人事招聘流程及目的文档格式.docx

1、第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作转变而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。第三条、扩大编制，因公司进展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。第四条、储蓄人材，为了增进公司目标的实现，而需储蓄必然数量的各类专门人材，如专业治理入才，专门技术人材等。第二章、招聘政策第一条、招聘工作原那么一、公布平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象二、考用一致的原那么，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。3、择优录取。第二条、人员招聘标准化，人员招聘要通过招聘程序进行，关于聘用人员要签定劳动，与现有员工在、考评、等方面一样对待。第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种

2、。内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工取得与个人职业进展一致的工作职位。外部招聘：可通过参加招聘会、网络发布，公告栏发布、等形式从外部招聘。职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有适合人选时，考虑外部招聘。第四条、外部聘用人员的条件要求：思想道德端正，遵纪遵法，事业心强、吃苦耐劳、躯体健康、专业知识、业务能力强、综合素养高。第五条、人材竞争手腕一、待遇吸引，提供不低于同行业的薪酬待遇。转正加薪。二、提供更多的培训和提升的机遇。3、企业文化感召，提倡一种尊重知识，尊重人材、以人为本的企业文化。第三章、招聘程序第一条、招聘需求一、每一年资源部依照公司的进展战略和

3、年度经营打算进行人员需求预测，内外部人员供给情形进行人员供给预测，制定公司资源计划和费用打算，报总领导审批。二、各用人部门应于每季度最后一个初提出人员调整打算，报人力资源部。第二条、招聘申报手续一、以各用人部门为单位，在确认本部门内无横向调到人员的可能性后，报总领导审批后，填定人力需求表报人力资源部，如系新职位需同时附上职位说明书。二、人力资源部认真核该职位的工作性质，品级和部门人员编制打算等，提出采纳公司内部招聘或对外招聘的建议，并填定各部门人员需求打算表报总领导审批。第三条、内部招聘程序一、人力资源部依照职位说明书，拟定发布内部招聘公告，发布的方式包括在公司内部网上通知，公告栏发布，内部招

4、聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能转达到每一个正式员工。二、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请，应聘员工应先向本部门领导提出应聘意愿，本部门领导同意并报总领导同意后，向人力资源部提出应聘申请。3、人力资源部依照职位说明书要求进宪初步挑选，对初步挑选合格者，人力资源部组织用人部门进宪评审。4、人力资源部将评审通过者名单报总领导审批，审批通事后，中聘有办理原部门的工作交接手续，到用人部门报到正式上岗。第四条、外部招聘程序一、报名：应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写应聘记录表。二、甄选程序人力资源部通示与应聘人员面谈，考案应聘者的工作态度，求职

5、动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复式，由用人部门负责对合格者复试，要紧对应聘者的职位、专业技术、职位知识学习能力，实际解决问题能力，团队合作精神进行考察。关于复试合格者，用人部门主管依如实际录用人数确信最后人选。人力资源部对已合格应聘人员进行经历、背景及以前工作表现情形进行核实，弄虚做假者取消录用资格。核实无误后，人力资源部报总领导审批后，通知被录用人员前来报到，并通知用人部门接收。第五条、试用。一、试用的目的在于补救甄选中的误差。二、试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。3、用人部门负责人有义务对新进空员进行上岗引导，并确信一名直接负责人其行为、承担其行为责任。4

6、、公司新进员工依照不同试用期为1个月.五、试用期满后，其直接主管部门应严格对照职位说明书在试用员工评核表上评调列出情形，并明确以下事项后报人力资源部审核。、胜任现职，同意转正。、不能胜任，予以。、无法判定并延长试用期（最多延长2至3个月）六、试用期间，新员工假设有严峻违规行为或能力明显不足者，试用部门应在试用评核表上陈述事实与理由报人力资源部审核后产即辞退。7、凡需延长试用期限，其直接主管与部级负责人应详述缘故，经人力资源部审核后办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，因此涉及到延长试用期的情形，需慎重考虑。八、关于工作中表现突出者，可提早转正，提早转正需由本人提出书面申

7、请并陈述有关工作实施，进行转正答辩评分由部门领导及技术专家等进行评审，试用部门直接主管与部级负责人考核通过在试用员工评述表上详述考核意见，并附上工作业绩材料，经人力资源部审核后办理转正手续，提早转正必需具有如下条件、试用期满1月以上、试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）记录、工作踊跃主动，工作量饱满，工作绩显著。九、员工试用期规定如下（2个月内）、事假超过5天者应予以辞退。、病假达七天者就予以辞退。、有旷工记录或退到、早退达6次者辞退。第六条、最终聘用一、新进人员试用期15天进行转正答辩，由其直接主管与部门负责人进行评分，在员工试用评核表上详列考核意见应付照职位说明书报人力资

8、源部审核，如确认其胜任现职那么予正式聘用，如认为尚需延长试用期，那么酌情延长，如不用属不能胜任或有其他违规行为，那么予以辞退。二、对试用合格者，由人力资源部代表公司与其签定劳动合同，从正式聘用之日起，享受公司同类人员待遇。破格录用特殊人材及薪酬特批程度。一、关于公司急需的特殊人材（如高级技术人材、高级治理人材和高级市场专家）可不通过人力资源部的初试和面试甄选小组的复试，由人力资源部负责搜集，核实及传送高级人材相关信息和初步挑选由总领导及委任人员直接进行面试，综合评定。二、关于特殊人材可采取特殊薪酬政策，薪酬水平参考职位说明书与应聘者商定具体数额，经总领导批准后执行。3、特殊人材需经试用期考核，

