西北大学南校区体育场工程施工组织设计Word格式.docx

1、5、企业技术、管理性文件（1）企业技术标准（2）项目管理制度（3）VIS形象识别系统管理手册（4）文明安全施工管理标准汇编（5）质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件6、对拟建工程现场的实地勘察情况。7、本工程执行中华人民共和国国家标准和有关部门颁发的技术规范，如有新规范和国家标准颁布，则以新版本为准。三、编制指导思想本施工组织设计以“创精品工程，确保安全，按期竣工”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主、用户满意为目的，通过精心组织、严格管理，确保优质、高效完成本工程的建设任务。四、编制内容本施工组织设计按照招标文件要求的内容进行编制。结合本工程的实际特点，重点阐述了本工程的施工方

2、案、项目经理部的组成、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施、确保工期的技术组织措施、施工机械配备和材料投入计划、劳动力安排计划及劳务分包情况、四新应用情况等。突出加强了施工总承包管理的协调、组织、服务的能力及措施。第二章 工程概况一、工程说明工程名称： 西北大学南校区体育场工程建设单位：西北大学招标代理单位：西安普迈项目管理有限公司 设计单位： 北京中外建建筑设计有限公司建设地点： 长安区大学城西北大学南校区质量目标：确保合格工期要求：计划工期为2009年06月1日开工至2010年4月30日竣工，施工总工期为334日历天。文明施工目标

3、：确保西安市市级文明工地，争创陕西省省级文明工地。安全管理目标：轻伤率控制在2以内，各类一般伤害事故为零。承包方式：包工包料招标范围：招标人提供设计施工图所含的全部内容。二、工程简介本工程位于长安区大学城西北大学南校区内，其中体育场看台总建筑面积总5643.16m2，观众座位12200个及残疾观众席8个，层数为一层，建筑结构类型为钢筋混凝土框架结构，建筑高度9.24m，建筑物耐火等级不低于二级，建筑设计使用年限为三类50年，抗震设防烈度为八度，地基基础设计等级为丙级。其中田径赛场为400m标准场地，径赛跑道面层为塑胶面层，选用环保型预制橡胶卷材人工合成面层，径赛跑道内所设足球场铺有天然草皮，天

4、然草选用美国冷型草五种以上草籽混播成坪。三、材料及做法1、混凝土强度等级：基础垫层为C10；后浇的构造柱栏板等零星构件的混凝土强度等级均为C20；其余结构构件均为C30。2、钢筋：HPB235级钢筋为一级钢；HRB335级钢筋为二级钢；HRB400级钢筋为三级钢。3、型钢：Q2354、砖及砂浆：0.000以下MU10机制粘土砖，M10水泥砂浆；0.000以上外墙及分户墙为240厚非承重空心砖，M5混合砂浆。5、工程用料及做法（详见下表）工程用料及做法项目使用范围类别编号备注防潮层全部内外砖墙防水砂浆防潮层潮1室外平台和台阶建筑物四周及主席台铺花岗岩台阶台9A坡道全部花岗坡道坡8采取防滑措施散水

5、散2宽1500外墙饰面采暖房间部分贴面砖外保温墙面其它部分贴面砖墙面外21、22地面卫生间铺地砖地面（有防水）地29防滑地砖风雨跑道塑胶地面其它铺地砖地面地5楼面楼梯间铺地砖楼面（无垫层）楼39踢脚铺地砖踢脚踢19高度120内墙面釉面砖墙面白色面砖其余乳胶漆墙面内17、18顶棚采暖房间粘贴聚苯板顶棚棚1780厚挤塑聚苯板板底刮喷涂顶棚棚3油漆木材面聚氨脂油漆油16金属面高级调和漆油23屋面看台刚性防水砼面层屋面屋 8工序改为1.5厚YTLA高分子无胎自粘防水卷材一道5.98.28m标高处卷材自带保护层屋面屋 4SBS防水卷材四、施工现场勘察目前现场已达“三通一平”条件，甲方负责在施工现场提供临

