智能化办公楼装修工程施工组织设计完整版Word文件下载.docx

1、6.7电气施工技术保证措施 第七章 施工进度计划及保证措施367.1工期保证措施7.2 施工进度计划横道图（附图）7.3进度计划保证措施7.4工程按时完工需解决的问题7.5施工项目进度控制措施7.6节约计划（降低成本措施）第八章 质量保证措施及检测手段448.1工程质量保证措施8.2 质量检查程序8.3质量岗位职责8.4验收标准8.5涂饰工程的验收规定8.6细部工程的验收规定8.7工程保护措施第九章 劳动力及主要机具投入情况659.1劳动力投入计划9.2主要施工机械设备需用计划第一十章 安全生产及文明施工措施6710.1安全管理的要点10.2安全用火要求及防火措施10.3.防止物体打击及高空坠

2、落的措施10.4.防止机械伤害事故要点10.5.防止高空坠落要点10.6.安全用电要点10.7.现场保卫工作10.8.工程施工安全保证措施及控制措施10.9.安全操作规程10.10.安全生产与事故的处理10.11.文明施工及标准化工地管理办法第一十一章 成品及半成品保护措施9211.1楼地面成品保护11.2吊顶工程成品保护11.3瓷砖施工成品保护11.4油漆成品保护11.5乳胶漆成品保护11.6水电安装成品保护11.7交工前成品保护措施第十二章 冬季、雨季施工保证措施9512.1雨季施工保证措施12.2夜间施工技术措施第十三章 与业主、总包、监理及其他承包人配合措施9713.1 与业主的工作配

3、合措施13.2与总包单位的工作协调配合措施13.3 与监理工程师间协调配合措施13.4与设计单位间的工作协调配合措施13.5与分包单位的工作协调配合措施13.6与政府相关部门的配合措施13.7与其承包人的协调配合措施13.8关键及重要部位协调配合措施13.9协调配合方式第十四章 工程技术资料标准化管理措施10114.1技术往来文件的管理措施14.2技术往来文件的分类管理办法14.3装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件14.4图纸资料14.5表报监理记录14.6工地会议14.7竣工资料第十五章 环保与环卫管理11015.1室内污染控制措施15.2环境污染保护整治措施第十六章 工程竣工验收与

4、交工阶段质量控制措施11316.1工程的竣工与交工16.2工程项目竣工验收的依据16.3竣工验收程序16.4竣工决算第一章 工程概况及施工特点1.工程概况1）工程名称：首秦能源部智能化办公楼装修工程2）工程地点：秦皇岛市海港区北杜庄3）工程规模：5280平方米4）工程结构形式：框架结构5）质量标准：合格 6）工期要求：按招标文件要求，31 天（日历日）7）资质等级要求：与本工程相适应的施工资质的独立法人单位8）工程质量目标：首秦能源部智能化办公楼装修工程一次验收通过并达到国家现行规范要求的合格标准。9）工程特点：本工程施工季节处在春夏季，且在施工中由于各工种的交叉作业，必将给施工带来一定难度，

5、投标工期为 31 天，合理安排施工工序，编制适宜的施工进度计划是确保施工工期和工程质量的前提。根据以上情况，我项目部在组织施工过程中，将克服不利条件，以饱满的精神，顽强拼搏的作风，创一流的管理水平，超一流的工程质量，保证以最快的工程速度，顺利完成本工程的任务。2、 编 制 依 据按中华人民共和国下列法律、法规及行业有关规定和要求完成本工程进行建设。2.1国家法律、法规1）中华人民共和国合同法2）中华人民共和国建筑法3）其他相关法律、行政法规2.2工程建设规范、标准及行业的有关规定1） 施工验收规范、规程及标准依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自

6、治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。工程测量规范钢结构工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准2）施工安全管理规范、规程及规定建筑施工高处作业安全技术规范建筑机械使用安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范 河北省建设厅及秦皇岛市建设局关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。招标人提供的有关资料招标文件3、我公司承建该项目的优势我单位所配备的项目管理人员分工、职责明确参与了公司许多大型复杂性的工程，经验较丰富，组织协调能力较强。负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资

