耳鼻喉科医生述职报告范文5篇Word格式文档下载.docx

1、耳鼻喉内镜检查合计缴费检查 xxx 人次，过敏原缴费检测 xxx 人次，缴费治疗疗 xxx 人次。纯音听力缴费检查 xxx 人次，声导抗缴费检测 xxx 人次，重生儿听力缴费筛查 xxx 人次，门诊缴费手术 xxx 人次，雾化、鼓膜按摩、鼻治疗微波治疗等耳鼻喉科各样缴费治疗 xxxx 余人次。3.医保患者住院花费 , x 月至 x 月因给我科定额 xxxx 元，较低标准，从我科现在展开的工作来看远远不够，故未能有效控制在 xxxx 元以下， x 月此后依据我科目前工作赐予相应提高配额后，均控制在定额范围内。4. 、展开鼻中隔偏曲，小儿鼾症两个临床路径，于今年 x 月新增突发性耳聋的临床路径，入

2、径率达 100%，进一步规范诊断护理程序。5、门诊管理门诊患者量显然增添，今年增强门诊管理，周六、周日及节假日均有全天一名医生上门诊，保证病房、门诊会诊等工作顺利进行7、连续展开部分喉切除发声重修手术、 鼻内镜下下鼻道入路上颌窦囊肿摘除术、及各样鼻腔鼻窦手术，显微镜下声带病变手术治疗、展开电视监督下支撑喉内镜手术，鼻内镜下鼓膜臵管术 . 鼓式成型手术，展开显微镜下复杂中耳手术。二. 教课科研工作 : .1. 按教课纲领达成医学院教课任务，教课医生严格准备教课设计，并试教。圆满达成医科大学的专科教课任务。三. 学科建设：1为适应医学的发展增强了科室的科研教课工作，监察每一位医护人员制作教课课件并

3、按期授课，并增强科研资料的累积，监察科研的书写。2.有目地的踊跃参加各种学习班 xx 余人次，力求达到预期的成效， 回来后展开新的工作 。3 今年我科新进 x 名年青医生，采纳多种形式，全面展开业务技术人员培训，如门诊培训，内镜检查培训，购置动物组织进行无菌操作及外科缝合技术培训，手卫生培训，专科课件制作培训，努力提高医务人员的业务技术能力水平。4，援疆专家查房带教， 疑难耳部手术带教， 并每个月对科室进行专业知识授课培训。5.重申医务人员要重视科学发展，我们要求每一位工作者相互共同学习，发挥传帮带精神，以老带新，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，形成阶梯式的医疗人材队伍，达到三级医院要求

4、。四、科室文明建设及医德医风清廉自律状况：1.：恪守院规院纪，听从领导，透明管理。坚持理论学习与业务学习相联合，坚固建立服务意识，全局意识，依照卫生部“ xxxx ”的要求，增强科室的医德医风建设。将医德医风教育和监察管理工作归入平时管理工作中。科室安排医德医风培训学习时间，总结反应监察管理过程中发现的问题及整顿举措，使全体员工增强了服务意识，热忱为患者服务。 。2、勤 自己一直保持着工作的激情和向上的活力每天清晨提早到岗，实时传达医院周会和各种会议的精神和医院的动向，用正面的信息指引员工，踊跃为医院的迅速发展努力工作 ;平时工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技术和效率。以自己的事业心

5、、责任感和敬业精神带动全科一同努力工作。3.发挥每名员工的优势管理科室，依照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理， 最大限度的保证了医疗安全， 提高了医疗质量， 提高了工作效率。如：医德医风建设、质量控制、连续教育、发挥每一位员工的专长和踊跃性，每人分担一部分管理工作，做好平时的记录，月尾和科主任一同议论，针对存在的问题，提出改良举措。这样做的结果，使每一位员工的专长获得了充分的发挥，人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要，设臵了相应的技术工作岗位。依据每一位员工的工作经历、技术水平、人品特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并

6、经过连续的交流、培训，使员工适应岗位要求， 执行岗位职责， 着重团队协作，将个人潜能发挥到极致。3 廉 自己能够依照院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作密切联合， 遵守勤政规定，管好自己，接受监察，无违纪行为发生。五、存在问题：1.服务态度 , 也是不容忽略的问题。 部分员工存在懒惰， 服务意识不足， 服务理念交流能力欠缺，2.科室医生人员少，今年已新进 x 名本科毕业生，目前正在带教阶段，此中一名患病住院，估计短期内难回科室工作，一名医生任职研究生就读，估计后半年回科室工作。3.需要增强业务学习， 参加各样学术会议， 出门学习，不停汲取先进诊断手段。4.手术器材不足、老化。专科设施老