6、时用1个电变压器和1个临时水源。现场周围道路畅通，施工现场较开阔，基本具备开工条件。五、施工中难点与重点分析、工程质量高 工程质量确保一次验收合格，本工程为田径体育场，工程量较大，工期紧，相对难度较大。因此必须在施工管理过程中建立质量保证体系，贯彻执行ISO90012008标准，确保工程质量。2、安全管理面临的任务重本工程施工场地大、专业队伍多，尤其容易发生物体打击、机械伤害、火灾等安全事故，必须加强安全管理，制订安全技术措施，严格控制人的不安全行为、环境和物的不安全状态，杜绝安全事故的发生。3、工期较长，又受季节施工影响大本工程工期历时11个月，必须制订季节性施工措施，克服冬季、高温对施工的

7、影响，保证施工的顺利进行。所以必须制定合理可行的施工措施，保证顺利完成进度目标。4、施工组织难度大本工程现场管理目标为西安市市级文明工地，是个“三高”施工项目（高起点、高标准、高要求）；工程涉及的专业多，有土建、水电、采暖等众多专业，装备复杂，技术难度大，需要大量的专业施工队伍。在阶段时间内资源投入量大，相关方多，现场多个单位，多种材料，多个工种并存，工程管理协调难，容易出现管理死角，针对此特点，应采取如下措施：成立强有力的项目领导协调小组，及时解决项目施工过程中遇到或可能遇到的问题；组建强有力的项目管理班子，项目部人员必须分工清楚，责任明确，人员称职、齐备；项目管理按决策、管理、管理实施和施

8、工作业四层次划分，进行归口管理。公司领导、项目经理为项目管理的决策者，项目副经理、技术负责人、专业工程师为项目管理的日常管理者，专业施工员及其他职能人员为项目管理的实施者。第三章 项目经理部的组成一、项目经理部的建立本工程实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、施工员、质检员、专职安全员、材料员、造价员、资料员、财务人员等组成项目管理班子。项目经理部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程各项协调工作。项目经理部组织机构见下图:二、项目经理部人员组成序号岗 位姓 名年龄职 称1项目经理蒋福新43高级工程师一级建造师2

9、项目副经理张鹏飞41工程师3技术负责人俞旻昊424安装负责人张本昌5施工员王中旭446李 鑫23助理7吴柏炎24技术员8质检员杨芳辉299赵永仁工人技师10安全员李文涛3111吴德仁12造价员李金燕2713材料员张战勋40经济员14资料员李菊玲2815送检员应展梅16财会员王 坚26会计师三、项目经理部人员分工1、项目经理；全面负责工程的质量、成本、进度、工期、安全、文明，负责质量体系运行；2、项目技术负责人；全面负责工程的技术及质量管理；3、项目副经理；协助项目经理实施工整个工程的质量、安全、成本、进度的控制管理；4、安装负责人；负责安装工程的施工管理；5、施工员；负责分项工程施工，对所管的

10、分项工程质量、安全、进度全面负责。6、质检员；负责工程的质量监督和质量核定；7、安全员；全面负责本工程的安全监督管理；8、材料员；负责材料的计划管理、材料进场的验收工作，配合试验员进行见证取样工作；9、造价员: 负责本工程预算书、决算书的编制；负责本工程各合同的管理，对合同实施过程进行检查、反馈。10、资料员：负责本工程内业资料的收集、归档、信息传递。11、送检员；负责工程见证取样和试验送检工作。12、财会员；负责项目日常财务管理及农民工工资的发放工作。四、主要人员岗位职责1、项目经理岗位职责（1）全面负责工程建设项目施工现场的组织管理，严格执行国家法律法规、公司规章制度、经济承包合同及安全文

11、明生产等责任书，确保质量、工期、生产安了全、文明施工、职业健康、环境保护、经济效益、计划生育等项目部各项管理目标的实现，行使相关审批权。（2）负责组织编制和申报施工组织设计，严格按经批准的施工组织设计组织实施项目管理，组织落实项目质量、工期、环境和职业健康安全等各项管理计划。（3）负责按规定与有相应资质和能力的专业劳务分包企业签订劳务分包合同，明确双方责任和权利，建立劳务分包关系。履行及时核算及全额发放职工工资义务，避免拖欠工资事件发生。（4）负责对项目部员工进行宣传教育和工作交底，参加建设项目的图纸会审和施工技术交底工作。（5）负责组织配置合适的人员、设备、安全设施、劳动保护用品和作业环境等

