通威集团品管部绩效考核指标体系表Word格式文档下载.docx

1、信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价30见计算方法说明表本岗位提交报告总结和分析本阶段的计划和工作，对下一阶段的工作做设想和建议2季度配方工作报告评价见季度配方工作报告工作报告总结和分析本季度的配方管理工作，提出 改进配方和配方管理工作的建议和设想3季度品质管理工作报告评价见季度品质管理工作报告20总结和分析本季度的品质管理工作，提出改进品质管理的建议和设想4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：KPI指标评

2、分项目得分加权得分季度部门工作与子公司品管工作总结40下季度工作计划以及工作重点工作改进建议总计100指标二：季度配方工作总结下季度工作重点配方信息、市场、竞争对手分析指标三：改进措施与预防措施质量体系现状分析与对策新公司质量体系建设状况3、品管部经理能力/态度要求列表项目能力类型加权核心能力创新能力计划和组织25解决问题的能力责任管理10书面沟通合计态度类型所需态度是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施是否注重协作，发挥团队精神处理问题是否全面周到是否勇于承担责任是否注重员工培训品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表子公司品管工作指导评价对子公司品管工作指导及时、有效季度绩

3、效考核表岗位工作总结保证各子公司品管工作正常有序开展，使股份公司产品质量有效受控。子公司报表处理质量子公司品管部月度工作总结及子公司原料检验周报准确及时地处理品管报表保证及时了解子公司品管工作信息并给予反馈子公司品管人员培训对子公司品管人员的培训培训记录及反馈提高并规范子公司品管部经理专业及业务能力.2、品管部副经理能力/态度要求列表团队合作决策能力影响能力授权解决问题能力主动考虑问题，主动提出解决办法是否及时准确向上级汇报工作15是否要求自己以身作则品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）计算方法配方管理工作评价见季度配方工作报告表品管部经理总结和分析本季度的

4、配方管理工作，提出 改进配方工作的建议和设想预混料监控程序执行，及时发现问题，问题记录的及时和完整，统计报表的差错率低统计报表总结和分析预混料监控工作，加强预混料管理报表处理分析处理及时、准确，统计报表的出错率低加强数据分析，支持品质管理工作2、品管部工程师能力/态度要求列表准确性效率应变能力解决矛盾是否有责任感，愿意承担更多责任做事效率是否高是否认真完成任务是否虚心好学，要求上进品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）质量抽检工作评价原料和成品的质量抽检抽检纪录发现不合格原料，控制原料成品质量质量数据分析评价原料成品质量分析的及时性，质量分析的准确性分析报告为

5、品管部经理了解原料，成品质量情况提供数据，保证原料成品质量中心实验室建立任务化验员水平、计量器具周检、检验项目开展、设备管理、工作汇报保证中心实验室满足品管工作的需要推断评估能力是否有责任感，愿意承担更多的工作是否遵守上级指示品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、 品管部工程师KPI指标表质量体系工作评价工作报告的及时性、 准确性、发现的问题和建议保证质量体系的完善纠正措施报告评价报告的及时、完整，对问题的分析与建议为上级了解纠正措施提供支持预防措施报告评价报告的及时、完整，预防措施的合理以及效果对下一阶段预防措施提出建议和计划2、品管部能力/态度要求列表分析推断能力发展导向学习能力是否有责任感,愿意承担更多的责任是否虚心好学,要求上进品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表子公司原料成品周报质量周报质量、及时性、准确性各子公司品管部保证原料成品周报说明质量质量通讯及时、准确 各信息部门保证各部门尽快了解质量信息2、品管部文员能力/态度要求列表