管理学原理试题三及其答案Word文件下载.docx

1、D对将来可能出现的机会加以估计5限定因素指的是（）A有利于目标实现的因素B妨碍目标实现的因素C与目标实现无关的因素D人为限定的假设因素6下列对许诺原理的表述中正确的是（）A许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性大B许诺大，所需的时间长，实现目标的可能性小C许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性小D许诺小，所需的时间长，实现目标的可能性大7管理实践中，经常会出现计划往往赶不上变化的现象，故需要调整计划或重新制订计划，这遵循的是（）A限定因素原理B许诺原理C灵活性原理D改变航道原理8通常情况下预测公式x1+1=x1+（x1-x1）中的取值范围是（）All之间的小数B绝对值大于1的数C绝对值小于1的

2、数D01之间的小数9预测方法中的“关联树法”属于（）A直观型预测方法B单纯外推法C周期变动分析法D计量模型预测法10利用边际分析法进行决策时，若要实现“取得最大利润”的目标，应满足的条件是（）A追加的收入大于追加的支出B追加的收入等于追加的支出C追加的收入小于追加的支出D追加的收入是追加支出的二倍11决策树决策法是（）A期望值决策法的一种形式B主观决策的一种方法C线性规划法的一种形式D定性决策的一种方法12从组织工作角度看，下面哪种情况会造成组织工作的窒息（）A高弹性的集权B中等弹性的集权C低弹性集权D无弹性集权13“集中政策，分散经营的组织结构”属于（）A直线型组织结构B职能型组织结构C事业

3、部制组织结构D矩阵结构14在经营管理层次中战略规划层的时间幅度一般是（）A年度以内Bl3年C35年D5年以上15一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（）A审批权B决策权C组织权D计划权16人员配备的对象是（）A高层次管理人员B主管人员C非主管的一般员工D全体人员17新技术革命条件下组织竞争的重点是（）A先进的组织结构的竞争B有效的激励机制的竞争C人才的竞争D技术的竞争18按企业规模划分，初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是（）A技术能力B管理能力C财务能力D安全能力19美国管理学家卡茨认为，一个主管人员至少应具有的三大基本技能是（）A技术技能、人事技能、概念技能B技术技能

4、、学习技能、人事技能C人事技能、学习技能、概念技能D概念技能、学习技能、技术技能20“主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，就越能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献”原理属于（）A沟通联络原理B激励原理C直接管理原理D目标协调原理二、多项选择题（每小题3分，共15分）1计划工作，就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，具体内容包括（）A做什么B何时做C何地做D何人做E如何做2下列各项中属于目标管理缺点的有（）A目标管理理论还没有得到普及和宣传B不利于暴露组织机构中的缺陷C目标一般是短期的，易造成短期目标与长期目标脱节D目标管理不

5、够灵活E目标管理不利于进行有效的控制3人员配备原理包括（）A责权一致原理B灵活性原理C用人之长原理D职务要求明确原理E集权与分权相结合原理4群众考评是对主管人员考评的一种方法，其中所谓的“群众”包括（）A主管人员本人B非主管人员C同级主管人员D上级主管人员E下属主管人员5较为可靠的假设是直接控制法合理性的依据，这些假设是（）A合格的主管人员所犯的错误最少B管理工作的成效是可以计量的C在计量管理工作成效时，管理的概念、原理和方法是有用的判别标准D出现的偏差可以预料并能及时发现E管理基本原理的应用情况是可以评价的三、名词解释题（每小题4分，共20分）1管理2管理突破过程3平行沟通491型管理5零基

6、预算四、问答题（共25分）1简述理想行政组织体系的特点。2简述管理过程学派的基本观点。3简述激励理论的基本种类。4简要说明预算的编制步骤。管理学原理试题答案一、单项选择题1.B2.C3.C4.D5.B6.B7.D8.D9.A10.B11.A12.D13.C14.C15.B16.D17.C18.A19.A20.B二、多项选择题1.ABCDE2.ACD3.ACD4.ABCE5.ABCE三、名词解释题1管理是一个过程，是让别人与自己一同去实现既定的目标，是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。2在一个组织中经常出现两类问题：一类是急性问题，另一类是慢性问题。要打破现状，解决慢性问题，是需要一段时间的

7、，这段活动时间就叫“管理突破过程”。3平行沟通是指组织中各平行部门或人员之间的信息交流，这包括一部门的人员与其他部门的上级、下级或同级人员之间的直接沟通。4管理方格图中的基本极端类型之一，也叫“独裁的、重任务型的管理”，指这类领导仅仅关心促成一种高效率的经营活动，而对人则几乎或根本不关心，他们的领导方式是极端专断的。5零基预算，即“以零为基数”的预算。这种方法的基本思想是：把组织的计划分为由目标、业务和所需要的资源等组成的几个“分计划”，然后从零开始计算每个分计划的费用，避免了预算控制中只注意前段时间变化的倾向。这种方法一般仅应用于一些辅助性生产和服务型企业，而不用于实际生产性企业。四、简答题

8、1（1）明确的分工；（2）自上而下的等级系统；（3）人员的任用通过正式考评和教育培训；（4）职业管理人员；（5）遵守规则和纪律；（6）组织中人员的关系完全以理性准则为指导，不受个人情感的影响。2（1）管理是一个过程，即让别人和自己去实现既定目标的过程。（2）管理过程的职能有五个，即计划工作、组织工作、人员配备、指挥（指导与领导）和控制。（3）管理职能具有普遍性。（4）管理应具有灵活性。3激励理论可分为三大类，即激励内容理论、激励过程理论和行为改造型理论。（1）内容型激励理论。主要包括需求层次理论、双因素理论与激励需求理论。（2）过程型激励理论。主要包括期望理论和波特劳勒模式。（3）行为改造型理论。主要包括激励强化理论和归因论。4（1）上层主管人员将可能列入预算或影响预算的计划和决策提交预算委员会。（2）负责编制预算的主管人员向各部门主管人员提出有关预算的建议并提供必要的资料。（3）各部门主管人员编制本部门预算并相互协调矛盾。（4）各部门预算汇总整理成总预算，预拟资产负债表及损益表计算书，以表示组织未来预算期限中的财务状况，最后将预算草案交预算委员会和上层主管人员核查批准。