工作计划电子厂计划员工作计划文档格式.docx

1、 （一）生产计划员工作职责之主要职责 1、安排各生产线生产计划; 2、管理各生产线生产工作; 3、编制生产日报表; （二）生产计划员每日工作内容 1、检查所属喝生产线早训，了解前一天各生产线生产情况; 2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作; 3、收集、审核分析p 各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室; 4、检查各生产线生产状况，解决报表反映问题，调配生产任务; 5、协调所属单位于其他部分之间工作; 6、上各生产线检查工作; 7、日生产例会，安排明天生产任务; 8、总结生产会议; 9、出席生产部主管晚作业碰头会; 10、工作日志填写; 11、完成领导交办的工作任务; （三）生

2、产计划员每周工作内容 1、收集分析p 下属周记，及时协商解决周记中所反应的问题; 2、总结上周工作，安排下周工作计划; （四）生产计划员每月工作内容 1、评估各生产线生产能力，做出相应调整;2、协助财务部做好月底车间盘存工作; 3、总结本月工作，安排下月生产计划工作; （五）生产计划员每年工作内容 1、做年终生产计划工作总结; 2、做明年生产计划工作规划; 三、核准审核编制 1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议; 2、完成上级临时交办的事项; 3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据; 4、定期向生产主管述职; 四、生产计划员主要权利 1、下属的岗位日常管理权; 2、本部门人员

3、任免建议权; 3、有权对生产计划的修正与变更; 4、有权对生产状况物料使用进行稽核; 5、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议; 6、根据生产进度及料况有权决定临时调单; 7、有权要求责任部门处理说明; 五、总结 1、确认（订单，物料，低耗，人员，产能）2、安排（生产先后顺序，出荷纳期等）3、掌控（现场有无按照计划在实施，严重者立即汇报处理）4、汇报（每次出荷完成之后的总结报告，哪些未完成，是何种原因造成等）5、结案（已经完成掉的单子从计划中清掉，同时对多余的材料等进行与仓库或者生管的对话）六、先阶段工作 1、每日更新产品状态表（生产计划排程表），对于没有按照进度走的产品，及时跟进，

4、找出原因，推进不了或者没有办法作调整的的及时反馈； 2、每日（周一到周五）下午 16：00 安排进行生产交接会，说明前一日任务的完成情况，与次日的生产并对当日的生产作出总结，未完成项指定人员完成； 3、每周五之前完成下周的出荷清单表，并且每个出口日完之后，对没有完成的项目分析p 未出荷原因，及时对下个出口日的产品作修正； 4、每周更新工时表中的新加产品（没有各个工序工时的产品），及时补全各个工序的加工时间，并保存备用； 5、每月月底整理资料，协助完成盘存事宜； 注意：对于所有安排过的任务（包括责任人以及要求完成日），都必须作好笔记，备忘。电子厂，计划员的工作计划（二） 生产计划员工作总结 时光

5、飞逝，岁月如梭，不知不觉我来宏美电子公司工作已经有一个月零二十天的时间了。作为宏美公司的新员工，我从事的主要是接触器生产计划员的工作，工作的这段时间，我觉得生产计划员是一个重要的职位，它在协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行等方面起了关键的作用。现将近期我的工作总结如下：首先，作为计划员，我认为我的工作职责主要有：1）根据市场部的合同评审，按生产线的产能及零件在库状况，及时回复合适的产品出货日 期。这也是生产计划制定的依据，一般在合同评审下达的四个小时之内回复交期。2）负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，直至产品出货。生产任务单一式 17 份（采购三份，物控一份，制造二部六份

6、，模板实验室一份，绕线车间两份，库房三份，留低一份）对于同一客户，同种型号的产品使用相同的批号。对于新单和大单，以及缺件订单作为重点的跟踪对象。3）依据生产计划的完成情况、采购零件的供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；若 出现零件的品质异常，或生产线产能有限，应适时地调整计划，确保生产线不停产。4）协调公司内各部门（包括市场部，制造二部，技术部，品管部等），解决生产障碍，保 证生产的顺利进行。5）依订单生产的要求，跟踪需料需求、备料情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪订 单的缺件情况，对缺件的零件及时上报采购员进行跟催。6）每周一次工作计划的的制定，以及针对每日的产品入库情况进行日报上报

7、，和每个月底 的月报及投入产出表的上报工作。7）ISO9000、5S 的执行。虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。第二，零件的品质异常问题常

