干部联企活动实施方案3篇.docx

1、干部联企活动实施方案3篇干部联企活动实施方案3篇 干部联企活动实施方案第1篇根据我局党的群众路线教育实践活动总体部署，以及关于在全市人力资源和社会保障系统开展“千名人社干部联万企”活动的通知（台人社发2013195号）和文件精神，特制定我县2014年度工作方案如下：一、联企干部全局干部职工（退二线县管干部、联村指导办公室成员、健康欠佳和农村指导员等人员暂时不安排），其中，局领导5人，中层干部41人（含社保中心科长以上人员），一般干部50人。二、联企对象由局领导牵头、配备中层及一般干部组成5个工作小组，（见附件3）以小组为单位联系一批企业的形式开展活动。按照2013年拟定的三年计划，根据每位局领

2、导3家企业、中层干部对接联系23家企业，一般干部2家企业的要求，建立人社干部直接联系服务企业制度。2014年在2013年度工作的基础上，全局干部共对接联系县域辖区内215家企业，具体企业名单分配到各小组（见附件4）。各工作小组根据工作实际，确定干部联企的组织形式和工作方式，研究服务企业的对策和措施。三、联企时间全年定期不定期对接联系企业，每季度至少对接企业一次。今年第一季度集中对接联系企业时间安排在5月中旬之前，具体时间由各工作组和联企干部确定。四、联企要求（一）坚持用脚步丈量民情。“千名人社干部联万企”活动是我局今年开展党的群众教育实践活动的重要载体之一，全局干部职工要以高度的政治责任感、良

3、好的精神状态、务实的工作作风，积极参与这项工作。每个联企干部在联系企业中要有强烈的责任感和事业心，认真总结2013年度联企经验，坚持实地走访，不搞形式主义，积极听取企业意见和建议，当好信息员、宣传员、服务员、指导员等“四员”。（二）坚持用真诚连接民心。在走访企业中，每个联企干部要热情、周到，善于与企业打交道，学会用心灵感受民生，准确掌握企业人力社保业务需求，并互留双方信息（姓名、单位、职务、联系方式），方便沟通交流。每次联系企业要注重效果，关键是有针对性地解决企业实际问题，用行动化解民忧。（三）坚持做好监督与回访。对接联系企业的干部要填写联系企业日志，向企业征求教育实践活动意见建议，各小组要对

4、企业反馈的意见建议及时进行整理汇总，报送局办公室进行备案。为确保联企效果，提高企业满意度，局党的群众路线教育实践活动办公室还将对各组联企工作情况进行抽查回访，对企业满意度差或反响不良的干部予以诫免谈话。五、工作职责（一）加强领导，明确职责。根据人事变动等实际情况，调整“千名人社干部联万企”活动领导小组成员（见附件5）。局办公室负责组织协调、后勤保障，收集整理联企日志，做好资料上报和备案工作。其他涉企科室、单位负责相关涉企业务指导工作。（二）强化服务，注重实效。要结合2013年走访企业后收集的意见建议，围绕工作职责，深化联系企业机制，采取实地走访、座谈会、恳谈会，适时开展现场办公等形式，了解企业

5、的实际困难，有针对性地出台服务举措，充分体现人力社保服务基层、服务企业的真心诚意，提升人力社保的“服务力”、“创新力”。（三）高度重视，切实履职。我局将此活动作为开展党的群众路线教育实践活动、企业评议涉企政府部门活动、提高和谐劳动关系指数确保“关键岗位”考核稳中有升、促进县对部门考核向前移位和提升部门形象的重要抓手之一，市局也将不定期对我局活动开展情况进行督促检查，因此，各工作小组在活动开展过程中务必要高度重视，切实履行职责，对企业反映的问题和提出的意见和建议，要及时整理上报，抓好整改落实。（四）拓宽渠道，营造氛围。要切实加大宣传力度，抓住宣传重点，把握正确方向，充分运用媒体、网络等途径大力宣