7、源支援工作。项目经理具有大中型装饰工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。专门针对本工程工期要求紧的特点，负责工程进度的调度与监督。具有扎实丰富实践经验，独立完成过大中型装饰工程的组织实施。工程技术人员具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型装饰工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。质量管理熟悉装饰工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。材料设备管理员熟悉工程所需的材料、设备规格，负

8、责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。资料管理具有资料管理、标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料、工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面的管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等方面的管理工作。安全员 具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范及库存设备的安全，对施工人员进行安全教育。4、施工总目标4.1编制目的本施工组织设计是对“首秦能源部智能化办公楼”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面作详细而周密的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程

9、中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。4.2质量方针与实施目标质量方针“我们以一流的服务、优秀的设计，创造最优质的建筑装饰产品”。实施目标发挥我公司的技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标：1）质量目标分部工程优良率100%，分项工程优良率100%，观感得分为95%。2）工期目标根据甲方招标文件要求，以及工程实际情况与自身实力，我们保证按甲方招标文件要求按期或提前完工。3）安全目标施工现场成立以项目经理为首的消防领导小组，建立健全各项安全规章制度，避免安全隐患，杜绝

10、一切安全责任事故和火灾事故的发生。4）文明施工目标建设部综合考评优良标准。5）服务目标重合同、守信誉，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。第二章 施 工 部 署为确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“首秦能源部智能化办公楼施工项目经理部”,经理部下设七个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。1、 现场组织管理机构图如下：2、 各部门职责：2.1 项目经理1）遵守国家有关法律

11、、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。2.2 项目技术负责人1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4）及时解决施工中出现的技术质量问题。5）组织实施施工组织设计和施

12、工方案，组织落实施工管理的各项措施。6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7）及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。2.3 质检员1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。2.4 材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。2.5 安全员1）组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议

13、，检查各种安全制度落实情况。5）严格落实“秦皇岛市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。2.6 预算员 负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。3、总体部署原则3.1 首秦能源部智能化办公楼工程以确保质量、工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。3.2 总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工，先做天棚

14、再墙面最后做地面；2）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、瓦工、油工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4、施工垃圾处理 现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。5、施工临时用水计划1）施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水2）水源选择 现场临时用水水源由甲方提供自来水管给水。施工时直接引至临时集中用水点。6、施工临时用电计划1）施工临时用电实施依据 主要根据现场踏勘结果并结合施工现场临时用电安全技术

15、规范（JGJ）实施。2）施工临时用电组织实施计划 （见下图） 3）施工临时用电系统1） 用电器特征：动力负荷以电焊机、型材切割机、二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。2） 施工临时用电配电原则采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。3） 临时用电安全技术措施分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。现场架空线与施工建筑水平距离不小于10M，与地面距离不小于6M，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5M。

16、总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。接地电阻不大于10欧姆。配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。7、 施工消防安全布置明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组，每组间距不大于20米。 根据本工程工期紧的特点，特制定切实可行的施工部署。见附图1、 主要施工工序2、组织施工方式首秦能源部智能化办公楼工程具有难度大、要求高、工期短，涉及的专业技术工程多，材料品种繁杂，规格多样，各个工种、

17、各个工序间关系密切，间隔周期短，要求交叉配合等基本特点。根据以上特点，采用流水施工组织方式是针对该工程的较理想方法。 所谓流水施工组织方式是该工程的整体工程分解成若干个施工过程，也就是划分为若干个工作发生相同的部分、分项工程的工序；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动最大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别建立专业的施工队各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整，使用的机具和材料变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业队在工作时间上最大限度的、

18、合理的搭接起来；保证拟建工程项目施工全过程在时间上、空间上有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。 1）流水施工组织方式具有以下特点：1 科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理；2 施工队及其工人实现了专业化施工，可是工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率；3 专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、合理的搭接；4 单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作；5 为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件。2）除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果