8、常直接影响生产。在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。电子厂，计划员的工作计划（三） 生产计划员的工作职责和流程 岗位名称：生管员 直接上级：生产部主管 直接下级：计划文员 本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。一、岗位职责 1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟

9、踪落实。3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求； 4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作； 5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行； 6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理； 7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作； 8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。二、核准审核编制 1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议； 2、完成上级临时交办的事项； 3、及时向生产部主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。4、定期向生产部主任述职。三、主要权力 1、有权对生产计划的修正与变更

10、；2、有权对生产状况物料使用进行稽核； 3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议； 4、根据生产进度及料况有权决定临时调单； 5、如停产； 6、有权要求责任部门处理说明。电子厂，计划员的工作计划（四） 1.根据主生产计划制定物料需求计划，并对物料计划的执行情况进化监督和控制 2.对缺料进行有效跟踪，确保生产计划按时完成 3.负责超计划用料的初审，并向上级提供相关分析p 报告 4.负责物料实际耗用情况的统计与分析p ，查找原因并制定解决办法 5.监控库存水平，保证一定的存货周转率 6.负责物料供应的批次安排以及仓库存量的控制 7.负责各种物料安排，统计分析p 资料及文件的存档管理 8.

11、完成领导安排的其他工作 工厂物控主要职责是什么？ 其实主要目的就是为了降低成本，提高生产效率工厂物控部门的主要职责有 1、物料的分析p 计算及物料计划的制定 2、物料的请购 3、存量的控制 4、物料进度的控制 5、呆废料的预防、控制及处理 6、物料盘点的监管等 物控员的职责是：1.物料的分析p 与计算 2.物料的请购 4.存量控制 5.有关部门之间事务的沟通协调 一、日常物料的计划与跟进 1、每天核实仓库常用物料，对于低于安全库存的需作出申购 2、接到外贸订单，核实现有材料不能满足订单需提前备货的 3、产品订单的申购（计算产品规格，核实仓库库存）4、与采购跟进有关材料的到货情况 二、备料生产部

12、生产指令的的制定及跟进 跟进备料生产部的生产进度及现场半成品库存情况 三、材料分析p 类 1、所有包装材料申购单的审核工作 2、物料月用量统计 3、月计划物料（主料）预测、分析p 、请购 1、按各部门提交的物资计划，及生产、消耗、库存情况编制采购计划,保证生产需要。2、根据各部门提交的设备维修、改造需求计划，编制物资维修计划。满足技改要求。3、根据安全生产需要编制劳保用品等消耗发放计划。确保职业健康安全。4、根据物资需求计划，办理资金申请、审批手续。5、掌握生产用煤、油、氧乙炔等主要物资的消耗情况。6、经常与采购员、保管员、各部门领导沟通，做好计划编制的准备工作，保证物资供应。7、计划员要经常

13、与保管员核对，保持库存物资量，减少积压，提高物资利用率。8、按时完成领导交办的其它工作。电子厂，计划员的工作计划（五） 岗位名称：生产计划员 直接上级：生产部经理 工作概述：计划调配各装配生产线的工作 一、生产计划员工作职责之主要职责 1、安排各生产线生产计划； 2、管理各生产线生产工作； 3、编制生产日报表。二、生产计划员每日工作内容 1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况； 2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作； 3、收集、审核分析p 各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室 4、检查各生产线生产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务； 5、协调所属单位与其它

14、部门之间工作；6、上各生产线检查工作； 7、日生产例会，安排明天生产任务； 8、总结生产会议； 9、出席生产部主管晚作业碰头会； 10、工作日志填写； 11、完成领导交办的工作任务。三、生产计划员每周工作内容 1、收集分析p 下属单位周记，及时协商解决周记中所反应的问题； 2、总结上周工作，安排下周工作计划。四、生产计划员每月工作内容 1、评估各生产线生产能力，做出相应调整； 2、协助财务部做好月底车间盘存工作； 3、总结本月工作，安排下月生产计划工作。五、生产计划员每年工作内容 1、做年终生产计划工作总结； 2、做明年生产计划工作。六、生产计划员主要权力 1、下属单位的日常管理权； 2、本部门人员任免建议权。七、生产计划员任职资格 1、具有较强的组织协调能力； 2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平；3、忠于职守，诚信待人。岗位名称：生产主管 直接下级：计划文员 本职工作： 7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧内容仅供参考