1、本栏得分/平均分权重系数财务1.销售额 计划实际完成完成率 330000客户2.客户开发3.老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系4.客户满意对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。内部运营5.计划性及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)6.工作量月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7.工作速度完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。8.合作性及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9.纪律性严格要求自己遵守公司各项规
2、章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)10.执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11.流程缜密工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。学习成长12.综合素质主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。113.专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。14.职业素质职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。15.工作态度乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分(第1项平均分)3 +(第2项平均分)3 +(第3项平均分)3+(第4
3、项平均分)1 = 分奖惩加/减分事由: 分值:加/减 分,总计本月得分: 分 评价等级优秀90分以上 良好7089.99分 一般4069.99分 差40分以下评价者综合意见评价者签名/日期:注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。总经理助理20000月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;员工绩效考核表项目部经理2及时制订工
4、作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。加/减 分,总计本月得分 分 优秀90分以上 良好7089分 一般4069分 差40分以下4、第1项销售额指标主要对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。行政部经理1.财务帐务管理办公用品合理预算、及时采购,出入登记清晰;协助做好应仓库管理,出、入库明确,帐面与库存相符工资、业务提成计算准确及时, 2.客户维护维护客情关系,节假日短信祝贺等,配合业务员提供客户相关信息,为深化客户关系想方设法。3.客户档案对各类业务伙伴资料建档,便于查阅及持续服务4.计划性4
5、5.工作量6.工作速度7.合作性及沟通性8.纪律性9.执行性10.流程缜密11.综合素质12.专业技能13.职业素质14.工作态度2 +(第2项平均分)2 +(第3项平均分)4+(第4项平均分)2 = 分财务部会计1.财务管理会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实;指导员工合理避税;会计档案科学归档与保管。与银行、税务等相关部门建立良好关系,及时处理相关事务。3.计划性4.工作量5.工作速度6.合作性及沟通性7.纪律性8.执行性9.流程缜密10.综合素质11.专业技能12.职业素质13.工作态度4 +(第2项平均分)2+(第4项平均分)项目主管5100005 +(第2项平均分)客户代表8000对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。行政助理1.物资管理 公司接待用品完善,i清理及时,报刊杂志整理及时、利用充分,不缺失2.来访客户包括来电来访,接待规范、用语标准、转达准确3 审报客户熟悉办事流程,深化客户关系,定期拜访或问候相关客户。客户配合度高,相关手续办理顺利。4.业务咨询熟悉公司业务,解答准确,持续开展业务的可能性强5计划性日常及时制订计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作。工程主管较差(4-5
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