设备调试转正小结表格Word文档下载推荐.docx

1、子工程名称监理单位设备部位图号施工单位设备所在系统型号/规格数 量试运转时间 年 月 日 时 分抽检数量调试项目规定值调试记录调试结果试运转结论试运转负责人： 日期： 年 月 日施工单位意见项目技术负责人：监理单位意见专业监理工程师：注：未委托监理的工程由建设单位项目专业技术负责人签名。三、普通设备精度检验记录表规格型号设备地点（系统）检验内容允差45678910精度调试结论设备部调试人员四、设备调试验收使用审批表编号： 申请人： 年 月 日凭证验收验收项目合格证说明书图纸运单其他文件数量验收情况随机附件附件类别名称质量其他说明备件工具其他设备设备调试项目标准实际情况外观技术性能调试情况调试负

2、责人签字：设备部意见设备部经理签字：使用部门意见负责人签字：技术部意见质量管理部意见审批意见主管领导意见总经理意见 年 月 日五、气体灭火系统调试报告表工程设备名称设计单位调试单位项 目调试内容结果技术资料完整性检查1设计说明书、施工图及设计变更文字记录2施工记录和隐蔽工程中间验收报告3系统及其主要组件的使用维护说明书4系统组件、管理材料及管道附件的检验报告和出厂合格证系统组件、管道、管道附件、以及安装质量检查1系统组件、管道材料及管道附件的型号、规格和数量2系统主要组件及管道安装质量模拟喷气试验1试验气体所喷入的防护区2有关控制阀门的工作状况3有关声、光报警信号显示4系统的可靠性备用灭火剂贮

3、存容器切换操作试验1有关控制阀门的工作状况2有关声、光报警信号显示3试验气体所喷入的防护区说明和结论参加调试人员签名六、电气照明系统试运行记录建筑类别总照明配电箱位号设计负荷（A）试运行日期总开关额定电流（A）连续运行时间总电源进线型号及线芯截面试运行情况存在问题的处理情况结 论监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）专业技术负责人施工员记录员第四章 设备维护与保养管理第一节 设备维护保养岗位职责一、设备维护主管岗位职责设备维护主管的主要职责是在设备部经理的领导下，制定设备维护与保养的相关规范，督导设备保养专员做好设备的保养工作，延长设备的使用寿命，并节约设备使用成本。设备维护主管的岗位职责如

4、表5-1所示。表5-1 设备维护主管岗位职责1制定制度规范（1）制定设备维护保养制度，经相关人员审批后实施（2）根据公司的生产环境及设备说明书制定设备的操作、养护规范与要求2维护保养管理（1）在设备部经理的指导下制订本年度及各月度的设备维护保养计划（2）根据设备维护保养计划确定设备维护保养时所需的备件及维护保养的预算（3）指导下属人员开展设备的维护保养工作，减少设备的维修成本3日常设备管理（1）巡视设备的日常运行，发现隐患及时排除（2）负责降低设备的运行故障，延长设备运行时间，提高运行质量4培训考核管理（1）协助人力资源部对操作人员进行设备维护保养知识的培训（2）开展对所属员工的绩效考核工作5

5、承办事项按时完成上级领导交办的其他工作事项二、点检作业长岗位职责点检作业长的主要职责是在设备部经理的领导下，制定设备点检的相关制度规范及工作标准，指导并监督设备点检员工作，预防或及时排除设备故障，保证设备的正常使用。其岗位职责如表5-2所示。表5-2 点检作业长岗位职责1制定制度规范及工作标准（1）制定设备点检的相关制度规范、工作流程及技术方案，报上级领导审批后严格执行（2）根据实际情况，制定设备点检管理的四大标准，推进点检流程体系化建设2设备点检管理（1）制定设备点检年度、月度工作计划，加强对重点时段、重点部位的点检工作（2）进行点检工作，并指导、监督其他点检员工作（3）组织收集设备状态信息

6、，进行倾向管理（4）组织做好设备安全隐患排除工作3设备检修管理（1）组织并编制检修计划及检修费用预算，并按时上报（2）组织完成设备检修，并做好检修记录，分析检修效果，并提出改善建议4物资管理（1）负责物资需求计划的审批上报，同时负责督办重要备件、材料的到位情况（2）负责固定资产的实物管理工作，保证账实相符5记录管理（1）负责及时填写各种点检表格，监督下属做好点检记录（2）负责每月及时编制点检分析报告并上报6培训考核（1）根据国家相关法律法规和企业管理制度，对设备操作人员及设备点检人员进行安全教育培训（2）负责所属员工的绩效考核工作三、润滑管理员岗位职责润滑管理员主要负责正确、合理、及时地进行设

