现金流量管理Word文档下载推荐.docx

1、 2.3现金流量管理的内容6 2.4现金流量管理的方法73 济宁生产资料总公司现状及现金流量管理存在的问题10 3.1济宁生产资料总公司简介10 3.2济宁生产资料总公司现金流量管理现状10 3.3济宁生产资料总公司现金流量管理存在的问题114 济宁生产资料总公司现金流量管理存在问题的原因分析14 4.1内部控制制度不完善14 4.2营运资金管理能力欠佳15 4.3经营业务范围有限16 4.4投资效率低165 解决济宁生产资料总公司现金流量管理问题的对策17 5.1完善内部控制制度17 5.2加强营运资金的管理20 5.3拓展业务范围21 5.4加强投资管理226 结束语24 6.1结论24

2、6.2展望24参考文献26致谢27附录281引言1.1问题的提出当今市场条件下，中小企业破产事件频繁发生。很多企业在破产时账面仍然是盈利的，但是现金却严重短缺，现金流受阻，循环不畅，周转困难，无法偿还到期债务而引发偿债危机，最后陷入破产境地。可见，现金流量代表了一个企业的活力，良好的盈利能力并非企业得以持续发展的充分条件，通过盈利所实现的现金收益才是企业存在与发展的前提。目前，现金流量管理已引起人们的普遍关注，企业衡量其经济效益及发展的指标从利润向现金流量过渡。但现金流量管理仍处于初级阶段，还存在许多问题和不足。重视现金流量管理，建立和完善现金流量管理制度和体系，不仅有利于企业的持续健康发展，

3、而且对于社会主义市场经济的发展也具有重要意义。1.2研究的目的和意义1.2.1研究目的本课题通过对济宁生产资料总公司现金流量管理的现状进行分析研究，旨在发现其存在的问题，并提出有效的解决方案，以改善其现金流量管理的水平和质量，保障其现金流的通畅。同时，也希望本课题的研究能对其他企业的现金流量管理以及从事现金流量管理研究工作的人士有所帮助。1.2.2研究意义本课题有其研究的理论和实践意义。理论上，在现在国内外研究的基础上，结合济宁生产资料总公司的实际问题就现金流量管理提出自己的见解，为后来的研究者对此课题的研究提供理论依据。实践上，通过对济宁生产资料总公司存在的实际问题进行分析，并提出有效的解决

4、方案，有利于完善该企业的现金流量管理制度，提高企业资金周转效率，最终推动企业高速长远发展，全面提高企业综合效益。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状 现金流量管理的相关的相关问题在国外已经得到了相关研究人员以及相关公司的普遍关注。管理会计特许协会（CIMA）提出通过信贷管理来提高现金流量管理的质量。微软公司也开发了一套进行现金流量管理的系统，即Microsoft Dynamics GP system，使公司现金流量管理自动化，以满足各公司对现金流量管理的普遍需求。RNavon在1996年Company-level Cashflow Management中强调了现金流量管理的重要性，并引入

5、了现金流量预测数学模型以及基于公司水平的现金流量管理系统。1Watt.Amanda在2009年NZ Business的第7期发表的Better cashflow management strategies中指出，充足的现金流量对维持企业健康的营运资本循环的重要性，并强调从以下三个方面加强现金流量管理：（1）从供应商处获得延期支付权；（2）减少存货持有量；（3）加快客户货款收回。21.3.2国内研究现状王伟在2009年集体经济07期发表了浅谈现金流量管理问题及对策指出：（一） 企业现金流量管理存在的主要问题。（1）对现金管理认识缺乏；（2）对营运资金控制不力；（3）对资金的良性循环状态关注不够；

6、（二）改进企业现金流管理的相应对策。（1）强化现金预算的编制和应用；（2）建立现金流量内部控制系统；（3）改善经营活动现金流量管理；（4）改善筹资活动现金流量管理；（5）改善投资活动现金流量管理。3鲍秀银在2009年现代商业第03期发表了风险导向的企业现金流量管理指出了现金流量与企业财务风险的关系以及其反映财务风险的优越性，并提出依据风险监控管理建立动态的现金流量管理体系。4杨玉秀在2009年环渤海经济瞭望第52期发表了浅析企业的现金流管理指出企业现金流管理要从战略和战术两个层面进行，既要依据企业的发展战略，站在战略高度进行管理，同时又要注意现金流的常规性管理，以保证企业的现金流始终能跟上企业

