中鼎华城一期工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位进场时间1塔吊QTZ403烟台35KW56M吊装主体施工前2混凝土搅拌机JDS350都江堰市川都建工机械厂2009年7月11KW400ML混凝土搅拌基础施工前砂浆搅拌机62009年4月5.5KW200砌体砂浆搅拌主体施工时4钢筋切断机GQ-4028KVA6-36MM梁柱钢筋切割5钢筋弯曲机GW402009年8月3KW梁柱钢筋弯曲插入式振动器ZN-50202009年12月1.56M砼捣固7钢筋调调直机CTL5-122009年10月2KW5-12钢筋调直8刨木机MQ432F102009年5月2.2KW210MM模板刨光9对焊机UN

2、-1502009年2月4KW1550MM2钢筋焊接基础施工时手推车双轮2009年配料工程开工前11电子经纬仪J2-2苏州第一光学仪器厂2006年5月150KVA1500基础放线开工报告同意后次日水准仪DS32天津赛博2010年1月抄平13电垂ZIA-AM2-24SE香港博瑞集团2004年3月620W6-30水电安装安装工程开工前14水泵WQ3.5-20-0.75上海万达2004年8月基础孔桩抽水为保证工程质量，加快工程进度，确保各工序的正常施工，我单位将按工程施工阶段提供如下劳动力计划投入本工程。工种 按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备工程主体屋面楼地面工程装饰工程水电备注挖孔桩100钢筋工

3、608030泥 工120模板工25砼 工4045木 工15防水工水电工50焊 工架子工普 工160130 145130抹灰工4、民工工资发放措施民工是建筑队伍不可忽视的重要力量，科学有效地管理好民工队伍，加强民工工资的准时发放，以发挥他们的积极性作用。因此，我单位对民工工资的发放特制定如下管理措施：4.1 工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的按周、日、小时支付工资；对完成一次性临时劳动或某项具体工作的民工，我单位按有关协议或合同规定在其完成劳动任务后即支付工资。4.2 劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，我单位在解除或终止劳动合同时一次付清民工工资；我单位对书面记录支付民工工资的数

4、额、时间、领取者的姓名以及签字，并保存两年以上备查；我单位在支付民工工资时应向民工提供一份其个人的工资清单。4.3 在民工提供正常劳动力的前提下，我单位按劳动合同规定的标准应支付给民工的全部劳动报酬。4.4 我单位决不无故拖欠和克扣民工工资，保证按月支付民工工资。5、保证工程质量的技术措施5.1保证质量技术措施5.1.1质量目标：本工程质量严格按照设计图施工，严格执行国家现行建筑施工的有关规范和标准，必须保证达到国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）。一次交验合格达到备案制要求。5.1.2工程质量保证体系：建立有强制性执行文件的质量保证体系，并制订项目经理及项目经理部质量管

5、理职责。定期组织对质量管理进行综合考评，并将考核结果同经济承包责任制挂钩。在该工程施工中，我单位建立以公司总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目部直至施工班组，形成质量管理网络，建立以项目经理为总负责，项目技术负责人中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位的控制。建立健全和严格执行各项制度：推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行国家的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济

6、效益的具体技术工作业务上。健立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我单位技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，证明材料呈报监理工程师审批。建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据项目部有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施

7、。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造咸质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。建立健全技术复核制度和技术交底制度：在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质；位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料，以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后，

8、首先由作业班组提出自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“自检制”的基础上，请监理工程师复核并签证认可。坚持“三级”检查制度。每月对工程质量全面检查一次，检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪复查验证，并作复查合格记录。5.1.3建立与本工程质量相适应的组织机构。5.1.3.1在项目上配备具有各种专业技能和管理素质的人员上岗。5.1.3.2项目经理、项目技术负责人及专业管理人员必须具备专业技能和管理素质。配备的施工员和班长，必须具有业务水平和技术操作能力。配备经过专门培训的质监员。特殊工种，关键岗

9、位的人员一律必须持证上岗。在生产过程中，配备和调动、维护好各种生产设备，使其满足工程施工进度施工质量的要求。按照质量保证体系要素的要求，质量管理领导小组要组织入员编写和制定施工过程中各阶段、各环节工作、各工种、业务专业技术活动的标准工作程序，通过严格执行工作程序，连续控制影响质量的因素，从而保证工作质量、工序质量，最终实现我们的质量目标。建立各项质量奖罚制度，切实兑现，具体采取立质量责任状。开展质量竞赛，调动施工管理人员质量管理的积极性。5.1.4实现质量目标的措施：施工过程中的质量控制是实现质量目标的中心环节，质量的保证必须落实到责任人员，因此，质量管理人员应重点在以下几方面进行质量检验和控

