份综采一队安全管理措施Word格式.docx

1、不积极组织处理存在的隐患及按标准化整改工作面的跟队干扣500-1000分。4、严格执行公司跟班队干、班长与工人同上同下制度，提高解决问题的时效性。若出现一次空岗、空班，除按公司制度严格执行外，再扣1000分；若出现早走一次扣1000分。本人无“三违”行为，出现一次住学习班教育。5、按矿规定要求，所有员工班后签到，由副队长组织实行。未完成本班生产任务，有“三违”或有隐患、事故等问题的，必须主动组织人员开班后会追查原因，落实到人，严格执行“四不放过”原则，制定措施记录在本，利用班前会点名处分，并分析行为，教育全员。6、班后记录人的行为、考核、隐患、验收状况和对上班管理制度、工程质量验收作为队干管理

2、的主要内容，无记录视无管理工作量，扣除500分，按照质量标准化要求，严抓细小环节，严把质量关，务实安全基础。7、队干安排工作现场监督指导事后分析总结、考核，推行每项工作闭环管理，做到有始有终。对于班前安排的准备工作，隐患等内容，班长不落实、不完成的采取停工或免职处分，由当班队干执行。8、队干在班前进行点名批评，指出现场行为不安全和不标准等问题，起到教育作用，促进其下一步重视。学习不好，认识不到位的停工住学习班培训，直到培训合格才可上岗作业。9、副队长抽查交接班记录本登记情况，对不认真登记的扣100分/次，对不登记的扣200分/次。四、生产班班长考核：班长：郑书平 刘小平 乔若利1、班长按班平均

3、分190计，完不成任务按160计,副班长完成任务按班平均分160计，完不成任务按130计。2、考核：1）由本班造成的机电事故：机电设备发现有异常不积极组织维修或更换，强行运行的（经汇报主管部门同意的例外）考核500-1000分。2）工程质量差，标准化二级品降30%、三级品降50；3）安全上有工伤的降50；4）班班牵运输溜子有一次不牵降班长20；5）有循环但没进度量的降20；6）推了循环但没放净顶煤的降20%；7）支架出现挤架、咬架的降50%；8）其它违反矿有关规定的降20-50%；9）如不按规程要求作业一票否决，工作面如有冒顶现象、出现磕碰伤骨干（班长、副班长）降50，负责人扣去当天工分；10

4、）每次安全检查、科室领导检查“三定”重复出现的问题扣班长1000分。11）对每次安全检查组织好的给上一班或本班奖5002000分，骨干奖10；组织不好的降骨干1020，副队长申请队长、书记，以检查结果确定。12）班长有事提前向跟班队长请假，自觉遵守劳动纪律，否则按空岗、空班考核，扣500分。若出现早走一次，扣去当天分，再扣1000分。13）班后排队不好，扣班长1000分。14）对当班队干班后记录的考核要不折不扣的执行，做细做实验收表，不能乱做分一经查出严肃处理。验收员记录要清楚，认真考核，可奖可罚，验收工票、原始工票工分表要验收员、副队长签字，表明对工作分配的认可，推进班长管好分配，调动员工安

5、全质量和积极性。15）严肃管理制度，未签字的验收表，班长不得做分，否则扣500分，未签字的原始表核算员不上分。16）推进人人抓安全，人人管安全，人人都是验收员。班长次日及时公布验收表（最迟隔1天），不按队定制度执行的有一天扣200分，由跟班队干考核执行。17）、加强废旧物质的回收和修旧利废工作，加大回收力度，减少丢失浪费现象。18）全月无磕碰伤事故，工程质量标准化90分以上，完成公司下达的生产计划和各项指标的骨干，每人奖10002000分/月。五、检修班班长考核：1、检修班班长陈晋伟，完成任务按本班平均分180计，完不成任务按本班平均分150计。检修班副班长完成任务按班平均分150计，完不成任

