员工绩效考核表1DOCWord格式.docx

1、5、 你对目前工作环境感到：很好 口好 尚差好6、 你对目前工作时间感到：太长 稍长 刚好7、 你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理8在工作分配方面有什么地方亟待改 进薪 资 职 位9、 你对目前的待遇感到：很好 稍好 合适 太少10、 你对所担任职务希望：继续担任现职 如可能变更至 部门如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教 育 培 训11、 这年间你曾否参加公司内部或内部举办 的培训曾参加 未曾参加12、 你曾参加什么培13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮 助14、有机会希望从事何种工作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更16、在你担任的工作中，你有什

2、么更好的构想？请具体说明：构想仃、对公司（管理、制度、运营环境等）的 建议：18、你今年的工作目标是什么目 标19、这个目标你做到什么程 度其20、请代为安排和 面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓 名部 门职务考勤状况迟至纱 次 早退 次 旷次病假次 事假 次 其他 次奖惩状嘉奖 次 记功 次警告 次 记过 次 其考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态 度尊重领导，服 从工作安排团结同事，横 向协作精神遵守制度，个 人品行涵养部门经 理 签字人事 部 签 字总 经 理 签 字备注:员工考核表年度考核考核时间：自 年 月 日至 年 月 日职务姓名项目评分5分4

3、321初说明事项成 效 -FZ.考 核态度服从性人协作性-FZ. 考核纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算 成 分建 、调整新人 资加全事单晋勤月假日议事（）扣位级嘉病降奖事管迟管一、晋升到会另附商建议人事异旷项动申请1二、调职记过累计调用考核结不适合果等或辞退总经经理、副经部门经理：人事主管：理、：理：1、初评人在考核每一项目后，只 须在适当栏内加一勾。2、 复评人对初评人员之评分如认为必要 更改，应以红字在旁加注，以资识别。3、 凡列优或劣者应于“说明事项”栏内 补充说明原因。4、 考核时应以员工在全部考核期

4、限内之 平均表现为依据。员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓 职名 务考 核 项 目内 容领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2计划能以长期的展望拟订计 划性先能预测未来，拟订对策见能当机立断断执朝着目标断然地执行行力交关于公司内外的交涉涉责有强烈的责任感，可信任赖感利对利益有敏锐的感觉、人受部属、同事尊敬、敬缘爱协与其他部门的协调联系调 性密切创 造 力能将创造力应用于工作情报对相关情报很敏锐，且 有卓越的收集力自 我 启 发经常努力地自我启发、 革新国际、八意有国际意识、眼光广阔数 字 概 念有数字概念考评人： 得分：1、考评人在考核每一项目后，只须 在适当栏内加一勾。2、评分

5、标准：65分以上为能力超强60 65为能力极强5560为能力较强5055为能力一般50以下为能力差员工能力考核表（二），般管理人员能力考核表部门职位评价内容满初 评复 评调 整决疋领 导能领导部属时，是否自己率 先示范10遭遇困难时，是否能否沉 着果断地指导部属是否公平且冷静地对待部 属小组是否充满活泼、朝气是否得到部属坚定的信赖部 属 培 养6是否确实把握部属的优、 缺点7是否确实给予了帮助、建 议，以发挥部属的优点8是否适才适所9是否能引发部属自我的启 发是否仔细聆听部属的意见气是否注意身体的健康是否谨慎地使用金钱是否热心于小组内部意见 的沟通绝少引起异性问题不与顾客勾结目 标 达 成是否

6、能以公司的方针拟订 目标是否尽最大的努力达成目 标15是否能以最小的成本、早 日、确定地达成目标是否能严守权限、达成目 标能随机应变，达成目标!只否能以全公司的立场发 言、提议是否能以长期的观点制定 企划是否能以公司的观点制定 企划是否能与其他部门交流情 报是否能积极地与其他部门 交流情报自 我是否热衷于小团体派别的 扩展启 发是否虚心听取部属的建 议、意见是否经常吸取新的潮流、 技术是否不怠于未来的预测是否可以改正自己的缺点评价分数合计20初评人：复评人： 调整人：决定人：1、考评人在考核每一项目后填写适 当的分数。180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等

7、”100120分为“及格”100分以下为“不及格”亠般职员能力考核表调整很少迟到、早退、缺席、 工作态度认真工作不偷懒、不倦怠度3做事敏捷、效率高遵守上司报告虚心向上司同事请教，沟 通基6础精通职务内容，具备独立 处理事务的能力能7掌握职务上的要点力8熟悉工作的每个步骤严守报告、联络、协商的 规则在既定的时间内完成工作业1 务1工作完成的及时、准确熟1 练2对自己负责的工作流程熟 悉程1 度3善于整理、总结自己的日 常工作多了解与工作相关的情报有能力可以接受新的、有 挑战的工作能确实完成交付的工作是否勇于面对困难努力用心的处理事情，避 免过错的发生预测过错的可能性，并想 出预防的对策做事冷静，

8、不感情用事与别人配合，和睦地工作在工作上乐于帮助冋事积极参加公司举办的活动审查自己的能力，并学习 新知识、技术以广阔的眼光来看自己与公司的未来丰富自己的情绪不以非正常途径发泄自己 工作上的不满即使是自己份外的事，也 能积极的出谋划策以伤气的展望制定目标或 计划，并付诸实施人事考评表性别年龄考者审批者职别评定 项目奖金考提薪考评特记事 项因素初评成质量绩数量教育指导价创新改进纪律协调 性积极责任自我开发执情能力 评价知识 技能 判断 决断交涉协调应用监督入评语S90分以上A75 89分B6074分C4559分D不满45分考 评 合 计考 评 合人事部记栏语最 终 评 语奖 金提薪申请填写注意点：

9、评语的1.评定时，请将应得分数代码填入相含义应栏内秀一非2.根据合计分数确定评语常优秀3.当初评语与调整评语不 致时， 由毫无双方协商确疋出致意见后填入过失“申请评语“栏优一毫4.评定中需特殊说明的问题，填入特无过失记事项栏内良一符 合要求基本 满意 可一最好再努把 力 劣一尚至二二需非常努力才 行职 位填 表 日 期进入本企业日前:上作:1、 对过去半年在公司的表现感至2、 你对与同事及上司间关系感 至：很满意满意 还可以 不满意3、 于目前工作感到：还能担当 更困难的工作正适合本身能力 口能力稍感不足 能力明显不足好 尚好 差7、 你认为你的部门当中工作分配是否合理合理 口不合理8、 在工作分配方面有什么地方亟 待改进资10、 你对目前的待遇感至U：好 合适 太少10、你对所担任职务希望：继续担任现职如可能变更至 部门门 职务对本公司工作职务不适合教育培训12、这年间你曾否参加公司内部 或内部举办的培训曾参加 未曾参13、 何种训练你较感兴趣或对你 现职有所帮助16、希望主管如何帮助你，使你 未来工作更好17、 在你担任的工作中，你有什 么更好的构想？18、 对公司（管理、制度、运营 环境等）的建议：18、 你今年的工作目标是什 么19、 这个目标你做到什么程 度20、 请代为安排和 面 谈21、 本人的希望或建议：