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1、长久在任者通常输给半路新人, 因为新人没有过去束缚; 行业领导者能够一夜之间沦为落后者; 企业曾经牛人和能人是瞬间会被打回原形。所以保持成功只能是不停发明成功, 有强大环境适应能力。在当下要掏空自己, 重新出发, 重新给予自己适应该下环境能力。 激情: 创新、 变更基础都是要激情, 它们是激情产物。死板规则、 缺乏活力 组织层级结构、 毫无新意目标使得大家没有了激情, 不过市场和我们用户期待不停在创新, 不停提出我们曾经未碰到过需求, 怎样满足？我们要有迎接未知已知事物激情, 不管是工作还是生活。怎样来保持这种热情？我们需要多个心: 开放心, 好奇心, 包容心, 上进心, 无畏心。 理念: 为

2、何企业缺乏适应力、 发明力和活力, 那是因为管理层意识形态决定, 死板组织层级, 在一个操作占上风管理体制中, 一切新奇东西都将出局。组织不再含有适应性、 创新性, 再好商业模式和商业步骤是不够, 我们需要是优异商业理念和思想, 要挑战传统管理理念。而对于我们来说, 身边一切陈旧、 死板都要勇于挑战, 不过首先要改变自己固有思维模式, 记住一点: 没有什么是打不破, 勇于创新打破纵向横向壁垒, 整合和优化我们身边资源。 反观我们自己, 怎样来反省, 逐步走出迷茫, 学会勇敢接收当下环境, 主动去 改变自己, 并超越自己？【篇二: 管理未来读书心得】 管理未来读书心得 班级: 姓名: 学号: 摘

3、要 陈劲 译 9月, 中信出版社 【关键词】管理创新, 职员价值, 关键竞争力 第一章管理未来全书提要 第二章 为何要管理创新 第三章 怎样进行管理创新 第五章 感想和共鸣 1.1作者介绍 加里? 哈默, 前伦敦商学院战略及国际管理教授, 创办了全球著名创新企业strategos顾问企业。作为战略研究领域最前沿大师, 哈默在企业管理界取得殊荣无数: 经济学人称她为“世界一流策略大师”; 财富杂志称她为“商业战略管理领路人”; 华尔街日报最近评选“全球100位最有影响力商业思想家”中排名第一; 第五项修炼作者彼得? 圣吉赞誉她是“西方世界在策略领域最具影响力思想家”。哈默在策略思索领域地位卓著,

4、 提出了很多突破性观念, 如战略意图、 战略架构, 以及商界耳熟能详“关键竞争力”等, 改变了很多著名企业战略重心和战略内容。哈默与c? k? 普哈拉德合著竞争大未来出版时被经济学人、 金融时报及华盛顿邮报评选为“最具影响力商业书籍”。 比尔? 布林, 快企业创刊资深编辑。该杂志自1995年创刊以来, 荣获无数奖项, 其中包含两项国家优异杂志奖, 并赢得企业领导人和创新者热烈支持。陈劲, 1968年生于浙江省余姚市, 博士, 浙江大学求是特聘教授, 博士生导师, 杰出青年基金取得者。陈劲教授现任浙江大学公共管理学院副院长, 浙江大学科教发展战略研究中心（教育部战略研究基地）主任, “创新管理与

5、连续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地常务副主任, 浙江大学创新与发展研究中心副主任, 浙江大学城市学院商学院院长, 中国科学学与科技政策研究会副理事长, 中国工程院第三届教育委员会委员, 中国技术管理协会camot实施委员会委员, 青联社会科学工作者联谊会副会长, 中国系统工程学会系统动力学专业委员会副主任, 中国技术经济研究会理事, 浙江省人民政府经济建设咨询委员会委员, 浙江省委政策研究室特约研究员, 浙江省青年科技工作者协会副会长。陈劲教授为浙江大学第二批求是特聘教授之一。 陈劲教授是美国麻省理工学院斯隆管理学院访问学者（1998）、 英国苏塞克斯大学科技政策研究中心访问研究员（）,

6、 英国 manchester 大学prest研究中心访问教授, 也是清华大学中国技术创新研究中心学术委员会委员, 清华大学科学技术与社会中心研究员, 西南交通大学、 中国地质大学、 贵州大学、 福州大学、 河南大学兼职教授, 英国 manchester 大学prest研究中心兼职博士导师。美国电气与电子工程师学会（ieee）会员, 美国工程教育学会会员、 国际熊彼特学会会员、 美国管理学会会员, 国际技术管理协会会员。现在陈劲教授是系统工程学报、 管理工程学报、 管理学报、 科学学研究、 科研管理、 研究与发展管理、 创新与创业、 中国地质大学学报（社科版）、 武汉理工大学学报（社科版）、 技

7、术经济等杂志编委, international journal of technological learning, innovation and development编委, international journal of manpower客座编委, international journal of technolog marketing副主编以及journal of technology management in china学术顾问等。 1.2关键内容 二十一世纪, 当颠覆性技术、 可畏竞争、 分散市场、 全能用户、 挑剔股东都对管理提出新挑战之时, 你企业是否还在践行所谓“现代管理”

