天津工业厂房维修施工组织设计土建工程C消防维修建筑工程测量建筑施工Word文档下载推荐.docx

1、1、项目管理组织机构1.1根据招标文件要求本标段设置项目管理部，成立西区富士康代建厂房一期工程维修项目工程项目经理部，项目部管理班子组织结构配置如下：1.2建立以项目经理为首的管理层，对工程项目的质量、工期、安全、成本和文明施工等实行高效率有计划的组织协调与管理。1.3公司拟派管理层将由管理经验丰富、业务技术水平高、事业心强的人员组成，以保证工程工期和质量要求。1.4各个主要施工管理人员均执行持证上岗，杜绝非专业人员无证上岗现象。2、项目管理组织职责2.1项目经理职责2.1.1受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。2.1.2负责企业的质量方针和项目质量

2、目标在本项目工程的贯彻落实。2.1.3组织编制项目质量保证计划，各类施工技术方案，安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。2.1.4负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。2.1.5负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。2.1.6对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。2.1.7组织项目实施的各类进度和供应商的选择工作。2.1.8负责与建设单位、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。 2.2生产经理职责2.2.1对项目经理及本项目工程质量负责

3、，协助监督各项制度的建立和执行；2.2.2贯彻实施公司质量体系文件，全面组织本项目的施工组织、计划统计、生产调度、质量安全等施工管理工作；领导和监督施工过程、质量控制以及安全生产管理；2.2.3牢固树立“质量第一”的意识，应在保证质量的前提下保证工期；掌握生产过程的质量动态，参与不合格品返修的评审和处置，对纠正措施的落实负责；2.2.4搞好物资采购、施工机械、劳动力等供应系统的质量管理；2.2.5主持对分包单位的进场资质、施工方案、平面布置的审核工作，对工程、劳务分包商实行管理，抓好工程各专业施工队伍的配合协调工作；2.2.6根据施工生产和现场实际情况，及时组织召开现场调度会及时解决现场出现的

4、问题，并协调好各分包单位的关系；2.2.7做好工程部对外的对接工作；2.2.8负责与政府部门、分包商、设计院的协调工作。 2.3技术负责人职责2.3.1负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量创优策划并认真组织落实。组织技术部门做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。2.3.2检查督促按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量创优策划、作业指导书等有关技术措施进行施工。2.3.3负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；组织工程技术档案资料的收集、审

5、理、整理、保管工作，在工程竣工时汇总。2.3.4完成新技术、新工艺、新材料在本项目的推广应用，及时总结上报。 2.4安全项目经理职责2.4.1安全项目经理是本工程安全工作的第一责任人，全面负责本工程的安全工作，对安全施工负领导责任。2.4.2贯彻执行上级及公司的安全文明施工方针、目标，负责建立和健全本工程项目的职业健康安全管理体系，明确各部门的职责和权限，确保职业健康安全管理体系有效运行。2.4.3负责贯彻执行本工程的安全文明施工策划，组织并参加安全文明施工大检查，支持安监人员履行安全监察职责。2.4.4贯彻执行甲方、监理工程师有关安全文明施工的指令。2.4.5关注重大、特殊施工项目、工艺。2

6、.4.6主持项目部安全例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。2.4.7保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件 2.5专业工长2.5.1负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。5.2负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护和保修服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责分、承包管理和员工培训工作。2.5.3负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分期技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不

7、合格项不进入下道工序。具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录完整性、正确性负责。 2.6安全员2.6.1宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作；2.6.2组织制定项目的安全生产规章制度和操作规程，组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程安全专项方案的实施进行监督；2.6.3对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查，及时消除生产安全事故隐患，签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈，组织制定并实施项目的生产安全事故及应急救援预案；2.

