节水型单位工作总结.doc

1、节水型单位创建方案为了切实推进我单位节水型机关建设，充分发挥我单位机关在建设资源节约型社会中的表率作用，根据机关事务管理局关于加强全省公共机构节水工作的通知精神，结合我单位机关实际，制定本方案。一、目标任务认真贯彻落实党的十八大关于大力推进生态文明建设的战略部署，以科学合理用水和提高水资源利用率为核心，增强全民节水意识，创建节水型单位，提高水资源使用效率，建立节约用水长效管理机制，实现水资源可持续利用，努力实现到2015年，我单位机关人均用水量在2010年的基础上下降12%，促进节约型社会建设。二、具体措施1、加大节水宣传力度。加大节水宣传力度，提高全民节水意识，在我单位机关醒目位置制作“节水

2、?和谐?生态”为主题的宣传标语和宣传栏，在卫生间、洗手处张贴节约用水提示用语和宣传画，营造节水型单位的良好氛围。组织干部职工观看有关节约用水的宣传片和展览，积极参加节约用水的相关活动，增强干部职工的节约用水意识。采取多种形式，广泛宣传国家有关用水的法律法规和方针政策，介绍节水常识，倡导节水风尚。2、加强日常节水管理。各部门完善节水管理，制定节水相关制度，制定用水定额，落实计划用水管理，科学制定节水指标，建立节水责任制和节水激励机制。加强用水设备日常维护和管理，及时维修损坏的供水管网和设施。定期检查更换水龙头、管道阀门、冲水阀等排、给水器具，防止跑冒滴漏，坚决杜绝“长流水”现象。3、推广节水技术

3、和设施。推广应用节水技术，改造水房、卫生间用水设施，逐步淘汰不符合节水标准的用水器具和设施，安装使用国家标准的节水型水龙头、节水型冲便器，加强水资源的循环利用，倡导干部职工二次用水，提高水资源的利用率，养成节约用水的习惯。三、保障措施1、加强组织领导。为了切实加强对节水型机关建设工作的组织领导，我单位成立由我单位党组书记 同志任组长，党组成员、副书记 同志任副组长，我单位机关各部门、直属事业单位负责人为成员的我单位节约用水领导小组，领导小组办公室设在我单位办公室。按照国务院关于实行最严格水资源管理制度的意见（国发20123号）、国家机关事务管理局关于加强公共机构节水工作的通知精神，切实加强局系

4、统节水工作，推进节水型单位建设。领导小组办公室研究制定我单位机关节约用水年度计划并组织实施，综合协调节约用水工作重要事项，开展我单位机关节水工作的监督检查，组织开展节水工作的宣传教育等工作。2、健全管理制度。我单位节约用水领导小组办公室紧密结合工作实际，制定和完善各项节水管理制度，建立有利于节水的制约和激励机制，以制度约束用水行为。同时要制定相关节约用水标准，量化、细化责任目标和任务指标，建立计量、报告等制度。各直属事业单位也要成立创建节水型单位工作领导小组，确定专人做好具体工作，确保领导到位、管理人员到位、工作职责到位。3、加强监督检查。我单位节约用水领导小组及办公室要加强对机关节约用水的检

5、查，每月定期检查一次，每月通报一次检查情况，并将节约用水情况结果纳入年终目标管理责任制考核，对完成任务的部门给予奖励，超出节能指标的予以批评或经济处罚。2013年10月25日篇二：2014节能节水工作总结2014年度节能节水工作总结一年以来，xxxx依据xxxxx物管【2014】5号、xxxx物管【2014】6号、xxxx社【2014】3号文，认真贯彻落实中心节能节水考核工作的要求，传达学习发改委【2014】926号文关于2014年全国节能宣传周和全国低碳日活动安排的通知。不仅将节能节水作为年度工作重点，更视为一项可持续发展的工程，进一步加强节能节水基础管理，强化检查落实，确保实现单位制定的节

