员办公室设置1间，面积约20 m2，办公室内要设置必要的办公用品如电话、电脑、打印机、传真机等。可搭设在土建办公室附近。（6） 施工班组工具间、休息室施工班组的工具间

29、、休息室设置三间（管道专业、电气专业和通风专业）总占地面积约75m2，搭建在办公室附近，便于班组人员的工作与休息。休息室内可存放施工班组必备的施工工具和用具。（7） 职工食宿职工住宿由公司视施工现场情况而定。职工的就餐问题，如土建允许，可考虑在土建的职工食堂搭伙就餐。现场范围内仅设材料仓库保管员住宿用房及三间临时休息间用房。 第 3 章 与业主、监理、设计院及土建的协调配合施工配合贯穿于施工的全过程，施工中，必须处理好安装与业主及监理；安装与设计院；安装与土建单位；安装与社会相关部门的配合，才能协调一致，互相帮助，互相促进，达到优质高效完成工程的目的。3.01与业主、监理的配合与协调“客户的满

30、意是我们的追求，业主的表扬是我们的荣幸”，为圆满完成工程各项指标，在工程施工过程当中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量、安全、进度等各方面的监督，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：1、按照议标文件规定，本工程将在公司直接领导下成立现场项目管理班子，并在公司设专人保持与业主和监理的密切联系，而且将根据公司客户回访制度，对业主和监理进行回访，虚心听取业主和监理的意见，加强对项目部的控制。项目部向业主和监理提供各负责人的个人联系方式，以满足业主对工程控制的需要。2、项目经理部必须接受并且尊重业主和监理的领导，如有违规之处，将接受业主的处罚，并限时整改。3、项目部必须接受业主因功能更改或其他合理要求而提出的返工或其他指令，由此而引起的工期延误（