格构柱桩施工方案.docx

1、格构柱桩施工方案市轨道交通1号线土建施工18标埌东客运站格构柱桩施工案编 制： 复 核： 审 批： 中交隧道工程局有限公司市轨道交通1号线土建施工18标项目经理部二一三年九月1 编制说明1.1 编制依据1、埌东客运站站主体围护结构施工设计图纸及设计交底。2、市轨道交通一号线工程埌东客运站详细勘察阶段岩土工程勘察报告。3、现场调查的施工临时用水、用电、机械吊装、高空作业等情况。4、建筑桩基技术规（JGJ94-94）。5、建筑工程施工质量验收统一标准（GBJ50300-2001）。6、混凝土结构工程施工及验收规（GB50204-2002）。7、建筑地基基础工程施工质量验收规（GB50202-200

2、2）。8、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）。9、地下铁道工程及验收规（GB50299 -2003）。10、钢筋机械连接技术规程（JGJ107-2010）11、钢结构工程施工规（GB50755-2010）1.2 编制原则1、以确保安全为前提，并具有可操作性。2、选择合理的施工案。3、采用ISO9002质量标准全位控制施工过程。4、地面及地下按照市文明工地标准做好文明施工。5、各种技术难题超前进行研究，以预防为主。1.3 编制目标1、工期目标：格构柱桩属于二期围护结构的一部分，根据工期总体要求，二期围护结构（围护桩、抗拔桩、格构柱）工期为60天。2、人身安全目标：杜绝死亡、重大交通、火灾事故

3、。3、质量目标：工程合格率达100%，优良率90%，工程质量达到优良等级。4、文明施工目标：确保达到市文明工地要求。2 工程概况埌东客运站位于民族大道与枫林路交叉路口，线路沿民族大道下敷设，为地下两层（局部三层）车站，呈东西向布置，是1号线与6号线换乘站，车主体结构外包总长301.200m，标准段宽度45.000m，车站有效站台中心里程处顶板覆土3.405m，底板埋深17.985m。车站布置了一排格构柱桩，位于基坑北侧，共计37根，桩工程量如下：GGZZ11500mm基底以下21m1GGZZ21500mm底以下18.5m7GGZZ31500mm基底以下14.5m5GGZZ41200mm基底以下

4、14.5m6GGZZ51200mm基底以下9.5m183 工程地质及水文条件一、工程地质条件本站场区为民族大道及其北侧绿化带山体，地势起伏较大。站位所在民族大道高程为101.900109.000m，相对高差7.100m，道路坡度为2%，局部坡度大于2%。勘察报告显示，本站位地貌形态属于侵蚀堆积河谷阶地貌，不良地质作用及地质灾害现象不发育，无断层发育，未揭示到断裂迹象。沿线地层岩性较为简单，上覆主要为填土层，其余第四系土层较薄或缺失，第三系半成岩岩层一般埋深较浅，强度较高，工程地质条件较简单。自地面下25m深度围土层类型属中软一坚硬场地土，场地类别为II类。站位位于抗震设防烈度6度区，地震动峰值

5、加速度值为0.05g，设计地震分组为第一组，地震特征期值为0.35g。埌东客运站场地围岩土层依次为填土层、粘性土层、粉土层、泥岩、粉砂质泥岩、粉砂岩、泥质粉砂岩等。主要地层特征自上而下分述如下：1、填土（Q4ml） 素填土2层：呈灰色，灰黑色，软塑可塑，表面植物根系发育，含有较多有机物质，且腐臭味，为高压缩性土，一般厚0.205.0m。场地填土中局部分布有建筑垃圾。2、第四世纪上更新统残、坡积层（Q3el+pl） 含砾（卵）粘性土3层：灰白色、棕红色、湿饱和，可塑，含云母、氧化铁、有机质，砾，砾含量25%29%，母岩成分为砂岩。3、古近系岩层（E） 根据广西壮族自治区市地质系列图集及现场调查,