6、能节水目标。平台通过一系列节能节水制度和措施来保证节能节水工作的进行。一、加大节能政策法规的宣传贯彻。积极开展节能法、国务院关于加强节能工作的决定等的宣传贯彻，在管理站员工当中树立节能节水的理念，加快推进能源和水资源的综合利用和循环利用，在平台上营造节能节水的良好氛围。 二、健全管理体系，加强节能管理。建立健全管理体系，完善各级节能管理制度，配齐配强专兼职管理人员；加强监督检查，不断提高管理素质，强化内部监督管理，开展节能节水竞赛，调动广大员工的节能节水工作的积极性，为节能节水工作提供保障。结合管理站用能实际，对确定的管理方案及时督导，对采取的节能节水措施情况要有记录，有据可查，确保方案有效、

7、踏线运行。从细微之处入手，节约每一滴水、每一度电。秉承这一理念各股室班组要在员工中广泛开展节能节水小改小革和合理化建议征集活动，依靠管理和科技挖潜。通过节能评估，对能有效节能节水的小改小革和合理化建议实施奖励，鼓励全员参与节能节水。三、加强业务培训，推广节能技术。进一步加强对节能管理工作专兼职人员的国家政策法规、节能业务技术等的培训学习，持续增强和提高管理队伍的整体业务水平。积极参加公司组织的节能节水业务培训。平台也计划举办节能节水培训班，对专兼职人员进行培训。依靠科技进步，加快高能耗设备系统的技术改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的设备。四、强化基础管理，加强节能监测。一是修订完善节能

8、节水计划。二是完善统计制度。三是规范能耗水耗计量器具台帐、耗能耗水设备台帐、用能用水统计台帐等各种节能资料台帐，原始记录做到齐全准确。四是加强节能节水标准等资料的配备工作。五是加强节能监测管理工作。五、加强定额管理，严格过程管理。（二）制定耗能耗水定额标准，实行用能用水定额标准管理。按照心下达的节能节水指标，层层细化分解到各个股（室）班组，落实责任人，管理站按下达的指标进行考核，确保目标完成。1. 能源管理体系建立计划完成率100%2. 节能节水目标分解和考核覆盖率100%3. 节能节水管理节能实施率100%4. 节能节水法律法规执行率100%5. 节能节水培训计划实施率100%6. 能效管理

9、信息数据填报及时率、准确率100%。（三）技术应用，推广节能节水型新技术、新产品。坚持“节约优先、效益优先”的原则，加快淘汰能源消耗大、效率低、污染大的耗能设备的步伐，提高能效利用水平。进一步核查低效高耗能设备，加大节能、节水等成熟技术和新产品的推广、应用力度。在2014年更换部份主干路灯、楼道路灯为led节能灯。并针对季节性对所有路灯进行时控自动控制，（如：道路路灯夏季运行时间为20：006：00、冬季运行时间为18：007：00，楼道路灯采用光控和声控相结合进行控制）为节能降耗打好基础。附件：2014年节能节水完成情况表xxxxxxx管理站2014年11月27日篇三：申 报 “节水型企业(

10、单位)”工作汇报申 报 “节水型企业（单位）”工作汇报天津减速机股份有限公司系国有控股公司。现有员工千余人，拥有五处厂区，主要产品有行星摆线减速机，油浸式电动滚筒等，产值1.3亿元。多年来，在市节水事务管理中心和机电工业控股集团公司的关心指导下，在我市节水工作中做了一些努力。下面将我公司在节水工作中的几点体会汇报如下，汇报的题目是：努力工作，奋力拼搏，争创节水型企业一、 公司领导重视，组织机构建立健全，专、兼职人员配备齐全，这是开展节水工作的重要保障我们公司领导对节水工作十分重视，早在2000年和2001年公司投资40万余元对主要生产厂区卫国道112号进行了自来水管网改造和暖气回水管网的改造，

11、取得了惊人的节水成果。为了将节水工作持之以恒的开展下去，公司将节能（节水）工作纳入议事日程。在工作报告中专门论述节能降耗的重要性和深远意义，最后体现在公司的年度工作方针中。为了加强对节能（节水）工作的领导和推动基层工作，公司在1985年就成立了节能领导小组，现主管经理是刘新昭同志。下设由安动部长罗宝双为主的节能办公室，它包括了各部门的节能员。节能领导小组定期召开会议，宣讲国家、政府有关节能法律、法规、政策。指导本公司开展节能（节水）工作重点，并对日常开展的节水工作提出意见。节能（节水）办公室对领导小组负责，它负责日常节水工作的布置、推动、检查、落实。它制定有关节水制度的颁布、修改，年度水指标的

