施工技术管理制度汇编Word格式文档下载.docx

1、目录1、 技术管理工作要点2、 图纸会审制度3、 工程洽商管理制度4、 设计技术交底制度5、 施工技术交底制度6、 施工组织设计管理制度7、 基础、结构验收管理制度8、 施工技术资料管理与归档制度9、 施工日志记载内容提示1. 技术管理工作要点一、施工技术管理工作1图纸会审 工程部和项目经理部负责公司范围内的审图工作。2工程洽商管理 施工过程中工程洽商由项目部技术负责人同顾客（监理）、设计单位办理， 并及时整理、归档、分类、下发。3技术交底技术交底分设计交底和施工交底。设计交底在图纸会审后进行。施工交底由项目部技术负责人组织，要结合工程实际、图纸要求、设计规定、施工规范、操作规程及工艺标准等进

2、行。各级各类技术交底应有记录并由各级技术负责人签字，归档保存。4 施工组织设计管理a）各项目部应由技术负责人组织认真会审图纸，编制施工组织设计，并报公司工程部审核，总工程师审批，存档备查；b）各项目部技术负责人负责项目部季节性施工方案和专项施工方案的编制审批工作，并报公司工程部备案留存。5材料试验管理及施工试验管理a）建筑材料试验及施工试验的项目、内容应按天津市城乡建设委员会文件及有关规范的要求进行；b）试验资料严禁涂改、伪造、原件或复印件应分专业按施工顺序编号存档；c）复印件应注明原件存放单位并加盖红章。6工程隐预检管理工程隐预检应及时办理，未经隐预检的项目不得进行下一工序。隐预检记录按规定

3、填写，并按施工顺序编号存档。7施工日志管理a）施工日志是组织施工的真实记录，由项目部技术负责人每天分专业填写；b）施工日志应统一，不得随意撕毁或涂改；c）项目部技术负责人每周对项目部施工日志进行检查，工程部每月对各项目施工日志进行抽查，并保存检查记录。二、技术资料管理工作1技术资料是对工程进行质量评定和使用、维修、备查的重要原始依据，技术资料对工程评定具有否决权。2工程部应设专职技术资料管理员，各项目部应指定专职技术资料员负责施工原始资料的收集整理工作。3工程部技术资料员在部门经理的领导下，负责全公司技术资料的管理工作。各项目部技术负责人主抓技术资料的管理工作。4技术资料员要做到资料管理与现场

4、施工密切配合，成为现场生产安排的依据。5技术资料、原始凭证应齐全，填写要及时、真实、准确，内容要规范、完整、系统。2图纸会审制度1图纸会审分予审、会审两步进行。2接到图纸后，分别由工程部主管技术的经理和项目部负责人组织相应的技术员、施工员、质检员参加预审，分别作出记录。列为样板工程由公司总工程师主持。3根据预审记录，组织其它有关部门和人员进行图纸会审。会审工作的要点是：a）深刻领会设计意图；b）结合工程情况，考虑本公司的施工能力或范围；c）各专业图纸是否齐备，标高、尺寸等是否统 一一致，有无错漏碰缺不协调之处；d）各种设计要求是否可行或满足上级颁布的施工规范规定的要求；e）节点构造详图是否明了

5、齐全；f）其它需要向设计单位或甲方申明的情况4项目部技术员负责做好图纸会审情况，并保存备案。3工程洽商管理制度 1. 工程洽商是施工图的补充，是竣工验收和结算的依据，必须经建设单位，设计单位和施工单位三方签证。2. 施工过程，一般性洽商由项目部的技术人员负责同有关单位办理。若有影响到工程结构性能或使用功能及影响工期的洽商，则须经公司总工程师或工程部门核准后方可办理。3. 工程洽商若有超出合同以外的内容时，需经项目部主管领导和有关部门批准后，方可办理。4. 单位工程的技术人员负责洽商的整理、受控编号、分类、下发、复印归档等工作。5. 有关人员或工长接到工程洽商后，要及时向有关班组下达变更计划。6

6、. 技术员组织图纸持有者进行图纸变更的标注，标注时采用统一的图纸变更章。4设计技术交底制度1. 项目部负责联系建设单位，由建设单位邀请设计单位，参加施工图设计技术交底会议。会议由公司技术负责人主持，本单位参加内部图纸会审人员也参加设计技术交底会议。2. 由设计单位交待设计图纸和设计意图，对会审发现的问题进行解答，并办理一次性洽商，做为设计图纸的补充文件。3. 项目部负责将一次性洽商复制编号后分发持图单位及有关业务部门。5施工技术交底制度1.施工技术交底的形式以书面交底为主，口头补充说明为辅。2.施工技术交底分施工组织设计交底和分项工程交底。a）施工组织设计交底由原编制人逐级向下交底；b）主要分

7、项工程交底由项目部技术负责人或工长负责办理，要结合工程实际、图纸要求、设计规定施工规范，并结合施工规范和操作规程工艺标准及有关文件的要求进行；c）交底必须明确清楚，交清重点部位的做法和要求，必要时可做样板实物交底；d）各级各类技术交底就由交接双方签字有效，并归档保存；3.技术员应将技术交底进行受控管理，有分发号标识。6施工组织设计管理制度1. 凡是项目部承包的各项正式工程，在开工前必须编制施工组织设计或施工方案，无施工组织设计或施工方案或未经审批的工程，不得进行施工作业。2. 凡是面积在1000m以上的正式工程，均应编制施工组织设计。面积在1000m以下的正式工程。进行水电装修、加固等修缮的工