7、化：科室设施陈腐老化，特别纤维喉镜已使用 7 年，并维修一次，图像模糊不清，严重影响医生对疾病的判断。昨年我科鼻喉内镜检查 1500 余人次，较昨年显然降落，是因图像模糊，影响判断， 部分病人建议外院检查，如如有清楚的内镜，必定会增添使用量，大幅度增添收入。主观听力计使用二十余年，年月长远，设施老化，结果缺少正确性，不可以为临床诊断供给正确的依照，没有客观听力检测手段，跟着听力阻碍病人及眩晕病人的增添，急迫需要增添部分设施。5.科室缺少高精尖的技术，希望院支持，连续赐予我科内陆优异援疆专家的支援。六 20xx 工作计划：1.此后我们将不停探究怎样在等量服务下提高患者满意度，不停提高科室服务质量

8、，做好与患者的交流，仔细贯彻院里优良服务的要求，做好医护人员素质的提高，提高科室形象。转变员工的服务理念，让病人成为我们的义务宣传员。2.做到以病人为中心，增强科室管理，抓好环节质量控制，剖析终末质量，整改举措敦促到位， 着重细节服务， 不停提高医疗护理质量。 在保证安全医疗前提下，达成技术、经济效益的提高。技术上需要院里支持，引进新的设施。3.20xx 年将增强门诊工作，争取门诊量打破 xxxx 人次，做出耳鼻咽喉大门诊，在院设施支持下增添门诊诊断及治疗项目，希望成立过敏性疾病诊断中心，借助援疆专家的专业知识及名誉成立眩晕听力中心。4.增强本科系横向交流和联系，分会委员年度内起码出去一次学习

9、认识本专业技术发展动向。学习后在学会内进行学术交流。不停提高本学科专业技术水平。5、 希望引进门诊电子喉镜、 及完美更新鼻内镜手术器材、 支撑喉镜手术器材。申请引进听觉脑干引发电位， 耳内镜设施 , 防止耳聋，耳外伤鼓膜穿孔判定患者外流。同时先进的设施能够吸引更多的病人，增添门诊收入，计划 20xx 年门诊收入增添30%以上。6、 连续增强临床路径，及抗生素合理应用工作。7、 学习国内先进经验，增强鼻部疾病规范治疗。也包含围手术期以及手术后规范治疗。使鼻部多发病，常有病获得减少或治愈。8、 进一步展开眩晕的诊断及中耳炎耳部复杂手术，争取年内带教出 x 名医生能独立达成此类手术。在专家的指导下增

10、强科室的科研能力，书写能力。9、 踊跃与其余科室心内科，呼吸科， 肾内科等联系， 共同治疗伴有 OSAS疾病的内科疾病。10、 增强门诊病志书写质量，要求规范化、标准化，实时化。11、增强法制观点，提高服务意识，建立敬业爱岗、团结协作、病人第一的理念，激发工作热忱，指引医生、护士擅长思虑，有创新意识，提高工作效率，共同“建立和睦科室”。在领导的支持和各部门的帮助下，自己较顺利的达成了整年的管理工作，做了自己力所能及的事，也获得了领导和同行的认同。心里很感谢，也很宽慰。 展望20xx 年，怎样在现有基础长进一步提高医疗质量、改良服务态度，提高经济效益，真实表现耳鼻喉科大门诊，达到“三好一满意”的

11、标准，是我科孜孜追求的目标。固然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏较从前大大提高，但仍有些流程不尽合理些，有些专科设施不足及落伍，没法知足患者和临床需求。我科还能够继续挖潜，继希望增添专业人员及专业设施，分红亚组，经过优化流程来增添工作积极性及提高工作效率，更好地知足临床及病人需要 .此致敬礼 !述职人： xxx20xx 年 xx 月 xx 日耳鼻喉科述职报告范文【二】今日我做为耳鼻喉主任做这个述职报告， 我既感责任重， 有干好工作的使命感，但深知能力有限， 怕辜负医院领导和全院员工的相信， 借此时机，谈几点自己的 感性认识和一些想法，不妥之处，请各位领导、同事责备指正：我是 20xx 年

12、x 月到达 xxx 医院担当五官科主任， 自己仔细执行科主任职责， 尽责尽责，较好地达成了上司下达的各项指标，现从三方面述职以下：一、增强学习，不停提高自己的思想水平易业务素质组织全科业务学习 x 次，展开新业务、新技术 x 项。达成了我院第一例局麻扁桃体切除手术、第一例电子支气管镜检查术、第一例电子鼻咽喉镜检查术，第一例等离子鼻腔止血术，无医疗事故发生。二、增强以病人为中心、以质量为核心的服务理念做到这一点，要在提高医疗技术水平易服务态度上下功夫，恳切仔细的工作方式、仔细耐心的思想交流， 在目前不正常的 医疗环境下， 增强对科室成员的思想及职业教育，建立面向社会、面向患者，把全部以治病为中心