8、？是否认为只要坚守20世纪甚至19世纪发明这些管理理念就高枕无忧？假如真是这么, 你就大错特错了。【篇三: 管理大未来-读书笔记】 读书笔记之管理大未来 作者介绍: 哈默, 伦敦商学院战略及国际管理教授, 创办了全球著名创新企业 strategos顾问企业。作为战略研究领域最前沿大师, 哈默在企业管理界取得殊 荣无数: 财富杂志称她为“商业 战略管理领路人”; 华尔街日报最近评选“全球100位最有影响力商业 思想家”中排名第一; 圣吉赞誉她是“西方世界在策略 领域最具影响力思想家”。 哈默在策略思索领域地位卓著, 提出了很多突破性观念, 如战略意图、 战略架 构, 以及商界耳熟能详“关键竞争力

9、”等, 改变了很多著名企业战略重心和战 略内容。 普哈拉德合著竞争大未来出版时被经济学人、 金 融时报及华盛顿邮报评选为“最具影响力商业书籍”。 布林 快速企业资深编辑。该杂志自1995年创刊以来, 荣获无数 奖项, 其中包含两项国家优异杂志奖, 并赢得企业领导人和创新者热烈支持。 摘录: 一、 传统管理终止 源自工业时代管理模式已然过时, 未来管理将是什么样子？不妨放眼 或者, 然后再问问自己: 明日最成功企业将怎样组织和管理？会有 哪些新和非正统管理实践出现？那些领先组织管理者会做什么, 不会做什 么？未来企业在管理人才、 配置资源、 开发战略、 测度业绩方法上有与众不一样 方法吗？换句话

10、说, 你能想象出人类带来巨大变革吗？能预见管理者管理方法革 命性改变吗？假如答案是“否”, 你也无须沮丧。在过去几十年里, 管理实践 改变如此之微, 以至于极难想象未来管剪发展趋势, 这是很正常。 与20世纪后半叶发生巨大变革技术、 生活方法、 地缘政治相比, 管理就 像一只缓慢爬行蜗牛。那些20世纪60年代出生首席实施官尽管惊叹当今实 时供给链灵活性、 全天候服务能力, 但她们也感觉到其所在组织鲜有变动。 不少组织不停变得扁平化, 不过并没有削减官僚习气。一线职员比以往更聪慧、 更训练有素, 但在组织内仍要循章办事。高一层经理们按通例指挥着基层经理; 企业战略由高层领导制订。企业重大决议由企

11、业里那些拿着高薪大人物做 出; 中层经理薪水一直未获增加, 只是反复地做着制订预算、 分配任务、 评定 绩效、 指导下属等工作。 山所预见“历史终止”。假如自由民主是人类政治发展最终答案, 那么自 20世纪发展起来现代管理可能是最有效地集聚人类努力最好答案。我们可 能已经或多或少地掌握了管理人力资源、 配置资源、 明确目标、 制订计划、 效仿 最好实践科学原理, 可能大多数艰苦管理难题早已获解。 当然, 上述结论不一定就是完全正确, 因为现代管理还未达成最好效果。 landscape）这一术语来描述进化过程中不足。她以山体做比方, 山峰越高就 代表着进化达成了更高境界。当生物适应改变时, 它不

12、停地达成更高适合度 景观, 正如山峰越高它所在山形面积就越小。伴随时间进展, 达成顶峰路 径越来越少, 而下山路径越来越多, 这么, 进化步伐将变缓慢。在一个放大 适合度景观内, 某个物种即使沿着多个路径向上进化, 最终也只能达成同一等 高线。 我想, 这也是现代管理困境。自20世纪上半叶快速发展以后, 管理学也 达成了某个高峰, 但现代管理并没有达成这么高度, 它所达成高度要低得多。 这不是在数落现代管理不是。假如你车库里有两辆车, 你每一个房间里都 有电视机, 你口袋里还有个小电子产品, 这得感谢现代管理出现。正如类似 合股企业、 专利法这么制度创新对现代经济发展做出贡献, 也正如从电话到

13、微处理器等一系列技术突破给经济增加增添无穷动力, 20世纪初诞生工业 管理使相关政策思绪和众多科学发觉发挥了作用, 最终促进了全球繁荣昌 盛。 确, 包含了偏差分析、 资金预算、 项目管理、 业绩酬劳论、 战略计划等 现代管理, 与火、 可书写文字、 民主一样, 是人类最伟大发明之一。现在 游戏玩家会花数百美元买一台个人电脑, 并期待性能更优越电脑出现。一个 美食家惊叹地发觉, 超市里竟然有超出20种不一样口味香醋。这些都要归功于 在内, 都有一个从初生到成熟过程, 这就是经典s形曲线, 它动态改变规 律正如考夫曼所描述, 一旦达成物理极限, 要取得重大进展就变得十分困难。实际上, 现代管理中