19、，具体可归纳为以下几点：1 由于流水施工的优越性，减少了专业工作的间隔时间，达到了缩短工期的目的，可使拟建工程项目尽早竣工，交付使用，发挥投资效益；2 便于改善劳动组织，改进操作方法和施工机具，有利于提高劳动生产率；3 专业化的生产可提高工人的技术水平，使工程质量得以保证；4 工人技术水平和劳动生产率的提高，可以减少用工量和施工暂设建造量，降低工程成本，提高利润水平；5 可以保证施工机械劳动力得到充分、合理的利用；6 由于工期短，效率高，用人少，资源消耗均衡，可以减少现场管理费和物资消耗，实现合理储存与供应，有利于提高项目经理部的综合经济效益；综上所述，采用流水组织方式，能够满足招标文件和工程

20、施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。首秦能源部智能化办公楼工程的要求，按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单项工程之间组织起来流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划。（详见施工进度计划部分） 首秦能源部智能化办公楼工程是一项较复杂的工程，因此精心组织，精心施工就显得尤其重要，要用精细的施工工艺“精工细作”。施工单位应在施工整个过程中一丝不苟地认真对待每一道施工工序，应采用有效的技术措施，成熟的操作规程，严格的质量检测措施和施工方案去完成每个部位的施工。根据以上要求，我公司组织设计人员，认真会审图纸参照国家行业标准，制定相应的技术措施及施

21、工方案。首秦能源部智能化办公楼工程从功能区域划分来看，工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序排列。施工时就要考虑到如何使之搭接合理。通常在队伍的选择上，应由一家施工单位进行施工较为合理。便于统一指挥、统一管理，较少发生摩擦。即使发生工种之间的摩擦，也能容易协调解决。故施工程序必须依照施工特点来展开。施工程序在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：1 安排各类项目施工，做到各工种之间不互相干扰；2 工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行3 按照施工工艺要求，需先期投入或起主导作

22、用的工程项目优先进行；4 基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范标准，再进行饰面工程；5 基层必须先防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；6 要充分考虑到季节对工程的影响，尤其是雨季施工，要采取相应的防范措施；7 上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8 确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上，先里后外的次序进行排列；9 注意已完工的成品，半成品的保护，且保护方法要科学合理。2） 室内装饰工程施工顺序开工（临建办公室、库房、宿舍搭建，工具、用具机械设备设施准备，材料准备，施工人员准备）现场测量、放线、定位、调差天花吊顶工程门窗工程墙面工程油漆、涂料工程幕墙工程雨篷

23、工程清洁第三章 施工平面布置和临时设施布置3.1 施工现场平面布置施工过程中，由于工程施工面积较大，工期又比较紧，且各相关工程同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。3.2 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理、日常工作由项目经理负责。3.3 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。3.4 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。3.5 现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。3.6 现场分区安排

24、按下列功能进行布置1）材料堆放：包括大宗材料、水泥河沙、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；2）施工设备、成品及半成品堆放；3）现场办公室；4）施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由甲方统一指定位置及相关要求管理）；5）各专业施工队加工区。第四章 施 工 准 备1、 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立项目部管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。2、 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。3、

25、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。4、 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。5、 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。1、 熟悉首秦能源部智能化办公楼工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2、 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期

26、完成提供有力的保障。3、 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。4、 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，该工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色环保装修目的。5、 组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做该工程的各项工作。6、 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。1、 做好劳动力的培训及技

27、术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。2、 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在60人左右，高峰期约85人。1、本工程的材料大部分已经确定品牌规格和型号，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。2、 项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察

28、。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。 进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。第五章 加工制作工艺方法及流程根据甲方提供的施工现场，首先对现有成品进行分离保护，施工区域做到全封闭施工。根据现场平面布置在一层安排库房和办公室，然后按吊顶工程，墙面工程，地面地砖铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。5.2.1轻钢龙骨石膏板吊顶施工1、材料准备及要求：1）吊顶用轻钢龙骨连接配件的规格、型号及材质、厚度必须符合设计要求及现行国家标准建筑用轻钢龙骨GB11981的规定，无变形、锈蚀等质量缺陷。2）