7、发展的需要，并最大限度地降低风险、提高收益。5金玉花在2010年中国电力企业管理02期发表了现金流量管理预算控制与分析指出现金流量控制是一个全面的、动态的过程，有效的现金流量管理必须与财务风险控制、企业价值管理整合为一体。现金流量管理要从加强现金流量预算管理、加强现金流量预算执行管理、加强现金流量状况分析三方面展开。61.4研究的内容和思路方法1.4.1研究内容本文以济宁生产资料总公司为研究对象，对济宁生产资料总公司在现金流量管理方面存在的问题进行分析，针对其存在的问题提出建议和措施，以改善该公司现金流量管理现状，建立和完善现金流量管理制度和体系。1.4.2研究思路通过实地观察了解企业现金流量

8、管理的现状，发现其在现金流量管理中存在的问题，理论联系实际，借鉴现在已有的研究成果对导致问题的原因进行分析，针对现有的问题就改善现金流量管理提出自己的见解。1.4.3研究方法首先，运用观察法、定性分析法对企业现金流量管理的现状进行描述，进而采用比较分析、理论联系实际、归纳演绎的方法对企业的现状作出评价，并相应提出自己的观点。2现金流量管理概述2.1现金流量管理的概念2.1.1现金流量现金流量，又称现金流转或现金流动，是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动（包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目） 而产生的现金流入、现金流出及其差量情况的总称。现金流量包括经营活动现金

9、流量、投资活动现金流量、筹资活动现金流量。经营活动现金流量主要包括销售商品、提供劳务收到的现金，税收返还，其他与经营活动有关的现金，购买商品、接受劳务支付的现金，支付给职工以及为职工支付的现金，支付的各项税费及其他与经营活动有关的现金。投资活动现金流量包括收回投资收到的现金，取得投资收益收到的现金，处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额，处置子公司及其他营业单位收到的现金净额，收到其他与投资活动有关的现金，购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金，投资支付的现金，取得子公司及其他营业单位支付的现金净额，支付其他与投资活动有关的现金。筹资活动的现金流量包括吸收投资收到的现金，取

10、得借款收到的现金，收到其他与筹资活动有关的现金，偿还债务支付的现金，分配股利、利润或偿付利息支付的现金，支付其他与筹资活动有关的现金。因为现金流是一个动态的流入和流出过程，其流入和流出直接影响着企业日常生产经营资金活动，这也是我们要加强现金流量管理的初衷及必要性。2.1.2现金流量管理现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心，兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、分析与评价。7企业现金流量管理与其各项经营管理活动是交织在一起的，而企业经营管理活动是不稳定的，这就造成企业现金流入与流出也

11、不平衡。为了保持现金流量的通畅，企业必须加强现金流量的管理，对企业的现金资源进行合理配置，以保证企业的持续发展。2.2现金流量管理的意义现金流量是企业持续发展的前提，是衡量企业经济效益和发展能力的重要指标。企业现金流转的顺畅与否对企业的生存与发展有着重大的影响,任何环节的不畅,都会给企业带来严重的经营后果,轻则造成企业生产经营活动陷入困境,重则引发企业财务危机,造成企业陷入破产清算,威胁到企业的生存。因此，现金流量管理对于企业的生存和发展具有极其重要的意义。 第一，对现金流量的反映可以增强企业决策的实效性。8利润是按权责发生制原则计量的，反映了企业的盈利状况，但并非所有的利润都是可供企业支配的

12、实际资金流入。现金流量则是按收付实现制原则计量的,与实际资金运动相一致，反映了企业的实际支付能力、偿债能力、资金周转情况,反映了企业实际拥有的可支配资金，企业据此做出的经营决策更具实效性和可行性。第二，现金流量管理有利于加强企业的经营管理。企业的经营活动过程,实质是从现金到物质,又由物质到现金的过程,现金流贯穿于企业经营活动的全过程，是企业的“血液循环”系统。对现金流量进行管理,使企业的现金流动置于监控之下,控制现金的流入、流出,保证企业现金流的顺畅，加强财务控制。另一方面，对现金流量的管理贯穿于经营活动的全过程，进行现金流量管理的同时，企业也实现了对所有经营活动的监督与控制，有利于加强企业的

13、经营管理。第三，现金流量状况更能体现企业持续经营的能力。企业生存的主要威胁来自两个方面: （1） 长期亏损、不能以收抵支。（2） 资不抵债、不能偿还到期债务。企业兴衰的直接原因不在于利润,而是现金流量。现金流量是提高企业流动性的基础，改善现金流量可以增强企业资源的流动性，从而提升企业的竞争力。现金净流量的大小反映了企业自我积累能力的高低，决定了企业的发展潜力。经营活动现金净流量越大，企业投资扩张培植未来竞争优势的能力就越强。另外，通过对企业过去现金流量状况的分析，能够更好地调控和规划未来经营行为从而使企业得到长远发展。可见，加强现金流量管理，保证企业现金流的顺畅，更有利于企业的可持续发展。2.