13、的思想贯串到科室的各项工作的全过程。激发科室成员踊跃向上的精神，增强科室的凝集力。培养科室精神、建立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精深，敬业爱岗，建立文明服务的白衣天使形象。三、重视科室文化建设，打造优异团队精神我科成员在工作上相互帮助，踊跃配合，可是因为目前全院病患不多，专业装备人员欠缺，每个科室都在独立担当全院排班，特别是年青人，为了工作需要，努力战胜个人的各种实质困难， 不单达成正常工作日排班， 还踊跃担当了正午、 周六、周日以及法定节假日的排班，极大的方便了周边广大患者就医。固然我科目前病患不多，可是医疗工作的性质就是 “无规律”、“身不由己” 的 ，一年到头都忙繁忙碌，加班加点

14、连轴转，并且责任重要。没有脚扎实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是我科工作的必备人品素质。一年来全科工作人员踏扎实实， 每天以踊跃地态度投入工作， 只需工作需要， 从不计较个人得失。翻过去的一页已成为，假如说做了一些工作，能较顺利的达成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院有关科室支持分不开的，与在坐的每位同事的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院员工对我们的扶助和帮助表示诚心感谢。但自己深知离各位领导的要乞降全院员工的希望还有很大的差距。在下一年度，希望达成一些较大手术，展开一些新业务，争取在社会效益和经济效益上获得更大

15、的打破。2020 耳鼻喉科述职报告【三】2020 年是医疗体系深入改革的一年，是医疗事业蓬勃发展的一年，在改革发展的同时，体系的滞后、医患矛盾日趋突出，特别是耳鼻咽喉科因为病种的特别性，诊断过程的独立性，医生诊断的个性化特点及病员就诊的季节性等，加上耳鼻咽喉科医生队伍自己的涵养不平衡，致使这些现象在耳鼻咽喉尤其显然，多起伤医事件充分地说了然这一点。正是这样，我们获得了院党委的高度重视和关心，获得兄弟科室的鼎力支持，在科室全体同志的努力下， 2017 年的各项医疗指标圆满达成并呈迅速增添态势。我言传身教，每天晨 7 时就上班，晚下班，门诊人次、手术台次、医疗收入总数连续10多年居科室之最，我们主

16、要做了以下几方面工作：一、增强核心制度的落实联合我科发生的一病员术后窒息，成植物人状态等医疗纠葛，我们狠抓了首诊负责制、三级查房制度、手术分级管理制度及诊断规范的落实，使医疗质量、医疗安全显然提高，大大减少了医患纠葛。二、增强年青医师的培养针对科内年青医师的基础、个人发展趋势，推行一对一带教，对理论功底与临床技术好的年青医师如丁海兵医师实时送派国家级医院深造学习，获得优异收效。三、重视医德医风教育，反对商业行贿针对个别医师工作中与病人交流不够， 服务意识不强或不保护业内同行的状况，组织学习医德规范，剖析外处伤医事件的成因，共同提高认识，团联合作，增强沟通能力的锻炼，果断反对商业行贿。四、踊跃展

17、开教课、科研及学术交流活动，鼓舞撰写为提高科室医护人员的业务素质，科室坚持每周科主任教课查房，每2 周举办业务学习讲座或疑难病例议论，现培养指导安医大硕士研究生1 名，住院医师规范化培训 1 人，临床实习带教数十名，圆满达成了各项教课任务。2020 年 xx 月 xx 日2020 耳鼻喉科述职报告【四】在马上过去的 2017 年里我们耳鼻喉科全体医务人员在院领导的关心和正确指挥下，在科主任的率领下，团联合作，共同奋斗，圆满达成了科里的各项工作，使门诊量和会诊量不停爬升，获得了优异的经济效益和社会效益。今年，我科把“以病人为中心，提高医疗服务质量”看作各项工作的中心任务来抓，在平时工作中联合实质

18、从自己做起，注意自己的一言一行，改良服务态度，提高服务质量，身临其境的为患者着想，尽可能为他们供给温馨、仔细、热情和耐心的服务，将各样便民、利民、方便民众就医的举措和服务落实到工作中的点点滴滴。我们尽量做到优化就医流程，简化中间环节，提高工作效率，缩短病人等待时间，特别是注意做到规范用药，合理检查，有效治疗，为民众减少医疗负担，进而逐渐提高医疗质量，保障医疗安全，规范医疗服务，降低医疗花费，让人民民众的确感觉到我们医务人员的真挚和友好，使他们从中获得更多的优惠和气处，为建立和睦社会尽自己应有的力量。在我们科全体医务人员的共同努力下，我们科门诊病人比早年同期有所增添， 业务量显然增添， 服务流程

