观光电梯工程施工方案secret概述Word格式文档下载.docx

1、见专项施工方案3.1.4吊装难度大整个电梯钢结构高度达到150.6m，吊装机械的作业半径大（最大达到40m），单个构件的重量大（最大的构件重量为5.5t），因此只能用大型塔吊或吊车进行吊装作业。见钢构吊装专项施工方案焊接质量技术要求高整个钢结构大量采用焊接，很多地方的焊缝质量要求为一级，这对本工程的焊接工作提出了较高的要求。3.1.5工期紧总工期为11个月（其中合同工期为5个月、设计变更增加工程量1：边坡预裂光面边坡石方35000m3、2：石渣处理52000m3、3：锚杆1000m.锚索施工240m：4、土建结构施工等合计增加工期6个月）。3.2工期要求根据本工程的工程特点，我公司在组织施工过

2、程中，将以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，克服各种不利条件，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，在绝对日历工期334天以内，顺利完成工程的建设任务。3.3质量要求合格，达到国家和行业所规定的安装施工及验收规范标准。四、施工部署我公司近年来先后承担了多次类似工程的施工，这些项目经建设单位、质监部门和设计、监理单位的检查全部满足承包合同的要求，尤其是在工程质量和速度方面具有明显的优势。我公司之所以能达到建设合同的阶段考查目标并在质量上具有明显的优势，主要是派出了强有力的项目经理部，对类似大型项目的质量、进度、造价等进行直接管理和有效控制，满足和平衡施工生产诸要素的

3、需求。 我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。 创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标。1、施工部署原则1.1满足建设单位对施工工期的要求，并在计划安排上留有余地。1.2根据不同施工地段和项目，配备不同功能施工作业队，经济合理地组织安排流水作业，实现不间断施工或交叉

4、作业。1.3因时、因地制宜，充分考虑施工对象的季节性，尽量利用有利季节。1.4施工机具设备提前做好全面维护保养，上线机具设备必须技术性能良好，减少现场机械维修时间。1.5强化雨季、夏季施工管理，并编制科学合理的技术措施，以提高施工效率，并为保证工期、保证工程整体质量创造良好条件。2、组建项目经理部管理组织机构2.1项目经理部的组成根据本工程的规模和特点，组成“重庆*岩头坝观光电梯工程项目部”， 设项目经理1名，项目副经理1名，技术负责人1名，下设工程技术部、工程材料部、工程财务经营部、工程质检部、工程施工管理部、QHSE管理部六个职能组，组成项目管理层；根据施工需要配置各专业施工队，抽调技术水

5、平高、施工能力强的队伍进行施工。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目经理部组织结构见后附图A。2.2项目经理部的管理职责 项目经理部成立后，其成员分工合作，各负其责，各成员职责如下。2.2.1项目经理职责项目经理是该项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动及施工质量、安全负全面责任，有独立决定的权利，并保证本总公司QHSE手册规定条款的全面执行。对本项目的质量、安全方针实施和QHSE体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。选定现

6、场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。监督各施工工程队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。 组织有关质量问题的关键性会议，准备竣工验收及保运工作的领导者。2.2.2项目副经理职责协助项目经理完成项目施工组织与现场管理，办理本工程的施工许可证。参与项目重大问题的讨论与决策。组织各项施工准备工作。按计划组织现场施工，解决现场施工问题。组织协调各机组施工，合理调配施工力量，调整施工计划。参与组织竣工检查、验收，组织编制、实施保投产计划。2.2.3项目技术负责人职责是项目经理聘任的施

7、工现场技术负责人，单位工程质量自评组织者。对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。组织编制并审查各项施工技术措施、方案及有关技术文件。2.2.4工程施工管理部职责负责计划管理，组织编制总体施工计划，利用总体、月度、旬度工作计划，对作业队、总工期进行预控、预测。在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对雨季等降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施。负责

8、组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。2.2.5工程技术部职责本工程执行项目技术负责制和作业队专业技术负责制两级管理。对本工程特殊地段单独实施技术管理。参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。工程队设立专业技术负责人，专门负责处理作业队在施工中的技术问题。负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。在项目部技术负责人的领导下，组织编制工程施工组织设计、施工技

9、术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。参加质量事故分析，制订整改措施。参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制交工资料。2.2.6工程材料准备部职责负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现场物资装备管理。负责

10、工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标。建立健全物资装备明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。2.2.7工程财务经营部职责负责工程施工图预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理。负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制。负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工

11、程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据。负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调度工程资金，确保施工的资金供应。负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率。负责施工现场劳动工资管理，搞好工效挂钩考核、兑现工作，依据职工奖惩条例办理工人的奖惩。2.2.8 QHSE管理部职责执行国家有关工程（产品）质量和安全生产的方针、政策，和企业质量手册，不断提高参战职工的质量、安全意识。负责编制工程质量计划和安全生产、环境保护计划，确定质量和安全生产目标，协助项目经理进行质量活动、安全生产活动策划，协调、落实质量

