某县政府办公用房建设项目施工组织设计二建最终版Word文档格式.docx

1、本工程地上一层，层高为3.1米，部分3.6米，1#平房长62.28米，宽9.61米；2、3#平房长29.3米，宽6.20米；4、5#平房长32.9米，宽6.20米（柱网轴线之间尺寸）。建筑面积 ：1#平房528m，2#、3#平房181.7m,4#、5#平房204m,建筑形体整体造型简洁明快。墙体材料采用KP1型粘土承重多孔砖，外墙370厚，内墙240厚，地面以下采用机制红砖。走廊、门厅、大厅、小门厅设顶灯，走廊设吸顶灯15个，门斗设吸顶灯4个。外墙面：瓷砖墙面，刷涂料墙面，详见图集；内墙面：喷涂料墙面，所有房间刷白色乳胶漆；地面：所有房间铺地砖地面，地转颜色待定，地面砼基层下沿墙周边2m范围内

2、铺设40厚聚苯板。屋面为不上人坡屋面，面层为釉面波形瓦铺卧，瓦上下搭接10，左右平结。（二）、结构概况本工程采用砖木结构体系，木基层草泥挂瓦坡屋面。建筑物平面柱网布置比较规则，无严重凸出和凹进现象，具有良好的整体性，竖向抗侧力构件连续，侧向刚度变化均匀，属规则结构一层建筑。该工程建筑抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为9度，建筑工程等级、主体结构耐久年限：三级，50年。本工程受力钢筋的接头，柱为绑扎搭接，纵向钢筋搭接接头率100考虑，梁为搭接焊接，焊接长度为单面10d，双面5d。三、 施工部署（一）、指导思想针对本工程为办公用一层建筑，工期紧，质量要求高等具体情况，我公司在投标阶段已将该工程列为

3、重点施工项目。如有幸中标，我公司将充分发挥国有一级施工企业的优势，集中精兵强将，选派懂管理、重质量、有丰富综合性高层建筑施工经验的施工管理人员，技术骨干组成施工项目经理部。公司将在资金、劳动力、施工机械、设备等全面均给予全力支持，确保工程施工的顺利实施。在组织施工时，要以科学的管理手段，先进的技术装备，高效的施工速度，优质的工程质量为宗旨，作为公司重点工程、质量样板工程、科技示范工程及新机制运行工程，严密组织、精心施工、创名牌产品，树企业形象。在施工中要严格按照ISO9002-GBT19002质量管理模式及我公司质量体系标准要求，强化施工全过程控制，贯彻程序化施工，标准化管理，实现企业“精心施

4、工创优质，真诚服务为用户”的质量方针，落实企业的质量目标，确保本工程质量达到“江河源”杯，争创“鲁班奖”，全面履行施工合同中对甲方的承诺，为企业赢得良好的社会信誉及经济效益。（二）、组织机构1、本工程将委派我公司技术力量强大的土建、安装分公司共同承担施工任务；委派具有丰富的综合性建筑施工经验管理人员担任本工程的施工技术管理工作。2、充分发挥我公司的综合实力，统筹安排，在本工程施工中项目部将依托公司劳动力市场组织技术素质高，经验丰富，责任心强的施工队伍，并抽调安装分公司，机械分公司，防水公司，装饰工程队中技术好，素质高的施工人员组成专业施工队伍，由项目经理部统一管理，进行统筹施工。公司生产安全部

5、、技术质量部、材料供应站，机械动力科负责该工程的生产、安全、技术、质量的协调，监控和材料，周转料具及施工机械设备的供应调度，确保工程工期、质量达到合同目标。3、本工程质量要求高，工艺复杂，公司成立工程施工指挥总部，统一部署指挥。现场成立项目经理部，实行项目法施工，协调、调度现场施工。具体详见“项目管理机构职能图”。项目管理机构职能图 （三）、项目部各岗位职责1、项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理。2、技术负责人：负责本工程的技术管理，技术方案、国家规程、标准的实施与执行。3、施工员负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。4、质量

