通信线路施工组织方案与对策全Word文档格式.docx

1、安排好首段定标工作，在设计技术交底的基础上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工案，工艺要求，施工质量标准等。c） 编制材料和设备供应计划并做好供应。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。d） 落实施工场外的运输道路。e） 各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。f） 施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理1） 材料按合同和设计要求进行采购。2） 我采购的材料保证是符合招标文件和设计技术规要求的优质产品。材料到达

2、屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪可证。3） 我采购的材料在到货前壹天通知业主和监理单位与验收。4） 业主对我采购材料的质量确认，均不减轻我对材料所负的质量责任。在项目实施中业主代表或监理工程师均可视需要进行抽查或送专业检验部门检验。5） 如经检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我承担。6） 搬运： 根据物资的物化性能和包装式，选择相应的搬运法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。a. 按照包装的标记向运输。b. 不得碰坏外包装不得野蛮装卸。格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。a仓库环境必须干燥，清洁，无污

3、染。b仓库划区有序，材料设备摆放整齐。c. 仓库必须做好安全防盗工作，并设专人看管。第二阶段：施工阶段在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关共同确认后，在开展该工序工作。根据土建施工进度，材料到货等情况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。工程施工分四个组同时进行：第一、二组：建设组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填；第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。管道施工中，格执行信息产业部及建设规的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，

4、设计单位，监理单位建设单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。施工中，设置安全措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策安全。第三阶段：竣工检验阶段。主要包括竣工资料整理，组织最终检验（自检），随时克服发现的问题，发出竣工验收申请报告等容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程图3、与相关单位的施工配合3.1与建设单位的配合施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改进施工法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求；竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。工程移交后，做好售后服

5、务。3.2与设计单位配合开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助做好设计技术交底，复核设计文件；做好通信线路的定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进行。3.3与监理单位配合主要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用；施工中格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认后可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。 为现场监理工程师的工作，生活提供便条件。3.4与地政府、市政单位的配合施工

6、前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。3.5与其他施工单位的配合积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一面提前联系，争取其他施工单位的支持配合，减少施工中的交叉干扰；另一面主动与我们已完工地段（站点）时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施工资料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护式等），创造施工便条件。4、项目组织结构4.1组建工程施工项目经理部根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部，派出具有建设部一级项目经理资质的人员担任本工程项目经理，管理水

7、平高和业务能力强的人员担任项目技术负责人，项目部同时设项目总工程师及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、安全管理、协调员、施工队伍等部门，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用过一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时光项目在通信管道工程中处于一流水平。4.2项目部人员岗位职责4.2.1项目经理职责1）认真贯彻和上级有关针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。 2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工安全，文明施工和质量保证措施，

8、并组织实施。 3）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力，材料，设备的使用计划，并组织落实。 4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题 5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。 6）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计案变更竟业主确认后予以满足。4.2.2项目总工程师职责1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。 2）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技术管理

9、制度。 3）组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组织设计施工。 4）向施工项目各工序作业组有关人员进行技术交底，并负责工程的质量工作。 5）审定施工技术组织措施计划并组织实施。 6）负责组织工程档案中各项竣工资料的签证，收集，整理，并汇总上报。7）参加工程竣工验收。4.2.3技术管理员职责1）协助总工程师做好技术工作。 2）根据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。 3）负责工程技术组织交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。 4）起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。 5）深入现场第一线，收集，整理，汇

10、总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。4.2.4安全管理员职责1）负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。 2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。 3）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。 4）发生 安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。 5）负责对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教育，考核，向上级部门提交质量教育计划，考核结果。 6）组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关质量的

11、统计报表，总结等。 7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。 8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。 9）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验， 10）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。4.2.5质量管理员职责1）根据批准的计划，负责低值易耗品围的工具，机具及简易测量设备的采购，建立工具和运输机械管理台帐。 2）负责工程所需的大型机具，设备，日常维护保养，确保正常使用。 3）按有关定，负责各种测试仪器仪表的送检，保证

12、测试仪器仪表性能的可靠性，安全性。 4）加强对司机和机具操作人员的安全教育，制订必要的切实可行的规章制度，深入工地现场，检查机具设备的使用情况，发现异常问题，及时提出整改措施，对违章操作者，有权提出警告直至收回使用权。 5）发现机具，设备损坏事故时，参与事故调查，负责编制事故调查报告。4.2.6物资管理员职责1）在项目经理领导下，认真执行物资工作的有关政策，法令，纪律，负责本施工项目的物资供应和管理工作。 2）根据供应计划，及时与有关部门联系，落实料源，保证供应。 3）根据一般物资采购计划，负责采购和委外加工等工作。 4）负责工程物资收发。重要物资到货后，按到货通知，认真核对型号，规格，数量和