6、埌东客运站场地围岩层产状约为32510泥岩、粉砂质泥岩1-1层：灰青灰色，成岩程度较浅，成硬塑土状，含锰质结核,岩芯呈短中柱状，泥质结构，层理不明显，微裂隙发育，切面光滑，有蜡状光泽；干强度较高，遇水易软化，晒干易干裂，天然单轴抗压强度值为0.4460.700MPa,平均值为0.584MPa，属于极软岩。泥岩、粉砂质泥岩1-3层：灰青灰色，成岩程度较深，蜡状光泽,岩芯长柱状，泥质胶结，硬度较小，局部夹少量碳质泥岩，切面光滑，手捏具有滑腻感：干强度较高，遇水易软化，失水易开裂。天然单轴抗压强度值为1.0413.839MPa,平均值为2.025MPa，属于极软岩。粉砂岩、泥质粉砂岩2-1，层：灰青

7、灰色，尚未成岩，呈中密砂土状，含少量铁锰质结核，含粉砂较多。天然单轴抗压强度值为0.4460.840MPa,平均值为0.732MPa，属于极软岩。粉砂岩、泥质粉砂岩2-3层：灰黄灰黄色，局部为紫褐色，砂质结构，泥质胶结，岩体较完整，岩芯呈长柱状。局部呈碎块状和粉砂状。天然单轴抗压强度值为0.8223.430MPa，平均值为1.733MPa，属于极软岩。泥质粉砂岩3-1层：灰青灰色，已固结成岩状的半成岩，土状光泽，岩芯呈长柱状，泥质胶结，硬度大，切面光滑，手捏具有腻滑感，干强度较高，遇水易软化，失水易开裂。天然单轴抗压强度为1.3655.306MPa，平均值为3.011MPa，属于极软岩。泥质粉

8、砂岩3-2层：灰黄青灰色，已固结成岩状的半成岩，含少量铁锰质结核，含粉砂较多，岩体较完整，岩芯采取率高，岩芯呈长柱状。天然单轴抗压强度值为3.7406.102MPa，平均值为4.621MPa，属于极软岩。二、水文地质条件拟建场地地貌形态主要为侵蚀堆积河谷阶地区，无地表水流；揭露地层为填土层，淤泥质土层，粘性土层，基岩为第三系岩层；地下水位的变化受地形地貌、地层岩性、地下水补给来源等因素控制。地下水位的变化与地下水的赋存、补给及排泄关系密切，每年410月为雨季，降雨充沛，水位会明显上升，而在冬季因降雨减少，地下水位随之下降。根据勘察报告，本工程场地地下水主要有两种类型：分别为上层滞水和基岩裂隙水

9、。1、上层滞水，位于沿线填土、淤泥质土厚度较大地段，透水性、富水性弱，且因填料和压实程度的差异而很不均匀。主要是受大气降水补给，上层滞水的水位、水量、埋深受补给条件影响，变化较大，稳定水位埋深4.309.50m。上层滞水赋存于沿线原冲沟现填土、淤泥质土较厚地段，其补给主要来源于大气降水补给；排泄主要为大气蒸发。2、基岩裂隙水，地下水主要赋存于下伏第三系半成岩泥质粉砂岩、粉砂岩、砂岩的裂隙中，具承压性，富水性差，属弱透水基岩裂隙层间水补给来源主要来自大气降水的入渗补给，沿含水层渗流排泄。3、地下水的腐蚀性及评价：该场地地下水对硅结构具微腐蚀性，对钢筋硅结构中的钢筋具微腐蚀性，对钢结构具微腐蚀性。