6、传人力社保部门干部深入企业、服务企业推动发展的典型做法。各工作小组在活动开展中有好的经验和做法要及时上报。（五）严以律已，廉洁联企。各联系企业的干部要严格遵守“八项规定”和廉洁自律的有关规定，不做与联系服务工作无关的事情，不给联系企业添麻烦，不接受联系企业赞助及吃请、办私事，不增加联系企业的负担。对违反规定的，将依法依纪追究相关人员责任。干部联企活动实施方案第2篇为进一步凝聚创新富民之力，弘扬求真务实之风，强化担当作为之责，着力提升组织工作服务大局、服务发展、服务民生水平，根据市委统一部署，现就市委组织部开展“连心富民、联企强市”大走访活动，制定如下实施方案。一、总体目标这次“连心富民、联企强

7、市”大走访活动，组织部门要带好头，作示范，做到组工干部全员深入，走访对象全面覆盖，问题短板全部解决。要结合组工业务，带着感情、扛着责任，深入基层、深入群众，倾听意见、掌握实情，找准短板、解决问题，进一步改进工作作风，提升工作效能，建好“三个之家”，努力建设“四强四过硬”组工干部队伍。要围绕中心、服务大局，聚焦主责主业、强化责任担当，不断提升干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、人才队伍建设的整体水平，为深入推进产业强市、建设“强富美高”新无锡提供坚强的组织保障。二、分工安排结合实际，分五个工作小组开展大走访活动。第一工作小组：周英走访联系单位：惠山区阳山镇普照村、梁溪区北大街街道南尖社区、无

8、锡华光汽车部件有限公司、中国航空工业集团公司航空动力控制系统研究所（614所）第二工作小组：周建军 叶照干部四处 组织处 “两新”办 电教中心走访联系单位：梁溪区北大街街道南尖社区第三工作小组：沈伟明 戴美忠干部二处 青干处 干教处 监督处走访联系单位：惠山区玉祁街道第四工作小组：王锡惠办公室 研究室 干部一处走访联系单位：惠山区阳山镇普照村第五工作小组：林茂松干部三处 人才处走访联系单位：江苏麟龙新材料股份有限公司三、具体任务1、走访村、社区要突出富民惠民主题。要走基层、察实情，做到参加一次村（社区）两委班子会议，组织一次村（居）民代表会，走访3户以上困难户，填写一张信息采集表（见附件3、4

9、），形成一篇高质量的走访调研报告。2、走访企业要突出产业强市主题。要深入生产经营一线、研发一线，深入了解发展中的难题，制约发展的突出问题，帮助寻找推动发展的突破口和着力点，做到参加一次管理层会议，组织一次中层及党员骨干代表会，与3名以上一线工作人员谈心交流，填写一份信息采集表（见附件5），至少形成一篇高质量的调研报告。3、走访街道要做到参加一次领导班子会议，召开一次征求意见座谈会，与3名以上机关干部谈心交流，形成一篇高质量的调研报告。四、工作时限1、动员部署阶段（3月初）。3月初召开全市组织部长会议暨大走访活动动员部署会议，制定下发实施方案，结合部机关工作实际全面部署落实各项工作要求和任务。2

10、、走访调研阶段（3月初至5月底）。根据实施方案的部署安排，由部领导带队，分赴各联系挂钩点开展不少于10个工作日的集中走访，通过采取现场察看、调查问卷、谈心交流等方式，深入了解走访对象的实际情况，切实把群众的所思所想所盼了解透彻，把企业生产经营中的堵点痛点难点调查清楚，掌握好第一手资料。3、整改攻坚阶段（6月初至9月底）。坚持分工负责，分类解决问题，对职责范围内能够现场解决的问题及时解决；对职责范围内且不能现场解决的问题，组织力量再回访再调研，寻找解决思路，攻坚克难，着力加以解决；对职责范围不能解决的问题，主动做好协调，认真分析研判，提出初步意见，统一报送市委大走访活动办公室协调解决。4、拓展成