19、获得改良， 就医环境大大改良，遇到民众的广泛夸赞。同时我们的医疗执业行为进一步规范，医疗质量和医疗安全核心制度获得落实，大大减少了出现医疗纠葛的可能性。同时，我科利用科室例会，在全科人员中展开普法知识教育，使大家的法制、纪律和职业道德观点进一步增强。我们还在全科宽泛展开医学伦理教育，增强做合格医务工作者的使命感 ; 展开主旨教育， 增强一心一意为患者服务的责任感。 全科人员以“治病救人、忠于职责、敬业爱岗、千锤百炼、乐于奉献、文明行医”为行为准则，在平时工作中恪守医德规范， 远离行贿，以诚实守信为荣，以利令智昏为耻，严格执行清廉自律的各项规定，从自己做起，自觉抵制医药经销公司及其医药代表的商业

20、行贿，果断拒绝全部药品、器材设施、试剂等生产经销公司或人员以各样名义形式赐予的回扣、提成，果断抵制大处方、滥检查、乱收费、开单提成等违纪行为。 今年是我科工作全面健康、 协调迅速发展的重要一年， 科内各项工作顺利展开，较好的达成了门诊、会诊、急诊、手术等各项工作。一年来，我科按期开 展学术讲座和义诊活动， 踊跃配合院报宣传教育工作， 免费为患者咨询，解决疑难，坚持对病人实行个性化医疗、人性化服务，吸引了大批患者前来就医就诊，总计今年门诊人数达到 xxxx 人，门诊总收入 xx 万元，此中治疗检查收入 xx 万元 ; 会诊 xxx 人，收入 xx 万元，并达成了大批的门诊体检任务， 各项指标比昨

21、年同期均有所增添， 获得了优异的经济效益和社会效益。 为了提高全科人员的业务素质，我科人员利用专家坐诊时间，授课时间，努力学习专业知识，我们还按期让科内医务人员分批参加各样连续教育活动，比如学术会议、讲座，到外院深造等，使大家临床业务水平不停提高，人材队伍不停增强。 总之 20xx 年马上过去，我们科各项工作都有较好的展开，希望在明年的工作中全科人员能够连续努力，再创辉煌 !2020 耳鼻喉科述职报告【五】一、 2017 年工作总结：获得的成绩 :1.2020 年门诊、病房工作展开： 门诊量较前有了大幅提高，诊断水平及服务水平有了较大提高， 患者就诊满意度较前显然改良。 深入展开病房工作， 逐

22、渐展开各样疾病的诊治及手术治疗。 20xx 年度病房住院病人达到 xxx 余例，此中手术病人达到 xxx 余例。2.门诊管理 门诊患者量显然增添， 今年开始增强门诊管理， 保证每周有三次专家出诊，一般门诊两名医生出诊，使门诊病人能够有条不紊就诊。此外，周六、周日上午增添一名值班医生，保证病房、会诊、手术等工作顺利进行并且不影响门诊病人正常就诊。3.门诊引进电子鼻咽喉镜，极大地提高了咽喉部疾病的诊断明确性。4.展开声带息肉、鼻中隔偏曲两个临床路径，规范诊断、护理程序。5.对科室发生的不良事件踊跃上报， 并组织议论， 剖析原由，并实行改良举措，将安全隐患完整消灭在萌芽状态。6.连续深入展开内窥镜下

23、上颌窦囊肿摘除术、鼻窦开放术，并逐渐宽泛展开显微镜下声带病变手术治疗、显微镜下乳突根治术等。存在的问题：1.服务态度也是不容忽略的问题。此后不停提高科室服务质量，做好与患者的交流，仔细贯彻院里优良服务的要求，做好医护人员素质的提高，提高科室形象。2.增强业务学习，参加各样学术会议，出门学习，不停汲取先进治疗手段。3.手术器材不足、老化。二、 20xx 年工作计划：1.做到以病人为中心，增强科室管理，抓好环节质量控制，剖析终末质量，整2.增强本科系横向交流和联系， 20xx 年度内起码出去一次学习认识本专业技术发展动向。学习后在科室内进行学术交流。3.宽泛展开门诊电子喉镜等的检查。申请引进听觉脑干引发电位等设施，防止耳聋、耳外伤鼓膜穿孔判定患者外流。4.连续增强临床路径，及抗生素合理应用工作。5.学习国内先进经验，增强鼻部疾病规范治疗。也包含围手术期以及手术后规范治疗。使鼻部多发病、常有病获得减少或治愈。6.逐渐展开手术。7.强门诊病志书写质量，要求规范化、标准化，实时化。8.优化电子病历模板，提高电子病历质量。9.法制观点，提高服务意识，建立敬业爱岗、团结协作、病人 提高工作效率，共同“建立和睦科室” 。