奥林文化商务园基础设施建设服务用房工程施工组织设计.docx

1、奥林文化商务园基础设施建设服务用房工程施工组织设计奥林文化商务园基础设施建设服务用房工程施工组织设计第一章 编制依据及编制原则第一节 编制依据1、依据奥体文化商务园基础设施建设服务用房工程设计图纸。2、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集工程测量规范 GB50026-93普通混凝土拌合物性能试验方法标准 GB50080-2002普通混凝土力学性能试验方法标准 GB50081-2002混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87砖墙建筑构造（烧结多孔砖与普通砖、蒸压砖） 04J101墙身-加气混凝土（砌块、条板隔墙） 88J2-3A电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50

2、168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002砌体工程现场检测技术标准 GB/T50315-2000建设工程文件归档整理规范 GB/T

3、50328-2001建筑工程项目管理规范 GB/T50328-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-2001建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2004施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-20053、国家、北京市关于工程施工和验收的有关法律法规。4、依据ISO9001：2008质量管理体系 标准，ISO14001：2004环境管理体系 规范，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、规范，以及我公司的质量/环境、职业健康安全体系文件。第二节 编制原则2.1遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、

4、规程及验收标准，确保工程质量。2.2坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。2.3坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。2.4坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。2.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采取综

5、合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。第二章 工程概况及施工特点第一节 工程概况本工程为奥林文化商务园基础设施建设服务用房三层增建工程，该工程位于*奥林匹克公园中心区及奥体文化商务园区8号地临时办公楼处,7.20m以上三层增建结构形式为砖混结构，层高3.80m。增建部分主要为厨房、餐厅及部分办公房屋，建筑物高度为11.40m。总建筑面积为760.63m2。建筑耐火等级为二级，建筑抗震设防类别8度设防，屋面防水等级为级，建筑合理使用年限为10年。本工程其建筑简况如下：墙体：1.本建筑7.20m以上外墙为240厚MU10蒸压灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑，墙体轴线居中。2. 240厚MU10蒸

6、压灰砂砖，M10水泥砂浆砌筑；150厚内墙采用加气混凝土条板，单板宽度600mm。3.厨房、卫生间、浴室内墙距完成面100高范围内做C20细石混凝土挡水线，厚度同墙体厚度。 门窗：1建筑外门窗采用60系列断桥铝合金中空玻璃（6+12A+6mm）,开启外窗附纱窗（楼梯间除外）。门窗气密性不低于6级，水密性能不低于5级，保温性能K2.8W/K，隔声性能不低于2级，抗风压性能为4级。2.厨房防护门为钢制乙级防火门。3.其余内门同原有一、二层内门。室内装修：1.厨房、卫生间、浴室等为陶瓷地砖防水楼面，办公室，会议室、餐厅、走廊等为陶瓷砖楼面；厨房主副食库为不锈钢踢脚，其余为地砖踢脚。2.厨房、卫生间、

7、浴室、主副食库房为薄型面砖防水墙面，其余房间及走廊为防火乳胶漆墙面。3.餐厅为铝方格栅吊顶；厨房、卫生间、浴室、主副食库为不上人铝条板吊顶；其余房间为装饰石膏板吊顶。屋面：屋面为不上人保温屋面，采用两道4+3mm厚SBS高聚物改性沥青防水卷材，最薄处30mm厚陶粒混凝土找坡，80mm厚憎水岩棉板保温。外墙面：外墙面为水泥砂浆墙面，涂料颜色为灰色（同原有墙面颜色）。第二节 施工条件与工程特点施工场地狭小、不能影响下部楼层办公、相关专业较多、工期较紧、质量要求高：本工程是为办公楼增建工程，质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第三章 施工总体进度计划及保障措施第一节 工期