11、果阶段（10月初至年底）。总结提炼走访活动的好经验好做法，建立完善基层走访调研的长效机制，回访联系对象，了解掌握问题解决结果和群众满意度，持续关心关注基层工作新情况，排查解决群众反映新问题，巩固拓展大走访工作的实践成果和制度成果。五、工作要求1、强化组织领导。市委组织部成立由市委常委、组织部长周英任组长，各位部领导任副组长、各处室负责同志为成员的“连心富民、联企强市”大走访活动领导小组，负责统一领导和组织实施大走访工作。领导小组下设办公室，林茂松兼任办公室主任。2、建立联络员制度。明确孙昊同志为部内活动联络员，负责与各工作小组的协调联络以及信息汇总梳理。每个工作小组需确定1名联络员，负责本小组

12、走访的联络、组织和服务工作；每次走访活动结束后，在3个工作日内将所采集的信息、问题梳理和处理意见等情况报孙昊。3、调研报告于5月底前形成并上报。4、严肃工作纪律。认真执行领导干部下基层活动的纪律要求，坚持轻车简从，厉行节约。干部联企活动实施方案第3篇按照安康市人民政府办公室关于印发2017年包联重点工业企业工作实施方案的通知(安政办发201712号)和安康市工业和信息化局关于开展2017年度工信系统领导干部包联县区和重点工业企业工作的通知(安工信发201730号)文件要求，结合本单位实际，特制订本方案。一、包联对象石泉县工业集中区规模以上工业企业。二、包联干部石泉县工业集中区管理委员会全体干部

13、。三、包联帮扶内容在调查摸底的基础上，确定将34户重点企业、13个重点工业项目纳入2017 年度包联帮扶对象。(一)优化发展环境。及时协调解决征地拆迁、原料供应、水电交通、劳动用工等问题以及相关矛盾纠纷，严厉打击强买强卖、敲诈勒索、强揽工程等干扰企业正常生产经营和施工的行为，为企业发展提供优良的环境。(二)帮助企业融资。积极搭建银企合作平台，疏通企业融资渠道，协调金融单位及时向企业提供贷款支持，帮助企业解决融资难题。(三)做好项目申报。用足用活用好中、省、市支持企业发展的各项政策措施，积极协调沟通，帮助企业申报项目扶持，尽最大努力争取中、省、市支持企业发展的项目资金。(四)督促项目建设。指导企

14、业科学制定施工方案，督促项目建设进度，协调解决企业项目建设中的困难和问题，使在建项目加快进度、建成项目投产达效。(五)协助开拓市场。及时向企业提供有价值的市场信息，积极帮助企业培养和引进营销人才，壮大营销队伍，加强品牌建设，创新营销思路，完善营销机制，改善营销手段，拓宽营销渠道，提高营销水平，开拓县内外市场，促进企业扩大生产、壮大规模、提高效益。(六)搞好指导监督。指导企业完善现代企业制度，加强对企业生产建设行为的指导监督，及时向业主提出合理化建议，帮助企业降低成本、提高管理水平。监督企业做好安全生产、环境保护、节能降耗、工资发放等工作，促进企业守法经营。(七)抓好运行调度。指导企业加强内部管

15、理，帮助企业搞好运行监测，及时纠正不良倾向。指导企业建立统计台账，按时上报产值数据，确保实现应统尽统。(八)跟踪服务保障。建立全程代办、督办问责、人才引进、领导包片、干部包联、班子帮扶等措施机制，全程跟踪协调解决相关问题。优化要素服务，对新上项目，优先核准或备案，优先保障土地、水、电、路、讯等资源配套和生产要素供应，为县域经济发展创造优越的发展环境。四、工作要求1、包联干部要加强对包联工作的分析与研究，制定包联工作方案。原则上每月到企业开展包联工作不少于4次。2、包联干部要认真落实包联任务，转变工作作风，严格执行工作纪律，积极帮助企业解决困难和问题，做到“包联不添乱、服务不包办、支持不违法、协助不越位”，提高包联的针对性和有效性。3、纪工委将加强对包联工作的督查检查，定期通报干部包联工作的开展情况。工作落实不力，所包联单位目标任务达标滞缓的，对包联干部实行预警督办；工作失误造成重大影响的，对包联干部实行责任追究；包联工作成效明显，包联干部年终评优树模优先考虑。