12、资源，保证施工需要。（6）负责监控和指导原材料、成品和半成品在采购、运输和保管过程中的质量、环境和职业健康安全管理，负责监控现场顾客财产的管理。（7）负责评价选择合格的物资供方及工程分包方，签订采购合同、工程分包合同，监督检查物资供方、工程分包方或劳务分包方的合同履行情况。（8）授权项目质量和环境、安全员行使质量、环境和职业健康安全否决权。（9）贯彻谁施工谁负责质量、环境和职业健康安全的原则，每周至少要召开一次班组质量、环境和职业健康安全动态分析会，进行积极有效的信息交流与沟通，督促落实三级安全教育和季节性的施工措施，主持每天班前安全交底和不定期安全专项会议并留有记录。（10）协调各工种的衔接

13、及项目部管理人员的工作，确保施工项目按质按期交付使用，并保证职工的职业健康安全。（11）负责组织编制建设项目环境和职业健康安全管理方案以及各种紧急情况下的应急预案。（12）负责组织本项目部范围内发生的质量、环境和职业健康安全事件、事故的调查分析和评审活动，组织实施纠正措施或预防措施，及时消除存在问题和各类隐患。（13）负责组织建设工程过程检验及竣工验收，督促项目部人员做好施工过程记录及有关资料的收集、整理和归档工作。（14）负责组织向相关方和公司有关管理部门及时填报施工生产完成情况、安全生产情况和财务情况等各类统计报表。（15）协助和配合各级管理监督部门对建设项目施工现场各方面工作所进行的合法

14、检查和督促活动，及时组织落实整改或纠正措施。（16）负责项目部内外部关系的妥善协调和处理。对内关心了解职工生活和思想状态，改善条件，主动沟通，化解矛盾，营造积极团结奋发的和谐氛围。对外，加强与主管部门、建设单位、监理单位等外界各方的联络协调工作，组织工程回访，及时解决回访中发现的问题，做好服务工作。（17）负责组织实施集团公司企业形象识别系统在项目部的应用，严格按集团公司统一要求布置项目部的对外宣传形象， 营造歌山建设特色企业文化。2、项目副经理岗位职责（1）协助项目经理工作，负责项目经理指定的分管工作。（2）经项目经理授权，处理项目部部门间综合协调事项。（3）在项目经理因故不能到场时，受项目

15、经理委托代其行使职权。3、项目技术负责人岗位职责（1）负责建设项目与质量、环境和职业健康安全有关的技术方面工作，对建设项目的质量、生产安全、职业健康和环境保护等负技术方面的责任。（2）负责组织建设项目的图纸自审，参加会审，编制修订和申报施工组织设计和专项施工方案，督促检查和指导有关人员按经批准的施工组织设计和专项方案的规定组织施工。（3）负责主持施工技术交底工作，并监督检查其落实到位情况。（4）负责施工变更及设计变更管理，审核、确认并组织落实变更联系单要求。（5）负责组织贯彻国家建设工程技术标准、规范、规程等要求，组织项目质量检查工作，并对测量定位、抄平、放线等关键工序进行技术复核。（6）负责

16、主持项目科技攻关，组织开展QC小组活动，组织落实新技术、新工艺、新材料和新设备在项目施工中的推广应用，确保建设项目质量、工期、环境和职业健康安全等管理目标的实现。（7）负责应用基本的数据分析方法进行检验和测量数据的处理，用以指导施工管理。（8）负责主持建设项目隐蔽工程、特殊工程、分部工程及竣工交付的验收和评定活动，确认、上报或评审不合格品情况，按评审要求正确处置不合格品。（9）负责编制项目部环境和职业健康安全管理方案，以及施工现场各种紧急情况下的应急预案，并检查指导其落实情况。（10）参与本项目部范围内发生的质量、环境和职业健康安全事件、事故的调查分析和评审活动，制定纠正措施或预防措施计划，并

