各部门岗位职责Word文件下载.docx

1、制造部经理管、光电部主管和模切部主管，进行制造作业。（二）责任、权限、义务制造部经理依照公司的方针、规定和批复的计划，负有下列职务责任，并持有相适应的必要权限。制造部经理有权将一部分责任及相应权限委任于各部主管，但须对其结果负责，并不得放弃这种责任。（三）制造部经理的职责1、对生产制造的管理与控制A、编制生产总计划。A、下达生产指令，制定与调整生产制造计划。B、审核生产制造报表。C、制定作业标准。D、指导工程作业管理。E、指导质量管理。F、安全生产管理。G、制品计量管理。H、作业改善及作业效率指导。I、成本控制及降低成本对策拟订。J、出货事项管理与控制。2、机械设备相关的管理与控制A、对工厂机

2、械、工具、设备的增加与维修活动的指导与监督。B、机械、工具的购入使用管理。C、相关生产记录和统计的审核。D、督促设备点检工作。3、产品研究及生产技术管理A、编制和指导。B、指导新产品研究计划。C、确定产品检查方法。D、对生产制造技术的统一指导。4、制造部人事管理A、维持本部门职工间的良好人际关系。B、就本部门的招聘、调配及解雇事项与总经理或副总经理协商。C、对本部门人员工作进行考核。D、对本部门员工的工作态度与劳动纪律进行监察。F、员工休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。5、部门专题会议的召开。6、月总结与月/周报告。工程部主管职责范围工程部主管所属:制造部直属上司:模切工程师光电工程师刀

3、模工程师工程师（一）基本任务工程部主管协助生产部经理，遵照后者的指示，领导职员负责工程技术设计、试验、检查等工作。A、下达工程指令，制定与调整样品、打样、试产计划。B、审核工程图稿及制图。C、制定工程作业标准与流程。D、制定工程作业质量标准。E、指导工程质量管理。F、制定产品加工用料明细与材料、周期计量标准化管理。G、工程技术文件、资料受控与发放回收管理。H、生产作业工程改善及作业效率指导及工艺改善。I、负责产品成本核算。2、产品研究及生产技术管理A、编制生产作业指导书、品质检验标准指导书。C、工程图稿及制图技术指导及跟踪。D、指导生产作业方法与产品检查方法。E、对生产工程制造技术的统一跟踪与

4、指导。3、工程技术人事管理。C、对本部门职员进行人事考核与技术考核。D、对本部门职员的工作态度与劳动纪律进行监察。E、对成绩优良职员进行奖励。F、职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。光电工程师职责范围光电工程师工程部光电工程师协助工程主管，遵照后者的指示，负责光电工程技术设计、试验、检查、工程图纸制作、光电物料清单等工作。光电工程师须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。光电工程师可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）光电工程师职责1、对工程的管理与控制A、下达生产工程指令，制定与调整光电样品

5、、打样、试产计划。B、制作光电工程图稿及制图。H、负责光电生产作业工程改善及作业效率指导及工艺改善。A、编制光电生产作业指导书、品质检验标准指导书。B、负责光电新产品开发与设计。C、负责光电工程图稿及制图技术指导及跟踪。D、负责指导光电生产作业方法与产品检查方法。E、负责对光电生产工程制造技术的统一跟踪与指导。模切工程师职责范围模切工程师模切工程师协助工程主管，遵照后者的指示，负责模切工程技术设计、试验、检查、工程图纸制作、模切物料清单等工作。模切工程师须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。模切工程师可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负

6、全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）模切工程师职责A、下达生产工程指令，制定与调整模切样品、打样、试产计划。B、制作模切工程图稿及制图。C、制作模切工程作业标准与流程。D、制作模切工程作业质量标准。E、指导模切生产、品质部工程质量管理。F、制作模切产品加工用料明细与材料、周期计量标准化管理。G、负责模切工程技术文件、资料受控与发放回收管理。H、负责模切生产作业工程改善及作业效率指导及工艺改善。工程师职责范围工程师工程师协助工程主管，遵照后者的指示，负责光电、模切工程技术设计、试验、检查、工艺改善、打样、制样、产品品质与技术改善、生产夹治具的改善等工作。工程师须遵循公司的基本方针、规章制度和

7、批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。工程师可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）工程师职责A、负责根据工程下达生产工程指令，进行打样试样工作。B、在打样过程建立工艺流程，核算并建立每道工序的产品理论工时（单元工时）。C、负责各生产岗位作业标准与流程的改善，工艺的改良。D、负责各生产岗位的夹治具的改善包括机器设备的改进等工作。E、负责督促和指导模切、光电生产违规操作或作业方法及品质质量之管理。F、负责督促和杜绝生产过程中不必要的物料损耗与浪费。G、负责光电、模切相关工程技术文件、资料受控与发放回收管理督导。H、负责光电、模切生产效

8、率指导。I、负责督促和杜绝对产品的效率和品质有影响的J、负责督促车间环境之改善确保产品品质保障。K、负责有关产品图纸制作，修正更新品质标准和工艺文件（包括流程），建立标准化生产流程。刀模工程师职责范围刀模工程师刀模工程师协助工程主管，遵照后者的指示，负责光电、模切刀模、夹治具设计与制作和维修，包括夹治具、模具技术改善等工作。刀模工程师须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。刀模工程师可将其部分责任及相应的权限委任给同事，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）刀模工程师职责A、负责根据工程下达的工程制模指令，进行生产模具和夹具。B、负责模具

