黄浦修缮区33街坊等部分住宅Word格式文档下载.docx

1、4.1安全生产施工措施 204.2文明施工措施 25五、工程质量和工期保证产生 305.1工程质量保证产生 305.2工期保证措施 345.3 工程承包管理、施工配合的措施 35六、施工总平面布置及管理 406.1布置原则 406.2现场总平面布置： 406.3临时设施 406.4施工用电 416.5临时用水 416.6安全文明施工布置 416.7施工平面布置 41七、劳动力配备计划 437.1、主要施工机械设备配备计划 437.2劳动力配备计划表： 43八、施工总进度计划表 458.1进度目标（见附表） 458.2进度计划保证和管理系统 45九、项目经理、项目技术负责人及主要管理人员名单及简

2、况 469.1项目经理 469.2主要管理人员 4710.2保 证 书 50致：上海永业企业（集团）有限公司真诚感谢贵方对我公司的充分信任，使我公司有幸参加黄浦区33街坊等部分住宅修缮及困难用水改造项目的投标活动。对于本工程的特殊和重要性，公司上下高度重视，十分珍惜此次难得的机会，并对与贵方合作的广阔前途充满信心和希望。我们认真学习并细致研究了本工程招标文件，通过现场勘踏、分析了各种影响施工的不利因素以及本工程施工的特点、技术难点，我们有充分的信心和能力，保证高质量、按期完成本工程招标文件中规定的承包范围内的各种任务。一旦我公司有幸中标，我们一定会全力以赴，做好施工前期准备和施工中的总体规划。

3、我们一定充分发挥我公司综合管理和技术优势，建立完善的组织管理机构，落实严格的责任制，实施项目承包管理，通过对劳动力、设备、材料、资金、技术和信息的优化处理，实现工期，质量及社会信誉的各项预期目标。 上海高新建设开发有限公司 2014年8月1日一、工程概况与特点1.1、编制依据1.1.1“黄浦区33街坊等部分住宅修缮及困难用水改造项目”工程施工招标文件。1.1.2国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。1.1.3根据中华人民共和国建筑法、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定、建筑施工安全检查标准、施工现场临时用电安全操作流程等以及上海市、黄浦区关于住宅修缮工程的有关文件。1.

4、1.4我公司的各项技术标准、工作标准、管理标准以及公司的ISO 9002质量认证体系的程序文件。1.2工程概况工程名称：黄浦区33街坊等部分住宅修缮及困难用水改造项目工程地点：南昌路127弄1-6号等招标代理单位：上海联合工程监理造价咨询有限公司总修缮与改造面积28687平方米，包括624户居民的水表分装，给水管、阀门、金属软管拆换及所涉及到的墙地面、顶棚等的修复。1.3工程特点本工程施工范围为招标人所提供的工程招标图纸或任务单所显示的本工程范围内的修缮及改造工程。整个项目的质量、进度、安全由乙方向甲方负责，乙方并承担本合同的所有义务与责任。1.3.1本工程施工时应严格遵循有关法律法规、国家和

5、地方规范，标准图集并结合房屋的特殊性要求、精心施工、保证工程施工质量与设计效果。1.3.2本项目位于上海中心城区内。其工程质量、施工进度、现场文明、安全生产都将直接产生社会影响，施工时必须按招标人“区安全文明施工”的要求。做好现场施工管理，确保安全、文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境，创建修缮事务标准工地。1.3.2施工现场为居民住宅，施工场地有限所有我们要求合理紧凑、有效地布置施工平面图，规化临时施工场地，有序组织人、料、机的入场。避免因施工规划布置不合理而造成的施工组织混乱，进而影响施工进度与施工质量。1.3.3本工程建筑层数为二层及多层混合，前期充分的排摸、协调将直接影响到工程施

6、工的正常进行，因此需安排足够人员做前期工作以满足工程施工需求。1.3.4工程要求总工期为60天，工期紧，施工中应合理安排施工工序，并考虑好施工中的穿插，有序地组织材料、机械、人员设备进场，避免窝工 ，确保工期。1.3.5由本工程修缮与改造混搭项目，所以施工时应注意确保的定位放线以及管道走向的控制。1.3.6本工程施工时应密切配合排水、电气等各管道，做好与其的适当间距。1.3.7本工程包括建筑、安装、装修、修缮等。工种齐全，所以要做好各工种之间工序的协调与穿插，确保工程的工期与施工质量。二、我公司承担本工程的优势黄浦区33街坊等部分住宅修缮及困难用水改造项目虽然建筑面积不大，但工程含盖了，建筑、