6、员：负责本工程项目施工质量的监督与控制。5、安全员：监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全负责。6、材料员：负责本工程项目各种材料成品、半成品的质量验收，保管及发放。7、预算员负责本工程项目的核算、计划统计工作。（四）、项目部主要质量职责1、项目经理质量职责（1）、负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。（3）、参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。（4）、科学组织项目

7、工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。（5）、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（6）、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。（7）、严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。2、技术负责人岗位职责（1）、协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）、组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4）、参

8、与编写分部、分项工程施工方案，冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。（5）、熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。（6）、掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（7）、协助材料、成品、半成品供应部门依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。（8）、认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。（9）、组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作。（10）、做好施工技术资料的整理和归档工作。3、质量员岗位职责（1）、协助项目经理抓好质量

9、管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。（2）、组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（4）、辅助项目经理、配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。（5）、负责分部分项工程的质量核定工作。（6）、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。（7）、参加进场材料的检验工作。（8）、收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。（9）、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。4、安全员岗位职责（1）、协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安

10、全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。（2）、组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。（3）、参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行的情况进行监督检查。（4）、严明执法，有效地控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。（5）、精通业务，掌握了解在施工程的结构类型、施工特点、机械设备、临时设施的分布情况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。（6）、与相关部门共同做好进场施工人员、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。（7）、进行工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调

11、查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。（8）、贯彻执行文明安全管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。5、预算员岗位职责（1）、协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。（2）、主控合同评审工作程序，对施工概算、合同标书进行评审。（3）、负责办理机械设备委托合同，并对设备、价格、服务进行评审。（4）、贯彻落实劳务分包方工作程序，使其正常运行并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。（5）、参加项目工程成本的设计和降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施的监督检查。（6）、负责对机械设备、材料加工、人工结算的收入平

12、衡进行监控。（7）、负责对工程质量成本进行分析，使工程在施工过程中处于受控状态。（8）、负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析，并监督检查。（9）、负责按时编制项目每月、季、年进度报表，并配合业主的审核。6、材料员岗位职责（1）、协助项目经理抓好材料工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）、组织落实材料系统主控程序文件，搞好各自的本职工作，保证质量体系正常运行。（4）、负责选择合格的材料供应方、实地考察或进场验收供应方的材质、规模、出场合格证，使其符合图纸和规范要求。（5）、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退库，及半成

13、品的标识工作。（6）、掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（7）、负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。（8）、每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。7、专业施工员岗位职责（1）、熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。（2）、认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产负直接责任。（3）、按照网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（4）、认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部分项工程的技术交底和安全交底。（5）、组织班组进行自检、

14、互检和交接检。（6）、填写隐、预检记录，会同技术员、质检员办理隐预检手续。（7）、填写分部、分项工程的质量评定记录，交质检员认可后签字保管。（五）、建立三会制度工程指挥部每半个月召开一次例会，讨论和研究施工中遇到的生产、技术、质量、安全、材料供应等问题，并提出解决的办法。项目经理部每周召开一次会议，布置生产任务，总结上周完成情况，提出材料、劳动力、机具、周转料、构配件，资金需要计划。研究解决施工中遇到的问题。每天下班前施工员召集各专业施工员开碰头会，落实当天生产任务完成情况和安排第二天施工任务，协凋各专业工种间的配合，保证施工进度计划的严肃性。（六）、施工安排本工程为一层建筑，占地面积大，工期

15、要求紧。钢筋工程、模板工程，砼工程为本工程施工的主要分部分项工程，作为工期保证，质量保证项目进行重点安排。特别是基础和主体施工应作为施工工期控制关键工序进行控制。将土建与专业安装的衔接工序，室内外装饰也作为保证该工程能否按期竣工的关键工序来抓。四、 施工准备（一）、施工用水、用电计算1、施工用水计算（1）、计算工程用水量基础、主体采用均为商品泵送混凝土，故最大用量应出现在浇筑、抹灰与砼养护等工序同时展开时，取： K1=1.10 K2=1.5 T1=1 t =1Q1分别取值：最大日砌筑量100M3最大日抹灰量500M2砼养护量160 M3N1分别取值：砌筑N1180LM3抹灰N130 LM2 砼