12、、安全管理的各项工作。建立健全施工现场质量保证体系和安全生产管理网络，组织质量和安全生产大检查，及时召开质量、安全分析会议，督促质量管理和安全生产规章制度的贯彻执行，排除各种质量、安全事故隐患，制定纠正和预防措施。负责收集、整理、汇总质量管理和安全生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关质量、安全的各种记录和台帐。负责对质量、安全事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改。负责协同技术部门组织单位工程和分部、分项工程的质量检验评定，行使质量、安全的否决权、仲裁权和奖惩权。负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施。3、专业

13、施工队伍配置根据本工程主要实物工程量和工期要求，我公司组成七支专业施工队、一个起重班组、一个综合班组和一个测量班组投入到本工程中，八支专业施工队分别为一个爆破施工队、一个土建施工队、一个锚杆锚索施工队、一个钢结构制作施工队、一个钢结构安装施工队、一个装饰装修施工队、一个玻璃幕墙施工队、一个水电安装施工队，各专业施工队和班组的施工任务如下:3.1爆破施工队该工程前期施工的重点和难点主要是边坡的削坡和施工台阶的成型（因此采用预裂光面爆破方法来控制边坡开挖面和控制爆破对岩体的扰动以确保锚杆、锚索的锚固质量和钢支撑和锚墩预埋件的质量），3.2锚索、锚杆施工队3.3土建施工队电梯基础施工结构施工队3.4

14、钢结构制作施工队在工厂进行钢结构的制作3.5钢结构安装施工队进行钢结构的安装3.6装饰装修施工队现场的室内外装饰装修3.7玻璃幕墙施工队观光电梯玻璃幕墙的制作与安装3.8水电施工队室内的水电安装室外管网安装3.9起重班组操作塔吊为各个班组服务配合钢结构吊装，尤其是在观光平台的吊装时，更要发挥作用3.10综合班组现场水电的维护食堂购买零星机具材料现场清洁卫生3.11测量班组为各个班组做测量控制4、施工现场布置4.1生产临设4.1.1生产临时设施的布置详见后附表五：施工总平面图；附表六：临时用地表。4.1.2生产临时设施的供水观景平台区域生产临设的水源，根据业主提供的水源位置，由项目部分安排人员安

15、装一根DN25PPR水管和水表接入生产临设区，从水表后安装DN20PPR管分别接至观景平台区域内的厕所、开水房、砼搅拌机和入口平台区域的开水桶，生产临设每天用水量（高峰期）为5-10吨，生活污水用PVC管排入现场的化粪池处理后再排入现场最近的主排水沟（管）。4.1.3生产临时设施的供电4.1.3.1总电源的设置根据业主提供的配电位置，由项目部派专业电工敷设电缆线路到观景平台区域总配电箱，生产用电设备主要有电焊机、套丝机、卷扬机、塔吊、砂轮切割机、台钻、试压泵、潜水泵、空压机、冲击电钻，自动喷漆机等，用电总负荷（高峰期）为180KW-250KW，为此从业主提供的配电位置至观景平台区域总配电箱的电

16、缆采用YJV-3150+250电缆。4.1.3.2二级配电箱的设置在生产临时设施区的下列地区分别设置二级配电箱：配电室设置现场照明临时配电箱（编号1），负荷8kw，从总配电箱至分配电箱电缆型号为YJV-316+210电缆；钢结构安装队工具房电焊机区设置临时配电箱（编号2），负荷35kw，从总配电箱至分配电箱电缆型号为YJV-350+225电缆；砼搅拌机处设置临时配电箱（编号3），负荷18kw，从总配电箱至分配电箱电缆型号为YJV-325+216电缆；塔吊处设置临时配电箱（编号4），负荷35kw，从总配电箱至分配电箱电缆型号为YJV-3100+2入口平台处置临时配电箱（编号5），负荷35kw，从

17、总配电箱至分配电箱电缆型号为YJV-34.1.3.3备用电源的设置 由于施工现场地处山区，电力供应不稳定，为此在施工现场设置100kw柴油发电机一台，柴油发电机安装在观景平台区域内的配电室内。见临时施工用电专项施工方案4.2项目经理部项目经理部设在工地附近，租用民房200m2，为项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目各个管理组、各个专业施工队、业主和监理部分别设立办公室。项目经理部各办公室接入电话线、网络线，配备电脑、打印机、复印机等。5、施工段落划分 整个工程分成如下几个施工段。5.1边坡预裂光面爆破石方、石渣调运和处理。5.2电梯基础5.3脚手架搭设和钢结构施工平台制作安装5.4锚杆、