14、大部分工具与方法都是由19世纪出生人发明, 当初 美中国战刚结束。这些先驱发明了工作标准统计方法, 提出了生产计划和调 度工具, 开发了成本会计与利润分析技术, 创建了颇为复杂资本预算工具, 制订了激励导向薪酬方案并设置了人事部门。到了1930年, 她们还设计了多 部门组织基础结构, 提出了品牌管理若干标准。 我们再回顾一下20至30年前管剪发展过程, 你能分辨出是何种管理创新 组成了现代管理基础吗？最少我无法做到这一点。如同内燃机一样, 源自工业 时代管理模式已经到了s形曲线尾端, 已经没有发展余地了。 这就提出了一个新话题我们是否需要一个新管理模式？假如是这 样, 是否需要深入发掘？可能经

15、过数十年探索, 我们仍未发觉新高峰, 也 未得到新s形曲线, 不过我们首先应该庆贺现代管理已终止这一事实。 在开始新探索之前, 能够问问自己: 对于现实状况我们还有什么不满意？天天 我们工作已经达成既定目标, 组织也趋向无边界, 还有什么不满足？我就不 事物, 对其她组织来说可能是一个福音。各个组织都没有充足利用好民主这个 概念, 以致组织内部充满矛盾。在大多数人受惠环境下怎样保护少数人权利, 这是一个尖锐挑战。在美国, 现有早期对待原住民可耻统计, 也有当今对待黑人权利争论。在欧洲有一段反闪米特人历史, 并演化到与快速崛起穆斯林人冲突。在整个世界一直存在一个民主社会怎样保障民众政治公民权问题

16、。一个民主社会怎样做到在消除恐怖主义威胁同时又不践踏公民自由？在降低全球发展趋缓风险之际怎样解开特殊利益集团死结？对于上述以及其她令人烦恼挑战, 我们只有寄期望干民主深入发展, 从而根当地加以处理。 25前诞生于古希腊民主仍在不停更新, 而仅有1历史现代管理却已经失去了进化能力, 恰如20世纪发展出来技术不可能适应二十一世纪要求。现代管理即使取得了无可争辩成就, 不过也带来了含混不清难题, 对产生大胆想法和新奇方法造成了很多障碍。在我们陈旧管理体系和步骤中产生了众多困境。 二、 超越旧平衡点 在现代管剪发展过程中, 已经暴露出其本质上缺点。现代管理成功地将复杂问题分解成细小可反复模块, 成功地

17、实施了标准化操作, 并在以下方面也取得了成功: 正确计算成本和利润, 协调数以万计职员工作, 协调全球范围内营运工作。不过, 现代管理将含有发明性、 有主见、 含有自由精神大家置入一个标准化、 规则化体系内, 这就破坏了人类最美妙想象力和创新精神。现代管理促进了营运规范性, 但降低了组织适应能力; 提升了全球用户购置力, 但造就了数以百万“半封闭”自上而下组织。现代管理使商业运转更有效率, 但没能使现代商业更关注伦理价值。 现代管理现有很多贡献, 也产生了很多弊端。所以, 我们有必需对之进行革新。企业需要调动职员主动性而不是继续施加官僚压制, 需要合适控制成本而不是抑制人想象力。我们需要建立一

18、个新型组织, 其问纪律和自由能相互包容。在新世纪, 我们需要超越看似不可逾越平衡点, 来化解现代管理带来不愉快。 三、 赢得新挑战 我们管理模式发展缓慢, 但二十一世纪商业面临环境已经发生了猛烈改变。新世纪即使刚开始, 但对现代管理提出了新挑战, 这些挑战大大有别于我们先辈们曾经面临过挑战: 任何物品数字化都让那些靠发明和出售知识产权生存企业感到威胁。制药企业、 电影院、 出版商、 时尚设计师在信息和知识“期待无偿”时代苦苦挣扎。 互联网出现使市场主动权从生产商转到了消费者那里。在过去, 消费者因为信息有限和搜索成本过高而“忠诚”于一些企业, 这些企业也从无知善良消费者手中赚了不少利润。而现在

19、, 因为消费者掌握充足信息, 不再受企业控制, 那些只提供二流产品和服务企业已无生存空间。 战略生命周期在缩短。因为资本充裕、 外包机会涌现、 网络全球可达, 一个行业快速发展比以往更轻易。不过, 一个行业发展得越快, 它商业模式就会越早达成极限。所以说, 当下成功抛物线常常是窄尖峰状。 部分经验老练企业善于在低端竞争, 不停把它们关键活动置于世界上成本最低区域, 但也有很多企业发觉极难在全球进行布局。伴随印度企业在服务业渗透和中国企业逐步扩大在全球制造业份额, 世界各地企业都在盈利边缘挣扎。 这就需要组织含有新组织和管理能力。在一个颠覆性加剧世界里, 企业必需同时含有战略适应力强、 营运效率高特征。为了保持现有利润空间, 企