动力车间管理制度详细版Word文档格式.docx

1、3.4中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第52号3.5中华人民共和国固体废弃物污染防治法中华人民共和国主席令第77号3.6中华人民共和国环境保护法自20xx年1月1日起施行3.7尾矿库安全监督管理规定20xx年4月21日 国家安监总局第6号令3.8洛钼集团安全行为十大准则4、职责4.1车间主任职责4.1.1负责车间供水、设备、供电、尾矿库、安全、环保、行政、能源、人力资源、绩效考核及现场管理等全面工作；4.1.2保证生产供水100%，设备运转率98%；4.1.3负责公司正常用电供给，保障本车间电器设备安全可靠运行；4.1.4负责尾矿库安全运行及全面工作；4.1.5安全要求：0死亡，

2、负伤率0.3，隐患整改率100%，火灾发生率0，特种作业人员持证上岗率100%，特种设备定检率100%；4.1.6环保要求：零污染，污染物综合排放合格率达100%，环保设施运行率100%；4.1.7抓好现场管理，搞好文明生产，督促落实各种生产记录、报表、台账整理、归档工作；4.1.8搞好本车间用电安全和节能降耗工作；4.1.9车间的考勤、绩效考核和工资核算工作；4.1.10负责管理车间材料的领用及设备材料计划的编制工作；4.1.11负责本车间全面一体化管理体系业务的正常运行；4.2车间尾矿库副主任职责4.2.1协助车间主任搞好尾矿库安全生产、职工的日常生活管理，搞好劳动纪律；4.2.2负责尾矿

3、库坝面堆积，确保100%按设计图纸标准堆积；4.2.3负责尾矿库安全运行；4.2.4负责库尾生产循环水的正常供给，确保零污染；4.2.5负责车间材料的领用、使用、检查、维修、保养工作及设备材料计划的编制工作；4.2.6积极组织解决生产中遇到的实际问题，收集合理化建议，为车间管理决策提供有效依据；4.2.7完成主任安排的其它临时性工作；4.3班长职责4.3.1负责带领本班人员完成车间下达的设备巡查、维修、维护、现场管理及安全环保工作 ；4.3.2负责本班人员岗位调配、考核监督、严格劳动纪律等班组管理工作；4.3.3负责组织班前会，开展班前教育；4.3.4负责班中巡视，协调处理班中情况，做好交接班

4、；4.4操作工职责负责本人人身安全，按照操作规程或者工作要求完成本岗位工作，清理区域卫生，遵守劳动纪律。4.5维修工职责负责本人人身安全，按照车间或者班组要求完成对各种机械设备巡检、维护、保养、润滑、维修等工作，保证工作现场清洁，遵守劳动纪律。4.6变电运行电工职责负责本人人身安全，按照车间或者班组要求完成对变电站各类电气设备、仪器、仪表、继电保护等的巡检、维护、保养、维修等工作，保证工作现场清洁，遵守劳动纪律。5、工作流程本制度主要工作事项：日常管控、技术管理、设备管理、能源管理、安全管理、危险废物管理、环保管理、职业健康安全管理、人力资源管理、全面一体化体系管理、绩效考核管理、应急管理等。

5、5.1日常管控5.1.1车间管控动力车间负责尾矿库、引洪洞、溢流塔、生产用水、变电站、尾矿库在线监控的日常管理工作。有车间主任1名，维修班长1名配合车间主任负责车间的各项工作。尾矿库设专职副主任2名，班长 2名，负责尾矿库日常管理工作，认真填写好各项记录。5.1.2班组管控（1）动力车间有员工36人（含班长3人），其中尾矿库15人（含班长2人），负责对尾矿库的日常巡查、排水渠及坝面杂物清理、堆坝及坝面平整、尾矿管道拆装延伸等各项工作，负责安全防汛工作。坝面值班人员严格按照动力车间尾矿库护坝工操作规程LM-DDP-S/DL-01-14、动力车间护坝作业生产型班组危险预知预控记录表LM-DDP-S

6、/DL-01-22不定期进行坝面巡查，巡查后填写好LM-DDP-R/DL-02-02；（2）溢流塔（排水工）必须严格按动力车间溢流塔排水工安全操作规程LM-DDP-S/DL-01-16，负责库尾安全及防汛工作，负责生产用水排水工作，负责库内水位观察工作，并认真填好LM-DDP-R/DL-02-03；（3）供水操作必修严格按动力车间看矿工和看水工岗位操作规程LM-DDP-S/DL-01-13、动力车间硫酸操作规程及应急措施LM-DDP-S/DL-01-07、动力车间水泵操作工岗位操作规程LM-DDP-S/DL-01-12、动力车间料仓看护和供水危险预知预控记录表LM-DDP-S/DL-01-21