10、制：施工操作质量检查：在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规施工，不符合质量标准的及时纠正。工序质量交接检查：在进行自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序施工的原则。隐蔽工程的检查：隐蔽工程的验收检查是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施；在隐蔽工程检中查出的问题必须认真处理，处理意见要经监理复核认证后，才能进入下道工序施工。加强工程施工各分部分项检查：对各分部、分项工程位置、轴线、标高，预留孔洞的位置及尺寸，管线的坡度等都要办理预检。成品保护的检查：在分部、分项工程完成后，而其它分项工程后续施工，如果不采取措施对己完工的成

11、品加以保护，就会造成损坏，影响质量。在对施工工艺和施工工序质量控制中，应采用质量因素的分析图、质量对策表等质量管理统计工具，对工序控制进行动态分析控制，针对问题制定对策，使质量控制建立在数据的基础上。严格按程序文件进行质量管理，按作业指导书迸行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。加强技术管理，认真贯彻执行国家规定的操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对行钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及

12、搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。5.1.5质量保证的技术措施：本工程按建筑工程施工质量验收统一标准及相关的新版施工质量验收规范实施。加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，作好隐蔽工程记录。认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。实行以总工程师为首的施工技术交底制，施工员认真熟悉图纸，了解施工程序、原材料的质量标准以及用法和用量。施工员必须根据建筑施工操作规程和本工程工艺特点，编制各施工班组的作业指导书，作好质量验评标准及操作技术交底。加强材料管理，认真做好原材料的检验。控制工作。杜绝不合格材料和半成品进入现

13、场。为此我们制定以下措施：作好材料采购前供应方考察评定工作。供应商所提供的产品品牌、质量。供应能力作出全面的评价，然后选择供应商签订合同。所有进入现场的材料，都必须有质量保证书，并按现行施工规范要求，进行抽验，不合格者需查明原因清除出场，并记录在案。加强工程施工主材的检验控制力度，作好砂、石、水泥、钢材、砖的试验工作。按设计要求，制定出不同强度的砂浆配合比，经试验合格后应用到工程上，在施工过程中按规定制作好砼、砂浆试块，砼、砂浆试块按规范规定抽样检验，见证试验合格。 5.2项目班子管理体系质量保证措施为确保本工程质量、安全生产、文明施工、工程工期等合同目标，由本单位企业法人任项目总负责人，项目

14、技术负责人负责施工技术指导。在施工现场成立项目经理部，由本工程项目经理负责整个项目的实施完成,为此，我单位特制定本项目工程管理措施：5.2.1明确主要行管人员的岗位责任5.2.2本工程项目经理：项目经理是本单位项目法人派往本工程施工现场的全权代表和项目责任人。负责本工程项目施工的日常工作，协调施工现场与单位业务部门的联系，处理与业主及有关单位的交往和工程款项申报审批开支工作。5.2.3施工现场技术负责人：协助项目经理日常工作，负责制定本工程进度计划质量、安全、施工合同等技术措施，并对本工程的质量、安全、技术、进度计划责任。5.2.4财务组：负责本工程的财务管理做好成本核算工作，负责与业主和上级

15、财务部门联系，处理本工程的财务问题。5.2.5主管工长：负责本工程劳动力的安排、生产计划的执行、工程质量的检查、安全生产的督促，协调各工种之间的关系。组织本工程的施工技术、施工工艺、施工检测，施工资料、施工验收等技术工作，协调并处理好本工程质量、安全、进度三者之间的相互关系，确保本工程质量竣工验收一次性达国家现行施工验收规范有关标准。5.2.6材料组：负责本工程所需施工机械材料、采购、保管、验收、发放、回收工作。认真做好材料的采购、保管等管理工作，是保证工程质量，降低成本的重要措施。负责本工程现场所有材料的采购收发、保管、工作，对现场材料堆放，明确标识，保证本工程所购 材料质量规格品种符合要求