7、安装、装修、修缮等项目再结合工程特点，因此无论从技术能力，施工组织，施工管理上都需要一定的要求，通过对工程透彻理解，上海高新建设开发有限公司将有信心、有能力以先进的管理及技术作支撑，组建一支匹配的施工承包管理班子和施工队伍进行施工，确保本工程优质、快速、高效的完成。2.1承包管理优势有着众多类似工程业绩的上海高新建设开发有限公司是房屋建筑及二级资质单位，有着众多形式工程承包业绩、并且在长期施工实践中形成了一套对建筑、安装、装修、修缮等项目的管理体系从中积累了丰富的承包施工经验。我公司另外还有着大量的社会资源，为了本工程我们将充分利用公司内外资源，为本工程的顺利施工，提供强有力的保证。2.2综合

8、实力及项目经理选派我公司各类修缮、安装施工机械装备齐全，设备材料储备雄厚，完全能满足工程需要。公司有着二级建筑总承包资质的同时有着二级装修资质，公司有着类似工程的长期施工经验。在本工程中公司将选派施工经验丰富，技术与管理能力强的同志为项目经理，发挥个人优势，结合公司综合优势，确保整个工程的顺利运转。2.3施工技术领先优势本公司有着许多大型公共、民用建筑总承包经验，对于基础施工技术，深化设计，钢筋砼模板施工技术，房屋修缮技术等有成熟的承包管理、施工经验，拥有一大批专业技术人员及能承担特殊工程的技术精湛的技术工人，完成的项目多次获得国家建设部及上海市奖项。为我们承接本工程提供了良好的成熟经验。2.

9、4与相关部门协调能力本修缮与改造工程位于黄浦区内，拥堵交通道路旁因为施工中会有大量的与周边单位，地区街道、建委等各职能部门协调事宜。我们本着对本行业熟知的优势，利用公司内部完整的对外协调组织程序，积极为业主出谋划策，协助业主办理各种手续与各部门沟通协调。对于本工程我公司具体做到：在施工前首先与地方各级主管部门、如质监、公安、消防、城管、环保、街道、居委、物业等取得联系，配合做好大量协调工作，积极主动为业主办好相关手续，并明确与之对口人员，工作中每周召开协调会，与上述单位经常沟通，咨询、征求意见，根据他们的建议在施工中加以落实、为建设单位今后施工期间及时解决问题，创造良好条件。2.5投标承诺2.

10、5.1施工进度方面我公司按照招标文件要求并结合自身的技术力量，人力资源和设备状况，确保规定的施工工期。若我公司中标，我方在接到中标通知书后15天内，投入相应的人力，机械、设备等进行前期的协调、排摸、拆除，若总工期达不到要求，我方愿意以每天万分之二的工期违约金接受处罚。2.5.2施工质量方面我方将对本工程的施工质量全面负责，确保工程质量达到一次验收合格率100。工程质量符合国家及地方质量标准验收规范要求。若我方未能按招标文件要求达标，除返修至上述标准外，我方愿意接受总价万分之二违约处罚。2.5.3安全生产方面我方在施工过程中确保建立一个行之有效的安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，并加强监

11、测和持续改进，确保整个施工过程的安全生产，达到无重大安全事故。2.5.4文明施工方面我方在施工过程中严格遵守上海市建设工程文明施工标准，（沪建文明201031032号文）要求，通过建立文明施工管理班体系和制度、人力、物力和费用的合理投入，确保整个施工过程的文明施工。三、 施工组织设计3.1主要施工方案及主要施工方法3.1.1施工组织施工组织主要分为人员组织，机械设备组织，材料组织、协调组织等这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。3.1.2人员组织本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，公司工程部、质量安全部、材料部、成本部、综合办公室五个管理

12、部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。项目组织机构见表项目副经理各施工队3.1.3施工项目经理部主要管理人员设置（1）项目经理作为项目经理部全面的主持者，项目经理的选择对工程能否顺利开展至关重要。本工程项目经理的委任，依据公司对项目经理考核成绩确定。根据对以往主管的质量、工期、成本、文明施

