广东某高层住宅小区施工组织设计框剪结构Word下载.docx

1、4）干铺石油沥青油毡一层；5）15厚合成高分子防水涂料；6）刷基层处理剂一遍；7）20厚（最薄处）C15细石混凝土找平兼找2%坡；8）05厚塑料膜隔离层；9）30厚聚苯乙烯泡沫塑料板；10）现浇钢筋混凝土屋面板，表面清扫干净；楼梯间1）40厚C20细石防水混凝土（内配4冷轧带肋钢筋150，双向，加纤维减水剂，分缝30006000，缝内嵌密封油膏）；2）05厚塑料薄膜隔离层；3）15高分子防水涂料，先刷基层处理剂一遍；4）20厚1：2.5水泥砂浆找平层；5）钢筋混凝土屋面板，1：水泥陶粒混凝土找2%坡。楼面楼面1（电梯机房）20厚1：2水泥砂浆压实抹光素水泥浆结合层一道钢筋混凝土楼板楼面2（卫生

2、间）做法参见05ZJ103第14页（1）、（2）大样楼面3（阳台、入户花园）10厚防滑地砖铺实拍平，素水泥浆擦缝聚合物水泥基涂膜1.0厚20厚聚合物水泥砂浆找平，翻边100高1：3水泥砂浆结合层一道楼面4（疏散楼梯间及前室）300300防滑地砖3厚水泥砂浆结合层3水泥砂浆找平层素水泥砂浆结合层一道楼面5（客厅、卧室、内走道、电梯厅、大堂、商场）2水泥砂浆压实抹平楼面6（厨房）防水做法参见05ZJ103第14页（1）、（2）大样50厚C25细石混凝土，面撒硬化剂，随打随抹光。（内配4300钢筋网）内地台地骨：原素土夯实，素土夯实，造C15混凝土100厚砖体蒸气灰砂砖墙MU10 180厚用于外墙、

3、楼梯、分户墙、地下层及首层采用M7.5水泥砂浆砌筑轻质混凝土砌块 120厚用于内墙外墙外墙（一般外墙）结构墙面；刷素水泥浆一遍（内掺水重3-5%白乳胶）；15厚2：8水泥石灰砂浆，分两次抹灰；刷素水泥浆一遍；4-5厚1：1水泥砂浆加水重20%白乳胶镶贴；8-10厚面砖，1：1水泥砂浆勾缝或水泥浆擦缝。内墙内墙1（一般内墙）13厚1：0.3：3水泥砂浆砂浆打底扫毛5厚1：2.5喷乳胶漆两道内墙2（卫生间、厨房）3水泥砂浆打底0.5厚聚合物水泥 基防水涂膜3.0厚聚事物水泥砂浆粘贴5-8厚釉面砖顶棚现浇钢筋混凝土板底刷渗水重5%的107胶的素水泥浆一道5厚1:0.3:2.5水泥砂浆罩面喷乳胶漆二道

4、踢脚1）15厚1:2水泥砂浆2）3厚纯水泥浆贴8-10厚铺地砖踢脚 高120（二）结构概况一览表项目概 述概述本工程按七度抗震设防，框架二级、剪力墙三级。建筑物耐火等级为一级。使用年限为五十年。地基基础本工程设计采用浅基础：柱下独立基础和筏形基础。现浇结构砼强度等级C10：基础垫层C15：地下室底板垫层C25：4层以上剪力墙、柱、筒体；6层以上框架梁、主梁、次梁、楼板、梯板、梯柱C30：地下一层至四层框架梁、主梁、次梁、楼板、梯板、梯柱以下空白（三）电气概况一览表低压电源由本工程（或本工程区内）变电所供给。设计安装容量600KW，设计电气计算负荷600KW。线路敷设380/220V低压回路中使

5、用的绝缘导线，其额定电压应不低于500V，电力电缆的额顶电压不低于1000V。一般照明，动力线、照明回路采用阻燃BV（难燃NR）塑料铜芯线。消防泵、消防电梯、排烟及送风机的供电线采用内火电力电缆。室内明敷线路穿过墙壁处，应加套管内和槽板内导线电不得有接头，穿过楼板处应套管，且在楼板的1.6m穿管或金属槽板保护。在电缆井（配电井）内敷设线路，应每隔23层在楼板处用相当于楼板耐火极限的非燃烧体作为防火分隔，电缆井壁上的门应采用丙级经上的防火门。防雷本工程为二类防雷，天面防雷线均要求油防锈漆，建筑物外露的金属体均要求与等电位的柱（梁）筋焊接，必须在低压配电房配电侧装设瞬间过电压避雷器。（四）给排水概