16、。5.2.7内业组：负责本工程施工现场有关技术方面、合同方面的管理工作，实施安全技术措施计划，搜集整理工程质量保证资料，绘制隐蔽工程图，记录填写自检表、检验批表，鉴证施工日志等表格。5.2.8机械组：负责本工程施工现场机械设备的管理维修和保养工作。5.2.9试验组：负责本工程各种进场材料如：钢筋、水泥、砂石、砖等原材料的取样和砼试块、砂浆试块取样送样工作。5.2.10质量安全组：负责制定本工程质量安全措施及管理工作，实施安全技术措施计划、检查、督促班组施工项目达到国家施工验收规范和安全管理目标的要求，对达不到要求，责令其整设，直到符合要求为止。5.2.11文明施工组：负责本工程文明施工目标管理

17、工作。实施文明施工的措施计划，检查、督促班组是否达到国家建设工地现场文明施工标准的有关要求，同时负责本工程的后勤、保卫、防火、防盗等工作。5.3工程质量目标的主要管理措施5.3.1工程质量：按ISO9002 质量体系的质量要求，对施工全过程进行质量控制，确保工程质量达到国家现行建设工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）的规定。5.3.3安全、文明施工，杜绝重大安全事故，严格按贵州省工程文明建设施工相关规定，保持施工现场的优良环境，创双文明施工工地。5.4工地行管理人员分工管理措施；为加强工地内部管理工作，促使项目经理部在施工管理过程中，工序交接中对工程质量、安全、进度和文明施工进

18、行全面的负责。现就项目经理部管理人员进行分工，明确各自的职责，特制定以下规定：5.4.1现场技术负责人5.4.1.1主管工长必须组织项目部管理人员进行本工程施工组织设计的编制，在合同鉴定后15日内报单位技术科审批复核。5.4.1.2负责施工日志的记录整理工作。5.4.1.3工程开工前三天内将开工报告填写报监理工程师审批。5.4.1.4负责对新工人的进场安全教育，协助安全员对进场新工人安全教育的工作。5.4.1.5负责本工程进度计划的安排，并负责填写切实可行的施工进度计划表。5.4.1.6负责审核隐蔽工程资料与实际是否相符，办理有关签证手续、督促、检查有关检验批签字等相关工作。5.4.1.7负责

19、工程质量和安全技术的交底工作，并上报单位审核备案。5.4.1.8负责工程轴线的放线及检测复核工作。5.4.1.9协调土建施工与水电施工相互间的配合工作。5.4.1.10负责安全、质量、文明、进度施工，对当天的相关现场检查记录与规范是否相符进行审核，无误后签署审查意见并分类装放。5.4.2主管工长：5.4.2.1负责对购进用原材料质量、数量是否合格进行验收。5.4.2.2负责施工过程中的检查检测记录。负责隐蔽工程的记录并绘图。5.4.2.3负责现场施工材料的清理堆放与统计等。5.4.2.4负责砼浇筑、砌筑砂浆等工序施工及钢材、水泥、石砂、试件的取样送样工作。5.4.3质检员5.4.3.1负责工序

20、交接监督、检查，记录验收。5.4.3.2负责施工工序的质量检查并记录验收。5.4.3.3负责制定工地各级人员质量管理责任制度。5.4.3.3.5负责工程轴线的复线记录，检查记录。5.4.4安全员：5.4.4.1负责整个施工现场机械设备、施工用电、外架及其它防护设施的检查验收，发现问题及时上报并做好处理方案及处理结果记录。5.4.4.2负责安全文明施工资料的整理和收集，并落实好安全文明施工的各项措施。5.4.4.3负责整个施工中的安全检查记录。5.4.4.4负责特种作业人员操作证的检验和收集。5.4.4.5负责进场新工人的登记，协助安全负责人对新进场工人的安全知识教育。5.4.5资料员：5.4.

21、5.1负责技术文件及资料的收发登记。5.4.5.2负责本工程所有技术资料的收集整理。5.4.5.3负责本工程质量验收检验批资料的填写。5.4.5.4负责每月在26日前将资料按工程进度的同步资料原件分类分项装订备查，并作好月进度报告的上报工作。5.4.5.5负责在单位内各种资料的领用登记。5.4.5.6负责收集当天施工要求所需的各种记录资料。5.4.5.7负责并收集督促当日安全值班工长有关记录。5.4.6水电工长5.4.6.1负责审查水电安装工程隐蔽资料与现场实际是否相符。5.4.6.2负责水电工程质量安全技术交底记录。5.4.6.3负责填写水电安装工程质量纠正措施，并监督班组进行纠正。5.4.