7、，负责车间的生产用水控制、PH值，负责所管辖区的卫生，监护运矿车安全卸矿。工作认真填写好LM-DDP-R/SC-06-02；（4）维修工操作必须严格按大东坡公司维修工安全操作规程LM-DDP-S/SC-01-03、动力车间MD450水泵维修作业指导书LM-DDP-S/DL-01-10、动力车间MD450水泵维护保养细则LM-DDP-S/DL-01-11、动力车间润滑细则LM-DDP-S/DL-01-05危险源辨识、风险评价和控制措施的确定管理制度LM-DDP-Z/AQ-02、安全检查、隐患排查与考核管理制度LM-DDP-Z/AQ-08、检修型班组危险预知预控作业安全对策措施表LM-DDP-S/

8、AQ-12-02中的细则执行，涉及受限空间作业、高处作业、动火作业、吊装作业、隔离作业的需办理、后方可进行等规程实施，负责供水管道的维护，负责尾矿库矿浆管道的架设，负责MD450水泵的日常维护保养和维修工作，工作中认真填写好LM-DDP-R/SC-01-04、LM-DDP-R/SC-01-01；（5）变电站值班人员操作必须严格按动力车间变电站安全操作规程LM-DDP-S/DL-01-04、大东坡公司变压器维护作业指导书LM-DDP-S/DL-01-01、大东坡公司绝缘安全工具管理规定LM-DDP-S/DL-01-03、大东坡公司电工操作规程LM-DDP-S/DL-01-08、大东坡公司变配电室

9、管理细则LM-DDP-S/DL-01-02、动力车间配电室操作危险预知预控记录表LM-DDP-S/DL-01-19等规程实施，负责站内的设备巡视、抄表和计算，负责站内的设备维护保养，负责站内的卫生和填写好LM-DDP-R/DL-01-05、LM-DDP-R/DL-01-01、LM-DDP-R/DL-01-02、LM-DDP-R/DL-01-09、LM-DDP-R/DL-01-03、LM-DDP-R/DL-01-04。遇到检修或停送电时严格执行停送电工作票制度并填写好LM-DDP-R/DL-01-06、LM-DDP-R/DL-01-07、LM-DDP-R/DL-01-08；（6）尾矿库在线监控操

10、作必修严格按照动力车间尾矿库在线监控室操作规程LM-DDP-S/DL-01-15、动力车间尾矿库在线监控危险预知预控记录表LM-DDP-S/DL-01-24执行，负责尾矿库在线安全监控和生产厂区的监控，负责事故池水位高低的看管，负责监控室的卫生和填好LM-DDP-R/DL-01-11，负责对浸润线高度、安全超高、干滩长度等数据的动态自动监测，发现数据异常及时通知尾矿库值班主任并上报大东坡公司安全环保科；所有检测数据报大东坡公司安全环保科并留存电子版记录。5.2技术管理5.2.1工艺流程图（见附录1和附录2）5.2.2工艺指标管理（1）设备运作率：变电站操作电工加强变电设备的巡检工作确保电器设备

11、在良好的工作状态，保证运转率达到98%；（2）生产用水：保证生产用水的水量和水质；a）水量的要求必须满足生产用水需求，看矿开水工发现水量不够，及时联系库尾排水工加大放水量，不能因为水量不够导致选矿车间停车；发现生产用水不清澈，及时联系车间主任，车间主任及时联系尾矿库净水工加大白灰量确保生产用水的清澈；b）水质的要求7PH9，根据生产技术科实时报告的PH值，合理调整PH值保障生产用水的水质。5.3设备管理5.3.1设备选型、安装调试、验收、闲置、报废（1）设备选型参照生产技术科设备管理制度LM-DDP-Z/SC-01中5.1、5.2、5.3、5.8、5.9条款执行。5.3.2建立健全设备台帐车间

12、主任负责建立健全设备台账，根据设备更新状况及时进行台账更新。5.3.3变电站停送电程序（1）变电站停电时操作前，值班人员要充分考虑本站运行方式，做好分析和事故预想，做好操作准备。停送电时严格执行停送电工作票制度并填写好、LM-DDP-R/DL-01-07、LM-DDP-R/DL-01-08；（2）变电站停35KV高压电时应依次为400V负荷侧400V总短路器10KV出线侧断路器35KV进线侧短路器35KV湖坡1甲35KV湖坡2甲，送电合闸操作应按与上述相反的顺序进行操作。5.3.4变电站设备检修程序（1）小修程序变电站操作人员发现岗位设备故障后填写LM-DDP-R/DL-01-03、LM-DD