18、锚索施工5.5钢结构制作5.6钢结构安装5.7土建结构施工5.8室内外装饰装修5.9室内水电安装5.10玻璃幕墙施工5.11室外管网施工6、施工目标我司现已调集了思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的管理人员、工程技术人员和专业技师，组建了强有力的项目部。我司一旦中标，立即进行施工准备，一旦接到进场通知书，项目部人员全部派驻现场，他们将以“优质快速、安全文明”的工作方针，全面实现我司对本工程制定的如下管理目标：6.1.工期目标根据本工程要求，我司将采用先进的网络控制和加快施工进度的技术措施、施工工艺及工序穿插措施，自批准的开工报告起，工程总工期为150日历天。6.2.质量目标我司将本

19、着以工作质量保证产品质量，精心组织、精心施工的原则，把质量管理工作贯穿施工的全过程，确保工程全面达到国家和行业所规定的安装施工及验收标准，一次性验收合格，质量优良。质量目标分解为：6.2.1.单位工程优良率100%。6.2.2.分部分项工程合格率100%。分部工程优良率100%。分项工程优良率保证在90%以上。6.3.安全目标确保不发生重大安全事故；安全生产达标率100%；生产现场劳动防护用品合格率100%。死亡事故为零；重伤事故为零；一般轻伤事故低于1；管线、设备事故为零；杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。6.4.环境目标粉尘、噪声、废水排放均符合重庆市彭水县的规定；最大限度减少能源消耗，杜

20、绝油品、化学危险品泄漏；杜绝一切环境事件。6.5.文明施工目标争创重庆市文明工地。五、施工准备本工程工期短，时间紧、任务重、质量要求高，资源投入量较大，因此，必须做好各方面的准备工作，加强管理，做到有序施工，以确保总体目标的实现。施工准备应着重抓以下三个方面的工作。第一方面是施工技术资料的准备，在项目技术负责人的主持下，各专业技术负责人，各专业工长、质检员应认真熟悉设计图纸、设计说明、准备图纸会审和读图纪要，同时准备施工所需的有关施工及验收规范、质评标准、相关图集等，并编制各专业施工方案；第二方面是人员组织的准备，首先应组建该工程项目经理部，并配齐项目班子，由项目经理主持开展工作，包括做好动员

21、宣传工作，建立健全项目部各项规章制度，办理有关手续，调配有关特殊作业人员，同时编制设备、材料以及加工件计划，切实做好施工前期的各项工作；第三方面，在项目经理主持下，开展进场准备工作，包括搭设生产设施、布置施工用水、用电，施工现场场地移交，组织机具、材料、人员及相关设施进场。1、技术准备1.1施工技术准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1读图会审及设计交底施工图到后3天项目经理、项目部技术负责人、项目副经理、各专业技术负责人2编制施工组织设计及各专业施工方案合同签定后5天项目技术负责人，各专业施工员3制定进度计划开工前6天项目部技术负责人4制定加工件计划开工前10天各专业技术负责人5特殊工种

22、培训按培训计划项目部、人力资源部6“四新”推广运用计划开工前8天项目部经理，技术负责人7QC活动计划8参观访问同类工程合同签订后3天项目经理、技术负责人和各专业工长9专家讲座全体施管人员1.2施工资料准备工程适用的主要施工资料包括设计图纸，随机技术文件（设备、材料、仪器、仪表等）、国家有关施工及验收规范，相关施工图集以及相应的质量检查评定标准，详见下表所示：资料名称资料代号（一）设计图纸资料（二）设备技术资料、说明书（三）现行有关施工验收规范工程测量规范GB50026-93建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量

23、验收规范GB50204-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002钢结构工程施工质量验收规范GB502052001钢管环缝熔化焊接接头透照工艺和质量分级GB/T12605-90现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 9钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-8710焊接接头的基本形式与尺寸GB985-8811给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9712建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213玻璃幕墙工程技术规程JGJ102-9614建筑装饰工程施工及验收规范GB50210-200115建设工程项目管理规范GB5032

24、6-200116城市建设档案著录规范GB/T50323 -200117钢结构高强螺栓连接的设计，施工及验收规范JBJ829118建设工程文件归档整理GB/T50328 -2001（四）质量评定标准建筑工程施工质量验收规范（五）安全标准、规范施工现场临时用电安全技术规范GBJ46-88建筑施工安全检查标准GBJ59-99建筑施工安全工会检查标准1.3交竣工资料表格准备工程中采用的交竣工资料表格按重庆市档案部门的要求，开工前十天准备齐全。2、组织准备和人力资源准备2.1组织准备执行部门建立现场组织机构、管理人员就位合同签订后2天项目部建立健全各项规章制度办理有关施工手续合同签订后5天2.2人力资源准备拟投入的劳动力项目部劳动力投入计划（见附表三：劳动力计划表）2.3施工培训计划施工培训计划表培训内容培训对象培训方法培训时间责任部门入厂安全保卫、承建商及施工项目剖的规章制度全员（入场后）录相、影视片、安全手册、考试卷、集中讲解开工前质安部焊工技能焊工由劳动局指定焊工考委会入场作业前人力资源部安全规章制度全体作业人员学习JGJ59-99和安全法律法规周一安全会议结合当前工作HSE班组作业人员针对性学习相关规定每天班前会工长、班长针对专业施