竞技世界昌平园区办公楼装修改造施工组织设计工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、工程名称：竞技世界昌平园区办公楼装修改造工程建设地点：北京市昌平区中山口路43号建设单位：竞技世界（北京）网络技术有限公司 设计单位：北京清大原点建筑设计有限公司使用功能：办公楼本工程位于北京市昌平区内，本工程建筑面积约10000平方米，包括1#-6#楼，楼宇之间的连廊辅助用房及室外工程等。本工程建筑类耐火等级为：耐火等级为二级。其中1#-5#楼为装修改造工程，6#楼及辅助用房为新建钢结构工程。第二节 工程特征 建筑部分一、 楼地面做法1、 1-5#楼地面：地毯、地砖、石材地面；6#楼地面：运动地板、地砖、水泥地面、防腐木地板。2、 屋面：SBS防水屋面（可上人）。 二、外墙面做法： 1-5#

2、楼东西北立面墙面为保温墙面，6#楼及辅助用房为钢结构彩钢板墙面； 三、顶棚做法： 分别有矿棉吸音板、防水石膏板、穿孔铝板、乳胶漆。4、铝合金门窗工程： 必须严格执行节能设计要求。 电气工程：强电工程：1、 概况：本设计包括：高低压配电、动力、照明。2、线路敷设：照明线路均穿JDG管暗敷。弱电工程本设计包括火灾自动报警系统，应急广播系统、消防专用电话系统、有线电视系统、电话系统、网络综合布线。 给排水工程： 包括给水、排水、雨水及消防水等系统，给水管从市政管网接入，排水接入市政排水管网。第三章 施工部署第一节 施工指导思想与组织机构 本工程是竞技世界（北京）网络有限公司兴建的，由于工程本身工期较

3、短，我公司将以一流的管理、一流的技术、一流的施工去实现我们予以业主的承诺，全力实现如下施工目标：一、工程的总体目标：1、工程质量：合格；2、工程进度：严格按业主规定的工期，保证工程竣工交付使用。3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，无重大机械事故，无食物中毒事故等“四无要求”。4、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到北京市市级示范安全文明工地标准。5、组织管理：按项目管理的要求，组织各专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有效的协调指挥，使整个项目自始至终，保持最优化组合和最佳工效。二、组织管理机构及部门人员职责的说明：由于本工程工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管

4、理难度大，对施工的组织管理及计划水平提出了很高的要求，必须组织一个强有力的管理机构，派精兵强将及各个专业的精英分子组成最强的阵容到该工程中去实施管理与施工，确保工程优质、高效地按期完成任务。投标人将从管理人员、施工机构、物资保证，施工技术管理等方面给予最充分的保证。施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。组织机构框图请参见附图组织管理机构图项目负责人项目副经理各专业施工班组施工部预算部质检部安全部水电部后勤部物资部资料部项目总工1、 项目负责人：A、 岗位职责：1）、全面主持项目执行机构的日常工作；2）、在投标阶段，组织编制技术标书文件；3）、项目实施过程的全职组织者和指挥者；4

5、）、组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工管理方案并督促落实工作；5）、组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；6）、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7）、组织项目实施各类分包和供应商的选择工作；8）、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向甲方报告；9）、拟订项目执行机构组织和人员配制、提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10）、具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；11）、决定项目的各种奖励，分配方案；12）、负责与业主、监理、设计等的协调和交通组织领导工作；13）、管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；14）、组织和领导工程创优工作；1

6、5）、负责工程竣工交验工作；2、 项目副经理：A 岗位职责1）、协助项目经理工作，具体负责项目土建、装修、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；2）、具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3）、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4）、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质奖目标的策划、组织、管理和落实工作；5）、负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导致工作；6）、参与分包商和供应商选择的组织工作；7）、协助项目部工程师

7、、进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；8）、具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交参政工作的组织领导工作。3、 项目总工程师A 岗位职责：1）、协助项目经理管理和领导技术部的工作；2）、组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等到就施工方案、技术、设计、技术等方面的问题的会议、讨论或磋商；3）、主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；4）、组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；5）、参与分包商选择、负责分包商技术方案的审核工作；6）、参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的

8、落实工作；7）、对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用指导并把关；8）、协助项目领导和组织创优工作；9）、竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；10）、负责组织对工人和劳务队伍的岗位培训工作并审查培训效果；4、 协调部1）、协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实；2）、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月度、周和日计划；3）、主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构；4）、结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、分包商选

9、定时间、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定；5）、参与编制项目质量策划；6）、参与相关分包商和供应商的选择工作；7）、协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；5、 安全部A岗位职责：1）、协助总工程师工作，和安全总监一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）、参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3）、负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4）、负责管理人员和进场工人安全教育，负责安全技术审核把关和安全交底，负责每周的全员安全生产例会。5）、参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6）、负责制定安全生

10、产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；7）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；8）、与行政部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；6、 质检部1）、协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理；2）、配合项目质量总监，负责管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作；3）、负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；4）、负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5）、负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训