13、供应商厂名，及时填写“重要物资验证报告”，并配合质量检验员做好验证工作。 5）做好进库物资的点验登帐，定期检查库存物资的数量，质量，每月做好自点，自点率不少于15%，做到帐目清楚，帐，卡，物三者相符。 6）配合有关部门进行库存物资清查工作。 7）库存工程物资发生不合格时，应认真做好标识，记录，单独存放，隔离处理，防止误发误领使用，发现重大不合格品时应立即报告有关部门。 8）搞好库存物资的保管保养工作；负责保存好供应商提供物资的所有标识及其附件，直至竣工移交。 9）业主采购的物资，依据在途通知及到货情况负责点验，储存和保管，并与业主经常保持联系。 10）因设计变更或其他原因，需要条用料时，必须及

14、时提报工程材料（设备）申请计划并经有关部门批准后，按计划发放。 11）积极做好各种需挥手返厂包装物的挥手返厂工作。4.2.7协调员职责1）负责和业主，监理以及总包的联络协调，解决施工中存在的问题，确保工程的顺利进行。 2）负责和其他的施工单位的联络协调，减少施工中的相互影响，确保施工工期及其他施工单位的节点。 3）负责与施工驻地各级地政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续4）负责向有关部门办妥掘路执照，施工可证，跟踪测绘等相关手续。4.2.8文档管理员职责1）收集、保管工程相关资料。2）督促工程队完成竣工资料。3）编辑制作工程竣工资料。4）完成上级交办的其它任务。4.2.9施工队长

15、职责1）熟悉本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。2）即使填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主监理人员检验签字。3）工班出工要实行点名制，教导清楚当天工作容，安全，质量注意事项。4）工作前应仔细检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆规格，盘号是否与台帐相符。5）详细记录每天工作情况和质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。6）认真执行质量三检制，协助质量检验员搞好质量检查。5、机械设备组织案由于工程施工围大，施工人员及工程材料设备必须通过车辆交通进入施工现场，因此在施工工程中，必须作只好施工车辆

16、的安排和调度，成立运输班，专门运输施工人员和运输工程材料。同时工程施工的机械，如挖掘机，路面切割机等 ，必须随时待命，哪里需要调往哪里。6、防止突发情况的措施由于线路施工涉及单位多，可能会发生一些突发事情，因此，我们必须有应变能力来适应突发事件的发生，如合理安排组织人员，优化施工班组，高度集中调度，分散施工，灵活调配等措施，以争取时间，赢得工期。三、施工进度计划及进度保证措施1、工期目标：本工程计划工期为7日历天2、进度安排： 2.1施工进度安排我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设对各施工阶段的节点安排，我们将根据业主要求随时对初步施工进度计划进行调整，完全达到工期目标。 2.2施工

17、进度横道图 根据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1天完成3、施工进度保障措施3.1 工期保证体系充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，格按施工组织组织设计按期完成本工程施工任务。工期保证体系如下图：3.2工期保证具体措施1）充分做好施工准备，中标后立即着手人、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工预制等准备工作，为按期开工创造条件。2）利用各种手段和奖惩措施，充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。3）优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。4）施工

18、全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各点、各工序施工。5）加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料及时解决影响施工进度的问题。6）在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行协调和合理安排，尽可能进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率加快施工进度。7）积极协调，努力创造施工条件，在不影响施工质量的前提下，尽早进场施工，而不是等待条件完全成熟。8）项目部加强组织领导、配置精兵强将参与施工，积极加强与业主、总包、监理及其他施工单位的联系，及时处理施工中的各种问题，格落实施工组织计划，保证施工质量；格按照施工程序、工艺、标准、规进行施工

19、。积极认真地做好施工机具、机械工具、仪表的准备。9）坚决服从业主、总包的管理、协调、组织、指挥，以保证施工顺利进行，实现工期目标。无偿接受业主，总包根据客观条件对施工计划作出的改变，创造条件充分满足业主，总包对工期的要求。4、应对施工工期安排中意外情况的措施 受自然灾害影响工期时，我们将对施工计划作相应调整，进一步段化施工组织和劳力配置，以确保总工期不变； 当受前期工程或外界干扰影响，我们项目部专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化。 材料不能如期供货，我们采取积极催料、驻厂等料等措施，并及时调整供货安排与施工计划，见缝插

20、针，材料一到，抓紧进货验证，集中力量进行施工。 本工程现场施工队伍较多，交叉施工难免，很可能把自己的工作场所或工作面被其他施工队伍侵占或抢占，我们心须灵活机动，及时调遣队伍，选择自己的工作面，化整为零，争取时间。四、材料供应的总体计划及质量保证措施1、主要材料设备供应本工程所需材料量大、质量要求高、供应工期紧，为保证本工程的总体施工质量，达到总体进度与投资控制的最佳协调，我公司材料部门根据以往工程经验，对工程的所需材料品牌，出厂检验、订货计划、运输计划作了详的安排，以满足工程进度的需要。2、材料的质量保证2.1 材料的采购选择可靠合格的材料供应商，货比三家，采用招标式选购，塑钢管根据业主指定。