22、6.4负责施工过程中水电安装工程质量检查记录。5.4.6.5负责水电安装工程各种试验记录，并作好签收手续。5.4.6.6负责水电安装工程质量保证资料的收集。5.5进场材料质量管理措施工程施工中所使用的建筑材料质量，直接影响工程质量，因此对所使有的砂、石、水泥、钢材及相关材料的质量必须严格控制，其中混凝土除了原材料必须达到合格外，还增加了配合比拌制工艺等要求。5.5.1材料进场时质量必须达到合格；各种材料进场后应加以妥善保管，避免其质量发生变化。钢筋混凝土工程所使用的主要材料有水泥、钢材、砂、石。这些材料进入施工现场时，必须进行质量验收。按强制性条文纳入对材料进场质量验收的基本要求，即：进入施工

23、现场的工程所用的材料，应具有质量证明书，并应符合设计要求。5.5.2对材料进场验收按以下三点要求进行验收。5.5.2.1对材料的外观、尺寸、形状、数量等进行检查。5.5.2.2要检查材料的质量证明文件。5.5.2.3要检查材料是否符合设计要求。对材料的外观、尺寸、形状、数量等进行检查，对钢筋外观及尺寸的检查、对袋装水泥每袋实际重量的检验等，都是对材料质量控制的举措。此外，对材料的内在质量或某些重要物理、化学性能，必须有生产厂出具的产品合格证和性能试验报告。对材料（如钢筋、水泥）到场后，还要抽样复验。5.5.3水泥的保管及检验措施对进场水泥必须要求有出厂合格证和进场试验报告，并应对其品种、标号、

24、包装出厂日期等进行逐项检查”。水泥是一种有效期短、质量极易变化的材料，同时又是最重要的胶结材料，超过三个月要复查试验。并加强对进场水泥的保管。5.5.3.1进场水泥必须设立专用库房保管，水泥库房应设置在通风、干燥、屋面不渗漏、地面排水通畅的地方。5.5.3.2水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并应用标牌加以明确标示。当日期超期、标号不明或有其他怀疑时，严禁进场使用。5.5.3.3不同品种的水泥，不得混合使用。5.5.3.4对骨料的质量检验及保管措施骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂，工程砼中使用的砂子，应进行集料的碱活性检验，试验合格后方能使用。砼中使用的粗骨料，其最大颗粒不得超过结构截

25、面最小尺寸的1/4，且不得超过钢筋间最小净距的3/4，对混凝土实心板，骨料的最大粒径不宜超过板厚的1/2，且不得超过50MM。5.5.3.5钢筋进场时的质量检验措施进场钢筋应有出厂质量证明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志，进场时应按炉罐（批）号及直径分批检验，检验内容包括查对标志检查、外观检查，并抽取试样作化学性能试验和物理力学性能检验，合格后方可使用。钢筋在加工过程中，如发现脆断、焊接性能不良或力学性能明显不正常等现象，尚应对该批钢筋进行化学成分检验或其他专项检验。热钆钢筋取样为每批钢筋由同一截面尺寸和同一炉罐号的钢筋组成，重量不大于60T，在每批钢筋中任选两根，切去端部后

26、再切取两根长500mm试样供拉力试验用，又任选两根钢筋切取两个试样供冷弯试验用，其拉力试验和弯曲试验结果必须符合要求，如有某一项不合格，应取双倍数量的试件再复试，如仍有任一指标不合格，则该批钢筋就判断为不合格，这批钢材就不能投入本工程使用。5.5.3.7 质量标准钢筋应有出厂质量证明书和试验报告，钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准的规定。钢筋带有颗粒状或片状老锈，经除锈后仍留有麻点的钢筋，严格按原规格使用。钢筋表面应保持清洁。钢筋的规格、开关尺寸、数量、锚固长度、接头设置，必须符合设计要求和施工规范的规定。钢筋的焊接接头按规定取试件，其机械性能必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。钢筋网片和骨架的绑扎和焊接质量应符合规范要求。缺扣、松扣的数量不超过绑扎扣数的10%具不应集中；骨架无漏焊、开焊。钢筋网片漏焊、开焊不超过焊点数的2%，且不应集中。钢筋绑扎搭接符合施工规范的规定，其中搭接长度的检验结果，每个搭接长度不少于规定值。用一级钢筋或二级钢筋制作的箍筋，其数量、弯钢角度和平直长度均应符合设计和施工规范的规定。