8、程，应编制施工方案。3. 施工组织设计由项目部技术负责人组织有关人员编制，编制工作应在工程开工前完成。如有重大工程，可分基地、主体和装修分别随工程进展陆续编制。4. 施工组织设计必须明确编制依据。对重点项目（机械选型、劳动力准备、脚手架、井字架、模板设计、施工用电、用水等）要提出计算过程。5. 编制施工组织设计要有针对性，要重点制定安全生产、质量第一的具体措施，它的内容要齐全。要能满足指导施工生产的需要，对土建与水、电与设备的安装配合要安排好。6. 施工组织设计的表达形式力求图文并茂，文字部分要简炼明了，图样部分要清晰准确。7. 编制施工组织设计所涉及的各业务部门的管理内容和要求，由施工组织设

9、计主编人员负责协调安排。8. 在施工组织设计的编制过程中，对施工方案要进行充分的讨论、比较和优选，力争采取最有效、合理的方案指导施工。7 基础、结构验收管理制度 单位工程进入设备安装前必须进行基础、结构验收，基础、结构验收应按工程进度分别进行。未经验收的工程不得进行下一道工序施工。基础、结构验收要核查主要技术资料并进行外观抽查。结构验收可分阶段进行。 基础、结构验收由项目部技术负责人员组织先进行内部验收。予检合格后由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位合验并办理验收手续后交质量监督部门核检，验收单由技术资料员归档，纳入施工技术资料。8 工程技术资料管理与归档制度一、 工程技术资料管理1为了强

10、化施工技术资料的管理工作，使技术资料管理不失控，对技术资料要采取定期检查和分部分项检查。2公司工程部的专职资料员每月要对公司所属各项目部的技术资料定期检查。对每项工程还要进行基础、结构和竣工前的分部工程资料检查；对高层建筑施工，在主体结构施工期间还要有中间检查。每一检查项目均要符合有关规定的要求，发现有不合格的要及时向有关人员反映并及时采取措施。每次技术资料检查均要做检查记录，并归工程部存档备案。3项目部的专职资料管理人员每月要对所属各项目部技术资料的收集、整理工作进行一次检查或自查，检查项目要包括所有应具备的技术资料。项目部的资料员还应在每项单位工程的分部工程完毕后进行一次分部工程的资料检查

11、。有问题及时采取措施解决。4技术资料检查的要求：1）各大类资料项目是否齐全，有无缺项漏项；2）各类资料项目之间是否交圈，品种、批量、日期、标号、厂家等在各项资料中出现的是否合理一致；3）各类单证的签注日期是否与工程进度一致；4）各类施工试验的取样部位是否齐全，批量是否准确，结果是否合格；5）各类试验的数据是否齐全，有无不合格项目；6）施工资料的签认是否齐全有效。有无漏签人员或部门。程序是否清楚。加工翻样图纸应由技术负责人签字；7）施工技术资料整理是否及时；8）工程竣工后，技术资料应移交建设单位和本企业档案室。需要向市城建档案馆交送的竣工档案工程，应根据“贵阳市城市建设工程竣工档案管理实施细则”

12、办理；9）工程竣工后，必须绘制竣工图，作为竣工技术资料之一，归档竣工图一式两份，公司存档一份。工程竣工后即在施工图上加盖竣工图图章，在图章栏目中注明洽商记录编号或内容，并在图纸变更相应部分，用碳素笔描注简要变更数字或情况，经过上述加工的施工图即作为竣工图。施工图变动较大，不能用简单描注归档的图纸，由甲方找设计单位重新补绘施工图归档。按规定需送交城建档案馆存档工程，应按城建档案馆的规定整理或重新绘制竣工图。（二） 归档制度1归档范围，按照天津市城乡建设委员会颁发的建筑安装工程施工技术资料管理规定执行。要求达到100归档率。2建立归档资料台帐，按年度编目，内容包括：归档时间、资料内容、图纸内容等。

13、3竣工资料由工程部整理立卷，并于次年5月底前移交公司档案室归档。4. 建立归档资料借阅台帐，经主管领导同意后方可提供（便于查阅和利用）9 施工日志记载内容提示1 工程开竣工日期及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料的使用，记录时间以及甲乙双方执行协议的情况。2 设计、勘探单位对地基的处理到现场，及时处理的一切技术问题，施工图的修改、变更记录等。3 当日施工内容、部位、进度、隐敝工程参加验收人员及存在问题。4 安全“三宝”及井架、塔吊、电闸等检查记录，是不是有工伤事故的苗头。质量、安全、机械事故发生的时间、原因、处理方案和结果。5 重要工程的特殊质量要求、施工方法以及遇紧急情况时采取的特殊施工方法。6 当日构件安装、焊接、预应力张拉情况记录及采用新工艺情况的记录。7 进场材料规格、型号、产地、数量和准备使用部位以及材料合格证，进场材料检验情况。8 有关领导及主管部门对工程技术的决定和建议。9 当日班前会讲述施工注意的事项、问题和口头技术交底情况。10当日试块制作情况及试块送试的情况。11外包工程的情况。12当日气温、气候、地质及其它停水、停电、停工待料等情况。13当日施工资料整理情况及存在的问题。