21、材料制造过程中，进行全过程工程监造，在材料出厂前，进行出厂检验，不合格的产品，不得出厂。材料在到货前壹天通知业主和监理单位参与验收。如材料检验不合格业主可令我运出该批材料，并处我该材料总价10%的罚款。2.2 材料的管理物资部门按有关“物资及保管规程”负责储存、保管、维护，并办理出库发料手续。所有工程用材料、设备必须进行认真验收，防止不合格材料、设备在工程中使用。并随时满足驻地监理工程师的抽样试验。经验证出库的物资由项目经理部负责使用过程中的管理。2.3 材料的仓储物资入库保管采取科学家的保管和保养法，保证库存物资不因人为和有害自然因素的影响，而造成物资品种规格混淆、数量短少，质量性能降低和机

22、械损伤等事故。做到使物资分类、分垛，有条不紊，完整无损地储存于仓库之中。保管场所的分配要适合物资要求，确定物资的物理、化学和工艺性质，对其他物资的可容性以及防火安全等要求，确定物资的保管场所。保管场所应合理布置，使库房容积得到充分有效利用，并便于装卸搬运和收、发、保管安全作业。为了确立存放秩序和便于分类存放，对所有库房、料棚应从仓库的一端开始，顺序编号。编号应在建筑物的明显处标示出来，露天存放也应该划分若干存放区，建立编号标志。料库必须挂库房平面图，示明物资屯放部位。管库员将点验入库的工程物资，登入物资帐（卡），物资帐应清楚表明物资编号、品名、规格、数量、入库日期。管库员根据物资的不同类别、规

23、格，按库房平面图所显示的部位分开屯放，屯放处挂上料签，料签填写容与物资帐一致致。业主提供的工程物资在点验入库时，管库员应在物资帐和料签上注明。易燃、易爆、有毒物资及化学品库房四应贴上醒目标志。2.4 材料领用管库员根据施工实际进度，按项目经理部或施工处提出的材料申请计划批准表备料发放。发料时要坚持三检查三核对制度。三检查是：1、检查领（发）了凭证是否准确无误；2、检查发生物资的品名、规格、数量是否相符；3、检查应附技术证件和有关单据是否齐全。三核对是：1、发料凭证与帐、卡核对；2发料凭证与发行实物核对；3、结存实物与帐卡核对。五、劳动力、机械设备及检测设备投入计划1、劳力投入计划1.1劳动力组

24、织1）根据本工程的施工规模，和我单位编制的工程施工案，我们将优化配置劳动力，保证施工项目进度计划的实现。同时也达到人力资源的充分利用，降低工程成本的目的。2）必要时根据实际情况对劳动力计划进行调整，确保工程质量和工期。3）临时劳务工尽可能使用当地劳力，这样做不但有利于当地发展，也有利于融洽与当地政府、群众的关系，创造良好施工外部环境。4）劳务工、合同工经过安全教育和必要的岗位培训，考试合格后可上岗。1.2 劳动力的安排根据工程要求，本工程投入管理人员工1人，技术人员1人，技工3人，普工40人。序号班组名称主要任务组数人数/组1建设组开挖、光交箱设置、杆路新建212敷设组光缆敷设73熔接组光缆熔

25、接、测试、质量检查4劳动力配置计划表2、机械设备及检测设备投入计划机械或 设备名称规格 型号数量购置 年份制造商额定功率（KW）生产能力越野车竞技者1辆2007年五十铃良好皮卡2003年微型面包车长安之星2005年长安轻卡车现代2辆2009年5藤仓光纤熔接机FSM-50S3台美国6安科特纳光 时域反射仪AQ72551台日本电阻测试仪QJ45上海仪表8地阻仪ZC2PB-29放缆千斤顶6付2008年扬子10紧线葫芦12付线路厂11水泥切割机RHQL-18-D4台抽水机WT30X本田13发电机EP2500雅马哈65014穿管器15气流敷设设备含空气压缩机16稳定光源17光功率计5台18地下管线探测仪

26、2台六、主要工序施工法及先进技术、新工艺的应用1、主要工序施工法1.1、路由复测工序及施工法1）定线：根据设计施工图，在前三角位桩或转角桩上竖起大标旗，始标点至大标旗间插入两根以上花杆，始标、花杆和大标旗成一直线，以此画线和丈量距离。复测中需改变路由时，如遇有新路由比原路由增加长度超过100m、连续变更路由超过2km或改变水线路由等情况应报相关部门审批后可修改。2）测距：测地面距离时一般使用100m地链。地链应每天用皮尺校正以免由于地链变化而造成测量误差。测距时拉前后链人员应保持在始标至大标旗的直线上，地链应拉直，平行于地面。穿越较大障碍物时，如位置变更应测绘出新的断面图。每隔100m打一计数桩，在转角点穿越障碍处应打定位桩。桩号应随时与绘图、记录者核对。在前后桩之间把地直沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长度应记入距离数之。3）绘图：核实复测的路由与设计施工图有无差异，路由变动部分应按施工图的比例绘出路由位置及路由两侧50m以的地形和主要建筑物。核实施工图上的各种障碍及“防护”段落。提供配盘及光缆运输、施工车辆进入通路的资料。1.2、光缆等器材检验法1）单盘光缆的检验1 单盘检验应在光缆运达现场分囤点后进行，