6、务按本班平均分120计。【本班总分：（三班生产分+奖分）/三班人数检修班人数】注：人数不包括副队长、验收员、接饭工、地面工。2、每天从7点30到10点30为检修时间，超时按没完成任务考核，大的检修放到休息日；10：30以后正常生产，还有没有检修完的岗位按岗位50计分（指机组、转载机及破碎机、前后溜、皮带）按没完成任务考核，保证三班机电设备运行正常，如三班生产过程中出现不是本班原因造成的机电事故，考核检修班骨干降30%，责任人扣200-1000分。3、班长负责机电设备，机电人员的安全，做准备工作的安全状况，设备的完好、无失爆、备品备件、电缆线的吊挂、支架管线的完好、所有开关、照明等。4、有一个失

7、爆或不完好扣2000分，包机负责人扣500分；有一次检修不到位的事故扣1000分；照明、牌板不到位，有一次扣500分；有一次电缆吊挂不整齐扣200分；有一次一处漏窜液扣50分；有一次机电人员早走扣200分；有机电事故的追查落实，机电人员的违章考核班长500分，责任人500分。5、每次安全检查、科室领导检查“三定”重复出现的问题扣班长1000分。6、班长有事提前向跟班队长请假，自觉遵守劳动纪律，否则按空岗、空班考核，扣500分。7、班长是一个班的主要负责人，全面负责本班的安全和生产，支持配合验收员的工作，班前安排要细，班长要安排副班长的工作负责范围，员工的工作范围，做到明确职责，明确安全责任，并

8、在工作记录本记录，便于对照考核。8、班长现场安排工作时，责任要明确，两人以上作业时必须安排一名负责人，负责本组人的安全和任务，每天补50分。六、验收员考核：验收员：闫奋勇 王栓明 高松军 张俊平1、验收员按队平均分计（月底核定）。2、全月无磕碰伤事故，工程质量标准化90分以上，完成公司下达的生产计划和各项指标的队干，每人奖10002000分/月；工程质量出现二级品的扣5001000分；工程质量出现三级品扣2000分，重者调离岗位。3、验收员严格执行验收制度，乱签到，乱倒班有一次扣验收员和队干500分。4、有循环但没进度量的扣500分。全工作面初撑力有三个以上不达标扣500分。5、溜子不平、采高

9、不足2.5m0.1m、前后溜煤不净、架箱煤不净、机头机尾网铺的不合格或支架前梁顶烂、两端头超前不合格（累计考核）一次扣500分，出现挤架、咬架一处扣500分，支架一处前梁不接顶的扣200分。6、库房丢失东西、灭火器丢失或损坏、牌板丢失，验收员不知道一次扣500分。7、有迟到、早走不登记的，对本班工作量不知道扣1000分。8、有事情迟进工作面或早离工作面1小时扣200分。9、对不执行队定制度的验收员调离岗位，加强验收力度和现场把关力度，全面抓好工作面工程质量，在考核上先考核管理人员后落实工人。七、验收制度：1、验收制度执行：个人扣分达100分（包括100分）的不计奖分；扣分在100-150分的扣

10、去当天的计件分100分；扣分在150分以上的扣去当天的计件分。有事情迟进工作面或早离工作面1小时扣100分。2、严格执行班后签到制度，班前迟到的扣100分/人；班后不签到的、代替签到的员工扣除当天计件分（请假除外），加强班队建设，点名起立，站不直扣100分。上班不穿厂服员工不予签到。2、挤断信号线扣500分/人，挤断机组线1000分/人，挤断高压管扣100200分/人，落实到人。3、安排的工作员工不执行的，扣300分。4、每班安排2名捡矸人员3m3/人，完成任务系数1.6，超1m3补50分。相反完不成任务系数0.8。5、其他验收制度按验收工票执行。八、“一通三防”的管理：1、为了更好的加强“一

