潮华雅居施工组织设计方案文档格式.docx

1、（13）层复式3871.3649.幢4398.19510.幢4255.28712.幢17014.23813.幢12902.17914.幢（6）（17）层复式17771.241015.16.幢（6）层3216.08200.331117.18.幢3290.37182.412半地下室12691.1建筑面积面积合计105056.941260.46三、高层建筑物17层建筑物檐高为56.72米，其中地上十七层（裙楼6层），地下一层，层面为斜屋面结构。采用框架一剪力墙砼结构。八度抗震设防，框架抗震等级二级、剪力墙抗震等级一级，基础类型为静压预应力混凝土管桩基础。整个小区分呈“”形状，各幢建筑物的平面立面形式

2、比较复杂，错落有致，主要由长方形等组成。四、建筑概况一览表项目位置做法防水层厕所凹板，天面水池内壁，地下水池及泵房内外壁水泥砂浆防水层（五层做法）：第一、三层做法，水泥素浆2厚，用铁批来回压实，横行轻刷毛，稍凝做以后工序。第二、四层做法，抹1：2.5水泥砂浆6厚压实，横行刷毛，待终凝后做以后工序。第五层做法，水泥素浆2厚，压光进行养护。五层做法应尽量一次做完，不宜间断。楼地面所有位置面批1：2水泥砂浆20厚抹面压光。内墙面所有房间混合砂浆：用1：1：6水泥石灰砂浆打底15厚，1：0.5：3水泥石灰砂浆批面5厚。外墙详见立面外墙涂料：3水泥砂浆打底12厚，1：2.5水泥砂浆木抹搓平8厚，面喷或滚

3、刷外墙涂料二度。外墙面砖：3水泥砂浆掺防水剂打底20厚，批水泥胶合层3厚贴外墙面砖。面砖离缝7毫米时，采用1：1水泥防水砂浆勾缝，无缝时采用水泥浆扫缝。门窗钢板门、铝合金门窗、威卢克斯窗顶棚天面6水泥贝灰砂浆（加草筋）打底找平10厚，纸筋灰浆批面5厚，面刷白色乳胶漆二度。屋面覆盖层贴西班牙挂瓦五、消防、给排水概况一览表项 目各分部做法室内给水系统住宅由小区变频泵机组加压供水。生活给水管道采用UPVC压力给水管道及配件，管道连接方式为胶接。阀门：管径大于50毫米阀门采用阀体材料为球墨铸铁，密封面和衬里材料为铜合金了闸阀，小于等于50毫米采用全铜球阀。排水系统雨水排水系统：天面雨水均采用专用天面雨

4、水去水碟和方型侧立雨水斗收集，阳台雨水均采用地漏收集。污水排水系统：污水排水包括卫生间粪便污水和厨房废水排水，卫生间粪便污水和废水经化粪池处理，厨房废水排水向室外污水管。室内排水管采用UPVC塑料排水管，专用胶粘剂粘合连接。室外排水管采用UPVC双壁波纹管，承插连接。室内消防给水系统消火栓给水系统按住宅十至十八层进行消防给水设计；室内管道采用热镀锌钢管，消防给水管丝扣连接。消火栓给水系统阀门采用球墨铸铁闸阀，消火栓给水系统安装后，必须进行水压试验。消防喷淋系统消火喷淋给水系统管道采用热镀锌钢管，大于100MM管道连接采用丝扣连接。六、防雷、电照、弱电概况（一）接地与防雷本建筑按二类防雷民用建筑

5、设计防雷装置，各单体建筑利用钢筋混凝士结构的钢筋焊接成笼，构成等电位法拉第笼，并在天面设接闪器保护方式防止直击雷，利用柱主筋做引下线，桩筋、承台网筋、地梁底筋做接地体。要求避雷带、引下线、接地体三者自上而下焊接成良好的电气通路。（二）电力和照明本工程电源由变配电房供给，进线电压为380/220伏。低压配电采用TNS系统。电缆采用ZRVV221000在地下室部分采用电缆桥架设引至各单体计量电表箱及各总控制箱，地下室外部分单体采用PC阻燃管埋地引入。电照只作配电到户设计，有关室内布置候二次装修时解决。（三）弱电说明本工程弱电系统包括：消防栓报警控制系统，电话系统，有线电视干支系统，防盗门对讲系统。