17、对其实施结果进行验证。（11）负责与上级部门、相关方及时联系、协商或汇报建设项目技术问题，主动组织解决问题，及时签证工程联系单，指导与相关方之间工程交涉函件的收发和保管工作，督促指导有关人员及时、完整地收集、整理和移交建设工程相关技术资料。4、施工员岗位职责（1）负责按经批准的施工组织设计、施工程序及工艺要求认真组织落实项目施工，督促检查和指导项目质量、环境和职业健康安全等管理目标和技术措施在施工作业中的落实到位情况。（2）负责班组操作任务交底和技术交底，对砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本和质量进行检查把关，力求保证质量和降低消耗。（3）负责督促指导各工种人员在施工过程中，严格按施工工

18、艺、作业程按、技术标准和验收规范进行施工作业。（4）对现场的特种作业人员的资格和技能等进行检查把关，不得安排无证人员或不合适的人员进行特种作业。（5）参加质量、环境和职业健康安全等检查、验收活动，做好整改、处置或纠正工作。（6）负责配合采购员详细记录有可追溯性要求的材料使用去向，协助维护现场产品标识。（7）根据项目经理、项目技术负责人等领导的要求，参加建设项目的其它有关管理活动。（8）做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作。5.造价员岗位职责（1）负责建设项目工程成本核算、进度款的结算和竣工结算工作。（2）负责按规定时间向公司有关管理部门及相关方及时填报生产完成情况等各类

19、统计报表。（3）负责测算工程施工所需材料，协助材料员制定材料采购计划。（4）协助项目经理做好工程、劳务分包方及材料供方的结算工作。6、质量员岗位职责（1）负责根据技术标准、规范、规程、公司制度、施工组织设计以及质量检验评定标准等要求，检查督促施工人员严格遵守施工作业标准，控制施工过程质量。（2）参加工程项目施工前技术交底工作，会同施工员等相关人员对施工班组进行质量要求和注意事项交底。（3）负责组织施工班组执行质量自查、互查和交接查制度，紧跟施工进度进行施工现场质量巡查，正确执行质量奖罚制度，强化施工操作人员质量意识，保证施工过程质量。（4）负责会同项目技术负责人、施工员等相关人员对进行隐蔽工程

20、和特殊过程的验收和技术复核，按质量检验评定标准认真评定检验批、分项及分部工程质量等级，做到项目齐全、情况真实、数据准确。（5）负责组织对各类工程物资（包括原材料、半成品、甲供产品等）的进场质量验收，并对其检验和试验状态进行记录、挂牌标识，并做好状态标识的维护。（6）负责项目部检测设备或器具的选购、校验、检定等管理，确保在用检测设备或器具的性能、精度和工作状态的有效性。监督指导砼、砂浆试块的制作和相关材料、设备、部件等的送检工作。（7）负责及时处理解决一般的工程质量问题，做好一般不合格品的处置和纠正，对较大的质量事故或严重不合格品应及时真实地记录、上报并协助处理，对处置或纠正措施的实施情况进行跟

21、踪检查和验证。（8）正确行使质量否决权，及时制止违章操作，对不合格施工过程拒绝验收。（9）协助资料员做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作。（10）根据项目经理、项目技术负责人等领导的要求，参加建设项目的其它有关管理活动。（11）做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作。7、安全员（兼环境管理员）岗位职责（1）负责根据法律法规、安全技术标准、规范、规程、公司安全生产制度、施工组织设计等要求，监督检查和指导施工人员的施工操作行为，有效控制施工作业过程的生产安全、环境保护和职业健康状态。（2）负责审查特殊作业人员的资格和操作技能，参加工程项目施工前技术交底工作，会同施工员等相关