16、养护N1200 LM3q1=K1N1 K2 T1t83600 = 1.1（100180+50030+160200）1.5113600=3.72LS （2）、 计算机械用水量无拌制和浇注混凝土以外的施工机械不考虑q2用水量。（3）、计算工地生活用水量需用系数查表取N3=30L人 K4=1.4 t=2P1365人 q3= P1N3 K4 t3600 =365301.423600 =0.27LS （4）、计算生活区生活用水量度需用系数查表取 N4=100L人 K5=2.00 P1300q4= P1N4 K5 243600=3001002.00243600 =0.69LS （5）、计算消防用水量本工程

17、施工场地约为0.52万，合0.5ha小于25ha，故取q5=10LS。（6）、计算总用水量Q=q1 +q2 +q3 +q4 =3.72+0+0.27+0.69 4.68 LS q5=10LS，所以取总用水量为 Q=q5+12（ q1 +q2 +q3 +q4）10+2.3412.34 LS。（7）、供水管径计算需用系数查表取=1.6msd=4Q 1000=412.343.141.6100=99mm 经计算确定供水主干管的管径d=100mm的给水钢管，施工输水干管选用d=50mm的给水钢管，现场生活用水选用d=25mm给水钢管。2、施工用电计算（1）、动力用电（高峰期）、砼输送泵： 55KW1=5

18、5KW、砼搅拌机： 11KW1=11KW、其它机械：30.5KW电动机额定功率 P1=96.5KW（2）、焊接用电电焊机： 30KW3=90KW电焊机额定功率： P2=90KW（3）、现场照明用电现场生活用电及照明用电P3及P4按动力用电量10%考虑。（4）、总用电量计算需用系数：K1=0.7 K2=0.6 COS=0.75P=1.1（K1P1 COS+ K2P2） =1.12（0.796.50.75+0.690）=150.57KWP总P（P3+P4）150.57+250.5710175.63 KW根据计算总用电量P总175.63 KW选用SL型变压器，施工用电接建设单位指定的电源供电。（二）

19、、技术准备1、充分熟悉图纸，查清有关标准图集、建筑、结构、水暖电综合对照，清楚地了解设计、质量要求及细部做法；2、及时进行图纸会审，并根据设计施工图及有关招标文件，编制详细的施工作业进度计划；3、及时组织各主要队、组及有关人员，对设计图纸、会审纪要各类变更进行详尽、细致的技术交底；（1）、一般工程准备操作交底和措施要领；（2）、关键工程编制工序作业指导书；（3）、特殊工程编制特殊施工方案，根据方案向施工队组进行详细的交底。（4）、做好检测仪器的鉴定和校准，确保施工检测仪器符合要求。（5）、引测水准点至施工现场，确定本工程正负零标高。（三）、现场准备1、三通一平通过现场勘踏，本工程的三通一平工作

20、已基本就绪，工程中标后立即进行水、电的布置和临设的搭建。2、建设临舍将生活区与施工现场分开建设。生活区设在建设施工现场的东南角，生活区主要考虑施工人员居住的住宿用房和职工食堂。3、施工用电、用水施工用电从场地的就近电源处将施工用电引入现场，在施工现场的水源中将施工用水引入现场。4、道路及运输：场外运输用汽车，场内运输用机动翻斗车，就近运转用人力架子车。（四）、施工临时设施需用计划施工临时设施需用计划序号临设名称结构单位数量备注1临建用房砖混2803m5m（14间）5m（2间）2门卫155m3办公用房455m（3间）4试验室5厕所248m6配电室124m7砌块堆场305m6m8砂子堆场9石子堆场

21、10搅拌棚4m11水泥库16材料库486m13脚手架堆场6010m14模板堆场（五）、资源准备1、劳动力：根据基础、主体、装饰各施工阶段所需要的主要工种劳动力和施工进度编制劳动力计划安排。2、主要施工机械设备：根据总体工程进度计划和工程量大小，合理配置施工机械设备，包括垂直运输机械，砼施工机械、钢筋加工机械和其他机械。3、材料及周转料：依据所编制的施工图预算和材料及周转料总计划，项目部按规定日期报送材料计划，分公司材料组保质保量及时将材料供至施工现场，满足质量、工期要求。4、资金：对于该工程的资金，保证履行合同条款专款专用，并在前期投入一定的资金购置机械设备、模具等，确保按合同工期如期竣工，交

