抗浮参考资料锚杆Word格式.docx

1、8.2质量策划和质量计划8.3质量职责8.4质量保证体系主要要素控制8.5质量保证措施8.6缺陷修复和质量回访措施8.7工期保证措施9安全目标、安全保证体系及文明施工措施9.1安全目标9.2安全保证体系9.3安全保证措施9.4文明施工及其他管理措施10临时设施及场地平面布置10.1施工便道10.2施工用水10.3施工用电10.4施工通讯10.5临时设施10.6施工人员食宿10.7管理人员现场办公室11施工环保措施12总平面布置1.1建筑地基基础设计规范 （GB50007-2002）1.2岩土锚杆（索）技术规程 （CECS22:2005）1.3连城县莲花花园保障性安置房地下室及基础工程抗浮锚杆设

2、计图纸1.4土层锚杆设计与施工规范 （CECS22：90）1.5高层建筑岩土工程勘察规程 （JGJ72-2004）1.6建筑边坡工程技术规范 （GB50330-2002）1.7连城县莲花花园保障性安置房地下室及基础工程岩土工程勘察报告1.8建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）1.9现场踏勘情况连城县莲花花园保障性安置房地下室及基础工程的地下室采用锚杆抗浮，锚杆全部锚入中风化泥质粉砂岩。该工程位于福建省龙岩市连城县莲峰镇连北中路，为原连城县实验小学旧址拆迁形成。锚杆锚孔直径D=150mm，锚筋:2根三级钢28 （HRB400）， 锚筋的连接应采用机械方式，且同一连接区段内锚筋

3、的连接根数不得多于两根。本工程地下室底板抗浮锚杆总根数3605根，施工采用二次灌浆工艺。锚杆钻孔不得扰动周围地层。钻孔轴线的偏斜率不应大于锚杆长度的2%锚杆有效长度自底板面或车道板底面算起，锚杆在板内的锚固长度不小于980mm,其中直锚段不小于350mm.有效长度不小于7.9米。（依据试验桩结果由设计人员确定最终桩长） 确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次性行验收合格，高效、优质、快速地完成该工程施工。 安全目标为“三无、一杜绝”，即：无因工死亡事故、无火灾、无水灾事故；杜绝重伤事故。 设立项目经理部组织施工，对本工程项目实施组织管理。为优质、高效地完成本工程，中标后立即调遣

4、精干人员、相关设备、组建项目经理部。本项目经理部拟配备项目经理1名，技术员2名，施工队长2名。施工过程中，加强专业技术培训，保证施工质量。项目经理部下设二个锚杆施工队，一个综合施工队。其具体任务划分如下：锚杆施工一队、二队负责锚杆成孔，综合施工队负责钢筋制安，下料、注浆等其它工作。本工程采取合理安排、科学组织，分区域施工（以便抗拔力检测），区域内流水线作业模式。本工程抗浮锚杆计划工期：每天平均完成80根（2组）锚杆（含注浆）。计划约45日历天全部完成3605根【先北区后南区】。具体计划（详见附图）注：1、正式施工前，抗拔桩试验桩施工工期不及入其内； 2、根据各责任主体单位进行检测选点确认，后续

5、待养护期不计入施工工期内。测量定孔位成孔清孔杆体制作杆体安装第一次注浆第二次压力注浆 ，我单位人员根据控制点及地下二层抗浮锚杆平面布置图及详图进行测放。测放务必准确，要求测放过程中作好记录，检查无误，再由总承包单位复查定位准确性后报监理审核。在抗浮设计范围外应设置固定点，并用红油漆标注清晰，供侧放、恢复、检查桩为用，以保证在施工过程中能够经常进行复测，确保孔位的准确。，用3台HC725履带式潜孔干钻机钻孔，钻头直径为150，并且利用空压机产生的高压空气进行排渣。达到设计深度后，不得立即停钻，稳钻12min，防止底端头达不到设计的锚固直径以及后来的灌浆充分。，直到孔口返出之风，手感无尘屑为止，避

6、免孔内沉渣存在，同时现场工程师及质检员进行孔深检测，锚孔偏斜度（不宜大于5%），符合要求后植入杆体；6、注浆1）浆液配制：水灰比：0.5，水泥：2）水泥浆搅拌均匀，具有可靠性，低泌浆性；3）注浆前先泵送清水至孔口返水以疏通管路，后采用常压泵送方法注浆，注浆前不得拔出注浆管，以保证锚杆底端注浆充实；4）采用水下混凝土灌注法，首次注浆量以注满孔为准，充盈系数达1.2以上；5）注浆作业连续，注浆管要边注边拔，拔管高度不超出孔内浆液面；6）待一次注浆24h48小时后，即可用高压注浆管（在锚杆底部5m范围内对称开孔，孔径为5mm800开孔后采用止水橡胶带封孔）进行二次高压注浆（灌浆压力不小于2.5mpa