6、况一览表生活给水生活给水采用下行上给供水方式，竖向分高、中、低三区供水，地下室水泵房内设中区生活给水泵三台，高区生活给水泵三台。低区由市政给水管网直接供水，中区由中区生活泵供水，高区由高区生活泵供水；给水管采用ABS工程给水塑性管，同质冷熔连接；室内给水管道采用暗敷，卫生间管道嵌墙敷设，卫生间外的管道采用地坪面层敷设。排水生活污水经室外化粪池处理后排入城市污水管网，屋顶雨水有组织排水，收集后排入室外雨水管网；采用UPVC排水管，采用承插粘接，按建筑排水硬聚氯烯管道施工及验收规程（CJJ3089）有关规定进行施工及验收；管道安装方式：污水立管明敷由建筑装修考虑隐蔽，横管敷设在垫层内，横遇梁时应配

7、合土建预留孔洞。消防系统室内消火栓管和喷淋管均选用镀锌钢管，丝扣连接；消防栓采用：DN65型19mm直流水枪，L=25m衬胶消防水龙带；管道的防腐：所埋地钢管及铸铁均刷冷底子油两道，热沥青两道，总厚度不小于3mm；室内消防栓一般采用暗装，但在钢筋混凝土柱、墙上暗装有困难时可以明装，消防栓箱材料采用铝合金，消火栓口离地面（或楼板）1.10米；屋顶天面上设试验消火栓，设压力表，不做消火栓箱，也不设水龙带及水枪。二、编制依据（一）国家现行建筑工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册及国家、省、市的有关政策法规。（二）业主提供的施工图纸等相关资料及我公司对施工现场的实际考察。（三）广东

8、省*建筑工程总公司ISO14001:2004一体化体系文件以及本公司同类工程的施工经验和研究成果。（四）广东省*市建筑工程总公司贯标文件施工组织设计与贯彻执行办法。（五）建筑工程现场文明安全施工管理方法。三、技术规范建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；（一）地基基础1、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；2、建筑地基处理技术规范JGJ79-91；（二）混凝土结构工程1、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；2、混凝土质量控制标准GB50164-92；3、钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96；（三）砌体结构工程:1、砌体工程施工质量

9、验收规范GB50203-2002；（四）屋面、电气安装及给排水工程1、屋面工程质量验收规范GB50207-2002；2、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；3、通风与空调工程质量验收规范GB50243-2002；4、电梯工程质量验收规范GB50310-2002；5、给排水质量验收规范GB50242-2002；（五）其他1、建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001；2、木结构工程质量验收规范GB50206-2002；3、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002；4、建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002；（六）对材料的质量和试验要求1、普通混凝土用砂质

10、量标准及检验方法JGJ52-92；2、普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法JGJ53-92；（七）其他说明以上技术规范应以施工图为准，若国家出台最新技术规范，则以国家出台最新技术规范为准。四、总体设想（一）指导思想*”*”商住综合楼（一期）工程的建筑标准高，质量要求高，是建设规模较大的工程，因此，贯彻落实我公司“格守法规，预防为主，不断改进；规范管理，确保质量，顾客满意；文明施工，安全第一，员工健康；保护环境，促进经济，造福人类”的方针。 “重合同、守信用、高效优质”完成本项目施工，对巩固我公司在茂名市的市场份额和社会信誉有着深远而又重大的意义。我公司将以“建一项工程，交一批朋友，树一个品

11、牌，拓一方市场”为指导思想。（二）项目管理目标根据公司经营战略，我公司将充分发挥我公司在施工方面的技术优势和施工经验，组织高效精干的项目管理层和作风硬、技术精的劳务作业层，投入足够的周转材料，采用先进的施工机械设备和成熟先进的施工工艺及“四新”技术，确保“快捷、优质、安全、高效”地实现总体管理目标。本工程各项管理目标如下序号目标名称目 标 内 容1质 量确保竣工验收达 广东省优良样板工程 等级。2工 期确保在570个日历天内竣工。3安全生产杜绝重大伤亡安全事故发生，轻伤事故控制在国家有关部门规定的标准之内。4文明施工严格按省市有关文件要求组织文明施工，确保达到 广东省安全生产文明施工双优工地

12、标准。5服务目标严格按本公司ISO9001：2000质量体系标准中的工作程序执行，为社会各方面的监督提供合作。（三）组织机构设置1、我公司是具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质、具备独立法人资格的大型建筑企业，具备总承包管理的雄厚实力和能力，拥有同类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型工业与民用建筑、市政工程、机电安装工程、地基与基础工程以及建筑装修装饰工程等工程施工。具备很强的总承包实力及具备良好的资信、资金状况和履约能力，并具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。根据本工程的建设规模以及特点，选派有丰富施工管理

