土建工程师工作心得Word下载.docx

1、二、工作具体情况 截止目前：1、控制一组团1#、2#楼、地下车库；三组团7#楼；四组团1#楼；五组团12#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。2、检查验收三组团8#楼；四组团2#楼（八层以上）、3# A楼、3# B楼；七组团1#、2#、3#楼的钢筋和模板及支撑等。3、检查三组团1#、2#、5#、8#楼；六组团1#楼的砌体质量，主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。4、检查三组团4#、5#、6#楼；六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。三、质量控制 在各组团的质量管理中，采取以下办法：（1）严格控制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工

2、程师巡查做到过程控制，工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验，监理专业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收，甲方至少有一名到场，监理总监代表必须到场，甲方、监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。（2）用好图纸、规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。（3）组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量

3、、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等 模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。 砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。四、安全文明施工控制 在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查，并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态，对发现的问题立即要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况；同时要求各施工单位必须做好安全资料。五、日常工作情况 本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实工程上的工作计划，协助领导审核

4、施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其它工作。六、其它 在今后的工作当中，我将与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训；我的知识还存在很多的不足，以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力。总结人：2013年12月23日篇二：土建工程师工作感想 2008年度年度总结报告 本人自2008年5月份以来,任职工程部土建工程师。先后参加了1#-17#楼景观、绿化、包括小区内部分雨污水、21#-25#楼土建工程的管理工作。任职这几项工程的主管工程师，在公司领导、工程部的直接领导下和相关部分的密

5、切配合下使得这几项工程能够取得令人满意的成绩。在整个2008年全年过程中，本人能在完成本职工作的同时，不断加强对本专业的理论知识的学习。在业余时间对建造师教材和造价工程师教材进行了系统的学习。通过理论知识的学习，使本人在日常工作中能够做到有的放矢，能够创新性的进行工作。在公司工作近一年的工作和自我努力使我的工作能力、发现问题的能力和处理问题的能力得到了很大的提高。提高了工程管理的预见性，并取得了良好的效果。“高标准、严要求”使我懂得工作的重点所在，能日常性的去执行公司的规章制度和国家的相关法律法规。通管理论的学习，使我懂得：工作就是解决困难的，对待日常工作要有初恋般的热情和宗教般的意志，否则一

6、事无成。在几个工程的工程管理工作中，我分别进行了总结并形成文字，现简单择要如下；1、 在分包队伍的选择上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失调”。对分包队伍的选择包括：人员特别是项目经理、垫资能力、机械设备、管理水平、应争组织能力等方面的考核；综合概括为对其履行合同能力的考核；2、 在工程管理中要不断加强对“新材料、新技术、新规范”的学习。在工程开工前，首先要使自己对分管工程要做到心中有数，包括对图纸的阅读和相关规范了学习等。要不断加强对自己从事行业相近知识的学习；3、 工程管理工作是很系统、很复杂的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有总结。工作中要管理手段多样化。要认准目

7、标，管理方法要原则性和灵活性相结合，以完成公司目标为第一要务。避免工程管理的“后天不足”；4、 工作遇到困难的时候，要去利用自己所有的资源（包括合同的翻阅、向领导汇报或求救、和相关责任部门的沟通和向专家请教等等）；5、 工作中要大胆心细，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；6、 定方案要快，把尽量多的时间留给施工。这样也能尽可能缩短工期。在几个工程的管理工作中，也有很多不足的地方，归纳总结几点：1、 自身的业务水平和志业水准有待提高；2、 自身专业的知识面还比较狭窄，对本职工作相近专业的学习有待加强（如精装修和景观及外保温等方面的知识还有欠缺）；3、 不能很好的按照施工合同和公司领

8、导意愿完成工程的质量、投资、特别是进度方面的控制，尽管原因是多方面的；4、 自身发现问题的能力有待提高。在2009年及下阶段工作中拟采取以下措施：1、 加强自身的业务水平和提高自身专业水准，多读相关书籍和相关规范；2、 加强对本职工作外专业的学习，如：营销、规划、管理学等等；3、 严格按照施工合同和公司领导的意志进行控制性工作，尽最大努力加强对工程质量、投资、进度特别是进度的控制；4、 通过向书本和别人学习，努力提高自己发现问题的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。5、在日常工作中能及时请求相关领导，能及时和相关业务部门多沟通，保证信息的流畅性。以上是对2008年工作进行总结和对以后的工

9、作的展望，请各领导批评指正。工程部篇三：土建工程师岗位心得体会 土建工程师岗位心得体会 时间荏苒，从事土建工程师工作已经1年了。通过这一年来土建工程师岗位的工作，所学、所获很多。下面是我对土建工程师岗位的理解。一、 熟悉了解公司和行业内的各项规章制度。无规矩不成方圆，良 好的规章制度是一个企业、行业的进步源泉。作为土建工程师，首先要了解的就是所在公司的制度和企业文化，以这些制度文化严格要求自己，这样才能保证在今后的工作中在坚持原则的情况敢于创新，更快更好的完成工作。二、 认真完成工程部领导交代的各项工作。作为工程部的一员，认 真贯彻和执行领导的各项指示是我们工作中的重要部分，领导的决策和目标是

10、我们工作的方向。三、 熟悉项目的现场地形、地貌。作为土建工程师，熟悉和了解现 场对以后项目的展开是相当有利的。这就需要我们要多进现场，深入了解现场，掌握第一手资料，可以较为客观的分析、预测，为下步方案的可实施积累原始资料。四、 组织施工单位根据合同及我司总体计划安排编制施工总进度计 划，审核工程施工组织设计，管控现场施工进度，确保工程质量合格；五、 组织、协调监理工作，要求其组织监理周例会、监理日常巡检， 使其更好的为项目总体服务，成为我方的好助手。六、 调查、了解建筑市场行情。利用业余时间去了解各建材价格、 施工单位实力、监理单位业务水平等，通过这些内容进行分析比较，可以为以后的成本控制提供

11、有效数据。七、 严把质量关。从事工程方面的相关工作，质量永远是我们的重 中之重。作为土建工师，我们要严格监督土建项目的施工质量，对各类进场材料、各分部分项工程检查验收，只有良好的工程质量才能打造企业的口碑与信誉。八、 参与成本控制。监督控制土建项目的施工成本，参加土建工程 现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。九、 合同管理。合同能否顺利履行，影响着工程进度。作为工程的 参建者，我们要严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。十、 勤于沟通。作为土建工程师，需及时向领导汇报项目相

12、关情况， 确保领导随时对工程进度等情况知晓。积极协调各方面对外关系，确保工程中遇到的各类由于外界因素引起的问题可以得到及时的解决，保证工期。做好监理、施工单位等各单位之间的信息交流和传递。十一、 施工过程中的技术监督。负责现场土建工程的日常管理工 作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 十二、 以销售为导向，为营销龙头。积极配合公司营销工作的开 展，从大局出发，以公司利益最大化为目标。展望未来，2012年的工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何高效、按期、文明的建好工程项目，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，我将认真执行公司相关规定，充分发挥个人主观能动性，不断学习，阶段性的进行自我总结，争取为项目的开展贡献自己的力量。