22、人员对施工班组进行生产安全、职业健康、环境保护等方面要求和注意事项的交底。（3）参与塔吊、人货二用电梯、脚手架、物料提升机、电气及机械设备等大中型机械设备的启用安全验收，组织落实手持电动工具等小型机具的启用验收和周期性安全检查。（4）负责施工现场安全巡查，行使安全、健康和环境否决权，正确执行安全、环保和健康维护等方面的奖罚制度，不断强化施工操作人员安全意识、职业健康意识和环境保护意识，制止违章作业，消除事故隐患。（5）负责监督检查消防、临边、洞口等安全设施以及劳动防护用品的分布及发放范围，并确认其使用状态和有效性情况，并即时组织维护、保养、更新或添置。（6）负责组织落实施工作业人员的三级安全教

23、育和季节性安全生产教育，定期召开施工班组安全、环保和职业健康等方面情况的动态分析会议，落实整改措施。（7）负责及时处理解决一般的安全生产、环保和健康安全方面的问题，及时上报较大的安全、环保和职业健康等方面，并及时采取适当的应急措施防止事态扩大，参与安全、职业健康和环保事件事故的调查处理。（8）负责及时、准确、完整地记录、收集、整理、编目、保管安全资料以及劳动防护用品合格证书等，做好安全台帐。8、材料员岗位职责（1）负责向合格的物资供方采购工程所需的合格物资，对未经事先评定的临时物资供方进行必要的评价和选择。（2）负责按施工组织设计、施工预算和工程实际进展情况制定并实施采购计划，确保工程施工进度

24、和工程管理的需要。（3）负责会同质量员、施工员等相关人员对物资（包括甲供产品）进场或入库前的接收和验证工作，并确保有关材料质保资料的完整。（4）负责进场或入库物资的堆放、保管和防护的管理，保证物资质量和存放安全。（5）负责材料和设备进出现场或出入库的台帐登记及记录工作，对有可追溯性要求物资的使用去向进行详细记录。（6）协助质量员对进场物资进行挂牌标识。（7）协助资料员做好竣工资料的收集、整理和移交归档工作。（8）根据项目经理、项目技术负责人等领导的要求，参加建设项目的其它有关管理活动。（9）做好施工管理过程中与项目部内部及相关方人员间的沟通和配合工作。9、财会员岗位职责（1）负责依据国家会计法

25、律法规、制度、准则、方法以及公司财务会计管理制度，做好建设项目会计和财务管理工作，对集团公司董事长和总裁负责。（2）负责配合集团公司财务会计部收缴公司规定的各项费用，确保按时完成预定目标。（3）负责记录、收集、整理、核实建设项目会计报表资料和生产情况统计报表，及时填报分公司财务处或集团公司财务会计部。（4）负责监督考核和分析建设项目资金使用效率和效果，监控资金安全和专项资金的正确使用。（5）负责做好会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料保管和移交归档工作，严格保守集团公司商业秘密，不私自向外界提供有关会计信息。（6）负责监督约束财务会计人员职业行为，组织相关业务培训和职业道德教育，不断提高

26、财务会计人员的职业技能和职业道德水平。（7）负责与集团公司董事长、总裁、财务会计部或分公司财务会计处保持积极的工作沟通，办理与当地税务部门、金融机构、审计机构、协作单位等外界各方财务相关工作。（8）负责保证基础设施和职业健康安全应急资金的落实到位。（9）负责建设项目资金运转的核算工作。（10）负责建设项目职工工资发放工作。（11）负责与项目材料采购及仓库保管人员经常性地核实材料的进、用、存情况，保证帐实相符。（12）负责向集团公司财务会计部报送或提供有关建设项目财务情况的各类财务资料、会计报表，做好生产情况统计报表的催缴和上报工作。（13）接受并积极配合公司财务等有关管理部门对建设项目财务工作的检查指导，及时改进财务工作。10、资料员岗位职责（1）负责接受来自于各上级管理部门、国家行政管理部门以及建设单位、设计单位、监理单位等各相关方的工作文件，并对文件（包括项目部自编的有效文件）分类进行登记、阅办、发放、回收、变更、归档等管理。（2）负责及时、准确、完整地收集、整理工