6、弱电系统汇集段部分一律穿阻燃塑料线槽敷设，各层引入住户之线路PC阻燃燃塑料管沿墙明敷或墙板暗敷。消防栓报警控制线路一律穿金属管敷设。七、施工条件及四周情况施工现场交通便利，施工场地宽阔，施工设备和材料可从长平东路、黄山路到达现场。“三通一平”工作已经完成，施工现场所需的水源、电源由建设单位提供至指定地点。施工场内已经平整，可以进行施工。第二章 施工组织措施第一节 施工组织部署一、 工前期准备工作（一）施工总体准备1、 成立项目领导班子，按所配备的管理人员到位。2、 按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、木工加工棚、材料库、办公室等设施,同时保证场内道路畅通、场容整洁。3、 塔吊、人

7、贷电梯等机械的钢筋混凝土基础施工。4、 根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。5、 做好施工6、 根据建机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。设单位已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工设施和水、电及消防等系统安装。7、 合理安排、精心组织劳动力和周转材料进场。8、 检测、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后加以保护。9、 选择与我公司合作多年的合格供贷商及时供应施工所需物资，完善各项手续，进场经检验合格后方可使用。（二）施工技术准备1、 组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录总结，准备图纸会审。2、

8、 明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导施工，并对其实施全过程监控。3、 做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等腰三角形解决在施工以前。4、 根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。5、 提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。6、 建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确的收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。7、 由公司生产技术部门协助项目经理部有关人员认真学习图纸和设计意图，组

9、织图纸进行自审、会审，准备掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。（三）生产准备1、 现场准备1 查勘现场，熟悉场地地质和水文勘察资料，根据监理、建设单位和规划部门移交的控制坐标和水准点，按建筑物总平面要求在工程施工区域设置测量控制网，并采取防破坏保护措施，做好控制基线、轴线和水平基准点的校核和签证，确保施工质量。2 对施工用水、用电、排水等腰三角形调查核实，其中包括水源、水量、压力、接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水沟的流向等。编制施工朦胧用水、用电的施工方案，并按要求进行水、电布置。2、 施工队伍准备1 从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进

10、度计划要求，确定各阶段劳动力用量，做到劳动力安排合理均衡。2 为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的下确思想。3、 材料进场准备1 根据施工组织设计中的施工进度控制计划和预算中的工料分析，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2 根据施工总平面布置要求，确定并修建仓库和堆放场地，并做好现场保管物品等工作。4、 施工机械设备按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装塔吊、施工人货梯、混凝土泵、砂浆机等机械设备作进场准备工作。二、 施工总体程序 由于工程复杂，幢数多，土建结构、水电安装、装修等作业交叉面大，平面立体互相干拢，尤其在施工中其最

11、为明显，所以施工中应本着“主体连接施工，安装、装修穿插进行”的原则，围绕土建施工综合统筹、穿插交叉而循序前进。（2）外墙面、屋面工程、粗装修等工程在主体结构验收后开始施工，为保证工程进度的顺利进行，各分部分项工程和各工种必须流水穿插作业，互不干拢，密切配合，要及时联系建设单位、监理等有关部门做好各检验批、分项、分部工程的验收。（3）装修工程遵循“先里后外，先湿作业后干作业”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护。（4）电气、消防和给排水工程应配套实施。三、 施工阶段的划分为在施工过程做到重点、难点突出，做好人、财、物的资源准备工作，实施动态管理，确保工程总体目标的实现，将整个工

