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1、符合设计和施工规范要求（2.5分）主体结构施工质量优良（5分）施工操作（土建、水电）符合施工合同要求（5分）屋面外墙门窗卫生间四大渗漏施工质量符合设计、施工规范、合同要求（5分）100细部质量检查符合入住验收标准初装饰项目的施工质量优良（2.5分）质量管理新举措对以往发现的质量问题，在本工程中总结与改正并加以重点控制，避免再犯。无重复发生现象。定期工程（质量）月报报告内容面广、真实、完整、突出重点、有时效性条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。（4分）项目管理人员责任感、积极性、专业化程度高。专业素质和质量意识高，洞悉工程质量状况。（6分）质量控制得分分项完成情况进 度 控 制 （100分）

2、计划执行（5分）是否符合网络控制技术要求符合得5分，不符得0分总进度计划检查实际进度与计划进度吻合程度拖延一天扣1分月进度计划（25分）拖延一天扣5分其它进度计划（含周计划甲方分包计划）工作日志每天完成的工作情况漏记或内容前后矛盾，扣10分现场例会（20分）发现解决问题情况前周例会要求内容无故没有及时解决，扣10分进度调整进度发生偏差，制定的对策及补救措施没有具体措施，得0分进度控制得分合 同 管 理 （100分）施工监理合同履约（40分）项目管理是否按照合同条款认真执行发现一条不符，扣5分甲供材料合同履约零星工程签约履约项目管理是否按照公司有关要求认真执行发现不符，扣20分索赔处理情况对各类

3、索赔情况的处理办法有不符原则的现象，扣20分合同管理得分材 料 控 制（100分） 计划执行（35分）协调甲供材料设备进场时间安排优秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分质量管理（20分）材料设备的质量等级符合合同要求优秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分组织协调（15分）协调供货商与监理、总包单位的工作关系，协调供需双方的工作关系。优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分档案管理（15分）按照工程物资管理制度执行甲供材料超领用量审批程序（15分）发现有一项审批手续不完整者扣1分材料控制得分安全文明施工（100分）场容场貌（15分）门前三包（保洁、保安全、保通畅）；销售通道清

4、洁卫生通畅；施工场地整洁卫生、落手清；食堂、厕所清洁卫生卫生许可证；材料、垃圾堆放条块清晰集中规范；安全文明施工标语、标识；封闭施工围护措施到位得当新意；绿化树木保护。有一项不符，扣1分安全防范技术措施（50分）脚手架搭建规范，安全可靠有保障；安全网围护周到、安全可靠有保障；机械、电焊操作上岗证，机械操作防护措施得当；楼梯、阳台、施工洞、主要人行通道防护设施，安全可靠有保障；消防灭火器具齐备；用电设备接地，配电开关有漏电保护措施。有一项不符，扣2分施工人员安全意识现场施工人员须戴安全帽；施工工地无人员留宿现象；施工人员无赤脚穿拖鞋高跟鞋现象；严禁高空抛物。发现一项，扣3分处罚情况按照标化工地要

5、求对违纪现象进行处罚应该处罚而没有进行处罚的，扣15分遵守社会治安条例（10分）无民事纠分和刑事诉讼案件一经发现，即扣10分安全文明施工得分说明：1. 各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查24次。2. 本考核表由工程管理部派员（不少于2人）负责填写，经项目总经理和工程管理部经理签字盖章后生效。3. 本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、成本部及各项目经理部。4. 分类（项）换算得分（）项目应得分（检查分项项目实际得分检查分项项目工程部项目管理工作考核汇总表 文件编号：BBGC-A2- 2001年 月序号内容分类工程部设计部成本部平均分权重（）应得分1

6、质量控制302进度控制3合同管理154材料管理5安全文明施工10上月考核排名本月考核排名得分合计综 合 评 价不良原因分析改进措施考核人员记录人项目施工日记BBGC-A3-标段 年 月 日星期 气温：最高 最低 气候：上午下午主要施工内容承、分 包 方进 退 场图纸收发记录文件往来记录质量查验情况安全、场容发生停工记录现 场 会 议现场签证内容及 编 号现 场 指 令及反馈情况甲 供 材 料进 场 记 录工程款签付其 他工程竣工结算前需具备完善手续清单BBGC-A4- 项目名称：承包商工程价款工程内容：时间项目内容签署意见备注工程验收证明书工程档案移交挡案馆并验收合格工程遗留问题处理施工单位是