13、经验的一级建造师黄绍新同志担任本工程的项目经理，实行项目目标管理，对施工全过程实施总指挥、总调度，并配以施工经验丰富、业务能力强、富有责任感、善于管理的技术人员作为管理层，组成项目经理部；择优选用整体素质及专业水平高、施工质量好、进度快、能吃苦耐劳并合作过多项工程、有同类工程施工经验的专业班组作为劳务层承担施工。2、在施工中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能（计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能），以工程项目为中心，在公司的质量方针的指导下，科学管理、精心施工，将工程建成让业主满意、社会认可的建筑精品。3、项目经理负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产

14、调度、质量安全、经济效益全面负责。4、技术责任人主要负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作；负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责钢筋翻样、木工放样，构配件加工订货和现场施工技术问题的处理；分管施工组、技术组、质检组和安全组。5、施工组负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线、负责机械设备管理。6、信息资料组负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。7、质安组质检由质量管理工程师总负责，负责整个工程质量监督。下设质检员，在质量管理工程师的监督下，进行质量检查，进行分部分项工程的自检评定，

15、开展全面质量管理和QC小组的活动。安全由安全管理工程师总负责，负责整个工程安全监督。下设安全员，在安全管理工程师的监督下，进行安全检查，做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。8、计划组负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管。重点控制好三大主材及重要装饰材料的选购及材料检测。9、行政组负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。（附项目组织机构框图及项目主要管理人员一览表），详见下页项 目 组 织 机 构 框 图 表1-1项 目 主

16、要 管 理 人 员 一 览 表名称姓名职务职称1、项目经理高 工2、项目副经理工程师3、项目技术负责人4、 行政主管5、 质量主管6、 总 施 工7、 安全主管8、 预 算 员9、 财 务会 计10、会 计11、材料主管助 工12、信息资料员13、土建施工员14、土建施工员15、土建施工员16、土建施工员17、安装施工员18、质量安全员19、质量安全员（四）项目主要管理人员的配置本工程我公司将配置现场施工管理和技术人员共19人，其中项目正副经理各一人，项目技术负责人（总工程师）一人，总施工、材料主管、资料主管、预算主管、行政主管、质量主管、安全主管、财务、会计各一人；土建、安装施工员共五人；质

17、量、安全员各二人。（五）工程项目的协调工作1、与业主之间的协调我公司将站在工程全局的角度，积极主动高度地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，充分体现文明高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，以保证工程优质、高效、文明、安全施工。2、与设计单位之间的协调若我公司中标将与设计单位积极主动地联系、沟通和协调，了解设计意图及工程要求，并在投标方案的基础上完善施工方案。在施工过程中，项目经理部的技术小组负责完善使用功能及图纸设计施工详图深化工作，认真进行图纸会审，减少图纸失误，及时解决施工中出现的问题。

18、施工过程中发现的设计问题，我公司将及时通知业主并同设计单位联系，共同研究解决方案。3、与监理公司之间的协调在施工全过程中，严格按照经业主、监理批准的施工组织设计进行施工，加强质量管理，以严肃的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组自检和项目部专检的基础上，服从监理公司三控（质量控制、工程成本控制、造价控制）、两管（合同管理和资料管理）和监督、协调，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少在工程监督过程中的管理难度。（六）健全项目组织机构和各项制度1、强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求一流的施工、管

19、理作为项目部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目部针对工程项目的特点，制定一套合理适用的工程管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理、成品保护、后勤保障等各项措施。减少工程管理中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各专业班组和施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底、现场质量管理制度、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量负责制、工序管理制、方案资料管理制、质量教育制等。2、建

20、立有效的项目管理组织，全面推行责任人制度工程项目管理以项目经理负责制为核心，按照工程总承包的职能，项目经理部负责全面工作，实行责任人制度，赋予责任人相应的责任和权力。对自己分管的区域或项目内容的施工生产、进度、质量、安全、文明施工、成品保护及成本等各项负责。3、计划管理为主线，落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划、月进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。4、重视合同管理，以

21、此作为对工程各方的约束和控制的重要手段。整个工程运作和实施过程中，我们将严格执行合同，并以此作为依据，约束和控制各方履行其合同责任的义务。我们将从以下方面抓好合同管理：（1）高度重视工程招标，确保招标文件和合同的严密性；（2）重视并做好合同交底；（3）按合同对工期进行严格控制；（4）按合同对质量进行严格控制；（5）按合同对安全、文明施工、成品保护进行严格控制；（6）按合同对各种二次设计、详图设计、施工方案和技术资料进行严格控制。（七）总承包管理模式主要依据公司关于项目管理的若干手册和相关文件规范，包括项目管理手册、方针目标管理手册、质量手册和程序文件、安全文明施工管理手册、技术管理手册、资料管