7、），注浆材料采用纯水泥浆（水灰比为0.5）。二次注浆时间可根据注浆工艺通过试验确定。为了提高浆体的早期强度，可以考虑加入适量的外掺剂，起到早强和膨胀的作用；在做配合比实验时，同时做掺加外加剂和不掺加外加剂的两组水泥浆的配合比。根据实验结果进行比较之后，根据实际需要再决定水泥浆是否掺加外加剂。7）锚固段注浆采用孔底返浆法，将注浆管插入到距孔底50cm处，用压浆机（泵）将水泥（砂）浆通入注浆管注入孔底，水泥（砂）浆从钻孔底口向外依次充满并将孔内空气压出，而水泥浆则由孔眼处挤出并冲破第一次注浆体。8）补浆：待孔内素浆初凝后，开动注浆泵先用清水冲洗孔内泥浆，再用上述方法注浆，直至孔内浆液饱满。7、抗拔

8、试验：施工完成后的锚杆应进行抗拔承载力的检测，检测数量不少于总锚杆数的5%，且不小于6根，最大试验荷载应取抗拔承载力特征值的2倍。具体检测方法参照高层建筑岩土工程勘察规程JGJ72-2004锚杆极限抗拔试验结果宜按荷载与对应的锚头位移列表整理，并绘制锚杆荷载-位移（P-S）曲线、锚杆荷载-弹性位移（P-Se）曲线和锚杆荷载-塑性位移（P-Sp）曲线，并将试验结果传送设计单位，待设计单位根据试验结果对初步设计进行复核、确认最终锚杆参数后方可大面积施工。主要工种需用量见下表：序号工 种单 位数 量备 注1锚杆机工人人25（2组）2压浆 工人103电 工4机械维修工5钢 筋 工6焊 工合计53设 备

9、名 称型 号规 格数量制造年份额定功率生产能力备注锚杆潜孔钻机HC725 040545 KW50m制浆机100/3.5 压浆泵3SNS 电焊机BX3-50015KW空压机BF-75A75KW发电机备用7钢筋切割机设备名称型号规格国别产地现状备注全站仪SET2110日本良好经纬仪TDJ2北京笔记本电脑联想成都 4水准仪SEOP-DS32天津8质量和工期保证措施确保本工程全部达到国家现行的工程质量验收标准。工程一次性行验收合格，并满足创优规划要求。以质量为龙头，带动其他各项工作的开展，以质量取胜于同行、取信于业主。质量手段：样板引路、带动全段。以优秀班组为榜样，其样板成品为基准，带动所有班组全面开

10、展创优工作。制定各项工程质量保证措施，日、周、月计划，指定各阶段工程质量目标，掌握质量现状，对施工中存在的问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施的处理方案，责成有关人员限期改进，定期完成达到创优的目的。开展质量教育，增强质量教育，增强质量意识，制定相关创优措施，使全体施工人员明确创优目标，施工过程中接受监理工程师监督，定期或不定期检查，制定奖惩措施。调集具有丰富施工经验的施工队伍，作到工程质量全方位、全过程监控、设样板工程，示范引路、全面创优。项目经理部每周进行一次质量检查，制定奖优惩劣制度，对达到创优标准的单位及个人予以表彰奖励，对质量达不到创优标准的责成其限期返工，工程竣工验收要达

11、到创优标准。在上级的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制订具体措施，并确定本项目部全体人员理解和贯彻执行。根据质量管理规划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。全面履行工程的质量管理职责，对工程重大、大质量事故负全面责任。主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。深入工地调查研究，及时推广保证质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。在项目经理的领导下，认真贯彻院的质量计划和目标，组织制定工程的质量保证措施。严格工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量负责。制定和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理

12、原因造成的重大、大质量事故负责。监督检查采购物质的送样、复检工作。推广应用统计技术、加强文件和资料的控制，建立质量记录。制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、放线、自检”关。主持编制工程实施性施工组织设计，明确其技术保证的质量保证措施。组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。有项目办公室主管文件和资料的控制，设资料压，负责相关单位的文件和资料收发管理。施工组织设计和项目计划报上级审批，业主有要求时还以内感报业主审批，施工作业指导书由总工程师审批，项目的其它文件由项目经理或授权人审批。编发的文件更改由原文件编写部门拟稿，并由原文件审批人审批，若指定

13、其他部门或人员执行，须使该部门或人员获得鸭文件的背景资料。施工图更改由图纸使用部门或人员按设计变更通知但或审批后的变更设计申报单进行，并经资料员复核确认和标识。做好时常调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作待定的分承包商，并列入档案。从待定的分承包方产品中取样试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分承包，建立供货关系。建立分承包档案，随时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格长跑，否则重新认定合格的分承包方。，并作好记录。，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。工程开工前，进行详细的施工调查，会审施工图纸。编制施工组织设计和项目质量计划。按施工组织设计的