22、付使用。5、本工程现场因场地小，现场只设置办公室、化验室、门卫、工具库、材料库，钢筋加工棚等临建用房，临时围墙可根据建设单位划分的现场进行砌筑围墙，围墙高度为2.5m，现场企业标志按甘二建（2002）54号文执行。五、 施工进度及保证措施针对本工程建筑设计规模，平面布置和结构特点，经我公司技术质量部、生产安全部、该工程领导小组及项目经理部共同研究，制定出科学合理，行之有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺。划分合理施工流水段，编制施工进度网络图。施工过程中抓主要施工工序，保证各工序施工均在计划控制内完成，确保总工期的实现。（一）、施工进度1、质量目标依据ISO

23、9002质量管理体系标准，在施工各个环节，严格执行各要素程序文件。遵照国家，部委颁布的规范、规定、按图施工。始终贯彻公司“精心施工创优质，真诚服务为用户”的质量方针，确保该工程质量达到合格。2、工期安排2011年3月1日开工，2011年7月28日竣工，总日历天数 150天。（二）、工期保证措施本工程为一层建筑，工程质量标准高，工期要求紧。为保证工期能按总进度目标实现，针对施工中可能出现的影响工程进度的问题，将采取以下工期提前保证措施。1、在工程开工前，妥善处理好各方面的配合关系，认真做好各项施工准备工作，保证工程如期开工。2、 搞好与设计单位间的工作协调，为实施进度计划创造条件。（1）及时与设

24、计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善我们的施工实施方案，并向设计院提出施工中可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。（2）、主持施工图审查，协助建设单位会同建筑师、供应商（制造商），完善设计内容和设备物资选型。（3）、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理工程师的要求处理外，还应积极修正可能出现的设计上的不详之处，协助建筑师解决诸如各专业需要所引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。（4）、根据建设单位的指令，组织设计方参加机电设备，精装饰用料、卫生洁具等的造型、选材和定货，保证建筑物功能和造型得以最佳体现。3、搞好与监理工程师工作的协调，保证工程施工顺利进行

25、。（1）、在施工全过程中，严格按照GB建设工程监理规范和建设单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工质量管理，在班组（专业队）“自检”和质量员专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）、贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各班组予以监控，确保产品达到优良，并对整个产品质量负最终责任，杜绝现场施工人员不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。（3）、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理师提交产品合格证或质量保证书，按规定，使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使材料、设备

26、符合设计要求，以免给工程造成浪费。（4）、按部位或分项工序检验的质量标准，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。4、采用先进合理的施工技术，合理安排施工进度，正确选择施工方案与机械设备、计划各种货源的正确用量，合理安排劳动力与各生产资料的综合利用，严格按照施工平面布置进行材料布置，充分考虑施工场地、平面、空间和时间因素，最终实现多、快、好、省，提前完成建筑施工任务。5、以施工进度网络图计划为纲，严格按照施工流水段组织流水施工，主体施工按照

27、水平流水立体交叉作业。在主体施工到适当位置，穿插砌筑工程装饰工程。6、影响工期质量的重点工序，如砼工程采用24小时昼夜连续作业，施工班组采用“双班”轮换作业，充分利用施工机械，对作业班组统筹调度协调，做好密切配合，确保工种连续均衡作业，以加快工程进度。7、依据施工进度网络计划总进度要求编制月、旬施工作业计划，按作业计划组织施工，做出日保旬、旬保月、月保整体计划的实施。8、 该工程将列为公司重点工程，土建与安装组成统一施工项目部，对工程形象进度、作业计划、材料供应、机械、调度等进行统一指挥、统一安排，保证工程顺利进行。9、每旬由公司主管经理主持召开一次生产调度会，项目部所有人员参加，在生产调度会上，对上旬生产计划完成概况进行通报，总结经验，对下旬生产计划提出要求，解决出现的问题，协调土建与安装配合，全力为工程施工保驾护航。10、做好施工准备工作，对各类构件半成品，加工、分包项目施工进行考查，确定加工单