社区工作站综合党委竞选演讲稿Word文档格式.docx

1、有党员企业数：82家；3人以上党员企业数：19家；已成立支部企业数：6家；党员总数：549人（聚成党支部328人）。三、统一思想、树立典型，以培养优秀党员为抓手，从“百日攻坚行动”中发掘先进。为更好的完成攻坚目标，我社区综合党委严格按照通知精神要求，对“百日攻坚行动”中表现突出的先进个人及先进小组进行表彰，并将未入党的同志列为入党积极分子培养对象，对已是党员的同志列入优秀共产党员的推荐名单。在此次“百日攻坚行动”中我社区综合党委涌现出一个个先进典型，为鼓励所有人员在攻坚行动中更好的发挥作用和带动身边同志参与其中，我社区综合党委对表现突出的个人均给予了一定的物资奖励。具体事例：（一）吴远慧，女，

2、中共党员，华林社区综合党委书记、华林社区工作站站长。该同志因工作劳累导致身体不适，但在攻坚行动中并未退缩，始终坚守岗位，并带领工作站人员走访辖区非公企业，坚持以自身的实际行动鼓舞、激励大家。在党员先锋模范作用方面表现突出。（二）廖伟添，男，中共党员，华林社区出租屋综管站副站长。该同志主要负责商务楼宇（鹏基商务时空）的攻坚行动。该同志工作能力素质强，社区将最重要的攻坚任务交给他，他并没有推脱，而是干脆利落的接受并突出的完成任务，在普查过程中，该同志始终不厌其烦的对企业宣传引导，对不肯转组织关系的党员进行“心理战”，取得了显著的成绩。（三）马志强，男，中共党员，华林社区出租屋综管站协管员。该同志因

3、脚踝受伤，行动不便，社区综合党委书记多次要求其不参与行动，但该同志总是跟在队伍的后面走访普查，他用自己的坚强意志感动了大家，为此次行动营造了积极的氛围。通过一段时间的攻坚行动，我社区综合党委取得了不错的成绩，但大家并没有放松思想，始终处于战备状态，大家都感觉到了任务的艰巨，但从未退缩，在区委领导、街道党工委的指导帮助下，我社区综合党委将会全力以赴完成上级赋予的光荣使命。中共深圳市福田区园岭街道 华林社区综合党委 二0一二年六月二十日篇二：社区工作站职责及工作站站长职责 社区工作站职责，站长职责 一、工作站主要职责 一、社区综合管理事务：贯彻落实相关法律、法规、规章及方针、政策；及时报告并协助政

4、府相关主管部门处理各种违法行为；负责社区档案管理工作；参与制定并组织实施社区发展规划；参与建设和管理社区基础设施；指导建立社区义工组织和开展社区义工活动；开展社区统计和调查等工作；协助开展社区武装、统战工作等。二、社区安全事务：协助管理社区内出租屋和流动人口；协助开展社区消防及安全生产工作；配合维稳综治工作进社区，协助维护社区治安，强化社会矛盾纠纷排查调处，组织开展群防群治。三、社区法制事务：组织开展法律进社区、法律援助等活动；参与人民调解工作；协助开展对刑满释放、解除劳教人员的安置帮教工作等。四、社区健康事务：协助开展社区健康教育普及、社区健康服务、卫生防疫、疾病普查普治、社区医疗救助、动植

5、物疫情处理等工作。五、社区人口和计划生育事务：配合做好人口和计划生育的宣传、服务和管理工作，全面落实人口和计划生育目标管理责任制。六、社区劳动保障和社会事务管理：负责社区低保对象、残疾人、离退休人员、失业人员等群体的管理；负责社区人才服务工作；协助开展劳动保障工作，协助处理劳动保障信访；协助开展赈灾救济、双拥、老龄、殡葬管理等工作。七、社区文化和教育事务：加强社区精神文明建设，创建学习型社区、文明社区；组织、策划社区内各种宣传活动；深入开展市民教育，组织开展科学、文化、国防、反腐倡廉和未成年人思想道德教育等；组建社区文体队伍，开展丰富多彩的文体活动；协助做好社区文体设施建设工作；努力实现社区文