13、P-R/DL-01-04，启用应急措施后通知车间主任，当班操作人员根据具体情况，可以直接修理的，采取有效安全措施后，直接进行修理并填写LM-DDP-R/DL-01-09，如果需要上报车间办理相关手续停机维修的，上报车间主任，办理手续停机维修。（2）大修程序根据变电站设备使用情况制定检修计划填写LM-DDP-R/SC-01-05报请生产技术科批准后，生产技术科报主管副经理批准，由主管副经理安排联系栾川电业局进行大修。车间并做好LM-DDP-R/SC-01-02。5.3.5设备保养程序维修工或者变电站值班电工每天对各自负责的设备进行巡查，按照LM-DDP-S/DL-01-01、LM-DDP-S/D

14、L-01-02、LM-DDP-S/DL-01-05、LM-DDP-S/DL-01-10、LM-DDP-S/DL-01-11巡检结果填写在LM-DDP-R/DL-01-03、LM-DDP-R/SC-01-01；并根据需要进行润滑保养，填写 LM-DDP-R/SC-01-04、LM-DDP-R/DL-01-09。5.4能源管理能源管理包括：用电管理、用水管理5.4.1用电管理（1）车间变电站电气必须努力保障全公司正常电力供应，并督促各车间经济合理用电；（2）车间变电站400V低压总补偿COS控制在0.93-0.95之间，变电站4台10KV/400V配电变压器根据设备开启负荷大小，合理投运；（b）车

15、间对公司大功率耗电设备，加装电力电容补偿柜，降低无功功率，提高用电效率，保障公司电网安全稳定运行，降低损耗；（4）车间对公司办公部门、职工宿舍、食堂、的白炽灯换成节能灯工作，对车间照明、运矿路灯照明金属卤化物灯换节能灯工作。起到节能降耗工作；（5）各用电部门应努力开动脑筋，改革完善工艺流程，减少能源消耗环节，并积极配合生产科搞好节能减排工作；（6）禁止职工冬季使用电炉、电暖器等高耗电取暖；（7）变电站空调夏季温度不得低于26，冬季不得高于20；（8）相关部门在采购用能设备要考虑节能方案，依据实际出发，禁止大马拉小车、设备空转等现象；5.4.2用水管理（1）车间要按公司要求保证各车间生产用水的水

16、量和水质的PH值，要求全公司职工积极参加节约用水活动，增强节约用水自觉性；（2）车间要求看矿供水工，根据生产用水的水量多少，及时调整供水阀门，保证生产用水的水量，不能过多流出高压回水池做到零污染；（3）车间要求看矿供水工，及时根据生产技术科实时反应的水质PH值，及时调整生产用水PH值在正常范围内，如有异常按指标考核执行。（4）定期检查中转池至压力池供水管道，发现跑、冒、滴、漏时立即修复，以免造成污染；（5）各能源使用单位必须设专人对所属区域自来水管道、水龙头进行定期检 查，发现问题和故障及时反映给生产科维修，杜绝跑、冒、滴、漏现象。杜绝长流水现象，做到人去水停。5.5安全管理5.5.1人身安全

17、做好每月2次职工安全培训工作，填写LM-DDP-R/ZH-04-02，做好每周一次安全隐患日常排查工作，填写LM-DDP-R/AQ-08-01发现问题及时整改，消除隐患，无法整改的，要及时上报。5.5.2设备安全变电站操作电工和维修工认真对设备进行巡检，做好保养维护记录，发现问题及时处理，不能处理及时上报，细则按照设备管理制度LM-DDP-Z/SC-01中规定执行。5.5.3设施安全车间人员发现设施存在安全隐患及时上报，经主任核实后上报安全生产科，经批准后，组织整改。车间设备副主任每月检查车间设施安全，对存在的隐患及时按程序整改。5.5.4财产安全各岗位人员负责本辖区内财产安全，出现丢失、故意