11、通三防”的管理，执行好公司制度的“一通三防”的管理制度，制定如下考核办法：机尾上隅角便携式瓦检仪距离工作面机尾不大于10m，甲烷传感器、温度传感器。轨道顺槽距离回风口1015m甲烷传感器，一氧化碳传感器由班长负责，如有一次不到位降班长20。两巷的隔爆水袋、净化水幕、压风、供水施救装置、煤层注水表、压力表由副班长负责，有一次不到位、不合格降负责人20。机组上的喷雾和瓦检仪由机组负责人负责，有一次不到位扣500分，工作面前后溜机头和转载机机头、皮带机头的喷雾由开溜工负责，支架喷雾由支架工负责，有一次不到、不合格每人扣300分。九、坑外装料工考核：按队平均分计（月底核定），必须上下午班都来队里并且随

12、叫随到，有一次做不到扣500分，安排的任务必须保质保量安全的完成，完不成扣1000分，有磕碰伤扣2000分，必须服从队领导的安排。严格执行交旧领新制度，加大回收力度，减少丢失浪费。十、送饭工的考核：按队平均分计（月底核定），重点保证当班送饭的质量，饭盒要卫生，水要满足，负责办公室内的文明卫生、办公设施补60分/天，有一次不合格的扣100分，洗办公室的床单被罩一次200分。对服务好，表现突出的接饭工奖10002000分/月。损坏、丢失办公室设施照价赔偿，会议室灯送饭工管理负责。责任区范围文明必须清理干净，清理了但验收不合格的扣50分，对纯粹没有清理的倒扣100分，由副队长、验收员巡回考察进行考核

13、。十一、责任区划分：循环进度、两巷的压力表、材料管理由每班验收员负责，支架、机组、工作面及两巷顶板管理、放顶煤由当班班长负责，工作面浮煤、清洗支架由班长安排端头尾工、支架工、机组人员、开前后溜人员等负责清理，每节6分，一节没清净扣12分，纯粹没有清的每节扣20分。 十二、文明卫生区划分：1、车场至轨道巷超前支护范围由接饭工负责；2、设备列车范围及泵站工具柜工具、备品备件由泵工负责，必须交接班并登记在本，备品备件丢失由副队长认定考核；3、超前支护范围由端头尾工负责；4、工作面由清理人员负责；5、运输巷皮带机尾至设备列车范围由开转载机工负责；6、设备列车至捡矸点由接饭工负责；7、捡矸范围由捡矸人员

14、负责；8、皮带机头30m范围（大架）由开皮带工负责；9、责任区内文明卫生由验收员评比考核。十三、工作面定岗、定额：工 序定岗人数定额（分/节）机 组32.2支 架端头尾工62清 煤14开前溜11.5开后溜开转载机开泵1.4开皮带、库工捡矸1.6（3m3）材料巷开泵、库工十四、工作面及两顺槽准备工作定额运输顺槽：1、运输顺槽车场装、卸1车料80分；2、装1车单体柱200分；1车铁道300分；1车管子200分；1车配件100分。3、清挖机电队三部皮带机尾下方1个澄泥池，600分。4、运输顺槽装1车矸50分。5、机头垛1袋煤灰4分。轨道顺槽：1、机尾垛粉煤灰1袋4分;扛1袋10分（100m以内），2

15、0分（300m以内）。2、下1车木枱棚（规格为：4000200150）150分。3、下1车勾木、底梁50分。4、下1车木底梁（规格为：3000150）、1车阻化剂100分。5、倒单体柱及枱棚梁（包括装、卸）1根10分。6、倒其它1车物料100分。7、换一根枱棚梁100分。8、往工作面扛一根木枱棚30分、1根底梁10分、1根道木10分、柱帽3分、1卷网10分（工作面维护使用）。9、拆1根铁道60分、移40KW绞车200分、15KW回柱绞车100分。2012年9月30日绩效工资考核方案为进一步发挥绩效工资分配，促进我队安全工作稳步推进，制定如下考核方案：一、基础分配： 1、跟班队长：135 2、班