13、工、业主及监理和社会的评价、项目工作人员的评价和从事类似工程经历，结合本工程的特点，我公司决定选派拥有丰富的施工经验及较高的管理和协调能力、具有建造师资质的工程师同志担任本工程的项目经理。设项目生产经理一名，分管生产和后勤工作。（2）项目工程师（技术负责人）作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者，项目总工程师与工程的质量、安全、成本、进度有着密切的关系。根据我公司的考察结果和综合评定，确定委派具有类似工程丰富施工经验的工程师同志担任本项目技术负责人。（3）项目管理层人员根据我公司项目管理文件的有关规定及现有管理人员情况，拟抽调与项目经理有良好合作经历的人员组成项目现场管理班子。工程部

14、：对范围内容的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理，检查班组文明施工、安全宣传教育、落实安全措施，预防事故发生。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验、检验、计量管理。负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、提供质量统计报表及返修、奖罚资料。成本合约部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围

15、内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。负责进行工程变更的成本控制、控制定额用工、提供人员分析表、核发工资、奖金、外包应付账单。器材物质部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进行验收及材料台帐、提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本、甲供材料验收、保管和发放；编制各类机械台班使用计划、提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备，加强设备维修保养、机械租赁的控制。综合办公室：负责对外协调、后

16、勤保障和消防保卫工作。（4）施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类：第一类专业化强的技术工种，其中包括机械操作工、机修维修电工、焊工等，这些人员均为我公司曾经参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种，其中包括木工、混凝土工、瓦工、粉刷油漆工、管工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，根据施工各阶段需要灵活调配，此类人员的来源为长

17、期与我公司合作并经我公司ISO9001体系认可合格的成建制施工劳务人员，进场人员具有一定的素质。劳务层组织由公司劳资部根据项目部的每月劳动力计划，进行调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本之原则。本工程劳动力配备详见拟投入本工程的劳动力计划表3.1.4施工机械组织 根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整后，按下列思路配制设备如下：（1）场内设备材料的运输方式： 本工程施工现场设备材料的水平运输选用一般拖车。（2）焊接设备：施工现场金属支架等的焊接拟选用1台200安培的交流电焊机。（3）拆除切割设备： 现场拆除切割设备选用电动手持砂轮切割机。（4

18、）其他机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。为本工程施工配套的主要工机械配备详见拟投入本工程的主要机械设备表。（5） 原材料组织业主指定材料本工程关系到使用功能的材料均按招标文件指定材质、规格、质量等级，因此，该部分材料的采购均按此要求进行。自购材料大宗材料由项目工程部、物资部在开工前向项目经理部提供总体需用计划，由公司选择经ISO9001体系认可的合格物资供应商，进行货比三家后，与供应商签订采购订货合同，并通过业主及监理部门审批。周转材料根据施工方案和进度安排

19、，本工程周转材料根据形象进度适时调整、补充，确保工程顺利进行。3.1.5协调组织 如有幸中标，我方将主动协调好与有关部门及业主和监理的关系。为此，我们指定专人负责施工过程中的对外协调工作，并作为项目的重点工作来抓，以确保本工程能按照业主意图顺利地施工，以达到我们所承诺的各项指标。施工过程中主要要做好施工现场周围的社区、街道及政府各主管部门方面的对外协调工作。3.2施工准备3.2.1现场准备若有幸中标本工程，我公司将首先进行现场交接的准备，与业主、街道、居委、监理单位进行交流、沟通，充分理解其管理意图，对目前的施工现场进行调整，以使整个现场符合我公司的布置原则及要求。这些工作在大批劳动力进场前全

20、部完成。与业主单位进行交接之后，根据业主提供的总体图做好施工水电接入，做好临时通道、安排现场办公、生产工棚的搭设、临时水电管线的布置、形象设计与布置等工作，以上工作必须在开工前完成。3.2.2施工机械安排 按不同的施工阶段安排机械进退场，并在进场前对设备进行一次检修、调试，确保进场后能够正常使用。若有幸中标，一旦接到中标通知书，首先完成施工用水、用电的接入，使施工机械能进入临战状态，并最大程度提高设备利用率。另外按工程量需要，需添置装修机械设备计划，由项目经理部购置。3.2.3材料准备 施工前的材料准备主要是周转材料的加工准备和大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证