12、分解，以及年终节水先进集体、先进个人的评比工作。各车间、部室相应成立节能（节水）工作小组，成员由各班组长组成。它负责本部门水指标、节水工作、及规章制度的落实情况。并指定一名副职担任组长。各班组有一名兼职节能员，他负责本班组的日常节水事宜并把公司，部门有关节水指示精神传达到每一名员工。这样一来使节水意识更加深入人心，逐渐形成了节水光荣、浪费可耻的氛围。有力的推动了基层节水工作的开展。比如，2004年初由于市政规划，卫国道112号进行了部分拆迁，浴池就在其中。在重建浴池过程中，锅炉房班长提出能否采用脚踏式截门，经过到兄弟单位考察后，认为方案可行，节水有潜力。节能办报公司节能领导小组批准后予以实施。

13、共投资5.68万元，安装脚踏式节水器具21套，达到预期目的，年节水在1万吨左右，约合资金6.2万元。现我公司浴室全部使用节水器具。还有东丽区杨台库自来水管网老化，2004年5月该部门领导向公司节能办提出是否进行改造的建议。节能办经过实地考察和专业人员论证，认为改造很有必要。节能办将可行性报告上报公司节能领导小组，由经理办公会研究决定批准实施。改造后年节水达2000多吨。我公司的部分产品零件根据工艺要求，在产品总装前需要做零件的清洗、清理工作，清除在零件中的杂物，清洗零件需用100c以下的热水，加入浓度2-3%的金属清洗剂，通过清洗机链排传送进行喷淋和多方位的反复冲洗，以保证产品质量要求。清洗零

14、件中消耗水比较大，为了有效的节约水资源，减少浪费把冲洗后的水回收到自制的3.5立方米的水箱中，这样重复使用，即节约用水又节约了能源，每年可节水1000吨左右。由于我们建立了公司节能（节水）办公室，车间、部室组建节能（节水）工作小组，班组设立了节能（节水）员，因此形成了三级节水管理网络。节水工作横到边、竖到底，层层有人把关负责，处处节水责任到人。公司内部从上到下目标层层分解，从下到上责任分级保证。推动了公司节水工作的深入开展。二、 建立一套行之有效节水规章制度，推动长效节水机制的形成各级节水机构的建立，节水管理网络的编织是有力的组织保障，各项规章制度、岗位责任制的建立健全是公司形成长效节水机制的

15、措施保证。它能使上级的方针、政策得到完全的落实。公司先后制定了关于加强用水的管理规定、计划用水考核办法、节约用水奖励及惩罚制度。为了明确各级目标责任又制定了公司节能（节水）办公室职责、车间、部室节能节水工作小组职责、班组节能（节水）员职责。三级管理，三层职责，三道关口，都朝着一个目标集结。公司内部形成了强大的合力。节水工作得心应手，且工作开展的有声有色，从而为形成节水工作的长效机制夯实了基础。三、 督促、检查是落实市节水工作的重要手段公司在日常节水工作中采用了“四检、三查、二改、一考核”的工作方法。四检，即：月检、季检、互检、抽检；三查，即：查重点车间、查重点班组、查重点工序；二改，即：查出设

16、施问题立即改换、查出管理问题立即整改；一考核，即：每月对各部门节水工作进行经济责任制考核。除了坚持例行检查外，我们还利用周六、周日和节假日对重点班组重点部位实行抽查。意在提高广大员工的节水意识。有领导在和无领导在一样，平日工作和节假日工作一样，正常工作和加班工作一样，由于各级节水管理人员的辛勤工作，他们获得了大量的第一手资料，公司节能办在每季度的例会上进行公开点评，做到了三个结合，即：查出不足和提出整改意见相结合，表扬和批评相结合，奖励和处罚相结合。长期以来我们把工作的重点放在车间、班组上，在检查落实上狠下工夫，节水工作年年月月扎扎实实、一步一个脚印，为公司圆满完成用水指标并大幅度节约用水打下了稳固基础。四、 不断开展节水宣传教育，提高全员节水意识，打