8、6.4组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施，每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级质保责任制。及时、如实报告生产安全事故。 2.7材料员2.7.1负责对项目形成的技术资料进行收集、鉴定、保管、利用、统计、销毁工作。2.7.2参加文件材料的形成、积累、整理和归档，从档案来源上保证其及时性、完整性、准确性和系统性。2.7.3认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全。经常检查档案保管情况，对破损或变质的档案进行修补、复制或其它处理。2.7.4如实反映档案工作情况，及时总结经验，提出建议、掌握动态、沟通信息。2.7.5及时催收、鉴定、分包单位的文件

9、资料，做好或指导做好立卷归档工作。2.7.6参加生产技术会，全面了解生产技术活动情况，加强归档案卷前期控制工作。 2.8民管员2.8.1保护好临建材料的完好性2.8.2按照项目部人员配置计划，提供床铺、降温取暖设施、钥匙，分班组造册、登记、签字，所提供用品的使用、维护、保管责任落实到班组名下，损坏或丢失由班组负责赔偿2.8.3负责床铺、空调、饮水机、电视机、纸张等公共用品的统计、申报工作。负责公共用品的分发、登记工作2.8.4按时汇总农民工出勤记录，监督农民工工资发放执行情况2.8.5积极向公司领导反映农民工工资发放过程中出现的问题2.8.6负责指导项目管理人员对农民工进场的安全、质量教育及技

10、能培训2.8.7每一名进场农民工都很清楚其单位工资支付过程，掌握了其具有的权利和义务，且留有这项培训开展的相关记录2.8.8生活区内工人宿舍布置合理，生活设施整洁、有序2.9施工员2.9.1在项目总工程师的领导下，编制工程的施工组织设计、项目质量创优策划、特殊工程的施工方案和技术措施等；2.9.2负责工程施工的工艺工作，提供有关技术资料，对工程技术文件的准确性、完整性及可行性负责；2.9.3参加工程质量事故的调查和处理，编制工程施工过程中不合格品的纠正措施，并监督实施；2.9.4在项目总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，对实施过程中的技术难点进行攻关；2.9.5组织编制工程特殊、

11、关键工序质量控制程序，并对特殊、关键工序进行技术指导；2.9.6负责项目试验、测量工作以及对计量、测量器具的使用、维护、保养工作；2.9.7组织参加全面质量管理小组活动。 2.10资料员2.10.1负责对项目形成的技术资料进行收集、鉴定、保管、利用、统计、销毁工作。2.10.2参加文件材料的形成、积累、整理和归档，从档案来源上保证其及时性、完整性、准确性和系统性。2.10.3认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全。2.10.4如实反映档案工作情况，及时总结经验，提出建议、掌握动态、沟通信息，及时催收、鉴定、分包单位的文件资料，做好或指导做好立卷归档工作。2.10.3参加生产技术会

12、，全面了解生产技术活动情况，加强归档案卷前期控制工作。 2.11试验员2.11.1负责原材料的送检及有关现场的试验工作，根据各项不同的试验要求会同有关人员正确的选择取样方法；2.11.2负责联系混凝土、砂浆的配合比、对现场实施情况进行监督和检查，及时分析取回的各种试验报告；2.11.3了解天气预报，测量天气温度，提供季节性施工的必要资料；2.11.4保证所有试验资料的准确、完整和可追溯性，工程竣工后进行整理并交给质量检查员。 2.12质量员2.12.1开展好“三检”工作及全面质量管理（TQC）。对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，严格检查。2.12.2负责建筑安装工程过程检

13、验和试验的控制。2.12.3负责不合格品的控制。2.12.4负责工程质量记录的管理和控制三、施工临时平面布置1、施工临时平面布置原则施工现场布置根据建设单位提供的施工场地总平面图、建设方对施工场地布置的要求以及符合本工程施工需要，针对本工程实际现场施工条件进行相应的施工现场平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是：1.1车辆出入口服从现有道路流向与流量及现场条件，并经有关部门批准。1.2划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路环环通畅，施工方便。1.3符合工程施工流程要求，减少对专业工种和各工程方面的干扰。3.1.4各种生产设施布置便于施工生产安排，且满足安全防火、劳动保护的要求，临设布置