14、要求作好临时设施的搭建。作好开工前的生活和生产准备。公布合格分供方名单等物质上场准备工作。严格执行IS09002（GB/T19001-2000）系列标准，并根据工程的合同要求，补充完善质量保证体系内容，以保证工程质量创优。建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实施总工程师总负责，质量管理工程师专职监察，各工序、工艺负责人和质量技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性

15、施工组织设计的同时，一并制订施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核；严格施工记录和劳动纪律，严格各施工工序质量检验与控制，确保工程一次性合格，一次成优。认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖惩制，验工计量质量签证制，工程质量评定制质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到干群结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本工程中的成孔、下料、压力灌浆等部位，分别成立行营的QC小组，解

16、决施工技术难关，确保工程创优。坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对鸭材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时送样检验。工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计量，不准验工，出了质量事故，按有关文件予以处惩，并优良工程质量奖奖励施工过程中表现好的施工班组和个人。检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，确保有良好的设备工作环境。在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。执行国家和上级主管部门的安全规定，指定项目和重点工程的安全预防措施。实施安全监察员制度，设专职安全员。把安全目标分解落到责任人，与分配挂钩，开展安

17、全生产竞赛，每周进行一次班组检查评比，奖优惩劣。一旦出现安全事故苗头，及时采取纠正措施，防止再次出现，把安全事故消灭在萌芽中。依据合同要求和国家、地方政府的有关规定，制定环境保护和文明施工措施。对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不投入使用。在施工过程中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。在施工过程中，全面贯彻于预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。对施工过程中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。工程完

18、工后，按业主要求编制竣工资料文件，并确保竣工文件与实际工程产品的符合性。质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。质量记录由技术部门归档管理，每周组织相关部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。项目经理部成立QC小组，项目经理亲自抓质量工作，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划落到实处。施工过程中全面实行样板制。坚决实行一票否决制。工程达不到创优目标，坚决返工重做。严格

19、按照国家颁布施工规范组织施工，工程开工后立即结合工程特点和创优计划，制定施工工艺和技术质量标准细则。坚持图纸文件分级会审和技术交底制度。在技术人员严格审核的基础上向施工班组进行“四交底”：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并作好交底签认记录。同时，认真核对现场，并与设计单位和建设单位优化设计。认真贯彻IS09002标准，制定切实可行的质量检验程序，在整个施工过程中，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，检查程序是：工程完工后不外露的部分工程称为隐蔽工程，隐蔽工程必须按规定检查签证后才算合格工程；隐蔽工程检查，严格按照国家有关规定执行；隐

20、蔽工程由施工单位主管技术人员自检合格后，由专职质检工程师检查，再约定指定的现场监理工程师复查签认；现场监理工程师因故缺席，可由其委托的技术人员代检签证，并作好记录；隐蔽工程未经现场监理工程师签证而自行进行下道工序者，应进行补验，由此产生的经济损失由施工单位自行负责；隐蔽工程检查签证，采用现行建设部规定表格，填写字体工整，数据准确，份数满足要求。项目经理部每周组织一次定期工程质量检查，由单位主管工程的领导主持，质量管理部门牵头，有关部门和质量检查人员参加，必要时可邀请监理工程师联合进行检查；定期工程质量检查，根据工程具体工序制定检查评比办法和奖惩标准，着重对隐蔽工程，按有关质量检验评定标准进行检

21、评。同时查看现场管理、技术管理、内业资料、文明施工等情况，并当场讲评，事后通报；检查中发现问题，要认真分析，找准主要呀，列项限期处理。问题严重者应责令其停工整顿，并对当事人进行教育和处罚。自检：分操作人员和班组自检，操作人员自己检查自己赶的活是否符合质量要求。工班长在每日收工前对班组完成的工程量进行一次检查，作出记录，工后讲评；互检：同一工种和多工种之间，由施工队组织不定期相互检查、互相促进、共同提高的目的；交接检：同一工种多班制上下班之间或多工种上下工序之间的交接检查，根据情况由队或项目部组织交接，各工种做到不合格的活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工；“三检”中发现的质量问题

22、及其处理结果，由质量检查员及时记入施工日志，并限期处理消项。开工前检查内容：a是否按基本建设、程序与材料供应厂家、劳务公司签定承包合同；b设计文件、施工图纸是否满足开工要求；c施工前的工地调查及基坑开挖标高、开挖范围是否符合要求；d各级技术交底工作是否已按规定执行；e采用的新技术、新工艺是否已能掌握运用；竣工检查内容：抗拔力检测是否达到设计要求，数量是否达到设计要求，内业资料是否达到标准；技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工全过程并和施工同步积累，同时满足竣工验交的要求；同设计单位、监理单位联合创优。按规定办好变更设计并做到签证手续齐全；加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作工艺水平；