10、4 施工部署4.1 施工安排根据施工工期节点要求并结合施工现场条件，本工程钻桩施工通过对比分析，采用旋挖成施工工艺，根据旋挖钻机的工作效率拟投入2套施工设备，分为两个工作面同时施工。4.2 施工进度计划钻桩施工进度指标：平均4根/1天*套。二期围护桩有304根，抗拔桩55根。格构柱桩37根，根据现场实际情况，施工工期计划60天。4.3 施工机械设备计划一、钻灌注桩施工本工程钻桩施工拟配置2台SR280R型旋挖钻机，施工设备计划见下表：图表41钻桩施工机械设备计划表设备名称规格数量（台）备注旋挖钻机SR280R2成空压机2破除障碍物吊车25t/50t1吊钢筋笼装载机ZL502运输钻产生的泥土电焊

11、机AX-3201(14KW)6钢筋笼制作断料机GQ40-A型(3KW)4测绳3（根）测深4.4 主要材料计划由于施工工期紧，必须预先计算统计好材料的用量，制定材料使用计划，由材料部门根据施工阶段的不同，合理及时的申报，避免供应不及时影响施工，另一面也需防止多报计划造成浪费。5 组织机构设置及劳动力计划5.1 组织机构设置为强化施工现场的组织管理，确保该工程施工质量，保证工程按期完工，做到施工现场文明安全，项目经理部配备经理、书记、副经理、项目总工程师等项目领导班子，下设“五部一室”，组织机构如下图所示。何勇飞图表51 项目部组织机构图一、项目经理部的职能项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目

12、管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理、生产指挥调度、技术质量安全等。项目经理是我公司派驻在该项目上的全权代理，对作业层有管理与服务的职能。二、项目经理部各部门的主要职责图表52项目经理部各部门的主要职责序号岗位或部门管理职责1项目经理主持全面工作,全面履行项目合同,对工程、工期和成本控制负全责;负责项目经理部部行政管理工作,包括人员调配、财务管理、对外协调和合同管理等。分管计财部、综合部。2副经理主抓施工进度、文明施工和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各作业层的接口界面协调和部考核，负责编年、季、月施工计划，监督计划执行。分管安质部，物资部、机电部、作业队。3总工程师

13、主抓技术管理和重大技术案的制定，并负责与监理单位、设计单位和业主技术部门的协调工作，负责竣工交验。分管工程部。4安全总监格执行安全生产的针、政策、各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。5工程部组织设计文件会审，熟悉施工图纸、施工合同和技术规，根据合同要求，编制实施性施工组织设计。负责工程测量、量测、试验，配合比设计、监理的工作。负责建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作。掌握项目各生产单位的工程进展发问，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施。组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业区技术工作。根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成

14、本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。归口管理变更洽商，办理验工计价和部承包核算。负责合同管理、索赔申请，负责与业主代表办理保险、索赔事宜。6物资部按施工组织设计及合同要求，负责现场设备的管理，为项目施工提供保障。编制设备、配件供应计划，经主管经理事负责实施。建立设备管理台账。掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析设备影响进度的因素，并提出改进措施。根据项目管理特点，制定设备管理标准和实施办法，对工程使用的机电设备的质量和管理负责。按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料订货，采购，为项目施工提供保障。根据项目管理特点，制定物资管理标准和实施办法，对工程使用的材料的质量和管理负责

15、整理保管好一切材料的报告及证件等，建立管理台账，做好各项材料消耗和库存的统计工作。7安质部负责进行日常的安全生产检查并做好记录，建立质量管理日志，做好安全、质量档案管理工作。按照质量体系文件，全面开展各项质量活动，建立质量管理日志，负责隐蔽工程的检查与评定。工程安全生产与文明施工面工作主抓部门，检查督促各项工作按安全生产及文明施工要求进行施工。8财务部办理业主间工程款的收取、支付。办理工程性施工中各项资金的收支手续和财务报表。9计合部负责计划工期及工程的总体统筹，阶段性的施工计划编排，工程量的计量审计，上报工程量回收工程款以及各种合同的管理。10办公室综合部是项目经理部的综合协调部门，主要负责项目的对外联络、文件的收发、人事劳资、治安保卫、医疗卫生及部行政事务。5.2 劳动力计划图表53钻灌注桩施工阶段劳