ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:11 ,大小:18.23KB ,
资源ID:20298227      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/20298227.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(18秋季东财《供应链管理》在线作业一随机1Word格式.docx)为本站会员(b****6)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

18秋季东财《供应链管理》在线作业一随机1Word格式.docx

1、第4题,实施VMI的方法不包括( )。A、建立上下游企业的合作框架协议B、建立客户信息系C、加强企业文化建设D、加强企业文化建设第5题,采购管理包括了对新的( )的资质认定、各种不同的投入物的采购。A、分销商B、供应商C、零售商D、制造商第6题,供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的( )。A、网链结构B、组织结构C、专业结构D、信息结构第7题,供应契约参数的类型不包括( )。A、激励方式B、决策权的确定C、订货承诺D、领导层的确定第8题,在某一个固定的周期(月、季或年),前期销量很低,到期末销量会有一个突发性的增长,而且在连续的周期中,这种现象会

2、周而复始,称为( )。A、牛鞭效应B、曲棍球棒现象C、物料齐套比率差现象D、双重边际效应第9题,现行企业的组织结构大多是根据职能部门专业化的原理设置的,其起源可以追溯到200多年前英国经济学家亚当斯密在国富论中提出的( )。A、劳动分工理论B、社会分工理论C、公平理论D、认知理论第10题,缓解物料齐套比率差的方法是( )。A、第四方物流配送模式B、第三方物流配送模式C、基于集配中心的运作模式D、基于价值链的运作模式第11题,通过建立战略伙伴关系的供应链联盟或供应链协作体,可以减少供应链的( )。A、创新不确定性B、营销不确定性C、衔接不确定性D、运作不确定性第12题,VMI的框架协议虽然是双方

3、签订,但( )处于主导地位。A、上游企业B、下游企业C、上下游企业D、以上都不正确第13题,供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于,在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑,只能以强调( )作为管理职能实施的基础。A、谈判B、激励C、合作和签订契约D、意愿第14题,供应链环境下的业务流程重构重视( )。A、流程B、企业C、部门D、职能第15题,供应链协同是指企业之间业务交往和协作的( )。A、盈利模式B、运作模式C、商业模式第16题,建立供应链合作关系的前提条件是( )。A、了解对方的企业文化B、最高管理层的支持C、建立质量控制体系D、了解对方的企业结构第17题,传统企业库存管理模式存

4、在的问题不包括( )。A、缺乏供应链的整体观念B、低效率的信息传递系统C、无效的订单状态数据D、库存管理的思想落后第18题,供应链管理的基本思想不包括( )。A、以顾客满意度作为目标的服务化管理B、非核心业务都采取外包的方式委托给业务伙伴C、在没有风险的前提下进行合作D、以顾客满意度作为目标的服务化管理第19题,供应链管理环境下生产计划决策模式是( )决策。A、经验式B、集中式C、串行式D、分布式第20题,业务流程重构的核心内容不包括( )。A、流程性B、彻底性C、戏剧性D、动态性第21题,根据( ),可以将供应链分为效率型供应链和响应型供应链。A、产品需求特征B、稳定性强弱第22题,条形码是

5、将宽度不等的多个( )和空白,按照一定的编码规则排列,用以表达一组信息的图形标识符。A、白条B、黑条C、汉字D、字母第23题,实施多级库存优化的首要任务是( )。A、明确采用的库存控制策略B、明确库存优化的边界C、明确库存控制的目标D、明确采用的库存控制方法第24题,供应契约是指通过合理设计契约,减少合作双方的( )行为,促进企业之间的紧密合作,提高整条供应链的绩效。A、机会主义B、本位主义C、自由主义D、盲目主义第25题,VMI的实施减少了库存总费用,但库存费用、运输费用和意外损失等由( )承担。C、以上都不正确D、上下游企业第26题,电子数据交换是指将商业或行政事务按一个公认的标准,形成(

6、 )的事务处理或文档数据格式,从计算机到计算机的电子传输方法。A、个性化B、数据化C、结构化D、人性化第27题,网络中介是存在于电子商务市场中的中介,与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的( )环境中。A、城域网B、互联网C、物联网D、局域网第28题,供应链是围绕( )运行的。A、生产车间B、生产企业C、流通企业D、核心企业第29题,业务流程重构是对企业业务处理的( )从根本上进行重新思考和彻底的重新设计。A、相关部门B、所有活动C、所有过程D、核心过程第30题,供应链管理强调和依赖( ),它决定和影响整个供应链的成本和市场占有份额。A、需求管理B、战略管理C、客户关系管理?D、生产成本

7、管理第31题,供应契约中的激励方式包括( )A、价格激励B、商誉激励C、订单激励D、信息激励,B,C,D第32题,对于准时采购,在选择供应商时,应重视( )。A、单源供应B、多源供应C、长期合作D、短期合作,C第33题,协同计划、预测和补给通过( )来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。A、共同管理业务过程B、降低价格C、共享信息D、增加供应量第34题,供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括( )。A、合作伙伴参与B、建立合作伙伴评价标准C、建立合作伙伴选择目标D、分析市场竞争环境第35题,准时采购的特点是( )。A、小批

8、量B、大批量C、多源供应D、单源供应,D第36题,E-供应链成功的关键不包括( )。A、对不可预知事件的优化B、基于Web的突破C、对可预知事件的优化D、业绩卓越,B,D第37题,供应链管理环境下制定生产计划面临的三个问题是( )。A、用户需求B、柔性约束C、生产进度D、生产能力,C,D第38题,判断供应契约是否有效,主要在于( )。A、是否提高企业声誉B、是否拥有良好的协调条款C、是否拥有良好的利润分配条款D、是否易于管理和操作第39题,联合库存管理是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业( )的库存管理模式。A、权利责任平衡B、共同进步C、风险共担D、相互监督第40题,供应链环境

9、下业务流程重构的原则包括( )。A、利用信息技术手段协调分散与集中的矛盾B、整体流程最优化的系统思想C、以企业为中心D、以客户为中心第41题,供应链环境下的业务流程重构要按整体流程最优化来设计业务流程中的各项活动。( )A、错误B、正确第42题,业务流程重组关注的要点是企业的业务流程,并围绕业务流程展开重组工作。第43题,供应链管理包括物流管理。第44题,基于供应链的采购管理中,买方与卖方需要反复协商以确定交易成本。第45题,供应链管理环境下生产计划的信息反馈不是递阶的,而是沿着供应链不同的节点方向(网络结构)传递。第46题,应用条形码技术,可以极大地节约时间、人力、物力和财力等,减少居高不下的人为出错率,把种类繁琐的工作瞬间化烦为简。第47题,采购是指用户为取得与自身需求相吻合的货物和服务而必须进行的购买活动。第48题,供应链管理环境下的生产计划与控制需要考虑不确定性和动态性因素。第49题,供应链的业务过程和操作,可以从商流、物流、信息流和资金流四个方面进行分析。第50题,采用计算机技术后,企业的业务流程发生了根本变化。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1