12、程划分为五个施工阶段： 第一阶段桩基及基坑围护施工阶段，具体施工详见基坑支护方案。 第二阶段为土方开挖及承台、地下室结构施工阶段，此阶段柱的测量控制工作是本阶段的控制重点，同时线孔预留、预埋工作在此阶段应插入施工。 第三阶段为主体结构施工阶段。如何科学的组织施工、选择施工工艺、配备施工材料及机具、保证工程质量、控制网络工程是确保总工期实现的基础。本阶段涉及到诸如水电安装及防雷等预埋件问题，如何在短时间实现各工种的配合预埋将是本阶段的施工重点。 第四阶段为水电安装、消防及装修工程施工阶段。该阶段汇集人员多、工序多、交叉施工作业多。因此该阶段的相互配合、协调、计划成为重要，也是体现工程管理水平的主

13、要阶段。 第五阶段为室外工程及竣工验收阶段。此阶段的重点是进行室外零星工程及质量全面复检和缺陷修补、准备竣工资料等。四、 各个主要阶段的施工流程图0.00以下段阶段施工流程管桩施工基坑围护土方开挖基础承台混凝土水电预留预埋地下室底板施工地下室剪力墙施工防水层施工及保护层地下室顶板施工养 护0.00以上阶段主体结构施工流程放 线梁板钢筋安装（管线预埋）混凝土柱、墙钢筋梁板混凝土浇筑混凝土柱、墙模板梁模板安装进入上一层结构施工柱、墙混凝土浇筑安装工程施工流程图1、 给、排水、消防安装顺序（1） （2） （3）管道运输设备运输给排水设备就位管道就位电机检察或测试设备外观检查管道安装设备就位电源、仪表

14、管道安装管道试压设备调试管道二次试压管道冲洗或吹洗设备基础二次灌浆管道二次冲洗或试压设备精调试运转（设备调试）2、电气安装工程电气设备运输电气设备就位管道预埋电机检查或测试电气设备外观检查管线安装板电气设备安全就位仪表安装管线检查测试电气设备检查测试及安装管道二次检查管线保护设备二次灌浆电源系统调试电气设备精调电气系统试运转设备调试运转室内装修工程施工流程顶棚及墙面抹灰砌 筑楼地面找平顶棚装饰过梁、圈梁、构造柱施工墙面装饰门、窗框安装卫生间装修顶棚、墙面清理第二节 项目施工管理组织机构一、 组织机构体系科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利进行施工的重要保证。为此，我公司在施工组织上

15、，按照“项目法”施工的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子。施工现场组织机构图项目经理项目副经理项目技术负责人施工技术组质安组计划财务组材料设备组预结算组综合办公室桩木组木工组铁工组泥工组排山组装饰组水电组油漆组项目决层由项目经理、项目副经理和项目技术负责人（项目总工程师）组成，负责工程施工的组织、协调和控制：项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、专业施工等方面协助项目决策层。二、 部门职能分配我公司拟在工程的施工中采用项目管理法进行全过程施工管理，对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。（一） 各职能部门工作内容1、 项目核心决策层：设

16、项目经理、技术负责人。项目经理为组长，按照项目施工内容，确定的工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照ISO9002质量保证体系的要求，全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。2、 施工技术部：对整个施工过程的施工技术负责，解决工程中的技术难题。为工程提供技术保障。3、 质量安全部：对整个工程的质量安全负责，对整个工程的工程质量以及施工安全进行全面管理，对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况，对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。具有一票否决权。4、 计划财务部：

17、负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计化，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向建设单位提交进度款结算，工程签证，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。5、 材料设备部：负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。6、 预结算组：负责对工程的材料等进行核算，计算材料每期应供应的数量，控制整个工程的成本。7、 综合办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作。（二） 项目主要人员岗位职责：项目经理：1