21、施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。3.2.4人员准备开工前10日内，所有管理人员全部到位，劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目工程师对他们进行安全交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项，并对所有人员实行挂牌上岗。3.2.5其他准备建立健全各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度，成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。组织工人进场前三级教育，与班组签订合同，在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。3.3施工测量3.3.1工程测量（1）本工程配备红外线水平仪二台，以满足工程的测量精度及进度要求。（2）工程测

22、量定位工作由我方专业测量人员完成。测量过程中配技术专职人员负责标高、水平、垂直点设定。3.3.2特殊情况的应急处理措施在老旧阀门拆除及水管对接是风险性较大的时候，施工过程中可能会遇到各种意外情况，如阀门破裂、水管爆裂漏水等，为做到有备无患，针对本工程特点，制定以下应急措施。（1）对断水后的管路进行密切观察，如接口、断口还有漏水现象，应立即检查总阀会同监理等分析原因。（2）现场常驻抢险用的施工人员，设置专业安全员及施工现场管理人员，随时听候调遣，设置抢险用机械设备，安排操作人员值班，保证在紧急情况下及时出动。3.4总体施工3.4.1施工顺序测量、定位放线框架柱钢筋绑扎隐蔽工程验收框架柱模板安装平

23、台粱板排架撑搭设梁、板模板安装循环安装预埋管线梁、底板钢筋绑扎砼养护板面钢筋绑扎浇捣梁、板隐蔽工程验收3.4.2砼地坪水泥砂浆面（1）操作工艺流程基层处理 弹线、找标高 洒水湿润 抹灰饼和标筋 刷水泥浆结合层 铺水泥砂浆面层 木抹子搓平 铁抹子压第一遍 第二遍压光 第三遍压光 养护（2）施工要点 基层处理：施工前将找平层上的尘土，杂物彻底清扫干净，检查地面不得有空鼓、开裂及起砂现象，保持地面干净且具备规范要求的强度，并能满足施工结合层厚度的要求。在正式施工前用少许清水湿润地面。 弹线：在施工前根据墙上的+50cm水平线，往下量测出层面标高，并弹在墙上。抹灰饼和标筋：根据四周墙上弹的面层标高水平

24、线，确定面层抹灰厚度，然后拉水平线开始抹灰饼（5cm*5cm），横竖间距为1.5-2.0m，灰饼上平面既为地面层标高。 对于较大面积的，为保证整体面层平整度，须抹标筋，将水泥砂浆铺在灰饼之间，宽度与灰饼相同，用木抹子拍抹成与灰饼上表面相平一致。铺抹灰饼和标筋的砂浆材料配合比均与抹地面的砂浆相同。 刷水泥浆结合层：在已处理好的基层面上，刷一道水泥浆结合层，其水灰比为0.4-0.5，随刷随铺面层砂浆。 铺水泥砂浆面层：涂刷水泥浆后紧跟着铺水泥砂浆面层，在灰饼间将砂浆铺均匀，然后用木刮杠按灰饼工地刮平。 木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，从内向外退着操作，并随时用2m靠尺检查其平整度。铁抹

25、子压第一遍：木抹子抹平后，立即用铁抹子压第一遍，直到出浆为止，如果砂浆过稀表面有泌水现象时可均匀撒一遍干水泥和砂（1：1）的抹和料，再用抹子用力抹压，使干料与砂浆密结合为一体，吸水后用铁抹子用力抹压。上述操作均在水泥砂浆出凝前完成。第二遍压光：在水泥砂浆终凝前进行第三遍压光，铁抹子抹上去不再有抹纹时，用铁抹子把第二遍抹压时留下的全部抹纹压平、压实。养护：地面压光完工后24h，铺锯末或其它材料覆盖洒水养护，保持湿润，养护时间不少于7d。当抗压强度达到5Mpa才能上人。3.5 水卫安装工程3.5.1施工配合（1） 给水管道与电气、弱电管的配合。根据各专业设计图纸，各工种本着小管道让大管道、压力管道

