千级级电子洁净房施工组织设计.docx

1、千级级电子洁净房施工组织设计洁净厂房工程施工组织设计目录第一章.工程概况第二章.施工部署第三章.施工准备第四章.总平面布置第五章.施工进度计划及工期保证措施第六章.施工方法第七章.质量保证体系及质量管理保证措施第八章.文明安全施工保证体系及保证措施第九章.施工用电施工组织设计洁净厂房工程施工组织设计第 一 章 工程概况1、 工程概况1.1 工程名称：洁净房工程1.2 工程地址：珠海1.3 建设单位：1.4 设计单位：1.5 监理单位：2.主要工程项目概述: 洁净房工程施工组织设计其它门采用铝合金门，带玻璃观察窗，美观，需安装锁，手柄须结实，带闭门器。玻璃窗：采用 5mm 厚双层钢化玻璃，抽真空

2、。5123456其他6 级洁净室天棚外设检修梯6 级洁净室地面提高 600mm，和楼板连接处用钢支架步级第二部分：机电安装部分照明灯具洁净灯安装给排水洁净室无给排水安装纯净水系统无纯水管道安装普通空调辅助间空调安装洁净空调大面积 FFU 龙骨安装及 FFU 安装工程洁净组合式空调机组安装洁净送风管道安装消防改造工程1、 施工部署原则：第二章施工部署洁净厂房工程施工组织设计1.1 实施项目管理，组建项目经理部。项目经理部代表公司就本工程的质量、安全、进度对业主负责。1.2 本项目工程管理，将按栋号分区组织流水施工，各区段所需劳动力，机具材料等由经理部统筹安排。1.3 积极推广新技术、新材料、新工

3、艺的应用，提高劳动生产率，以保证工程的质量和进度的要求。2、 组织机构及职能分工：我公司将组织强有力班子，充实生产管理人员组建项目经理部。项目经理：持证项目经理，安全员。负责整个项目的现场组织工作。项目工程师：项目助理兼质量经理：助理工程师，持证项目经理，质安员。协助项目经理及项目工程师日常工作。质安组：负责本项目的质量安全生产工作。组长：助理工程师，持证项目经理，质安员。组员：资料员。施工组：负责本项目的现场施工组织工作。组长：持证施工员，质安员。组员：机械组：负责本项目的机械设计操作及维修保养，以及现场临时电的铺设。组员：材料组：负责本项目的材料供应工作。组长：组员：3、 施工段的划分及组

4、织：按分区进行流水穿插组织，具体在深化方案时提出。洁净房工程施工组织设计4、 施工力量部署：4.1 根据本标工程的工程特点，工程量和进度要求，计划投入本工程 8 名主要工程管理人员，辅助管理人员 6 名。4.2 按各单项工程派出专业班组进行施工。4.3 施工机具准备：根据工程需要，组织好施工机具供应，保证按计划及时进场，所有机械设备在进场前，必须经检修、校准，保证进场后机具性能完好，能正常使用。主要施工机具有：洁净房工程施工组织设计20212223242526272829胀管器皮尺电锤砂轮切割机大锤（12P、18P）冲击钻组合电工工具套筒板手乙炔瓶电剪套把套台把台套套个台25145410102

5、1主要检测设备：6、 工程主要指标:洁净房工程施工组织设计6.1 质量目标:确保合格，争取优良工程。6.2 安全目标：杜绝险肇事故，减少工伤事故。6.3 工期目标：确保在业主认可的工期按期交工。6.4 安全文明施工目标：确保达到安全文明工地标准。7、 现场管理架构7.1 安全质量管理架构：以项目质量经理为代表，由公司任命，代表公司质量代表实施对本项目进行安生产质量管理。7.2 施工管理架构：以项目经理为代表，由公司任命，代表公司法人对本项目进行生产组织管理。7.3 现场施工两个架构授权于公司法人，在施工组织和安全、质量发生矛盾时，以安全生产及施工质量放在首位，项目经理必须服从质量安全经理领导。

6、施工架构图项目经理质量经理项目工程师质安组施工组综合组机械组装修施工队安装施工队材料员采购员行政员出纳洁净厂房工程施工组织设计8、公司对项目的整体管理控制流程：按照公司的质量手册及程序文件要求，公司对整个项目进行全面管理及控制，其流程见下图示：施工方案确定4.2.1、报项目管理人员组成计划报告4.3、下达项目管理人员任命书工程4.4.1、报客户要求交流表客户部公司经理4.1、下达工程任务书内部沟通47客户信息4.2.2、报项目管理人员组成计划报告4.3、下达项目管理人员任命书按4.3项，派出人员质安部按 4.4.1编制顾客满按4.4.1提出客户需求交底和技术交底大纲意度测量计划461和公司46