6、体资源共享。八、社区环境卫生和环境保护事务：负责社区内市容环境卫生管理和社区绿化、美化、净化工作，开展“爱国卫生”运动；协助做好犬类管理工作；协助做好社区环保事务的监督管理和协调工作；协助做好森林资源保护及农地管理工作。九、社区物业协调事务：协助管理业主大会、业主委员会事务，依法组织本辖区内业主大会的成立及首届业主委员会的选举工作，指导监督业主大会、业主委员会的日常活动，并处理好物业管理与社区管理的相互关系。十、协助做好社区信息化工作，开设“一站式”服务窗口，为社区居民提供便利和服务。十一、协助政府及其工作部门查处违法建筑、侵占生态控制地等受保护范围用地的违法行为。十二、承办新区管委会交办的、

7、与其工作手段相适应的其他工作任务。二、工作站站长职责 一、在街道办事处和社区党委的领导下，主持社区工作站全面工作。对社区工作站的工作负总责。二、负责党和国家的各项方针政策及上级党委、政府的指示、决议在社区工作站的贯彻实施。团结、带领社区工作站全体工作人员认真履行职责，保证社区工作站各项工作任务的落实 三、定期向街道办事处、社区党委报告工作。积极参与办事处、社区党建工作协调议事机构的工作。加强与社区各类组织、辖区单位的联系，定期向社区居民委员会通报工作。四、部署社区工作站的各项工作，组织实施并督促检查社区工作站工作计划、各项规章制度的执行情况，帮助解决工作中遇到的问题。五、抓好社区工作站内部建设

8、，充分调动和发挥工作人员的工作积极性，经常组织工作人员开展政治、政策和业务学习。管理好社区工作站的资产和财务，确保社区工作站各项资料的完整、真实。六、完成上级党委、政府和街道办事处交办的其他工作。篇三：城市社区工作站管理模式浅议 城市社区工作站管理模式浅议 社区工作站,是近年来我国城市社区管理体制实践探索过程中出现的新现象。设立社区工作站是完善社区管理机制、实现政府依法行政和社区依法自治的一项有益尝试。但如何使社区工作站的设置,既符合现有的政策法规,又体现未来的发展方向,是社区管理体制改革中需要慎重研究、把握的重要课题。一、 社区工作站存在的必然性 （一）设立社区工作站是对居委会减负的重要举措

9、 目前社区事务涉及计划生育、妇联、居家养老、低保救助、廉租房、居民医保、劳动保障、安全生产、综治等，据统计，共计50多项，日常事务“三多三少”，即考核、检查多，材料、会议多，指派任务多；社区自己支配时间少，走街串户少、为民服务少。政府派出机构及其职能部门都有意无意地把居委会当作自己的腿，形成”上面千条线、下面一根针”的现象，导致社区任务过多，也导致了居委在居民自治的法律要求与实践之间有了明显的差距，削弱了居委自身的工作,架空社区自治功能。设立社区工作站，由社区工作站承担社区公共事务，可将居委从政府事务中抽身而出，全力从事社区自治事务。（二）设立社区工作站是改变基层工作作风的重要途径 设立社区工

10、作站，公开择优招录社区工作人员，有利于促进社区人才队伍建设，改变基层工作作风。目前社区成员构成复杂，综合素质参差不齐：有自下而上经居民自治选举而产生的居委会成员，有依条属模式经由各个政府职能部门下派的协管员，有大学生村官，有公益性岗位，有临时工。设立社区工作站，通过政府招考方式，招聘社区工作站工作人员，为社区注入新的血液，对改变社区服务内容、服务方式及工作作风都具有重要意义。二、 社区工作站的外部管理模式 在整体布局层面上，目前社区工作站大多采用一站一居的工作模式，仅少数地区采用一站多居模式；在社区管理模式层面上，各地却不尽相同。根据社区工作站与居委、街办及政府职能部门的关系不同，可以归纳为四

11、种模式：（一） 分设模式 这种模式以深圳为代表。在这种模式下，社区工作站完全独立于居委，是与居委并行的组织，分别担负不同的职能。社区工作站的主要职责是在街道党工委和街道办事处的领导下开展工作，承担政府职能部门在社区开展的工作，以及其他由各区政府确定需要进入社区的工作事项。工作人员政府配备,实行公开招考制度,逐步推行社区工作队伍职业化、专业化。由街道办成立的考核评议委员会来评议。上海、北京朝阳区的做法与此类似。但是,此种模式容易在工作上产生社区工作站与居委会脱节的状况。（二） 下属模式 以北京西城区为代表。社区工作站接受街道办事处的工作指导,作为居委会的下属委员会而设立，在社区党组织和社区居委会