9、、夹具在打样、试产过程中的全程技术和品质上的跟踪与指导。C、负责模具、夹具制造中的编号管理。D、负责建立模具、夹具领用与维修档案。E、负责旧老模具回收与报废申请。F、负责模具、夹具图纸归档、BaoMi等管理工作。G、负责刀模房相关工程技术文件、资料受控与发放回收管理工作。H、负责模具、夹具在生产过程中进展状况，及时处理模具、夹具异常工作。I、负责督促和杜绝对模具、夹具不按正常操作程序或人为损坏等现象（包括模具、夹具的保养）。J、负责不定期的抽查模具仓库储存与保管状态，对模具仓库管理不当进行督导与处理。K、负责模具房所有设备的保养与维护。L、负责模具房所有清洁卫生管理。M、负责模房相关报表填写与

10、台帐建立。光电主管职责范围光电主管光电文员光电模切领班、光电整理领班及作业员工光电主管协助制造部经理、资材部经理，遵照后者的指示，领导职员负责加工作业和机械保养工作。光电主管须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。光电主管可将其部分责任及相应的权限委任给下属，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）光电主管职责1、监督与指导以下作生产准备工作。A、根据生产制造指令，编制作业实施计划。B、执行工程会议决定，进行作业检查与调查。C、材料、消耗品受理及质量检查。D、作业前后机械检修。E、作业现场人员配置。2、监督与指导以下生产制造作业实施工作。A

11、、生产制造人员的组织与监督。B、技术指导与质量控制等管理。C、生产计划制造的工作安排与事务调控。D、工具、消耗品的购入申请与审批。E、模切机模具调试的督导与审核。F、负责转厂材料分区的管理的执行工作督导。3、监督与指导以下作业报告工作。A、作业结束确认。B、生产制造作业日报填制。C、填报维修日报。4、监督与指导以下机械设备工作。A、机械设备的维护保全。B、机械设备安全运转对策。C、机械故障的排除。D、机械配件的整理保管。E、机械设备、工具的维修申请审批。5、监督与指导以下技术指导工作。A、员工加工与维修技术评价及技术指导。B、各作业记录汇总的审批。6、光电人事管理。光电文员模切领班、模切整理领

12、班及作业员工模切主管协助制造部经理、资材部经理，遵照后者的指示，领导职员负责加工作业和机械保养工作。模切主管须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。模切主管可将其部分责任及相应的权限委任给下属，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）模切主管职责6、模切人事管理。光电机加工班长职责范围光电机加工领班光电模切组光电机加工领班须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。光电机加工领班可将其部分责任及相应的权限委任给下属，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）光电机加工领班职责光电机加工领班除负

13、责白班和夜班两班的相关工作内容及人员配制外并负责以下内容：一、光电现场管理1.负责作业人员的编排与分配、执行工作规程。2.提前准备好上机的治具与物料、试产产品与样品确认,开好生产通知记录单,若物料有品质问题,及时向相关人员或部门级人员反应并得到及时解决。3.每个机台的物料和备用物品，领班必须跟文员配合进行提前备料到机台上并标示管理监督工作。4.在模切冲压件生产时,必须确认第一生产的品质无误后开始批量生产。5.掌握好生产进度，控制好物料的用量，如有欠料，及时追踪进行领料；如在订单生产完成后有余料且没有后续订单使用时，立即把多余的按每个供应商、不同颜色、色号进行整理包装好进行退仓作业。6.及时解决

14、在后道工作中发现的产品质量问题。7.参与机台调试，改善作业品质，提高生产效率。8.协助维修机器，监督作业人员作好设备的加油及维修保养工作。9.解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报制造部经理及部门主客或管理人员给予及时处理。10.监督执行现场的5S工作，对生产日报表的如实填制。11.协助部门主管或管理人员进行各种产品进度的协调。12.提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。一三.考核各作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。14.定期或不定期在车间巡查并跟踪生产进度,发现品质及产量问题及时责令操作人员改进,并将品质与产量问题及处理,并将处理措施使用异常报告进行记录。一五.现场劳保用

15、品底值易耗品的管控。16.产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制。17.生产异常的反馈及追踪。一八.监督员工严格按照工艺文件进行操作。19.生产过程中的标识控制。20.完成上级交代的各种事项。21.负责维护工艺参数，稳定机台生产效率、质量。22.负责生产中模具更换及开机调试。23.协助生产操作人员跟进生产进度及质量，协助进行首件确认。24.提出工艺改善、质量改善方案。25.监督生产作业人员进行机台的日常维护。26.教育，督促指导班组人按安全作业规程操作。二、光电人事管理。1、维持本班组职工间的良好人际关系。2、就本班组的招聘、调配及解雇事项与主管或经理协商。3、对本班组

16、职员进行人事考核与技术考核。4、对本班组职员的工作态度与劳动纪律进行监察。5、对成绩优良职员进行奖励。6、职员休假、缺勤、迟到、早退、外出等批复处理。7、本班组人员考勤的记录及加班的申请，并当天按流程进行审批。模切机加工班长职责范围模切机加工领班模切组模切主管模切机加工副领班机加工模切机加工领班协助制造部经理、光电主管，遵照后者的指示，领导职员负责产品冲压加工作业和机械保养工作。模切机加工领班须遵循公司的基本方针、规章制度和批复的计划，负有下列职责，并有相应的必要权限。模切机加工领班可将其部分责任及相应的权限委任给下属，但必须对其后果负全面责任，并不得放弃其责任与义务。（三）模切机加工领班职责一、模切现场管理2.提前准备好上机的治具与物料、试产产品与样品确认,开好生产通知记录单,若物料有装好进行退仓作业。二、模切人事管理。