14、尽量不占用施工场地。2、施工临时平面布置四、劳动力计划1、劳动力需用量计划1.1根据工程特点和工期要求，配备劳务人员，拟定采用2个施工队伍，即1个专业油工队伍、1个洁具安装及其他维修的综合队伍，平行进行施工，按需分批进场，劳动力使用实行动态管理。1.2所有进场人员都要经过严格的培训，具备良好的施工操作技术和身体素质，以适应施工现场高节奏高效率的工作。具体劳动力需用量计划见附表一。2、劳动力保障措施2.1详见第九章第一节五、主要施工机械设备及机械进场计划建立统一的机械设备集中管理机制，按施工进度计划统筹进场、安装、使用，维修和保养；建立健全岗位责任制度，最大限度的提高施工率，合理调配。对所有的机

15、械设备，在进场安装使用前，设立专人集中检查维修，以保证进场机械处于完好状态。1、投入主要施工设备计划1.1我们单位对本工程所需机械进行了足够的准备，主要设备均准备了备用谁被，确保工程的连续性。1.2设备进场后，由管理人员对进场的设备进行管理。1.3拟投入本工程的主要施工机械设备及进场计划见 附表。2、主要机械设备进场计划待中标后根据招标文件及建设单位要求，第一时间调遣大型机械及主要施工设备和施工配备班子人员进场，全部机械设备必须性能良好，并有相关检测证明报告资料，以保证能顺利为工程施工服务，且作业班子需满足招标文件要求并持证上岗，以保证安全操作机械设备，充分做好开工准备工作确保在144日历天内

16、完成施工合同范围内全部工程内容以圆满竣工。2.1施工机械设备进退场根据施工进度分批次进行，进场的机械设备应具备良好的工作状况。2.2租赁的机械设备，应提前联系，并做好考察。2.3施工机械设备、机具配备以工程量及施工进度计划为依据。2.4所有施工机械设备进场时报监理工程师根据工程特点验收，且进场后的机械设备仅做为本标段工程施工全过程的专用设备，中途不得以任何理由退出现场，以保证施工不受影响。2.5主要的机具使用计划：进入本工程的主要机械设备表。2.6机械设备管理制度2.6.1机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设

17、备调整须报请原批准部门批准。负责填报机械设备交接验收单、设备维修检验表、设备检修情况记录表、年度机械设备盘点登记表；2.6.2各项目部应依据全国统一施工机械台班费用定额及保养、修理技术经济定额结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。2.6.3机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施建筑机械使用安全技术规程，负责填写机械设备运转记录表和机械设备履历书并做好日常的维修保养工作。2.6

18、.4属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。2.6.5重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。2.6.6凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。并予以通报批评。2.6.7需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。2.6.8积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达

19、到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。2.6.9按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。六、施工进度计划及工期保证措施1、编制施工进度计划1.1编制依据：招标文件中工期要求，自合同签订时起144天。1.2编制原则：结合本工程特点、现场情况、社会环境等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度图作好控制点；1.2.1围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。保证人、机、料满足施工任务。1.2.2编制月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，预防伤亡事故的项目视

20、同生产任务一样纳入生产计划优先安排。1.2.3检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。1.2.4坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。1.3进度计划详见：附件2、施工进度保证措施2.1保证工期的制度措施2.1.1建立和健全工期目标责任制2.1.1.1实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、施工队和工班。2.1.1.2建立和健全工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人及各施工队长，施工队长

21、与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。2.1.2明确项目管理层的责任2.1.2.1负责对业主全面履约，在合同工期内，实现项目工期计划目标。 2.1.2.2制订并落实各施工阶段的工期计划。2.1.2.3保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。2.1.2.4跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。2.1.3明确项目作业层的责任2.1.3.1执行各施工节点的工期计划。2.1.3.2按计划安排进行倒班作业。2.1.3.3缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。2.1.3.4开展劳动竞