7、备加油及润滑作业，降低设备运动部件间的摩擦力，减少磨损，延长设备使用寿命，保证设备正常运转。其具体岗位职责如表5-3所示。表5-3 润滑管理员岗位职责1设备润滑（1）严格按照企业工作流程及技术要求，定质、定量、定时、定点、定人地开展设备润滑工作（2）对企业所有设备进行巡检，及时处理设备润滑过程中的滴、漏、渗等问题，改善润滑状况，维护环境卫生（3）化验、分析设备润滑剂，并为设备润滑提供改进措施和方法（4）认真做好设备润滑记录2润滑工具设备管理（1）负责企业加油工具的申请、维护保养和更换工作（2）负责对稀油站等润滑设备进行定期维修保养3其他工作事项（1）编制设备润滑技术资料，包括润滑图表，加油、润

8、滑操作流程，润滑剂种类和消耗定额，换油周期及标准等（2）认真维护加油或润滑后的设备及环境卫生，确保符合环境管理要求四、设备保养专员岗位职责设备保养专员的主要职责是在设备维护主管的领导下监测设备的运行，记录设备的运行状况，并做好设备的保养与润滑工作，以确保设备的良好运行。设备保养专员的具体岗位职责如表5-4所示。表5-4 设备保养专员岗位职责1设备检查记录（1）检查设备的日常运行（2）建立每台设备的保养维护记录2设备榜样维护（1）指导设备操作人员对设备的保养维护工作（2）负责完成设备的二级维护工作3其他工作（1）负责设备各项技术参数的统计和分析工作（2）根据设备运行情况，积极配合相关人员对设备进

9、行改进或调试（3）完成上级领导交办的其他事项五、设备点检员岗位职责设备点检员的主要职责是在点检作业长的领导指挥下，负责分管设备的全面点检、检修工作，其具体岗位职责如表5-5所示。表5-5 设备点检员岗位职责1协助制定制度规范（1）协助点检作业长制定点检相关制度、流程，审批后严格进行（2）协助点检作业长制定分管设备的点检标准和给油标准，明确零部件编码、标准工时表等基础资料2设备点检工作（1）严格按照企业规定要求对分管设备进行点检，排除设备隐患，并对生产操作人员或运行维护人员进行日常点检维修业务指导、督促和检查（2）协助点检作业长进行专业点检，配合精密点检（3）负责点检工具、仪器的维护保养工作3设

10、备检修工作（1）编制检修项目预定表，并列出检修计划（2）编制检修费用预算计划，并准备相关工具、备件（3）配合点检作业长做好设备检修工作4点检记录管理负责设备点检、检修信息的记录、整理、分析、录入第三节 设备维护保养管理表格一、设备性能登记表制造厂商生产日期设备规格与性能1最大机数2使用机数3最高产量4正常常量5电机功率6设备尺寸7其 他动力消耗1电 力2其 他示意图1机构示意图2操作示意图二、设备保养计划表型号规格保养类别修理日期使用车间计划工时停机时间（天）保养人员备注一保二保设备动力11121314151617181920说明1主要设备的关键部件每月必须进行一次一级保养，每次保养的停机时间

11、为四个小时2保养完成后及时填写保养记录表编制人员： 审核人员： 审核日期：三、设备保养周报表操作人员设备型号保养级别运行状况保养内容456四、设备保养月报表设 备 名 称编 号故障次数故障时数主 要 故 障 说 明填写人： 审核人：五、设备维护记录表 填写日期：维护日期维护类别定 期计 划突 发故 障部 位原 因维护情形维护人员工 时姓 名维护材料名 称厂家及规格维护成本停工工时同一故障维护周期标准维护周期六、设备保养验收单 保养日期：型号规格 一级保养 二级保养保养要求车 间本次保养周期设备运行时间： 小时保养项目清单及更换的零件验收记录保 养 人验收日期验收结论验收人：七、设备日常点检单制

12、造厂名出厂日期出厂编号所属车间班 组操 作 者项次点检内容存在问题机床精度，性能是否满足生产工艺要求（精密稀有机床主要精度性能达到出厂标准）各传动系统是否运转正常，变速是否齐全各操作系统动作是否灵敏可靠润滑系统装备是否齐全、管道是否完整、油路是否通畅、油标是否醒目电器系统装配是否齐全、管道是否完整、性能是否灵敏运行各滑动部位运转是否正常、各滑动部位及零件有无严重拉、碰伤机床是否内外清洁、有无油垢，锈蚀，油质是否符合要求是否基本无漏油、漏水、漏气现象随机主要附件是否基本齐全，零部件是否完整防护装配是否齐全可靠设备保养专员意见签 名八、机械设备点检标准表序号点检部位内容判定点检周期点检分工点检方法

13、生产维修听视触测其他九、点检员点检技能综合评价表点检技能评价项目等级水平要点点检员： 评价人：备注：1九个等级对应着九个不同的技术水平。 2不同的评价项目对等级水平的要求也会不同。十、TPM小组活动计划表TPM小组活动计划表1活动目标目标时间方式部门小组名称召集人成员2活动主题4职责分工姓名分工目标要求3活动步骤步骤月QC方法培训目标设定现况把握提出建议和措施维修操作评定成果仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。 not for commercial use.Nur fr den persnlichen fr Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l tude et la recherche uniquement des fins personnelles; pas des fins commerciales. , , . 以下无正文