11、教育工作；6）、负责分部分项工序质量检查和质量评定工作；7）、参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8）、负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）、负责工程创优和证奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10）、最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录和整理、分装工作、与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11）、负责质量事故的预防和整改处理工作；7、施工部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责现场施工技术的测量、放线、人员组织、分部分项工程的实施、各专业班组的协调、各项措施的落实工作。8、预算部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下

12、开展工作，负责项目的期中预算、月进度报价、设计修改变更增减工程的预算，及时上报监理等有关部门，严格控制工程投资造价指标。9、物资部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，参与材料和设备的询价，负责项目的材料采购工作；10、机械部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目所需用的机械的维修、保养、确保施工机械、机具处于良好的使用状态，经常向领导反映机械设备的使用情况。11、后勤部：在项目经理和副经理、技术总工程师的领导下开展工作，负责项目后勤给养保障、保卫、环保、防疫、饮食卫生管理、人员出入登记，建立一套完整的后勤管理制度。第二节 工程施工的特点、重点、难点一、6#

13、楼基础工程： 原先的基坑内存有大量的积水，抽完水后，基坑内存有大量的淤泥（原回填土），清理难度大，清理完以后地基处理难度大。二、防水工程：防水工程的重点内容为：1）、防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足该特殊工程和设计以及规范的要求；2）、防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制；3）、对防水层的保护以及地面以下土方回填要确保防水层的安全可靠性；4）、防水工程要刚柔结合，针对这一特殊工程，无论是刚性防水还是柔性防水，其防水等级均要有足够的安全富裕度；5）、对结构施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊部位必须采取特殊的、最为安全稳妥的防水做法；6）、屋面防

14、水重点要处理好接缝处的防水处理以及防水材料和防水层施工的质量控制。 对屋面应特别重视细部节点防水方案，施工中严格按操作程序及设计要求精心施工，注意局部防水措施，如找平层与细部节点的质量控制，注意隔离层、保护层等施工的规范性，以避免渗漏现象： a天沟、檐沟、落水口部位：注意控制天沟排水坡度，避免形成积水而渗漏；在落水口处附加防水补强层，注意预留坡度与增强层卷材的高差，避免形成倒坡积水。 b如屋面留有施工缝，在施工时注意留缝位置，严格按规范进行施工，否则会因变形不一致等而导致裂缝的产生，并在防水施工中予以重点处理。为了保证施工质量，屋面防水应由有经验丰富的专业防水施工队伍承担。三、总承包管理及与各

15、专业分包商的配合作为工程施工的承建单位，必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成该工程，实现工程项目的综合目标。施工管理的重点内容为：1）、积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系；2）、对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计以及对设计工作的全面、有效地协调。3）、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备材料的质量标准和档次的严格界定和把关。4）、对工程质量的严格、有效地控制、确保工程实现过程精品；5）、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；6）、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安

16、排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。7）、对各专业的严格控制、管理、协调以及各专业分包商相互之间的密切配合；第三节 施工总工序安排工程总目标与阶段目标详见进度计划安排。第四节 施工现场设施布置1）、临时设施的布置：根据本项目的规模，管理机构、各专业工种所需的生产工人，在2#楼内设临时生活区及项目部办公室、会议室，厨厕、浴房； 第四章 施工准备施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是装修施工和设备安装顺利进行的重要保证。认真细致地做好施工准备工作、做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失，对于充分发挥人的积极因

17、素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。第一节 施工现场准备一、施工动员本公司将利用2至3天的时间进行施工前全面开工动员。动员工作的主要内容：1.介绍工程基本情况和工程意义；2.讲述工程施工特点，施工方法及注意事项；3.强化安全意识、质量意识和环保意识；经过以上动员工作，做到：（1）施工动员普及率达90%以上；（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气迎接上场。二、现场准备1.按照施工平面图建造各项临时设施：临时厕所、临时道路、材料堆放处、垃圾堆放处，为正式开工做

18、好准备。2.做好水、电管线的架设、安排、布置。3.做好季节性施工准备，认真落实，雨季、冬季施工措施。4.做好分包或劳务安排工作。对于需分包的分项工程提前拟定须协调的工作，提前进行制作加工并做好配合施工的准备。第二节 人员、物资、机械设备准备及进场计划一、材料、机械的准备1.做好材料加工和订货工作，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。特殊材料、物件相应作特殊处理。2.做好施工机具租赁或订购工作。3.根据施工平面图要求组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。施工中拟投入的大型施工机械包括搅拌机（用于搅拌砂浆）2台。4.维

19、护操作人员：维护操作人员已落实。二、机械设备维护保养制度：1.设备维护保养实施方法和要求：（1）设备例行保养由设备所在单位组织，由设备操作人员实施完成。（2）设备例行保养作业在班前班后实施。（3）设备例行保养作业项目以清洁、检查为主。各类机械设备例行保养要求详见该机械设备保养规程规定。（4）例行保养作业完成后，设备操作人员应将作业实施情况填写在机械设备例行保养记录卡上进行记录。（5）设备定期保养由设备所在单位组织，由设备操作人员会同修理人员共同实施完成。（6）各类设备定期保养应严格按该机械设备保养规程规定的时间（或完成作业量）按期进行。（7）设备需进行定期保养时，设备操作人员应提前12天报本单

