综合管理组职责Word下载.docx

1、资料员 人（1）负责设计资料的收集、整理、汇编工作，负责建设期间工程实施文件的归档管理（2）负责园区所有合同及技术附件的归档管理（3）收发设计院设计文件及图纸，负责竣工图管理；设计院往来传真归档、设备厂家往来传真归档；责成各项目组落实设计院及设备厂家提出的问题跟踪结果并存档（4）管理园区邮箱jidichoujian进度规划员 人（1）负责编制项目总体进度计划，项目总体统筹网络计划，组织编制二级进度计划（2）负责审核和汇总项目年度、季度、月度综合计划及已完工程统计报表（3）检查和分析进度计划的执行情况（4）负责编制项目进展月报，对报告中的问题提出处理意见（5）负责工程结算的管理（6）配合财务固定

2、资产交付工作（7）负责审查工程进度款和采购款项支付申请，并报领导审批。（8）负责园区需要上报（管委会、张家口市、中国化工集团公司和中国昊华化工（集团）总公司）相关单位报告的起草（9）每月园区工作汇报及下月工作安排报告的起草其它 人（1）负责园区每月考勤报表；工资；劳保；就餐券；加班人员登记及就餐安排等工作（2）复印及打印材料（3）负责园区的后勤保障工作，园区车辆的调配、差旅费及其它费用的核准登记，请示领导报销等工作（4）负责对外协调与接待安排（5）负责外事协调与接待安排费用控制组的职责费用控制组设主任 名，工作人员 名，具体分工：财务会计 人、概算员 人、材料员 人（1）负责制定整理项目财务管

3、理制度，并遵照执行（2）对批准的基础设计概算进行分解，制定投资各分项控制计划，对设计、采购、施工实行限额管理（3）参与项目招标、评标工作（4）按月编制项目资金使用计划，负责项目资金使用监控（5）定期开展项目成本预测和控制，及时开展项目投资分析（6）根据项目批准的概算、预算，对项目费用和材料发放进行审批（7）根据合同和支付审批程序，审查并拨付工程款（8）按照国家法律法规，负责建设项目的财务管理、会计核算、税款缴纳，配合上级机关年度财务审计工作（9）负责配合综合组统计汇总工程信息及项目综合月报的编制工作（10）参加工程决算，审查、完善工程决算书，负责工程财务结算（11）参与工程的竣工验收，负责工程

4、竣工固定资产移交工作决相关技术问题（11）参加工程调度会，协调解决物资的供应进度、质量和供应商现场服务问题仓库管理员 名（1）组织管理采购物资运输工作，协调直接进入施工现场大件设备的接卸、验收，管理入库工作（2）组织建立物资收、发、存台账，掌握物资出入库和仓储信息；（3）组织试车所需专用工具和测量仪器的清点、登记、造册，做好入库、保管、借出、归还工作合同管理员 人（1）负责合同留存及归档，定期出具合同一览表（2）安排预付款计划，并办理预付款及催要发票（3）负责编制月度付款计划、设备材料付款、上账登记工作（4）负责合同履行情况的跟踪、统计、分析和协调，合同管理施工管理组职责施工管理组设负责人 名

5、，工作人员 名。其中，土建施工管理组人；电器施工管理组 人；仪表施工管理组 人；公用工程施工管理组 人；安环施工管理组 人；工艺施工管理组 人（包括：烧碱 人、PVC 人、热电 人）；配套装置施工管理组 人。具体分工：（1）组织现场施工调度会议，协调与承包商、设备制造厂（商）及用户的关系（2）审查承分包商资质及业绩，监督总承包商对施工分包商的选择；（3）负责落实工程地质勘探工作（4）落实施工技术规范、标准目录，建立规范、标准台账（5）负责三级施工计划编制及进度控制工作（6）核实承包商上报的施工进展情况，负责施工工程量统计汇总（7）负责工程进度款、工程结算的审核会签，负责现场签证的审批与管理（8

6、）负责现场施工总平面布置规划与管理，临设用地、预制场地、水、电、风、汽管理（9）负责大型设备、机具进出场的管理与协调工作（10）组织项目开工报告的编制，负责办理工程开工的有关证照，负责消防报审及报验（11）参加设计审查、施工质量、施工HSE的联合检查和评比活动，重大质量事故的调查处理（12）组织现场施工工程档案的整理和归档工作（13）组织编写现场施工总结（14）试车期间，组织施工承包商配合试车（15）组织单项工程的中间交接，办理中间交接手续安全管理组职责安全管理组设负责人 名，工作人员 名，具体分工：（1）负责组织项目的环境评价、安全预评价、职业卫生预评价等工作（2）协调与地方相关部门的关系（

7、3）负责项目的HSE管理体系建设和组织实施（4）组织各专业的危害识别和风险评价工作（5）负责各类安全管理制度的宣传教育工作（6）负责施工人员进入装置施工现场前的安全教育和安全考试工作（7）组织对承包商的施工安全方案的审查（8）定期组织召开HSE例会，部署、检查、考核HSE工作（9）组织HSE定期检查、专项检查和不定期抽查（10）联系落实环境和安全、职业卫生等“三同时”方面的专业验收工作（11）负责安全事故管理设计管理组（生产准备组）的职责设计管理组（生产准备组）设负责人 名，工作人员 名。其中：土建设计管理组 人；电器设计管理组 人；仪表设计管理组 人；公用工程设计管理组 人；安环设计管理组

8、人；工艺设计管理组 人（包括：配套装置设计管理组 人。（1）负责委托总体设计、基础设计和详细设计（2）组织提供项目建设基础资料（水文地质、气象条件、原料、总图、公用工程等资料）（3）组织确定技术、设计标准，统一项目的公用、通用条件（4）负责组织、协调设计院参加工艺技术及设备、材料采购技术交流和谈判工作（5）组织设计开工协调会，统筹安排设计进度，并检查设计进度执行情况，催收设计文件（6）组织设计审查、设计交底，做好总体设计、基础设计、详细设计相关报批工作（7）负责项目设计变更管理（8）负责试车原辅料采购的技术交流和谈判工作，签署技术协议（9）参与关键设备、电气、仪表、材料、分析化验仪器及备品、备件采购的技术交流和技术谈判，参与招标、开标、评标和定标工作，签署技术协议（10）负责编制、完善总体试车方案，组织制定设备清洗、管线吹扫、气密方案（11）组织编制工艺技术规程、岗位操作法、工艺卡片以及事故处理预案（12）负责制定试车期间原材物料、水、电、汽、风的需求计划（13）编制投料试车开工领导小组和各专业组组建方案，装置组织机构、岗位定员标准建议计划，组织编制班组职责和岗位责任制（14）组织编制建设期培训计划，并组织实施培训工作（15）根据批准的定员标准，组织编制人员进厂总计划和年度计划（16）组织生产考核验收相关工作