7、否清理现场工程部经理6总经理7项目部预算日期：_ 注：1.“供应方式”指甲供或乙供；“限价时间安排”仅指甲供部分2. 为完备工程竣工结算手续，工程项目的负责人员必须对以下竣工内容进行核实后，项目才能办理竣工结算手续。编号：BBGC-A5-通知单致： 亿邦投资集团有限公司 工程部 年 月 日签发： 时间： 签收：监理人员登记表BBGC-B1-姓名职位学历职称身份证号码岗位到岗时间离岗时间监理工作考核表BBGC-B2-监理公司日期 检查人项目考 核内 容检 查要 求检查情况优良差办公区域现场办公室（5分）用品摆放整齐，环境干净整洁,作好美化布置。注意安全防火、防盗措施。标识上墙。文件管理（5分）资

8、料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标要求整理归档，资料有收发记录工具设备（5分）办公设备的配置符合合同要求，使用的检测工具的满足现场实际需要。仪器有专人保管保养，检测标识齐全，工具有固定场所摆放。生活区域文明与卫生（5分）居所干净整洁，实施卫生值日制度。与周围邻居关系和谐无矛盾，遵守当地物业管理部门的规定，无投诉事件。监理工作检查图纸审核（5分）图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议，保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少工程变更、合同外项目付款，降低了工程投资或加快工程进度。试件、原材料检验控制（5分）原材料、试件按规定做好取样复试，无不合格或未经检验的材料用于施工，实验资

9、料收集完整。配合甲方对供应商作好考察和评审，对成品、半成品在生产过程中能主动深入现场，掌握生产的实际动态。工程量审核（5分）审核无大失误，减少月报误差。对不符合质量要求的部位及时指出并采取相应措施。工程质量控制（7分）对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。作好事前交底、事中检查、事后验收。手段合理有效。分部质量评定达到优良等级，无质量事故发生，有关部门检查无批评整改，文明安全施工（5分）制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工。安全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。工程进度控制（7分）严格作好周、月、季度、年度进度计划的审批调整和回复，及时分析计划执行偏差，提出整改意见，并富有成效。由于

10、其他非预见因素造成进度落后，能提出有合理有效措施使进度加快。监理工作成果（5分）有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用，或有监理成果文章在杂志上发表。信息管理（5分）日记书写完整齐全及时，工作内容反映真实。每周及时作好例会或专项会议纪要。及时掌握和检查各类监理控制资料的规范性、完整性。项目管理体系（8分）配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场需要。项目的管理结构合理科学。监理公司定期对项目进行贯标检查，检查结果向甲方反馈。在新材料、新工艺的施工上有技术指导和支持。定期对员工进行业务和规范培训，开展职业道德和质量意识教育。现场工作人员（6分）工作敬业认真，现场施工无脱班，出勤率完好。有施工问题及

11、时协调解决不拖拉，为甲方作好服务与配合。认真执行廉政协议，员工未受到甲方或施工单位投诉。合同检查（4分）协助业主作好合同的审批，保证工程顺利进行，消除产生索赔的诱因。检查各承包商合同的履约情况，并配合业主作好对各承包商合同履约情况的评审工作。工序检查（5分）分阶段审查施工单位的施工组织设计，并有相应的监理实施细则指导监理人员开展工作。检查上道工序的完成情况，材料、人员的准备情况，相关手续、图纸资料是否健全、完备。旁站、巡视和定期检查（7分）及时作好隐蔽验收检查的工作，监理工程师对现场施工情况熟悉了解。各分部、分项及时检查评定，对现场质量情况做到可控。复检、验收定位放线及时，定期作好建筑物的沉降

12、观测。甲供材料（设备）控制（5分）协助业主作好甲供材料的进场计划。材料（设备）进场审批无重大失误，配合甲方作好夜间材料进场交接验货.根据工程进展情况,分阶段提交各供货商供货的质量及进度考核情况报告,并作好施工单位对甲供材料管理工作的考评。总分1. 考核由各标段工程师根据日常工作情况综合打分，汇总取平均分作为各、标段监理考核的得分值。亿邦投资集团施工组织设计内部审批表BBGC-B3-名称施工单位编制人编制日期公司审批相关专业监理工程师意见：总监意见：程部相关专业工程师意见：经理意见：成本管相关工程师意见：部门经理意见：分管总经理意见： 1.必须通过施工图纸会审后才能报审施工组织设计。 2.未经分

13、管总经理书面同意不允许擅自组织施工。设计变更单BBGC-B4-事项名称及适用范围：提出部门： 设计部 工程部 营销部 乙方 监理 客户 变更 原因 施 工 前 变 更 内 容 原做法及现做法的对比说明：需注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有变更图纸请注明）;1、 由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项。2、 由于设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。3、 由于工程部、监理、乙方采用新工艺、新材料或其它技术措施等，导致发生做法变动、材料代换或