9、由总领导及委任人员对考核报告进行审议，通事后由人力资源部代表公司与其签定劳动合同，正式聘用。一、人力需求申请表二、应聘记录表3、面视评判表4、新员工录用入职审批表五、新员工记录表六、员工试用评核表7、转正答辩评分表八、转正审批表招聘流程一、员工招聘工作流程（一）、确信人员需求（二）、招聘打算（三）、人员甄选（四）、招聘评估二、员工招聘流程相关规定（一）、人员需求申报表的填写一、当部门有员工离职、工作量增加等显现空缺职位需补人员时，可向人力资源部申请领取人员需求申报表。二、人员需求申报表必需认真填定，包括增补缘故，增补职位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资料必需参照职位说明书来写。3、填好

10、后的人员需求申报表必需经用人部门领导签批后报人力资源部。4、人力资源部接到部门人员需求申报表后，核查各部门人员配置情形，检查公司现有人力储蓄情形，决定是不是从内部调动解决人员需求。五、假设内部调动不能知足职位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充打算上报总领导，总领导批准后人力资源部进行外部招聘。二、确信招聘打算。一、招聘打算要依据职位说明书确信招聘各职位的大体资格条件和工作要求，假设公司现有的职位描述不能知足需要，要依据工作需要确信，更新，补充新职位的职位说明书二、依照招聘人员的资格条件，工作需要和招聘数量，结合人材市场情形，确信选择什么样的招聘渠道。（1）、大规模招聘写职位时可通过招聘广

11、告，公告栏发布和大型的人材交流会招聘。（2）、招聘人员不多且职位要求不高时，可通过内部发布招聘信息或参加一样的人材交流会。（3）、招聘高级人材时可通示网上招聘，或通过中价公司推荐。3、人力资源部依照招聘需求，预备以下资料：（1）、招聘广告，招聘广告包括本公司的大体情形，招聘职位，应聘人员的大体条件，方式、时刻、地址、应聘时需携带的证件，材料和其他注意事项。（2）、公司宣传资料如公司简介。（3）、应聘记录表、面试评判表三、人员甄选一、搜集应聘资料，进行初试。（1）、进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求，把好第一关，挑选应聘人员资料进行初试时一样从文化程度，性别、年龄、工作体会、面貌气质

12、，户口等方面综合比较。（2）、符合大体条件者可参加复试面试，不符合者记录大体资料后直接淘汰。二、面试程序（1）、一线人员由人力资源领导进行面试，面试坐吃山空接到面试通知，工作人员整理好面试人员资料后，引领参加面试者到面试地址按顺序进行面试。（2）、财务人员、技术人员，治理人员等各类专业人员面试由相应部门领导进行面试。按以下程序组织：人力资源部搜集整理应聘人员的资料交于相应部门领导。部门领导进行初步挑选后将通过者名单交于人力资源部。 人力资源通知复试，复试面试人员抵达面试指定点后由工作人员引领，按顺序进行面试。（3）、其他职位人员由人力资源部领导进行第一次面谈，工作人员整理后好面试人资料后，引领

13、参加面试者到面试地址按顺序进行面谈。（4）、应聘人员须向人力资源部门递交个人资料。居民身份证（原）复印件，学历证明（原）复印件，体检证明。递交应聘记录表个人简历及其他能证明能力的资料。 （3）、有以下情形之一者，不得录用为本公司员工。 、神经病史，传染病或其它重病者， 、有刑事（劳-改、扣留、判刑等）记录者，未成年者或有讹诈行为者。 和其他企业劳动合同未到期者。 4、员工录用（1）、面试终止后，由各部门领导和人力资源部领导一起确信录取人员名单。（2）、工作人员对最后确信的录用人员名单经一通过录取，录取者姓名员工报到时刻，办理录用手续需预备的资料等相关事宜。 （3）、新员工须提供身份证复印件、户

14、口复印件、照片、毕业证书复印件，离职证明。（4）、人力资源部要为每一名新录用的员工成立员工档案，新录用员工办理录用手续时需补交个人资料（身份证复印件、户口本复印件、照片、毕业证书复印件、离职证明等相关资料）。四、招聘评估招聘工作评估由各级主管领导，人力资源部领导，招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。五、招聘流程图。公司原有效人要求 公司显现新的职位用人部门提出招聘申请填写人力需求表报人力资源部公司是不是批准补充职工报总领导（是、否）是不是已有够位说明书人力资源部是审请修订更新职位说明书 否职位分析形成职位说明书公司内部是不是有适合职工（人力资源和总领导） 否部外部招聘人力需求申请表员工试用评核表部门名称 填表： 年 月 日员工转正审批表填表日期： 年 月 日 编号：1617说明：一、本表由试用期辅导员或部门领导在新员工转正日之前13天填写并与本人面谈完毕审批。 二、如建议提早转正，此表可在新员工试用期满一个月后填写，提早转正最长可提早两月如建议延期转正，延期最长为六个月。3、关于建议解除劳动合同的员工，部门领导应提早与人力资源部沟通，以便做相应预备工作。18员 工 转 正 考 核 审 批 表