23、建立严格的原材料的采购,进场检验及管理制度并抓好落实.对所有的材料进行检测。水泥、钢材才、等厂供材料必须有出厂合格证，并按照施工规范现场进行抽样送检，严格控制其质量规格符合施工要求；在施工过程中，和降水单位保持联系，并坚持每天碰头，获取每日水位资料；成立以总工程师为组长的质量检测小组，配专职质检工程师，制定相应对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，真正是创优计划落到实处。严格执行“三检”的同时，并组织抽检，每次检查都按优质工程标准对照；测量资料须经换手复核，交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测放基准点定期进行复测检查，确保测放精度符合规范要求。开工前组织全体技术、施工人

24、员对本工程施工程序中容易出现的各种通病，进行分析，制定出切实可行的预防措施。并编制个工序作业指导书下发给相关班组，以防止质量事故发生。质量通病：钢筋严重锈蚀。预防措施：对颗粒状或片状锈斑、油污必须清除。质量通病：钢筋弯曲不直。采用调直机或人工方法调直。质量通病：压浆不充分。严格按设计控制压浆压力、时间以及制奖时间。施工技术资料的管理主要包括填报、收集、提交等业务；施工技术资料收集的内容主要包括设计文件、施工图纸、有关会议纪要、变更设计、施工记录、施工总结等；对上报建设单位及监理工程师的开工报告、设计变更报告、请验报告等及时填报；对建设单位及监理工程师下发的各类文件、批复报告以及项目部各部门在施

25、工过程中产生的施工技术资料、设计变更资料、技术交底资料、测量资料等相关资料定期收集。资料管理人员应熟悉和掌握本工程技术资料情况，各类技术资料分组组卷，编制目录，补充资料要与原资料匹配，变更设计要在图纸上说明，避免错用。有关人员借阅资料要办借阅手续，用后立即归还；全部工程竣工后，由总工程师组织相关人员，清理鉴定设计文件及各类资料，分别留用、归档、上交、销毁等方式处理。根据合同规定的要求，按期完成本工程后，由我院质检部门对工程进行全面的质量检查和评定，经质检合格后，再由总包单位组组织报请业主、监理、设计、勘察和质检站进行竣工验收，经审核工程合格后宣布本工程竣工；工程、竣工后，我方将迅速拆除并清理施

26、工临设和其它一切废物，人员和设备迅速撤离现场；经相关部门认可竣工后，我方将按合同规定的程序向总包单位进行工程移交，并建立完善、详尽的归档档案。本着对工程和业主负责的精神，我方建立质量回访制度，和总包单位保持联系，根据其反馈信息，对可能出现的问题和质量缺陷及时处理或与业主一道协商解决，以保证工程质量；本工程按项目法组织施工，项目经理部管理人员及主要技术人员由有类似施工经验的人员组成。为保证本工程工期（45天），优先保证本工程所需的人力、物质、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主管人员及时到位，并组织现场踏勘，编制切实实际、行之有效的实施性施工组织设计，积极主动配合业主，

27、认真落实有关工作的要求，为开工窗找条件，同时加强与总包单位的联系、争取总包单位的理解及支持，为工程施工创造条件，保证施工顺利进行。工程开工前，结合现场施工条件，安排临时设施并作好各项施工准备，编制本工程重点难点施工方案，并及时报审，尽量缩短施工准备时间，确保早进场、早开工。施工过程中搞好标准化施工，按质量管理体系，根据施工进度编制周、日施工作业计划，合理安排工序，实现平行流水作业，加快施工进度，通过合理的施工组织与科学的施工方法，强化现场管理，提高施工进度、均衡生产。施工过程中，自备柴油发电机，以备年初用电高峰期间停电备用。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，采取措施，抓住关键工序

28、的管理与施工，科学合理地缩短各工序循环时间来加快施工进度。通过健全经理部内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动各参战人员的积极性、自觉性，作为按计划完成工程任务的组织和思想保证。开工前准备足够的防雨塑料布，对水泥、钢材等淋雨后易潮、变形的材料进行遮盖；机电设备的电闸或开关采取进盒和搭棚等防雨、防潮措施，并安装接地刨花装置；根据总体施工进度安排，每周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。参加本工程施工的人员不安排休假。工程开工前，做好料源、储量及材料储备，保证施工过程中材料充足。根据生产计划编制供应计划编制供应计划，提前定货、制作，同时严格控制原材料进场质量关，防止因不合格材料影响工期。由于本工程锚杆成孔施工是影响总工期的