26、让无压力管道的原则，再结合现场确定本工程管道走向及位置。隔热保温施工按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压，验收合格后交保温作业，安装一个系统试压一个系统，验收一个系统，保温一个系统。油漆配合施工中各种管道、支架、先除锈刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部刷完的由现场情况确定。设备安装与管道、电气配合。设备订货应尽快就为、为管道配管创造条件。穿楼层、穿墙孔洞施工预留人员按图纸及管路走向进行预留开孔，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与建筑结构矛盾处，技术人员应协商处理。成品保护配合：安装施工不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞时，应与居民协商确定位置和空洞的大小，安装施工中应

27、注意对墙面和吊顶的保护以防污染。3.5.2给水工程施工工艺流程 安装准备 预设孔洞 立管安装 配水干管安装 配水支管安装 配水器具附件安装 管道试压 管道冲洗。（1） 主要施工技术措施暖卫材料和设备在使用和安装前，应按设计要求核验规范、型号和质量，符合要求方可使用；管道安装前，必须清除内部污垢和杂物，管道试水试压，通水试验后，要充分考虑地区气候特征，粗措施排除管集水，以防结冻损坏管路。安装中断或完毕敞开处，应做临时封闭；管子加工应符合国际规范相关规定要求。（2） 给水管引入安装：引入管应不小于0.003的坡度，坡向室外给水管网；引入管或其它管道穿越基础或承重墙时，要预留洞口；管道和洞口的净空补

28、小于0.15m。（3） 室内管道安装：管道的坡度和坡向应符合设计要求，ppr管道安装，配管断应用专用夹钳工具，水平管道固定间距、管道弯曲度、垂直度、平行度允许偏差应严格按生产厂家技术手册执行。管道安装应横平竖直。安装完后的支管在同一个方向开出的配水点必须在同一轴线上，以保证配水管件安装美观、整齐；支管安装后，应检查所有的支架和管头，清除残丝及污物，并应随既用堵头或管帽将各管口堵好，防污物进入并为充水试压作好准备。（4） 金属管道支/吊/托架的安装，位置应准确，埋设应平整。牢固，与管道接触紧密，固定牢固可靠，管道支架位置及距离应严格按设计要求及施工验收规范执行。（5） 给水干管和立管安装：给水横

29、管应有0.002-0.005的坡向可以泄水的方向，给水立管和装有3个或3个以上配水点的支管，在始端均应设阀门。（6） 给水管道在引入管、立管、环形管网分干管、贯通枝状管网的连通管上均应安装阀门，同时关闭的配水点不得超过6个。（7） 阀门应安装在易操作和便于检修、更换的位置，安装的阀门型号、规格、耐压强度和严密性试验结果，应符合设计要求和施工规定，阀门安装的位置、筋出口方向应准确，阀门安装应牢固、紧密，并且启闭灵活，朝向合理，表面清洁。（8） 卫生器具的配件的安装高度、位置及平直度、垂直度要求应严格按照施工规范规定执行，卫生器具和给水配件安装应使镀铬件完好无损，接口严密，启闭灵活，安装端正，表面

30、清洁。（9） 管道系统的水压试验应符合下列规定：试验压力应为管道系统工作压力的1.5倍，但不得低于设计要求规范，水压试验之前，对试压管道应采取安全有效固定保护措施，但接头部位必须明露。（10） 管道试压因管道分布面广，不能一次试压，可根据施工中具体情况进行分区、分段进行；一般可分为竖管及给水区域分别进行，试验压力按设计要求进行，试压合格后，管道应进行冲洗，并作好试压记录，及时办理签字归档手续；水压试验严格按设计要求或规范进行。3.5.2管道敷设（1） 穿越墙，给水管道要用比实际管径大两号的套管。（2） 给水管道不允许穿结构梁，必须翻弯避过。冷、热水管道同时安装应符合下列规定： 上、下平行安装时热水管应在冷水管上方。垂直平行安装时热水管道应在冷水管左侧。（3） 管道穿楼板时应设套管，缝隙处用阻燃密实材料和防水油膏填实。管道穿防火墙、隔墙、楼板，采用不燃材料将其周围的空隙填塞密实。管道穿过结构伸缩缝、抗震缝及沉降缝敷设时，应根据情况采取下列保护措施：在墙体两侧采取柔性连接。在管道或保温层外皮上、下部留有不小于150