12、的领导下从事社区管理和服务，社区工作站是社区居委会的标牌，居委会与工作站是领导与被领导的关系，街道办对工作站是工作业务指导关系，工资由所属街道办拨发。工作站的主要职责是：落实居委会的工作计划，定期向居委会汇报工作，听取意见和建议；协助政府完成公共事务；调动社区资源为居民服务，接受政府、居委会、及居民的考评。此种模式中，居委会不从事具体事务,其联系群众的功能就可能逐步被抽空,渐渐被边缘化。（三） 条属模式 在这种模式下,社区工作站是街道办及其职能部门在社区的办事机构，其工作人员由职能部门派出，由派出单位考核，管理，办公经费由派出机构供给。此外，社区工作站接受社区居委会的指导和监督。例如社区的劳动

13、保障工作站、社区警务室是依照此模式而设立。此模式使得政府的工作无限度的摊派到社区，如每一机构都在社区设机构、挂牌子、派任务，形成社区牌子多、头衔多、挤压居民自治的空间，使为居民服务的内容架空。目前社区的牌子挂满墙、材料落成堆的现状均是由此造成的。另一方面，也不利于社区整体合力的形成。（四） 专干模式 以宁波为代表。所谓的专干模式，即是由政府或者街道办事处出钱聘用社区专干，在社区居委会下设办公室，由专干与居委会一起合署办公。专职工作人员主要承担居委会交办的自治工作及政府下达的相关的公共管理和服务工作。但是在这种模式下，难以有效实施考核，业务能力与水平难以掌控。不论是分设模式、下属模式，还是条属模

14、式、专干模式，均能减轻当前居委会的工作负担,较好的应对社区面临的越来越多的工作任务，也能够迅速提升社区工作队伍专业化、职业化和知识化水平，都体现了政府意图增强社区公共治理能力、充分发挥居民主体作用。三、 完善社区工作站的内部管理体制 （一）厘清社区工作站与相关部门的职责 1、 厘清社区工作站与街道办事处的职责 社区工作站是协助政府部门，处理社区公共事务的职能部门。街道办事处与社区工作站之间是指导与被指导的关系。在实际工作中，应该有相关的制度厘清社区工作站与街道办事处的工作关系，将原本由街办完成的清出社区，由相关职能部门自己行使职权，履行职责。需要由社区协助完成的公益性社区服务、社区管理内容，从

15、街道办的职能中剥离出来，交回社区自我承担，同时严格按照“权随责走，费随事转”落实办公经费。一方面使权责明确，防止街道办将其职责范围内的业务摊派到社区，也有效地避免了责任互相推诿现象的发生。在制度约束外，另一方面可以借鉴深圳的管理模式，建立一个与街道办事处或者相关职能部门地位相当的社区专管部门或者办公室，由此部门负责社区专干的管理、人事考核、借调等事宜。2、 理顺社区工作站与社区居委会的关系 社区工作站主要是协助政府对社区进行管理和服务，而居委会是社区自治组织，各自在所属业务范围内共同为社区居民服务。但为使政策真正落到实处，真正实现为居民服务，社区工作站及居委会应该互相沟通，互相协助。实践中，社

16、区服务站工作人员主要应对一站式服务大厅的日常业务，深入社区较少。在办理业务的过程中，尤其在出具一些证明时，因缺乏对居民信息的了解转而求助居委成员，增加了办事环节，降低了办事效率。因而需完善社区网格化管理制度，将社区工作站工作人员纳入，建立网格管理制度，密切社区专职工作人员与居委会成员、与社区居民的关系。（二）正确定位发展方向 1、社区工作站。社区工作站除在“一站式”服务大厅处理居民事务外，还应该从走专业化道路，即依照专业的价值理念，运用专业方法（包括个案工作方法、小组工作方法、社区工作方法），介入居民生活，为居民提供专业化、系统的服务，帮助居民走出生活、甚至是心理困境，“助人自助”。强化对社区专职工作人员的业务培训，提升专职工作人员的业务能力与水平，努力实现“一专多能”，充分发挥社区的人力资源。2、社区居委会。社区居委会是依法实施自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的群众自治组织。居委会