14、3现金流量管理的内容现金流量管理是一个内容极其丰富的系统，现金流量管理的内容从不同的角度可以进行不同的阐述。一方面，可以将现金流量管理的内容归纳为与现金预算的分工组织体系有关的一系列制度、程序安排及其实施的预测与计划系统和由收账系统、付账系统和调度系统构成的执行与控制系统,以及借以报告一定时期终了母系统和各子系统综合运行最终结果的信息与报告系统和对现金流量管理系统、现金预算执行情况及现金流量信息本身的分析与评价系统。9另一方面，现金流量管理的内容也可以归结为经营活动现金流量管理、投资活动现金流量管理、筹资活动现金流量管理。其中，经营活动现金流量管理的具体表现在以下3 个方面： 一是存货周转期的

15、管理。生产经营活动中，对存货周转期的管理通常采用适时制管理， 可以降低库存，减少不必要的原材料积压。二是现金回收期的管理。加速现金的回收，缩短现金的回收期。三是付款周期的管理。企业向外支付款项周期，并不是越长越好，如果支付过迟，会使企业丧失信用度，可能导致企业失去潜在的折扣优惠。投资活动现金流量管理，首先，估算投资风险，保证资金安全。企业在做出投资决策时，对所选择的投资对象的财务资料进行分析， 尤其是自由现金流量的大小， 可以了解被投资企业的财务政策、获利能力、持续发展能力、风险及资金的现值，可以让投资企业在判断投资对象的回报能力上有一定的了解，在客观上提高了资金的安全性。其次，通过投资评估，

16、保证资金效益。在做出投资决策时必须考虑未来得到的收益是否大于投资支出。筹资活动现金流量管理主要集中在以下几个方面：一是预测现金流量，制定筹资计划。以现金流量表为基础的预测，能对企业短期的现金流量进行预测，有助于日常现金的管理，根据预测结果制定短期的管理计划。以资产负债表，损益表为基础的预测，对企业长期发展的现金流量进行预测，测算出企业若干年后的资金的盈余或短缺，有助于企业长期战略计划的制定。二是掌握财务状况，判别偿付能力。企业在制定筹资计划时，要充分考虑到自身的短期与长期偿债能力，避免现金的流动性在筹资活动中出现问题而影响到企业正常的生产经营活动。2.4现金流量管理的方法2.4.1培养现金管理

17、意识和建立现金管理系统现金流量管理是企业财务管理的核心，无效的现金管理将导致极为不利的财务后果，因此现金管理是非常重要的。实现有效的现金管理离不开两个方面的基础：一是贯彻公司上下的现金管理意识，二是有效的现金管理系统。现金流量管理意识是指企业良好的财务状况取决于有效的现金流量与对流动性管理的认识。10培养现金管理意识可能是比规定和推行某些具体的现金管理方法更基础的工作。现金管理意识要求每项支付都应有充分的理由，适时、适当、适量支出。现金管理意识还要求提高收益意识，企业无论在经营活动还是投资活动中，都要以能否收回足够的现金收入以弥补资金的投入为决策依据，而不能单单考虑未必变现的利润指标。企业管理

18、当局应建立一套现金流量控制系统，以保证对现金进行充分的控制。企业的现金流量控制系统应包括：（1）对现金管理的适当组织；（2）获取并传达有关现金流量和现金余额的信息；（3）制定计划，分析实际偏离情况并及时控制；（4）集中制定现金管理政策。2.4.2编制现金流量预算现金流量预算是企业控制货币资金收支、组织财务活动、平衡调度资金的直接依据。现金预算实行分部编制，总部汇总、协调与批准的方法。现金流量预算包括现金流入预算，现金流出预算和现金结余的预算。根据编制的预算制定筹资和投资计划，合理进行资金配置，平衡资金，保障资金流畅通。为了保证预算的准确性、相关性和及时性，应对预算进行不断修订，将已实际发生的现