8、计划安排本工程于2013年10月15日开工2013年11月24日竣工，总工期为40日历天。根据工程结构情况、现场施工条件及拟投入的施工实力、机械设备、周转材料和在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着科学、负责和积极的精神，40日历天完成本次施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插，其分阶段控制计划如下：第二节 施工总进度计划图表施工总进度计划横道图详见附表。第三节 施工进度的保障措施1、实行项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。2、以工程总进度计划为主线，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制

9、点保总进度。3、对施工过程实行动态管理，根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整，加强协调。4、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。5、建立每周生产例会制度，认真检查上一次例会确定的任务完成情况，布置本周工作，分析影响进度计划的因素，及时采取补救措施，保证总计划的完成。6、提前做好季节施工的准备工作，采取切实可行的季节性施工技术措施，保证工程进度计划的落实。7、加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优，严把成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受

10、影响。8、按照计划安排，提前与业主、监理、主管部门沟通，及时做好分部分项及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。9、对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合，提供方便，指定专人加强协调，监督检查，使工程施工协调有序，达到施工计划实施的预期目标。10、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，促进任务计划完成，按期完工。第四章 确保工期的技术组织等措施第一节 组织措施1、有力的指挥体系：由具有丰富施工经验与一流管理水平项目经理负责本工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能

11、动性，齐心协力做好工作。2、优秀的施工队伍：信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，我公司拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。第二节 技术措施1、选用先进的模板体系：模板采用清水模板板。重量轻、整体性好、施工速度快，施工方便。2、积极推广应用“四新”技术： PP-R给水管、UPVC下水管等，可以加快施工进度，同时广泛开展群众性的QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。3、合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。4、组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工

12、技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。我公司曾在多栋 建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。第三节 物质措施1、现场采用25T汽车吊一台，负责材料垂直运输，以加快施工进度。装修阶段现场设置和二台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼。其它主要设备见施工机械使用计划表。2、应急措施，考虑在先：充分考虑现场的临水及临电，确保施工的正常运转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。第四节 经济措施1、引进竞争机制：制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职工的劳动积极性。2、加大奖罚力度，

13、项目经理部与材料供应商签订合同，加大延误处罚力度，促使其按期提前完成。3、经济补偿职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。第五节 配合措施1、成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动与业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。2、加强服务，主动配合和协助业主在施工过程中涉及到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。3、充分发挥土建、安装一家，便于配合协调的优势，妥善安排工艺流程，相互创造条件，加快施工进度。4、虚心接受政府监督，施

14、工中主动邀请政府职能部门前来指导传经，积极预防质量问题，加快施工进度。第六节 信息管理措施1、项目经理部及时掌握有关建设工程的法律，法规、政策，并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，具有效工程施工规范、规定、标准图等。2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。 第五章 施工总体部署第一节 施工项目管理目标1、工期目标：本工程计划2013年10月15日开工，2013年11月24日竣工，总工期40日历天。2、质量目标：本工程确保达到合格工程。3、安全目标：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0

15、.1%以内4、现场管理目标：以集团公司标准化管理手册相关内容进行现场管理，坚持“标准化”长效管理。建立健全公司质量保证体系加强质量管理体系建设，建立健全各项管理制度，严格执行ISO9001：2008标准及公司质量手册、程序文件及第三层管理文件。工程质量计划编写科学合理的施工组织设计或施工方案，严格遵照执行。健全的施工工艺标准现场配备国家现行的施工质量验收规范、标准图集，企业技术标准。施工质量控制资料严格按档案法及建筑工程施工技术资料管理规程执行，安排专人搜集整理，确保资料的真实、齐全完整，能真实反映工程施工过程。工程实体质量原材料、半成品分类堆放，标识齐全有效,防护有效，合格证齐全，原材料、半成品送检合格后方可使用。现场计量计量器具齐全且在检测有效期内，专人计量，填写记录。砌体工程编制砌体工程施工方案，原材料由甲、乙双方进场检验合格，合格证明文件齐全，有施工配合比，砂浆计量准确，试块留置、养护符合符合设计及规范要求。模板工程该工程使用清水模板，确保混凝土外观良好