18、损坏追究现场人员责任，维修工负责维修机械和工具安全，出现丢失、故意损坏追究当事人个人责任。变电站操作电工负责电气设备和检测工具等的安全，出现丢失、故意损坏追究当事人个人责任，主任负责本车间所有财产安全，不定期对车间财产进行抽查。5.5.5尾矿库安全尾矿库安全包括：尾矿排放与筑坝管理、水位控制管理、防汛设施和排洪设施管理、渗流控制和排渗设施管理具体内容。（1）尾矿排放与筑坝管理a）尾矿坝滩顶高程必须满足生产、防汛、放尾矿和回水要求;b）尾矿库筑坝必须有足够的安全超高、沉积干滩长度和下游坝面坡度;c）上游式尾矿筑坝法，应于坝前均匀分散放尾矿，修子坝或移动放尾矿管道时除外，不得任意从库后或库侧放尾矿

19、。同时满足一下要求：粗颗粒尾矿沉积于坝前，细颗粒排至库内，在沉积滩范围内不允许有大面积矿泥沉积、沉积滩顶应均匀平整、沉积滩坡度及长度等应符合设计要求、严禁矿浆沿子坝内破横向流动冲刷坝体、放尾矿矿浆不得冲刷坝坡、放尾矿应有专人管理;d）坝体较长时应采取分段交替放矿作业，使坝体均匀上升，应避免滩面出现测破、扇形坡或细颗粒尾矿大量集中沉积于一端或一侧；e）尾矿滩面及下游坝坡面上不得有积水；f）定期对新筑子坝进行培土植草，及时填平坝面上的小水沟，经常清理坝面上的排水沟，以防坝体受到风和暴雨的侵蚀；g）必须严格按照设计要求筑坝。要求平均外坡比1:5，子坝高4米，子坝坝坡比为1：2.5。（2）水位控制管理

20、a）详细检查排洪系统及坝体的安全情况，清除排洪口前水面漂浮物，确保排洪设施畅通，库内设清晰醒目的水位观测标尺，标明正常水位、警戒水位和紧急水位；b）子坝的排水沟、坝肩截水沟应经常进行检查，确保畅通，如有杂物应及时清除，以免堵塞。雨季等特殊情况应加强检查，密切注意水位上升速度；c）应经常检查库内水位及水质情况；监测子坝坝面、浸润线及初期坝的情况，发现跑浑等异常情况要及时上报车间主任处理；d）及时了解和掌握汛期水情和气象预报，确保尾矿库道路、通讯、供电及照明线路的可靠和畅通；e）洪水过后应对坝体和排洪构筑物进行全面认真的检查与清理，发现问题及时修复，同时采取措施降低库内水位或停产，防止连续降雨后发

21、生溃坝事故；f）控制尾矿库水位应遵循的原则：在满足回水水质和水量要求前提下，尽量降低库内水位、在汛期必须满足设计对库内水位控制的要求、当尾矿库实际情况与设计不符时，应在汛前进行调洪演算、当回水与尾矿库安全干滩长和超高的要求有矛盾时，必须保证尾矿库安全、水边线应与坝轴线基本保持平行。（3）防汛设施和排洪设施管理a）排洪设施是尾矿库必须设置的安全设施，其功能在于将汇水面积内洪水安全排出尾矿库外，它的安全性和可靠性直接关系到尾矿库的防洪安全；b）排洪设施由排水构筑物和输送构筑物组成；c）汛期前要对排洪系统进行检查、维护、和疏通，确保排洪设施畅通。汛期及时掀开盖板；d）经常对排洪设施进行检查、对检查情

22、况及处理情况做好备案记录；e）大幅度降低库内水位时、应注意控制流量、非紧急情况不宜骤降，以防损坏排洪设施；f）排洪构筑物停用后，要严格按设计要求进行封堵，并确保工程质量。（4）渗流控制和排渗设施管理a）渗流控制1）尾矿库运行期间加强观测，特别是汛期，注意坝体浸润线埋深及其溢出点的变化情况和分布状态，严格按照设计要求进行控制；2）当坝体浸润线超过控制线，应经安全技术论证增设更新排渗设施；3）当坝面或坝间出现集中渗流、流土、管涌、大面积沼泽化、渗流量增大或渗流水浑浊等现象时，采取在渗漏水部位增设排渗设施，降低浸润线；b）排渗设施管理1）尾矿坝的排渗设施包括排渗席垫和各种排渗井等。在尾矿坝运行过程中

23、如需增设或更新排渗设施，应经技术论证，并报经安全管理科批准；2）坝肩清基等应严格按设计要求施工，防止发生集中渗流；3）尾矿库运行期间应加强观测，注意坝体浸润线出溢点的变化情况和分布状态，严格按设计要求控制；4）当发现坝面局部隆起、塌陷、流土、管涌、渗水量增大或渗水变浑等异常情况时，应立即采取措施进行处理并加强观察，同时报告公司安全环保科，情况严重的，应报上级安全生产监督部门；尾矿库安全管理由尾矿库副主任和护坝工实施24小时值班制度，负责尾矿库日常管理工作，认真填写好LM-DDP-R/DL-02-01、LM-DDP-R/DL-02-02。5.5.6安全检查（1）内部检查a）动力车间每月一次安全检