18、、 作为本公司在项目上的全权代表，处理各方面的关系。负责协调同建设单位、设计单位、监理单位解决问题。2、 确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。3、 确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。4、 确定项目工作方针、工作目标和工作程序。技术负责人（项目总工程师）：1、 负责项目工程技术管理工作。2、 参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的施工组织设计的编制及修改工作。3、 规划施工现场及临时设施的布局。4、 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。技术组长：1、 具体负责工程项目的技术管理工作。2、 在项目总工程师

19、的领导下，负责编制施工组织设计，并确定施工组织设计符合工程实际需要。3、 完成与项目有关的计量、试验工作。4、 协助项目总解决施工现场出的技术问题，与设计、监理协商解决有关技术问题。施工长：1、 参与相关施工方案的编制。2、 编制工种作业计划，报分管副经理平衡。3、 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。4、 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。 5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。 机械队长：1、 根据施工要求，提出设备需用计划。2、 负责办理机械设备进场手续,并及时组织进场。3

20、、 负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修及时上报上级部门。 材料组长：1、 按施工进度计划平衡后纺制并向上级部门申报材料分阶段使用计划。2、 负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。质检员：1、 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，向上级质检部门行使监督检查职权。2、 负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况。3、 负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。 安全员：1、 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。2、 在项上督促执行安全责任制。3、

21、 参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。4、 监督特种作业人员持证上岗工作。项目资料员：1、 负责文件的资料的登记、发放、催办立卷、签收、用印、传递、归档和销毁等工作。 2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容及时时递交项目经理、建设单位、设计、监理和有关部门指示并办理。第三章 施工进度计划第一节 施工进度总控制计划二、 工期目标（1）本工程整体工期控制目标为420个日历天。水电安装、防雷预埋、消防工程应按进度计划插入主体结构施工中。（2）根据实际情况，科学合理分析，结合我公司的施工能力，以及机械设备的投入和优法施工，在施工过程中进行重点控制，保证按期完成施工任务。施工工作主要控

22、制点如下：基础管桩工程：30天基坑围护和降水过程：17天主体工程施工：155天（包括地下室工程）装饰工程及设备安装：120天收尾验收：4天（3）施工总进度计划表详见附图第二节 保证工程进度的主要措施本工程质量要求高，工期较紧，为确保该工程优质、提前完成，我公司在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。一、队伍的选择 1、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期，发现某个环节劳动力不中足时，应及时高度补充有专业特长施工队伍，保证劳动力连续供应。 2、组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有

23、有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。 二、明确工期进度控制方法 1、按施工阶段分解，突出控制节点。把桩基工程、土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。 2、按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行，避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失。 3、以总进度为依据，按进展阶段的不同

24、，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。 三、制定保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术从措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前

25、预控，把影响降到最小。2、推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。3、保证资源配置：在材料供应下，按照施工计划要求及时进贷，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。4、保证人力配备：以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序。5、 保证资金配备：

26、根据施工实际情况编制月进度表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于工人费、材料费等各方面，使施工能顺利进行。6、 施工机械的选择塔吊布置：根据本工程的实际情况，为保证工程的连续性，满足工程需要，安装2台塔吊。1号塔吊为“康慢地603塔机，覆盖半径60M，2号塔吊为“QT80”塔机，覆盖半径50M。 塔吊安装：1号塔吊中心位于3幢南侧与轴中间位置，距离A轴4.8M，塔吊基础施打4根400管桩，桩长约28M，承台5.05.01.2MC30钢筋砼；2号号塔吊中心位于14幢北侧与轴之间地下室底板上，塔吊基础施打3根400管桩，桩长约42M（其中一根桩利用裙楼轴与B轴相交承台中的桩），承捣6.0

27、6.01.2MC30/S6抗渗钢筋砼,承台面比底面低200MM,四周预留底板钢筋和止水钢板。7、 技术因素装修、水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用TQC、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 针对本工程特点，编制防风雨施工措施，做到防患于未然，汕头地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。8、 后勤保障 后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。第四章 施工现场总平面布置图第一节 施工总平面规划