22、理手册、合约管理手册、用户服务手册、环境保护管理手册和程序文件、项目成本管理手册等及各系统支持性文件。企业项目管理定位是走工程总承包为核心的发展道路。（八）遵循项目管理模式1、总部服务控制：企业建立了完全的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。2、项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。3、专业施工保障：公司内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。4、社会协力合作：

23、充分利用社会化专业分工与协作，组合公司最优秀的专业施工队伍和劳务队伍以及优良资源，实现工程项目的总承包管理，全面实行工程项目管理的综合目标。（九）工程施工的总体安排1、 我公司将在整个工程中，贯彻实施项目法施工，充分发挥我公司的集团优势和知识密集优势，从各专业公司抽调各种专业人员，组成一支智力密集型、管理能力强、施工经验丰富的工程管理班子，按照多年来积累成功的总承包管理经验及国际惯例来运作和管理该工程，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。项目经理部将在总部领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管

24、理，专业施工保障，社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，采用先进的科学技术，以有效的组织措施，严谨的工作作风，争创一流的质量和一流的工期，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标。2、为规范该项目的管理。项目经理部将执行我公司颁布的项目经理手册、质量手册等相关规范。项目经理部对工程的质量、进度、安全、成本和现场文明、安全施工等负全部责任。对参加施工的所有专业班组，在项目经理部的统一领导下，统一计划协调，统一组

25、织指挥，统一物资供应，协调配合，共同完成该工程施工任务。（十）施工阶段的划分按建筑物基础及结构情况将工程划分为如下五个施工阶段：1、第一阶段为地下室土方及浅基础土方开挖施工阶段。由于开挖的土方量大，故此阶段是保证工期的主要因素，在此阶段，应重点控制土方开挖的施工安全。2、第二阶段为浅基础及地下室施工阶段。此阶段的重点是测量放线的控制及模板、钢筋、混凝土的施工质量控制。3、第三阶段为主体施工阶段。主体结构施工阶段主要为模板、钢筋、混凝土的施工质量控制。如何合理的组织分区流水施工是本阶段的重点所在。同时，砌砖、内粉饰、门窗、水电等专业同时插入该阶段的施工，而且隐蔽工程较多，所以本阶段是决定本工程工

26、期的施工关键。4、第四阶段为消防、水电安装及装修工程施工阶段。本工程有大量的水电、消防的管线布设及设备安装，包括一般水电安装、高低压配电、消防安装等，技术要求非常高。安装工程与土建装饰施工很容易发生碰撞，其交叉作业情况较多，故其协调施工将是本阶段的重点。5、第五阶段为外排栅的拆除及清理现场施工阶段，此阶段的安全比较重要。因本工程的层数不高，所以安全问题往往被人们忽视，在此阶段，我们要牢记一句话：越安全的地方越危险。我公司要求在整个外排栅拆除的过程中，始终保持专人监督，并要求工人在整个操作过程中，工序的次序相当重要，一定要严格按工序来拆除，千万不要为了快而违章操作。（十一）施工顺序1、基础测量放

27、线机械开挖土方基坑支护砌筑排水沟、集水井浅基础施工地下室底板垫层砼捣制砌砖模地下室底板、承台、暗梁钢筋绑扎浇捣地下室底板承台混凝土混凝土养护（14天）转入地下室侧壁、顶板结构施工。2、地下室地下室底板（防水板）混凝土及承台、暗梁混凝土一次浇捣放线（地下室侧壁剪力墙、柱位）地下室剪力墙、柱钢筋绑扎地下室剪力墙、柱模板安装地下室剪力墙、柱混凝土浇捣地下室顶板梁、板模板安装地下室顶板梁、板钢筋绑扎地下室顶板梁、板混凝土浇筑混凝土养护转入上部主体结构施工地下室侧壁防水施工回填土3、主体钢筋混凝土框架结构测量抄平放线剪力墙、柱钢筋绑扎剪力墙、柱钢筋隐蔽验收剪力墙、柱模板安装剪力墙、柱混凝土浇捣梁、板模板安装梁、板钢筋绑扎梁、板钢筋隐蔽验收梁、板混凝土浇捣混凝土养护转入上层工序流水。4、室内装修围护墙、间隔墙砌筑（安装窗框）天花、内墙面抹灰、饰面及外墙装饰楼地面工程安装窗扇5、安装工程详见第六章第二章 施工进度计划、保证措施一、施工进度计划本着精心组织、科学管理、实事求是的原则。工程进度计划按以下原则编制。（一）施工进度计划确保在570日历天内竣工。（二）施工阶段划分按工序施工特点，把整个施工过程划分为：土方开挖及人工挖孔桩、地下室结构、主体结构、安装及装饰和收尾五个施工阶段。加强对专业安装单位的协调管理，根据总工期目标制定各分部工程工期目标，确保在570日历天内完成所有工程。施工