16、 长：125 3、副 班 长、技术员、核算员：1154、验 收 员：1305、职 工：1006、辅 助 工：70二、比例+考核结果天数=绩效工资实发数三、考核办法：班前不安排学习相关文件降5。出现不执行规程措施和违章指挥降5。两巷及工作面文明卫生和标准化不合格（上级部门领导及公司副总及副总以上领导指出）降10。所跟班内出现严重“三违”现象降5。井下见领导不执行手指口述和文明用语一次降10。班前不点评安全隐患，注意事项、防范措施降5。不执行相关规程措施和违章指挥降5。安全隐患不先排除就急于生产降5。有隐患不在现场动手、指挥，班长、副班长各降10。井下见领导不执行手指口述和文明用语降10。安排重点

17、工作完不成降5。员工出现以下情况扣除比例： 不听从现场安全员、瓦斯员、队领导以及班组长正确指挥降5。不遵守劳动纪律、迟下、早走降5。不执行三人联锁制度（指自保、互保、联保）的员工降5。本人有严重三违的降10。不分骨干、工人，只要本人出现擦碰伤影响上班的不给予绩效工资。本班出现轻伤事故，全班人员不得绩效工资。验 收 员：两巷文明、库房整齐、材料堆放（两顺槽不能有螺丝等）一次降5。两端头超前不接顶、不直、缺柱牌、不垂直顶底板降5。工作面初撑力前立柱达不到24MPa、架箱、架前浮煤不净、架后浮煤清完必须与后溜槽边不平、各个设备上的文明、泵站压力不达标降10。整体采掘标准化不达标生产班验收员不给予绩效

18、工资。生产班验收工票跟班队干： 班长： 验收员： 年 月 日项目内容位置考核标准（扣分）支架初撑力不够20分/处漏液50分/处支架间错距咬架、挤架100分/处支架前梁不接顶阀坏不直100分/10架为一段坏管子20分/根管线乱10分/架浮煤不干净20分/架机组采高（2.5m0.1m）不平盘线槽煤不净50分/10节线凸出（槽上下）机身煤不干净50分机电设备转载机及破碎机皮带机尾架下煤不净200分/次端头端尾缺柱、不回柱50分/根不联锁风障吊挂不严密100分/头支柱不垂直顶底板100分/根超前内杂物不清100分电机、减速器周围浮煤开溜工电机减速器周围煤不干净200分/处两巷文明不清洗巷道、不擦管路5

19、0分/项开皮带30m范围煤不净开 泵泵站压力、文明、乳化液配比准备任务割煤（节）移架（架）移溜（架）拉后溜（架）放煤（架）进度头尾本班验收员签字： 下班验收员签字：检修班验收工票开关组合开关一周检修一次300分/次绞车开关一周检修一次100分/次皮带开关一周检修一次电机接线腔一周检修一次水泵开关一周检修一次电缆线保护（每天检查）4个外喷雾齐全无漏油、漏水现象螺丝无松动截齿无短缺20分/个线卡完好100分/10架一段缺齿轨销50分/个前溜无护链板松动、大链松动无刮板E型环短缺30分/个电机减速器无短缺、松动螺丝冷却水畅通、机尾护罩螺丝松、缺哑玲盘线槽夹板短缺后溜缺刮板E型环机尾护罩、各部螺丝松动、短缺无缺锤头三角带、各部紧固螺丝各部注油情况无护链板松动、大链松动、缺刮板E型环100分/次50分/个电机减速器无短缺、松动螺丝机尾护罩、各部螺丝松动、短缺液压泵无漏液现象乳化液配比浓度达标泵站压力30MPa各部油位50分/次绞车绳卡、离合器、绳盘次序挡板、牌板、按钮、电铃齐全有效皮带无不转顶底托管、皮托管机架不平、机尾不平不正机头护板不全、滚子缺油电机减速器无缺油、螺丝松动50/处管子坏20/根20/架窜液30/处拉后溜链断50/根油缸坏100/根