7、2和客户项目经理按4.3项，各部门的沟通的沟通派出人员项目部质安员45施工组织设计编制和审批项目部施工员施工施工方案施工组织设计安全文明施工方案质量方案全过程及交工463和供应商的沟通各类供应商洁净厂房工程施工组织设计第三章 施工准备1.技术准备：1.11.21.3组织图纸学习和专业图纸会审,进行设计交底。编制施工组织设计和特殊分项工程作业指导书。编制施工图预算，提交劳动力、机械设备、施工材料、大临材料、工程材料的进场计划，提交各类成品、半成品加工委托计划。1.4作好新材料、新工艺、新方法的实施工作及制订工艺标准，经业主（或监理）认可后组织落实。1.51.6搞好质量和安全策划，确定质量和安全目

8、标。搞好工序能力的审定，对于配备的技术工人、管理人员、施工机械设备、周转材料的完好状况、计量器具的使用功能精度等级、合格证等进行审定，以确保满足工程施工的要求。1.71.81.9搞好技术工人，特别是特种工的上岗前的培训工作。配齐各种施工规范、规程及标准图集。与业主或其代表取得联系，以满足业主的其它要求。2、 劳动力准备：根据业主的分区施工的三个方案，考虑流水作业考虑以下的劳动力组织计划：洁净房工程施工组织设计2建筑安装队121212空调风管制作组空调风管安装组水电安装组B 区装修队彩钢板安装组综合装修组建筑安装队空调风管制作组空调风管安装组水电安装组C 区装修队彩钢板安装组综合装修组建筑安装队

9、空调风管制作组空调风管安装组水电安装组方案二：A，B 合区，C 区独立组织施工A、B 区装修队彩钢板安装组综合装修组建筑安装队101510302010151030201015105030201540252015402520155535场外施工场外施工场外施工空调风管制作组1520场外施工洁净房工程施工组织设计1212空调风管安装组水电安装组C 区装修队彩钢板安装组综合装修组建筑安装队空调风管制作组空调风管安装组水电安装组方案三：三区同时施工装修队彩钢板安装组综合装修组建筑安装队空调风管制作组空调风管安装组水电安装组2015302010151070302535202520402520158035

10、4025场外施工场外施工根据具体的施工区间，项目考虑相应的预备队，以确保在劳动力不足时的补充。3、 施工材料准备：根据工程的具体要求，组织好施工材料及周转材料的供应，需外购的工程用料应尽早准备，落实货源，建立一套完整的材料采购体系，做到既保证材料供应，又不造成现场的积压，保证工程施工有条不紊地进行。本方案只编制施工周转材料用量计划，施工用料根据月、旬或周的工程形象进度，在施工时具体要求编制相应的材料采购计划。洁净房工程施工组织设计第四章总平面图布置1. 施工平面布置依据：1.1 建设地区原始资料。1.2 一切拟建工程位置及尺寸。1.3 全部施工设施建造方案。1.4 施工方案,施工进度和资源需要

11、量计划。2 施工平面布置原则：2.1 施工平面布置要紧凑合理,尽量减少施工用地。2.2 合理地组织运输,保证现场运输道路畅通,尽量减少场内运输费。2.3 各项施工设施布置都满足方便生产,有利于生活,安全,环境保护和劳动保护要求。3设计施工平面布置计划：3.1 确定运输道路位置:道路宽度不少于 3 M，保持排水畅通。3.2 行政管理、加工场地，以及生活设施等布置：工地办公室、风管加工场地以及生活设施设置在场外租用的位置。3.3 确定水电管网位置：在业主同意情况下，水电管网以靠近用水，用电设施且总长度最短为原则。3.3.1 施工用水:在布置施工供水管网时,在业主同意情况下，力求供水网总长度最短。主

12、管为DN50，支管 DN25。3.3.2 现场排水设施:为排除地面水和地下水，须修筑临时排水沟，经沉清后再排向市政管道或业主同意的出水口。3.3.3 施工供电设施：临时电路的铺设采用电缆铺设方式，控制箱采用认可的安全电箱，并配有漏电洁净厂房工程施工组织设计开关。第五章 施工进度计划及工期保证措施1、编制原则1.1 本工程按整个施工组织按流水交叉作业进行。1.2 按先由上至下，先安装管道铺设，后建筑装修工程。装饰工程施工时，以天棚墙面地面的顺序进行。安装工程的预埋与建筑装修工程同步进行。2. 主要工期控制点计划：根据以上的工期控制点，按照业主的分区要求投入相应的劳动力以确保工期的完成。3.工期保证措施：3.1 组织措施：主