员工提成激励方案.docx

1、员工提成激励方案Life is a circle. Some people have not walked out of the circle drawn by fate for a lifetime. He just doesnt know that every point on the circle has a soaring tangent.悉心整理祝您一臂之力（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）员工提成激励方案 一 激励措施的目的指引全体销售员工达成公司销售中心09年第一阶段销售任务，鼓舞各个店铺的销售能手的先锋积极性。二 激励措施和奖励措施的管理办法1.由各个区域的销售主管和

2、销售部门经理监督预定月销售任务的执行情况（具体见年度分解计划）。2.由各个区域的销售主管按月汇报总结各个周期的销售动态工作。3. 由各销售主管汇报上交各个店铺的员工个人提成明细报表与达标考核结果并整理汇报至销售助理处。4. 由部门经理/总监两级汇审核后，移交财务复核后交总经理确认发放。三 员工销售提成计算方法1. 根据各个店铺的具体任务目标进行考核，执行店铺目标实际人数均分法。3. 团购业务的计提说明：团购的销售总金额纳入店铺的单店业绩达标考核，但不纳入计算销售提成比率考核。 如：某店铺销售计划目标10万，实际销售中，完成为11万，其中团购业务3万，则其正常销售（销售提成考核部分）为8万，现按

3、减去其团购业绩部分后的实际个人业绩计算其销售目标完成状况，并对应其所得比率。4公司临时组织的特卖活动（货品低于三折）所产生的销售总额可同样纳入单店业绩达标考核，但不计入个人业绩累计；该类活动的销售提成点数统一规定为1.5。5公司为全面管理好销售回款达标指数（60），对于部分销售回款低于45的商场促销活动，进行区别性管理。该类活动的销售提成办法，销售中心另行商议制定。四 销售主管和店铺员工在实际销售100%达标后的奖励办法1.本奖励办法按月份执行，2.月销售业绩达成预定目标100的店铺，按每家奖励300元。由各个店铺按实际人数平分。3销售主管的业务区域实际销售按预定100%达标的，销售主管可获得

4、该区域的500元目标监管奖励金；同时，按其管理的店铺的完成比率考核，100%达标的店铺，销售主管可获得如下单店目标奖励金：商场专柜类200元/月/个，临街专门店类300元/月/家，依实际达标个数发放。五销售中心同时设立如下单项奖励：A.销售突破奖；B,商场表彰奖；C,优异员工进步奖。上述奖项由各个店长或区域主管推举申报，经销售中心考核评估，报请总经理批准实施。 本方案所涉及的奖金由财务部统一发放，具体形式另行公布。六 本通知所涉及的奖励办法的实行日期为20_年3月1日，最后结算日期为20_年5月31日。每月单店的销售佣金汇报汇总最后收达日为次月的5日前。七 本方案如有修正与调整，由销售中心另行

5、公布，但不影响本方案的连续性。本方案仅适应第一销售周期，其他销售周期的奖励办法，具体另行公布。总经理审批 ： 总监：戴向宏销售管理中心20_年2月17日星期二销售人员提成激励方案_有限公司华北营销中心 市场销售部员工绩效考核政策一、【适用范围】本制度适用于华北营销中心市内分销突击部销售员工的考核。 二、【本政策适用期限】三、【工资构成】1. 工资标准参照华北营销中心薪资体系，销售部员工级（14001800元）； 2. 该薪资构成比例为：岗位工资占50%,职能奖励工资占10%,效能奖励工资占40%；3. 总收入岗位工资+职能奖励工资+效能奖励工资+个人业绩提成+其他奖励与补贴；4. 岗位工资70

6、0900元，与考勤相关联，不参与绩效；5. 职能工资140180元，与专业能力和发生过程相关联，参与绩效，绩效分数100分；（详见附件一）6. 效能工资560720元，与基础销售额相关联，参与绩效，绩效分数100分；7. 个人业绩提成，超过基础销售额部分的提成，不参与绩效；四、【基本量及销售提成率】1. 个人业绩提成标准：（1）基础值标准 （完成销售额 1.4万元1.8万元） （2）第一挑战值标准 （完成挑战销售额2.5万元3万元）（3）最高挑战值标准 (完成挑战销售额 4万元以上，具体由自己制定)。 2. 提成率标准（如下图）：例如：销售人员2月底做出3月份的销售计划，计划完成第一挑战值，并

7、签字确认。而在3月份实际完成21000万元，完成了计划额的84%，则视为完成计划任务，业绩提成按照上图所示按5%提成。如没有做出计划，则按照4.5%提成。五.（1）【职能奖励考核标准】职能奖励考核标准分为100分，实得职能奖励工资=标准职能奖励工资实得职能奖励分100（2）【效能奖励考核标准】效能工资考核标准分为100分，实得效能奖励工资=标准效能奖励工资 实得效能奖励分100（3）【话费、交通补贴】话费补贴：按照手机话费补贴标准执行； 交通补贴：50元/月。六【考核纪律】(1) 客户管理记录表中信息不能做假，第一次做假时，警告并罚款100元；第二次做假时，处分并罚款200元；第三次做假时，自