14、其它变更事项。4、 由于营销部、客户服务中心及业主要求提出变更，导致发生做法变更、材料代换或其它变更事项。设计部主办人： 设计部负责人： 设计部下发至工程部，工程部签收后下发执行。主办工程师： 施工单位：施工单位估价： 根据上述设计变更内容，我方预估将引起工程造价增加（减少） 元。 预算员：施 工 后 变更实施时间：执行情况：甲方现场工程师： 监理工程师：甲方工程经理： 年 月 日 年 月 日 年 月 日变更结算价： 施工单位预算员：备忘：现场签证单BBGC-B5-甲方工程部 乙方 监理 签证 签 证 内 容 做法说明：需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（如附

15、有图纸请注明）;1、 施工过程中出现的各种技术措施处理。2、 在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换或其它变更事项。3、施工过程中出现的奖励和索赔问题。 甲方签证主办人： 根据上述现场签证内容，我方预估将引起工程造价增加（减少） 元。签证实施时间：甲方主办工程师：甲方工程部经理：年 月 日 年 月 日 年 月 日签证结算价：安全管理检查评分表BBGC-B6- 检查项目扣 分 标 准应得分数扣减分数实得分数保证安 全生 产责 任制未建立安全责任制的扣10分各级各部门未执行责任制的扣4-6分经济承包中无安全生产指标的扣10分未制定各

16、工种安全技术操作规程的扣10分未按规定配备专（兼）职安全员的扣10分管理人员责任制考核不合格的扣5分目 标管 理未制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣10分未进行安全责任目标分解的扣10分无责任目标考核规定的扣8分考核办法未落实或落实不好的扣5分10 施 工组 织设 计施工组织设计中无安全措施，扣10分施工组织设计未经审批，扣10分专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分安全措施不全面，扣2-4分安全措施无针对性，扣6-8分安全措施未落实，扣8分分部（分项）工程安全技术交 底无书面安全技术交底扣10分交底针对性不强扣4-6分交底不全面扣4分交底未履行签字

17、手续扣2-4分检 查 无定期安全检查制度扣5分安全检查无记录扣5分检查出事故隐患整改做不到定人、定时间、定措施扣2-6分对重大事故隐患整改通知书所列项目未如期完成扣5分教 育无安全教育制度扣10分新入厂工人未进行三级安全教育扣10分无具体安全教育内容扣6-8分变换工种时未进行安全教育扣10分每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分 施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分专职安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分小计60一般班前安全活 动未建立班前安全活动制度，扣10分班前安全活动无记录，扣2分8特种作业持证上岗一人未经培训从事特种作业，扣4分一人未持操作证上岗，扣2分9工伤事故处

18、 理工伤事故未按规定报告，扣3-5分工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣10分未建立工伤事故档案，扣4分安全标志无现场安全标志布置总平面图，扣5分现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分40检查项目合计100文明施工检查评分表BBGC-B7-现 场围 挡 在市区主要路段的工地周围未设置高于2.5m的围挡一般路段的工地周围未设置高于1.8m的围挡扣10分围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣5-7分围挡没有沿工地四周连续设置的扣3-5分封 闭管 理 施工现场进出口无大门的扣3分无门卫和无门卫制度的扣3分进入施工现场不配戴工作卡的扣3分门头未设置企业标志的扣3分施 工现 场工地地面未做硬地

19、化处理的扣5分道路不畅通的扣5分无排水设施、排水不畅通的扣4分无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分工地有积水的扣2分工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分温暖季节无绿化布置的扣4分材 料堆 放建筑材料、构件、料具不按总平面布局堆放的扣4分料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分堆放不整齐的扣3分未做到工完场地清的扣3分建筑垃圾堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分易燃易爆物品未分类存放的扣4分住 宿在建工程兼作住宿的扣8分施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣6分宿舍无保暖和防煤气中毒措施的扣5分宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣3分无床铺、生活用品放置不整齐的扣2分宿舍周围环境不卫生、不安全的扣3分防 火无消防措施、制度或无灭火器材的扣10分灭火器材配置不合理的扣5分无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求的扣8分无动火审批手续和动火监护的扣5分治 安综 合治 理生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣4分未建立治安保卫制度的、责任未分解到人的扣3-5分治安防范措施不利，常发生失盗事件的扣3-5分标 牌大门口处挂的八牌一图、内容不全，缺一项扣2分标牌不规范、不整齐的，扣3分无安全标语，扣3分无宣传栏、读报栏、黑板报等扣5分生 活设 施厕所不符合卫生要求，扣4分无厕所，随地大小便，扣8分食堂不符合卫生要求，扣8分无卫生责任制，扣5分不能保证供应卫生饮水的，扣10分