22、赛，不断掀起施工高潮。2.1.4实施工程调度管理制度:现场设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。2.1.5建立值班制度:施工高峰期实行昼夜连续值班，无夜间施工的工序实行夜间值守。2.1.6建立请示制度:重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。2.1.7建立汇报制度:实行定期周报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及

23、时、真实，严禁弄虚作假2.1.8建立例会制度:每天召开一次工程交班会，每周召开一次调度例会，每月召开一次工程例会，以便能及时发现问题并及时处理，保证施工正常进行。2.1.9建立检查反馈制度2.1.9.1检查工程形象进度、计划及调度命令执行情况，现场问题的处理情况，文件资料的归档保存情况等，并及时予以通报，以督促各施工队伍采取措施改正施工安排和作业管理。 2.1.9.2建立健全系统的调度台帐和反馈渠道，包括重点工程台帐、主要项目完成情况台帐、劳动力台帐、主要机械设备台帐、气象预报及天气晴雨登记台帐、职工伤亡台帐等，及时绘制各类调度示意图，包括工程进度示意图、主要项目完成数量示意图、重点工程形象进

24、度示意图，以便发现工程进度变化，反馈给领导作为决策依据。2.2保证工期的技术措施2.2.1编制完善的实施性施工组织设计,以保证工程质量及安全为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。2.2.2积极推广应用先进工艺，提高施工效率,积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量、要进度。针对本工程的特点，充分利用专业技术、专业化施工队伍和专用设备，组织科技攻关，及时解决施工中出现的技术问题，确保重点关键项目按进度顺利施工。2.2.3实行网络管理、优化施工组织2.2

25、.3.1建立从项目经理部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。2.2.3.2在充分考虑到本工程施工现场条件的前提下，编制详细的总体施工网络进度和分阶段进度，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。应用专业软件进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。2.2.4保质量、保安全、加强环境保护，以保证工期,采用先进的施工经验和技术，严格按照相关技术规范施工，确保工程质量；建立健全各项规章制度，采取各种有效措施，确保施工安全；做好环境保护工作，做到文明施工。避免质量、安全、环保诸方面因素造成工程的停顿、间断或返工

26、，保证本工程能够顺利连续实施。2.2.4加强技术管理，落实技术责任制2.2.4.1建立技术管理程序，认真制订各施工阶段技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落到实处。2.2.4.2建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制。严格按照质量保证措施建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。七、施工部署1、工作计划1.1施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司工程部制定施工的工作计划,为工程顺利进展打下良好的基础。2、施工技术准备2.1对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会

27、造成人力、物力的巨大浪费,施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。2.1.1在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。2.1.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位协商，参加由建设单位和监理单位组织的设计交底。2.1.3做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有

28、人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。2.2技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3、施工物质条件生产准备3.1施工工程中所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，直接影响工程工期、质量

29、和成本。3.1.1材料准备3.1.1.1根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定工程施工材料供应计划。并对水泥、涂料、吊顶板及龙骨等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。3.1.1.2对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。3.1.1.3构配件加工准备:根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。3.1.1.4施工机械准备:根据施工进度计划和施工预算提供的施工机械数量，拟订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。3.

30、1.1.5运输准备:项目部配备相应的运输车辆，便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。八、施工方案1、厂房外檐维修1.1脚手架工程1.1.1根据本工程特点，采用全高搭设双排扣件式钢管外脚手架。1.1.2外脚手架搭设参数：搭设高度：根据各个部分不同高度进行搭设。脚手架搭设高度=建筑檐高+1.5m步距： h =1.5 m立杆间距：L =1.5 m;小横杆间距为1.05 m；排距：1.2 m连墙点竖距Hn随层高；连墙点横距Ln为纵向3.9 m，横向6.0 m。1.1.3搭设要求：脚手架立杆接头必须采用对接扣件对接连接，相邻两立杆接头应错位，不小于500 mm，且应不在同一步内。脚手架立面设连续剪刀支撑，支撑宽度宜为5-7根立杆间距，斜杆与地面的倾角宜在450-600之间。在脚