20、位机械管理人员。（8）机械管理人员根据设备定期保养规程的规定，结合该设备的技术状况，组织机械操作人员和有关修理人员具体实施定期保养作业。（9）作业人员应按设备定期保养规程规定的项目逐项进行。（10）作业完成后，由机械管理人员组织修理人员及设备操作人员进行设备运转实验，检查保养作业是否达到质量要求，经检验达不到质量要求的应重新进行。（11）经检验保养作业达到质量要求后，操作人员应将定期保养类别、保养时间、参加作业人员等在机械设备定期保养记录卡上进行记录。三、人员、物资、机械设备进场人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整

21、。我公司按进度计划分批调遣队伍进场，人员及机械设备从意公司各项目工点调入。在签订合同协议后，10人的先遣队伍和部分物资机械进驻现场，做前期准备工作，然后再组织20人的队伍和主要机械设备进场，建好项目经理部和各施工队生产、生活用房及临建工程设施。最后所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期到位，配套建好临时设施，储备好物资材料。第三节 技术准备施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。一、内业技术准备主要包括 （1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告；（2）进行临时工程设施建设的具体设计；（3）编写实施性的施工组织设

22、计；（4）编写各种针对性的施工措施；（5）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；（6）备齐必要的参考资料；（7）据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施符合性数据进行采集；（8）据招标合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。二、外业技术准备主要包括 （1）现场详细调查与地质勘探；（2）现场测量控制桩交接埋设与复测；（3）各类工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告；（4）各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告；（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据。技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目

23、齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。三、测量准备主要包括1、根据本工程的特点和招标文件要求，在现场配置测量组和试验人员，以满足施工的需要。2、测量组由测量工程师、测量工等3人组成，配置的测量仪器见主要施工设备表。3、先遣人员和设备进场后,完成复测工作，将复测资料报监理工程师核批。第四节 创建良好的外部施工环境条件本公司一向注重社会公共关系，把同当地民众和睦友好相处当成一件大事来抓，在创建优良工程的同时，树立良好的企业形象，把自身的经济效益与社会效益结合起来，真正做到“六个一”，即干一项工程，出一项精品；铸一块金牌，留一片美声；占一席市场，交一方朋友。具体

24、须抓好以下几个方面：（1）自觉遵守与维护当地政府的有关条例、规定，规范行为、遵章守纪；（2）听取周围民众的意见，维护群众利益，在发生矛盾的时间，要耐心解释，妥善解决；（3）同有关行政单位保持较密切的联系；（4）规范作业，文明施工，善始善终，工程结束后，做好收尾清整工作；（6）强化环保意识，把施工与环境保护紧密地联系起来；（7）服从业主，服务监理工程师指导、协调，从大局出发、全盘考虑；（8）自觉尊重当地民众的风俗习惯，维护社会治安秩序；（9）做好施工期间工地保安工作，杜绝违反治安管理的事件发生。（10）认真抓好交通安全和加强文明施工。第五节 施工临时用电 一、确定施工用电设备序号设备名称型号单位

25、数量单机功率（KW）合计功率备 注1搅拌机JG350台2平板振动器PZ150个1.54.53振动棒ZB50根1.1664木工压刨机MBP6-15.55台式圆盘电锯YT4006手提式圆盘锯HLTACHIC990.756.757电弧焊机BX350055.58闪光电焊机VN110080空压机10三、用电说明1.各配电箱应配锁，做到防雨、防尘、防潮，移动式配电箱下底与地面垂直距离为1.5mh0.6m，固定式配电箱下底与地面距离为1.5m1.3m。2.水泵及木工和钢筋制作场等处的电箱为固定式，其余为移动式。3.防雷接地、重复接地、工作接地均按规范制作和埋设。4.电气防火，根据施工现场需要，配置干粉灭火器

26、20台。5.做好雨季施工安全用电的保证措施。6.落实预防漏电的措施。四、安全用电技术措施1.按照施工现场用电安全技术规范的规定，对各类用电人员作明确而详细的安全用电教育和要求，用电人员应学会和掌握安全用电的基础知识，熟练掌握自己所用机械设备的电气性能、操作规程、安全防护。2.必须按本设计要求设置接地与零线，杜绝疏漏。3.保护线PE必须采用绿黄双色线，应严格与相线、工作线相区别。4.禁止利用大地作工作零线，各配电箱内保护零线与工作零线必须分开。5.电气设备不得使用破旧伪劣产品，其性能必须符合国家标准。6.电气设备的安装、保护使用与维修必须符合JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范的要求。7.安装、维修和拆除临时用电工程时，必须由有电工操作证的人员持证上岗工作。8.进行定期检查和专项用电检查，检修时必须做到：（1）停电；（2）悬挂停电标志牌，接挂必要的接地线；（3）检修人员应穿戴绝缘鞋及手套，使用电工绝缘工具；（4）有统一组织和专人统一指挥。9.开关箱必须加锁，暂不用电的回路断开电源，送电前检量用电