8、动离职并罚款500元。(2) 不能与客户串通做出对公司不利的事，第一次发生此类事件时，警告并罚款100元；第二次发生此类事件时，处分并罚款200元；第三次发生此类事件时，自动离职并罚款500元；若情节严重时，则视事实严重程度罚款1000-20_元，甚至送司法机关处理。 (3) 不能泄露公司的商业秘密，泄密按保密协议规定处罚。七【晋升】当团队连续2个考核期销售量均超过基本任务量的120%时，部门经理具有晋升一个子职级的资格，如果其它条件达到上一个职级标准，次月立即晋升一个子职级。附件一上海好施实业有限公司华北营销中心 市场销售部员工职能绩效考核表被考核人 部门 年 月 日业务提成奖励方案为了调动

9、员工的积极性，体现多劳多得的分配原则，特制订本方案：一、奖励范围的确定奖励范围为：项目投资提成、证券、期货盈利提成、财富管理提成、其他业务提成等四部分。1、项目投资是指以特定项目为对象的长期投资行为，按该项目完成之后的按评估值分等级提点奖励；2、证券、期货是指在证券、期货市场投入资金进行投资运作，在扣除成本后产生的收入进行提点奖励。3、财富管理是指以客户为中心，设计出一套全面的财务规划，通过向客户提供现金、信用、保险、投资组合等一系列的金融服务，产生的盈利进行提点奖励。4、其他业务提成是指公司与之合作的短期项目取得的盈利，包括贸易、过桥、短期借款等。二、奖励对象1、凡参与项目运作的直接人员及配

10、合工作的相关部门。直接人员是指项目小组人员，包括直接经办人、项目主管、项目经理、风控经理、主管副总。相关部门是指为该项目提供后勤保障的后勤部门，包括财务部、人事行政部。2、引进项目的介绍人，是指公司内部员工引进的所有项目。三、奖励标准1、项目投资，按完成该项目的签约、转款后，进行评估。分优、好、较好三等，评为优等的，可以按投资总额的2%计提奖励（20万元封顶），评为好的按投资总额的1.5%计提奖励（15万元封顶），评为较好的，按投资总额的1%计提奖励（10万元封顶）。2、证券、期货，按退市结算后实现的净收入提取15%进行奖励。3、财富管理，每月按结算后的净收入提取15%进行奖励。4、其他业务，

11、按实现净收入提取10%进行奖励。5、凡是为公司引进项目的员工公司另外给予提点奖励：如引进项目投资的，给予按公司出资总额的0.5%提出奖励，但10万元封顶。如引进其他项目的，按总收入提取2%奖励，不封顶。四、分配方法1、分配方法为分值计算法即确定直接参与人的具体分值进行分配。2、相关部门则按应分配奖励拨到部门，与绩效考核（部门制定）进行分配。3、分值核定：项目经办人为100分，项目主管120分，项目经理150分，风控经理130分，主管副总200分，同一个层面工作可以多人参与。4、项目完成后三个工作日，项目经理与财务部、人事行政部核准出资额或总收入，经总经理签批后进行“项目提成表”的分配计算：1）

12、在提取的奖励中划出20%的奖励给予财务部50%，给予人事行政部50%，让其自行分配。2）余下的80%按直接参与人的总分值进行分配。3）计算公式：每分值金额=总奖励/总分值：个人奖励=本人分值_每分值金额如奖励为10万元，参与分配为五人，则每分值为：100000/100+120+150+130+200=142.86元；其中项目经理就可以获得奖励为：150分_142.86分值=21429元。五、奖励发放时间项目提成表完成后，附上奖励计算表（包括部门奖励表）上报总经理审批。批准后由财务部门组织现金按表通知本人签名发放。本草案由总经理签字之日起盖章生效。_X有限公司20_年12月4日销售收入提成奖励方

13、案一、方案目的激发员工发挥团队协作精神与战斗力，不断突破业绩与利润的新目标。二、方案执行时间20_年1月1日-20_年12月31日三、执行方案细则（一）方案奖励对象：各销售大区悦活品类营销部（二）方案执行启动及终止条件：1、全部满足以下条件，启动本奖励方案：（1） 事业部整体达成20_年年度销售收入1.69亿元，利润-1722万元的年度目标。（2）本大区20_年销售收入增长比率超悦活品类20_年整体销售收入增长比率。（3）本大区市场稽核及重点活动执行抽查情况符合品类总部要求。2、出现以下某一种情况，方案立即终止执行：（1）大区连续三月未完成月度销售收入预算目标。（2）大区市场稽核及重点互动执行

14、抽查情况不符合要求。三、计算公式及提成系数（一）计算公式：提成奖励=【20_年实际销售收入-20_年实际销售收入_品类年度收入增长率】_提成系数 （注：悦活品类20_年度销售收入增长率33.2%）2、提成系数：（一）奖金计算及发放周期：以年度为周期进行计算和发放，根据区域实际情况，可预提部分进行发放。（二）风险保障机制：1、风险预估保障：区域预提发放金额不超总额的40%，剩余部分待年终进行考核，品类整体及区域达成销售收入及利润指标后，再按区域进行发放。2、年终回顾保障：如年底品类及区域整体未达成销售收入及利润指标，风险金扣罚，已发的个人奖励部分按整体完成比例在下年年初时扣回。五、奖金分配方式（一）奖金分配原则：倾向一线 区域调配（二）奖金分配权限：区域品类营销负责人可对区域整体提成奖励根据各层级具体情况进行二次分配，分配方案报品类总部审批并备案。六、以上奖励方案解释权归某事业部所有商部佣金提成激励方案为建立招商团队的激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。一、说明1