19、金流量与预算的差异进行比较分析，修订现金预算或编制新的滚动预算。2.4.3现金流量自动化管理随着会计电算化的普及，企业可以在内部建立自动现金管理系统，以提高现金管理的速度和灵活性。例如，建立在电算化模型上的现金预测。企业可以使用一个与企业分类账直接连接的收入支付系统，并设定一定的权限，当相关交易发生时，经已获得授权的人员办理相关手续，系统自动进行收支，这样既简化了收入支出程序，又可以防止人为因素导致现金收支差错。2.4.4加强现金流量内部控制健全的内部控制系统不仅可以保证现金流的合法性和合规性，还可以确保资金配置的合理性和高效率。因此进行现金流量管理应采取有效的现金流量内部控制手段：（1）雇佣

20、诚实廉洁的人员；（2）不相容岗位互相分离、制约和监督，明确业务流程；（3）使用预先标明序号的文件；（4）每日将现金存入银行；（5）所有付款均使用支票；（6）实行岗位轮换和强制休假；（7）定期评价内部控制有效性等。102.4.5经营活动现金流量管理方法经营活动现金流量的管理主要是针对加快现金收回，减少资金占用，加速资金循环等问题展开的。可以采取的方法有：（1）加速应收款项的收回；（2）运用合理的方法确定存货的最佳持有量及再订货点，减少多余存货的积压占用过多的资金；（3）合理利用信用期，适时进行支付；（4）充分利用现金浮游量等。2.4.6投资活动现金流量管理方法在投资活动现金流量管理中，采用存货模

21、型、随机模型等方法确定企业的最佳现金持有量，进而确定企业的闲置资金数额。首先根据企业的具体情况选择进行集中投资或分散投资，然后利用现金流量指标对各项投资项目进行评价分析，选择能够收回足够资金以弥补资金投入的项目进行投资。2.4.7筹资活动现金流量管理方法在筹资活动中，企业首先根据企业的现金流量预算等相关信息确定企业需筹集的资金数额，然后企业应利用加权资本成本法或边际资本成本法等确定合理的筹资结构，选择使企业的资本成本最低的筹资结构。筹资渠道有很多种，企业要认真研究多种筹资渠道，分析筹资成本，选择合适的融资方式。3济宁生产资料总公司现状及现金流量管理存在的问题分析3.1济宁生产资料总公司简介济宁

22、市生产资料总公司成立于1963年。其原型为济宁地区行政专属物资局生产资料服务科。现隶属于济宁市物资集团总公司。 济宁市生产资料总公司成立初期拥有注册资金300万元，在职职工60人，属中型二类国有企业。公司下设经理办公室、文秘科、财务科、储运科以及三个业务科。 公司成立于计划经济时代，主要负责工业生产资料配送及余缺调剂，按规定收取一定的服务费，属微利企业。后随时代的发展，国家由计划经济向市场经济的转变，公司的经营模式发生了翻天覆地的变化，公司根据市场需要自主经营，自负盈亏。1983年至1994年公司拓展业务领域，进行多元化经营，从事钢材、汽车、化肥等的销售业务，经营额与利润逐年上升，公司有了较大

23、的发展。公司1994年实现销售额5000余万元，净利润200余万元。后来随着改革开放的不断深入与市场经济的发展，公司经营模式落后，经营管理不力，部分业务退出市场，公司多项债务到期发生偿债危机。1998年，公司进行债务重组后，债务基本偿付，但资金出现短缺，业务萎缩，现金流受阻，公司效益明显下滑。3.2济宁生产资料总公司现金流量管理现状济宁生产资料总公司现尚有职工30余名，实际在职人员20人，其中财务人员4人，负责公司的现金流量管理工作。公司自1998年至今，钢材、汽车销售业务已退出市场，现仅存化肥销售业务。另外，公司现有一占地13341平方米的仓库，多年闲置而用于出租。公司现金流入的主要来源是化

24、肥销售收入和仓库的租金收入。其中，化肥销售业务的客户多为老客户，主要为赊销业务，年收入约为200万左右，赊销款的催收主要由业务人员负责，应收款项收现率仅50%左右，业务人员收回现金可直接抵消相关费用，将净额上交财务科即可。仓库出租因承租方多为个体户，租金在一个年度内分期收取，仓库管理人员负责收款，交财务人员负责管理，年租金收入在30万左右。公司的现金流出主要是购买化肥、职工工资的发放及日常的零星支出，工资的发放有时直接坐支现金收入，公司领导、业务人员、会计人员等发生的各项业务开支可直接利用经手的现金支付，不与出纳结算，事后报销的，出纳均按发票或收据金额全额报销。公司每年现金净流入多存入银行账户或购置存货，基本不存在投资业务。自1998年债务重组后，公司外部筹资数额较少，每年仅支付少量利息费用。3.3济宁生产资料总公司现金流量管理存在的问题3.3.1现金使用不当济宁生产资料总