24、查，查出问题车间内部安排处理。动力车间尾矿库专职值班主任及班组长组织日常巡查，发现问题立即处理，处理不了的问题立即上报车间和公司安全环保科及主管副经理协调处理。具体执行安全检查、隐患排查与考核管理制度LM-DDP-Z/AQ-08，整改项目填写在LM-DDP-R/AQ-08-01；b）公司安全环保科对各车间不定期检查按照安全检查、隐患排查与考核管理制度LM-DDP-Z/AQ-08中的5.3条款执行，整改项目填写在LM-DDP-R/AQ-08-01；c）公司安全环保科对各车间专项检查按照安全检查、隐患排查与考核管理制度LM-DDP-Z/AQ-08中的5.1条款执行，整改项目填写在LM-DDP-R/

25、AQ-08-01。（2）外部检查积极配合上级安全部门及集团公司和大东公司安全环保部的各项安全检查工作，对提出的各类安全隐患及时整改落实。暂不能及时整改的，及时书面形式上报大东坡公司安全环保部。5.6危险废物回收管理车间产生的危险废物包括各类废油和维修使用过的废手套和擦拭机器的废棉纱等，其管理办法严格按以下要求执行：5.6.1各类废油由维修工分类回收，用油桶定点存放，不可以混在一起，可以二次使用的按规定合理使用，存放废油的桶应加盖，防止灰沙进入，存放周边加设危险标识，填写LM-DDP-R/AQ-14-02，每个月月底交到仓库；5.6.2维修使用过的废手套和擦拭机器的废棉纱等由车间回收，用桶定点存

26、放，周边加设危险标识，填写LM-DDP-R/AQ-14-02，每个月月底交到仓库。5.7环保5.7.1环保目标的分解主任根据与公司签订的环保目标责任书尾矿库副主任签订车间环保目标责任书。车间主任维修班长签订环保责任书;尾矿库副主任尾矿库班长签订环保责任书。5.7.2环境因素的识别车间影响环境因素有废水、污染物（废机油、废手套、废棉纱）。5.7.3环境保护措施废水：公司选矿过程中产生的生产废水自流到钨业二公司，经钨业二公司选钨后废水由往复泵输送至尾矿库，在尾矿库汇水区稀释、澄清后经库尾排洪斜槽引洪洞中转池闭路回水管道高位水池生产车间钨业二公司尾矿库汇水区库内水100%循环使用。污染物：具体按大东

27、坡公司污染物控制管理制度LM-DDP-Z/AQ-14中5.5条款执行。5.8职业健康安全5.8.1危害因素识别及控制措施（1）电气伤害：工作前穿戴好绝缘鞋、绝缘手套劳动保护用品，做好电器隔离工作，作业前做好停电验电工作，作业时必须保证一人监护一人操作；（2）跌落摔伤等：工作前穿戴好劳动保护用品和安全带，登高时梯子要靠好并有专人扶梯，到达作业地点固定好安全带。5.8.2职业防护用品的佩戴劳保穿戴按照集团公司安全行为十大准则中要求执行。5.8.3其他条款执行安全环保科职业健康安全管理制度LM-DDP-Z/AQ-09中条款规定。5.9人力资源管理5.9.1人员调配主任可以安排车间整体人员分配，班长可

28、以安排本班人员岗位分配，如对分配有异议可以向车间提出，班长、主任应对提出的合理建议采纳执行。5.9.2培训（1）安全学习每月组织两次本车间全体人员进行安全教育学习。学习内容：安全生产法律法规、“集团公司安全行为十大准则”、各岗位安全操作规程、安全管理制度等，要求有考核、有记录；（2）班前会学习及时传达公司的各项生产技术指标、文件精神和车间的各项生产任务，进行岗位风险识别、预知预控。强调遵守劳动纪律、工艺控制要求。做好LM-DDP-R/SC-06-01，并要求各个岗位职工的填写好各项记录；（3）技能培训学习不定期组织各个岗位进行相关技能的培训，并组织技能考试。加强职工的各项业务学习，提高各自的技术水平，增强工作效率，促使职工的操作水平更上一个台阶，做好LM-DDP-R/ZH-04-02。5.9.3请销假